2022年中級會計師《財務(wù)管理》考試大綱1

2022中級會計職稱《財務(wù)管理》考試大綱中級財務(wù)管理主要變化章節(jié)為第5章和第9章，添加了優(yōu)先股和納稅管理相關(guān)知識點。優(yōu)先股需要掌握優(yōu)先股的根本性質(zhì)、種類和特點以及資本本錢的計算，此局部各個題型均可出現(xiàn)；納稅管理需要掌握納稅籌劃及納稅管理的內(nèi)容，此局部為新增一節(jié)，變化幅度比擬大，應(yīng)重點關(guān)注，此局部各個題型也均可出現(xiàn)。對于這兩局部教材變化均為考試重點，學習中可以聽課件和掌握書上例題，并對應(yīng)的做相應(yīng)的練習題。第一章總論【根本要求】（一）掌握財務(wù)管理的內(nèi)容（二）掌握財務(wù)管理的目標（三）掌握財務(wù)管理體制（四）熟悉財務(wù)管理的技術(shù)、經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境（五）了解財務(wù)管理的環(huán)節(jié)【考試內(nèi)容】第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或效勞滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種營利性的經(jīng)濟組織。典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大局部的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務(wù)管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本大綱所指的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理，包括投資、籌資、營運資金、本錢、收入與分配管理五個局部。第二節(jié)財務(wù)管理目標一、企業(yè)財務(wù)管理目標理論（一）利潤最大化第三章預算管理【根本要求】（一）掌握各種業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算的編制（二）熟悉預算編制的各種方法（三）熟悉預算的執(zhí)行與考核（四）了解預算的特征、作用、預算體系【考試內(nèi)容】第一節(jié)預算管理的主要內(nèi)容一、預算的特征與作用（一）預算的特征首先，預算與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致。其次，預算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性，這是預算最主要的特征。（二）預算的作用預算通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營到達預期目標;預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；預算可以作為業(yè)績考核的標準。二、預算的分類根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務(wù)預算;從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。三、預算體系一般將由業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和財務(wù)預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。四、預算工作的組織預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層：企業(yè)堇事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責;預算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，催促企業(yè)完成預算目標;企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議;企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作;企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的根本執(zhí)行單位。第二節(jié)預算的編制方法與程序一、預算編制方法（?）增量預算法與零基預算法按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。增量預算法是指以基期本錢費用水平為根底，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用工程而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為根底，主張不需在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。零基預算法不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用工程或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預算。（二）固定預算法與彈性預算法編制預算的方法按其業(yè)務(wù)量根底的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。固定預算法是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一根底來編制預算的方法。彈性預算法是在本錢性態(tài)分析的根底上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、本錢和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預算的方法。（三）定期預算法與滾動預算法編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，分為定期預算法和滾動預算法兩大類。定期預算法是指在編制預算時，以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。滾動預算法是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算方法。二、預算的編制程序企業(yè)編制預算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。（一）下達目標企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的根底.匕提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。（二）編制上報各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務(wù)管理部門。（三）審查平衡企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。（四）審議批準企業(yè)預算委員會應(yīng)當責成有關(guān)預算執(zhí)行單位進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的根底上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準。（五）下達執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。第三節(jié)預算編制一、業(yè)務(wù)預算的編制（一）銷售預算銷售預算，是指在銷售預測的根底上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預算。銷售預算是整個預算的編制起點。（二）生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算，是為規(guī)劃預算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種業(yè)務(wù)預算，它是在銷售預算的根底上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品本錢預算的依據(jù)。（三）直接材料預算直接材料預算，是為了規(guī)劃預算期直接材料采購金額的?種業(yè)務(wù)預算。直接材料預算以生產(chǎn)預算為根底編制,同時要考慮原材料存貨水平。（四）直接人工預算直接人工預算，是一種既反映預算期內(nèi)人工工時消耗水平，、乂規(guī)劃人工本錢開支的業(yè)務(wù)預算。（五）制造贄用預算制造費用預算，通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩局部。變動制造費用預算以生產(chǎn)預算為根底來編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。（六）產(chǎn)品本錢預算產(chǎn)品本錢預算，是銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位本錢和總本錢。（七）銷售及管理費用預算銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為根底編制。管理費用?般是以過去的實際開支為根底，按預算期的可預見變化來調(diào)整。二、專門決策預算的編制專門決策預算通常是指與工程投資決策相關(guān)的專門預算，它往往涉及長期建設(shè)工程的資金投放與籌集，并經(jīng)常跨越多個年度。編制專門決策預算的依據(jù)是工程財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。三、財務(wù)預算的編制（一）現(xiàn)金預算現(xiàn)金預算是以業(yè)務(wù)預算和專門決策預算為依據(jù)編制的，專門反映預算期內(nèi)預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。（-）預計利潤表預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在方案期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之一。編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。（三）預計資產(chǎn)負債表預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在方案期末預計的財務(wù)狀況。它的編制需以方案期開始日的資產(chǎn)負債表為根底，然后根據(jù)方案期間各項預算的有關(guān)資料作必要的調(diào)整。第四節(jié)預算的執(zhí)行與考核一、預算的執(zhí)行企業(yè)預算一經(jīng)批復卜達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解.，從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。企業(yè)應(yīng)當將預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的根本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預算管理，嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和本錢費用預算，努力完成利潤指標，建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況，利用財務(wù)報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務(wù)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務(wù)信息，促進企業(yè)完成預算目標。二、預算的調(diào)整企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務(wù)預算，一般不予調(diào)整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制根底不成立，或者將導致預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預算。企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部的彈性預算機制，企業(yè)調(diào)整預算，應(yīng)當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)財務(wù)預算委員會提出書面報告，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度預算調(diào)整方案，提交預算委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。三、預算的分析與考核企業(yè)應(yīng)當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務(wù)預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。開展預算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預算執(zhí)行單位應(yīng)當充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比擬分析、因素分析、平衡分析等方法，針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議,提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。企業(yè)預算委員會應(yīng)當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。預算審計可以采用全面審計或者抽樣審計。預算年度終了，預算委員會應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考。利潤最大化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改良技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品本錢。利潤最大化作為財務(wù)管理目標存在以下缺陷：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。(2)沒有考慮風險問題。(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。(4)可能導致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠開展。(二)股東財富最大化與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點是：(1)考慮了風險因素。(2)在一定程度上能防止企業(yè)短期行為。(3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比擬容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。(3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。(三)企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值到達最大。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。(2)考慮了風險與報酬的關(guān)系。(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的開展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。(4)用價值代替價格，防止了過多外界市場因素的干擾，有效地躲避了企業(yè)的短期行為。以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。（四）相關(guān)者利益最大化以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展。（2）表達了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。（4）表達了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。（五）各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標，都以股東財富最大化為根底。二、利益沖突與協(xié)調(diào)（?）所有者和經(jīng)營者利益沖突與協(xié)調(diào)經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受，并防止各種風險;而所有者那么希望以較小的代價（支付較少報酬）實現(xiàn)更多的財富。為了協(xié)調(diào)這一利益沖突，通?？刹扇∫韵路绞浇鉀Q：L解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的方法；.接收：這是一種通過市場約束經(jīng)營者的方法。.鼓勵：鼓勵通常有兩種方式：（1）股票期權(quán)；（2）績效股。（二）所有者和債權(quán)人利益沖突與協(xié)調(diào)所有者的目標可能與債權(quán)人期望實現(xiàn)的目標發(fā)生矛盾。協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人利益沖突的方式有限制性借債、收回借款或停止借款等。三、企業(yè)的社會責任企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化時，所應(yīng)負有的維護和增進社會利益的義務(wù)。第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)一、方案與預算（一）財務(wù)預測財務(wù)預測是根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務(wù)預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。（二）財務(wù)方案財務(wù)方案是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)預測的結(jié)果，對財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一方案期間的過程。確定財務(wù)方案指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。（三）財務(wù)預算財務(wù)管理中的預算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方案和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。預算的編制方法主要包括固定預算法與彈性預算法，增量預算法與零基預算法，定期預算法和滾動預算法等。二、決策與控制（一）財務(wù)決策財務(wù)決策是按照財務(wù)戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比擬和分析?，從中選出最正確方案的過程。財務(wù)分析的方法主要有比擬分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務(wù)控制財務(wù)控制是利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)方案所規(guī)定的財務(wù)目標的過程。財務(wù)控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反應(yīng)控制。三、分析與考核（一）財務(wù)分析財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。財務(wù)分析的方法主要有比擬分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務(wù)考核財務(wù)考核是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行比照，確定有關(guān)責任單位和個人是否完成任務(wù)的過程?？梢杂媒^對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務(wù)指標進行綜合評價考核。此外，企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，都要在遵循企業(yè)內(nèi)部控制標準體系關(guān)于全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、本錢效益五項原那么的根底上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)平安、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)開展戰(zhàn)略五工程標。第四節(jié)財務(wù)管理體制一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式（?）集權(quán)型財務(wù)管理體制集權(quán)型財務(wù)管理體制，指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。（二）分權(quán)型財務(wù)管理體制分權(quán)型財務(wù)管理體制，指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全卜放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。（三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位那么對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。二、集權(quán)與分權(quán)的選擇企業(yè)的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風險防范又要求集權(quán)。集權(quán)和分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原那么（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)；（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；（三）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想；（四）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體集權(quán)內(nèi)容主要有：集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán);具體分權(quán)內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價權(quán)，費用開支的審批權(quán)。第五節(jié)財務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是財務(wù)管理得以實現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財務(wù)管理的效率和效果。二、經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟開展水平、宏觀經(jīng)濟政策、通貨膨脹水平等。（一）經(jīng)濟體制經(jīng)濟體制是制約企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)境因素之一。（二）經(jīng)濟周期市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟運行大體上經(jīng)歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟周期。在經(jīng)濟周期的不同階段，企業(yè)應(yīng)采用不同的財務(wù)管理戰(zhàn)略。（三）經(jīng)濟開展水平財務(wù)管理的開展水平，和經(jīng)濟開展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟開展水平越高，財務(wù)管理水平也越高。財務(wù)管理水平的提高，也有利于經(jīng)濟開展水平的進一步提高。（四）宏觀經(jīng)濟政策不同的宏觀經(jīng)濟