六個盒子知識

一、六個盒子的簡潔介紹Q、六個盒子是什么鬼？Q、六個盒子是什么鬼？六個盒子，江湖人稱"六個BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務實現(xiàn)過程的利器。六個維度分別是“使命／目標、結構／組織、關系／流程、獎勵／激勵、支持／工具、管理／領導”。QQ、六個盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的話來說“不管業(yè)務和組織架構怎么變，六個盒子跑一遍?！盦、六個盒子具體怎么用？Q、六個盒子具體怎么用？可以作為幾種工具：1、盤點工具：能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點。2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，3、溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態(tài)開啟有效的溝通。4、平臺工具：HR和業(yè)務在一張大圖上工作，能有效開展工作。QQ、六個盒子使用場景是什么？有三個主要場景：1、新團隊摸底：當你進入一個新團隊，想全面了解這個團隊。2、組織中調(diào)頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現(xiàn)實狀況討論。3、組織架構調(diào)整前：可用于幫助梳理現(xiàn)狀，找到調(diào)整后的目標。QQ、六個盒子適用于那些人？業(yè)務Leader，期望對于組織有所發(fā)展的管理者，有責任感的領導者，和業(yè)務伙伴戰(zhàn)斗在一起的HRBP們。QQ、HR怎么才能玩轉六個盒子？兩個要點：1、日常對話：平時跟業(yè)務leader或核心骨干一對一的對話，有一個思維模型。2、專業(yè)討論：與業(yè)務核心骨干團隊，同業(yè)務或管理大圖上討論，有一個專業(yè)工具。QQ、六個盒子到底講的是什么？核心內(nèi)容是：Q、六個盒子落地關鍵點是什么？Q、六個盒子落地關鍵點是什么？三個關鍵點：1、Who和誰用？關鍵是不是一個人去面對這些盒子，而是和誰一起來探尋，即“INPUT”高質量的信息將對于"OUTPUT"的有效性是重要影響。2、Why為什么用？考慮到六個盒子的作用邊界，六個盒子是站在較為微觀看組織大圖。就像雷達屏幕一般，顯現(xiàn)在上面的光點告訴了我們組織的事情——也就是業(yè)務實現(xiàn)過程的狀況。3、HowDIYQQ、六個盒子應用有什么要注意的？常見的一些誤區(qū)：1、過度聚焦：把所有問題都歸結為某個盒子，并從這個盒子切進去找解決方案。2、過度簡化：只關注某個盒子的靜態(tài)狀況，忽略六個盒子動態(tài)的演進過程二、六個盒子的案例解讀案例一：六個盒子在阿里云的案例第一盒子：使命、戰(zhàn)略、目標使命——愿景戰(zhàn)略——三到五年的藍圖、里程碑目標——一年左右切實可行的衡量指標1、戰(zhàn)略大圖Buyin2、戰(zhàn)略大圖落地核抓是么 ——能最現(xiàn)略落點核點是心件活動例如里云200個HC，索：動索云索3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大圖）//成本第二個盒子：結構&組織1、排兵布陣&2、核心關鍵部門Leader是否勝任？3、戰(zhàn)略所需要的核心能力是否具備？4、扁平化是趨勢、彈性、自我驅動第三個盒子：關系&流程1、部門和主體其他部門的關系2、關注官方的流程，更要關注民間的流程3、邊界模糊是常態(tài)4、組織文化：讓大家在面臨選擇時判斷一致，而不依賴于流程制度，人際依賴越來越強。第四個盒子：酬勞&激勵1、勵由外內(nèi) 勵：內(nèi)外2、如何獎勵和激勵（）第五個盒子：支持&工具2、公開透明的協(xié)調(diào)程序計劃、預算、控制、信息、評估的流程3、支持：&3、在第三個盒子的表現(xiàn)：建機制，造土壤4、在第四個盒子的表現(xiàn)：夢想驅動，獎誰罰誰5、在第五個盒子的表現(xiàn)：協(xié)調(diào)資源，擴大影響力案例二：某O2O行業(yè)的圖文案例。使命淚標使命淚標巨架抖幫lll機U l．使命／目 標明確勝組織使命和目標是否明確，是否清晰，傳遞是否完整？—致勝組織中的包—小戙員是否都認同，是否支持？員工使命涓眉，才售給舅吝仕謾晶胃使自例：月里巴便命，讓天下汽行肩僵仇生息＼ ？·?）?？ ？·?, 9·?）?？ ？·?, 一．－－·已組織／架構險查組織禁閱．關鍵問題是：目前框架是什么樣？員工是否了解架胞分工？組織界阻區(qū)分后，是否有留白？組織／架構VS 足球肖形（伴J:旮予予1 廿：H人l（伴J:旮予予1 廿：H人l舅月Ul:0/工行／產(chǎn)叢L lin)`433Ther-e3．關系／話程一、消費者的工作流程二、商家供應商的工作流程三、尋找路徑痛點儲理自己的工作流程基于描點改 進＂供需＂·-痛繪MI 流程! 一 可/ －欠、消費者器徑；炒/＂/

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仍點,°“'日－拜助機刮,°“'l．我們常遇到的問題有咽些這些機制的作用加何？為提升商家／消費者肌能空自:幫肋機舅完特管理凡角材阱機U··hii力伯撲介介I 同炕奪日一定行訂</， </，， 下費II忖估R0蛋且2.t#J矢0g僅刊？. . , e5 ．獎勵晉升、獎金澈勵＿隨時隨地的表揚和激勵＿獎偏／激目：更能激化臥隊／個體潛力*徹偵獎勵 月伸獎勵相結合”“目動杻.上個八”“竹壓、n件及 不詞從

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行絕潤d冒h燭丘打iAB`ix 丘領導／管理領導—群有晴有X的人，一起做一件有價值有意義的事晴管理用完整的管理思維，掃描組織和團隊的間題，找到解決方宗l面”三、六個盒子在阿里的實踐心得分享嘉賓：2011年加入阿里電銷的前線團隊，2014年的四月份轉的后臺HRG。HRG：1182HR3、使用的初衷：六個盒子的工具給了我一些快速地做出診斷的方法，與業(yè)務伙伴們一起找到核心的發(fā)力點，這是我運用這個工具的初衷。阿里HRG：六個盒子在阿里就那么幾個人會講課，我也聽過好幾個版本的內(nèi)容。我自己面臨的是一個小的組織，想要請到講師來幫助，現(xiàn)實上比較困難的，最后決定我自己來，也就從這兒開始了我與六個盒子的緣份。前面主要有幾個準備動作：第一是明確了只有我自己來授課和幫助團隊一起跑六個盒子。第二是如果我來做，用什么方式和流程來做。第三是從理論和實踐活動都要做什么準備。HRG：12HoldHRG：1、業(yè)務Leader的反饋：從原來的焦慮變得有力量而篤定。2、業(yè)務同學的反饋：從原來認為是Leader的事情變成是我們共同要面對的事情。3、我個人的反饋：從原來我個體的看見，只是點對點的建議，力量是不足的，現(xiàn)在感覺更有力量和動力。4阿里HRG：還沒有開始的時候是有很多的焦慮和擔心的，擔心搞砸了，擔心搭檔不滿意，擔心現(xiàn)場自己HOLD不住。可一旦開始了，就沒有什么困難可言了，在現(xiàn)場就會很