孵化器建設(shè)工作匯報(bào)材料

孵化器建設(shè)工作匯報(bào)材料（共3篇）孵化器建設(shè)工作匯報(bào)材料（共3篇）第1篇：科技企業(yè)孵化器工作匯報(bào)科技企業(yè)孵化器工作匯報(bào)一、 航光科技企業(yè)孵化器基本情況（一）建設(shè)目的和意義一是積級(jí)響應(yīng)市科技企業(yè)孵化器搖籃行動(dòng)的號(hào)召，在"經(jīng)營(yíng)科技，孵化明天"的理念指引下，加大公共服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供孵化場(chǎng)地，達(dá)到為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設(shè)科技企業(yè)孵化器，這對(duì)于促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有必要的。（二）建設(shè)基礎(chǔ)我委為建設(shè)科技企業(yè)孵化器，專題向區(qū)政府請(qǐng)示，經(jīng)區(qū)政府研究同意，將我區(qū)原財(cái)政局辦公大樓和區(qū)珠算協(xié)會(huì)原辦公樓共計(jì)5400平方米劃轉(zhuǎn)給我委用作科技企業(yè)孵化器建設(shè)。二、 目前的發(fā)展情況（一）建設(shè)工作停滯的原因在區(qū)政府劃轉(zhuǎn)我委的建設(shè)場(chǎng)地有關(guān)手續(xù)都已辦理完畢的情況下，因服務(wù)于區(qū)重點(diǎn)大型招商引資項(xiàng)目，該場(chǎng)地至今還沒能正式建設(shè)為科技企業(yè)孵化器。由于我區(qū)的經(jīng)濟(jì)財(cái)力條件限制，其它較為合適的孵化場(chǎng)地現(xiàn)暫未尋找到。（二）積極開展學(xué)—考察，累積經(jīng)驗(yàn)去年底我區(qū)部門班子換屆后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作。一是安排分管領(lǐng)導(dǎo)參加了市孵化協(xié)會(huì)組織的到江浙學(xué)—考察活動(dòng)，學(xué)到了發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是新班子才到科委的第一個(gè)月就陸續(xù)安排，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到等學(xué)—考察科技企業(yè)孵化器建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和作法；三是積極與我區(qū)工業(yè)園區(qū)溝通協(xié)調(diào)，探索建設(shè)科技企業(yè)孵化器的新模式。三、我區(qū)建設(shè)科技企業(yè)孵化器的主要問題（一）我區(qū)財(cái)力狀況在主城區(qū)比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業(yè)孵化器建設(shè)的資助較為有限。（二）缺乏科技企業(yè)孵化管理、策劃、經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)人才，是工作沒有起色的重要原因。（三）我區(qū)工業(yè)主要以傳統(tǒng)機(jī)械加工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，缺乏創(chuàng)投環(huán)境。第2篇:創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)方案明華科技企業(yè)孵化基地大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)方案一、建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目的必要性.2二、項(xiàng)目選址、建設(shè)方式及相關(guān)內(nèi)容.2（一）項(xiàng)目選址..2（二）建設(shè)方式及內(nèi)容..2三、項(xiàng)目建設(shè)思路與目標(biāo)..2（一）總體思路..2（二）實(shí)施步驟及階段目標(biāo).3四、項(xiàng)目管理體制及運(yùn)行模式.3（一）管理體制..（二）運(yùn)行模式..五、孵化管理程序（一）入孵條件..（二）入孵程序.（三）推出機(jī)制..4六、創(chuàng)業(yè)扶持政策..5一、 建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目的必要性1.充分對(duì)接政策：明華大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器，是為"科技型"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供物理空間和一系列的服務(wù)支持的科技企業(yè)孵化器。其中心任務(wù)是面向科技型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，降低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成木，提高創(chuàng)業(yè)成功率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)孵化器，這對(duì)于促進(jìn)北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常必要的。2、充分發(fā)揮有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生的作用：3、作為明華的供應(yīng)鏈合作儲(chǔ)備;4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前期孵化;5、對(duì)明華公司現(xiàn)有項(xiàng)目的推進(jìn);6、作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)基于以上六點(diǎn)，建設(shè)明華大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目是必要的。二、 項(xiàng)目選址、建設(shè)方式及相關(guān)內(nèi)容（一）項(xiàng)目選址廣西防城港市港口區(qū)東興大道明華科技大廈，創(chuàng)業(yè)孵化器總面積3000多平方米。明華科技大廈二樓整層900平方米，以及七、八樓部分區(qū)域約900平方米，建行樓38層約1200平方米，可同時(shí)容納5個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)建設(shè)有完善的生活服務(wù)配套設(shè)施。（二）建設(shè)方式及內(nèi)容1、建設(shè)方式：一期處于防城港市東興大道明華科技企業(yè)孵化基地內(nèi)，主要吸收科技型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；二期位于港務(wù)集團(tuán)東大門東灣大道，二期依借防城港的物流優(yōu)勢(shì)，主要面對(duì)第四、五方物流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2、建設(shè)內(nèi)容：通過打造"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)、科技人才服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)"等三大平臺(tái)，增強(qiáng)明華創(chuàng)業(yè)孵化器的孵化能力。三、 項(xiàng)目建設(shè)思路與目標(biāo)（一）總體思路以建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)孵化器為突破，夯實(shí)科技發(fā)展基礎(chǔ)；以增強(qiáng)科技孵化能力為重點(diǎn)，打造"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)、科技人才服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化"等三大平臺(tái)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用現(xiàn)代企業(yè)和科技管理運(yùn)營(yíng)模式，培育壯人高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：以體制機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)為動(dòng)力，為建設(shè)創(chuàng)新型新龍?zhí)峁┛萍贾?。（二）?shí)施步驟及階段目標(biāo)1、實(shí)施步驟：第一階段與高校形成合作，吸引高校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和種子項(xiàng)目；第二階段發(fā)揮明華發(fā)揮企業(yè)孵化功能，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成合作，全程幫助創(chuàng)業(yè)者辦理相關(guān)手續(xù)。第三階段尋求防城港市或自治區(qū)相關(guān)政府部門的指導(dǎo)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道并給予創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶持。第四階段幫助創(chuàng)業(yè)者解決項(xiàng)目（企業(yè)）管理問題。2、階段目標(biāo)：第一階段目標(biāo)在明華孵化園一期內(nèi)幫助5-10個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)。第二階段目標(biāo)在明華孵化園二期幫內(nèi)幫助20-30個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的風(fēng)險(xiǎn)。四、 項(xiàng)目管理體制及運(yùn)行模式（一）管理體制廣西明華科技企業(yè)孵化基地主體負(fù)責(zé)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器的日常管理，接受防城港人力資源和社會(huì)保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按要求上報(bào)相關(guān)情況，落實(shí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策.具體工作內(nèi)容如下：1.成立服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立明華創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立專門服務(wù)場(chǎng)所，配備4名熟悉創(chuàng)業(yè)扶持政策、工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的專職工作人員。健全相關(guān)制度。建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器管理制度，做好扶持政策內(nèi)容和辦理流程，公開承諾服務(wù)內(nèi)容和辦理時(shí)限，幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者享受扶持政策。完善基礎(chǔ)工作。為入駐孵化器創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制作統(tǒng)一標(biāo)牌，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)享受創(chuàng)業(yè)扶持政策等各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳和檔案.4.規(guī)范使用扶持資金。明華主體將建立明華大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器扶持資金使用專帳，確保資金用于落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策和提高孵化基地服務(wù)水平。提供孵化服務(wù)。明華主體為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、工商稅務(wù)登記代辦、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)交流等相關(guān)服務(wù):加強(qiáng)與防城港人力資源社會(huì)保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通與配合，協(xié)助開展項(xiàng)目推介、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等工作；邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家不定期為入駐創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生提供針對(duì)性的咨詢和指導(dǎo)，解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各類問題。引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理。明華主體將指導(dǎo)和督促入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依法經(jīng)營(yíng)，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同并依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。（二）運(yùn)行模式1、由明華科技企業(yè)孵化基地組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化器管理委員會(huì)。解決科研人員在創(chuàng)業(yè)初期存在"公司創(chuàng)辦資質(zhì)缺失、管理力量薄弱、啟動(dòng)資金匾乏、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷難"等問題，同時(shí)，對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)。管理委員會(huì)下設(shè)人力資源服務(wù)中心、明華企業(yè)管理模擬中心、品牌服務(wù)部等。2.按照入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同需求，開展分類孵化:對(duì)自帶科技成果的大學(xué)生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供法人、項(xiàng)目代理、創(chuàng)業(yè)基金等服務(wù)，一年內(nèi)無償提供辦公、研發(fā)場(chǎng)地，享受房租、稅費(fèi)優(yōu)惠政策。（自主型創(chuàng)業(yè)）對(duì)具備法人資格、只需要辦公和研發(fā)場(chǎng)地的大學(xué)生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供科技信息、科技人才、科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)基金等服務(wù)，一年內(nèi)無償提供辦公、研發(fā)場(chǎng)地，享受房租、稅費(fèi)優(yōu)惠政策。（創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)）對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法沒創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的大學(xué)生，我們提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由其自行開拓市場(chǎng)。（參與型創(chuàng)業(yè)）五、孵化管理程序（一）入孵條件1.創(chuàng)業(yè)者須為畢業(yè)兩年內(nèi)的普通高校畢業(yè)生，2.入駐創(chuàng)業(yè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)須由高校畢業(yè)生（含個(gè)人）獨(dú)立創(chuàng)辦或占有50%以上股份，井負(fù)責(zé)主要經(jīng)營(yíng)管理.3.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，且有利于體現(xiàn)高校畢業(yè)生自身優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)特色，優(yōu)先滿足電子信息、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、服務(wù)代理、家裝設(shè)計(jì)等科技類和現(xiàn)代服務(wù)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求。具備一定項(xiàng)目啟動(dòng)資金和承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力.（二）入孵程序1.提交申請(qǐng)。由自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生生（含個(gè)人）提出申請(qǐng)，申請(qǐng)材料包括:入駐申請(qǐng)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書或創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告，以及創(chuàng)業(yè)者的身份證、畢業(yè)證（學(xué)歷證明）等復(fù)印件.2.入駐評(píng)審。明華創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)申請(qǐng)入駐孵化的創(chuàng)業(yè)實(shí)體或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定入駐孵化資格.3.入駐孵化。明華科技企業(yè)孵化基地與符合入駐條件的高校畢業(yè)生（團(tuán)隊(duì)）簽訂入駐孵化協(xié)議（最長(zhǎng)不超過五年），安排創(chuàng)業(yè)孵化場(chǎng)地，并協(xié)助其入駐開業(yè).（三）退出機(jī)制1.孵化期滿遷出。依據(jù)入駐協(xié)議，入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體（團(tuán)隊(duì)）孵化期滿應(yīng)主動(dòng)遷出孵化基地。明華創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心在協(xié)議孵化期滿前三個(gè)月通知入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體（團(tuán)隊(duì)）做好遷出準(zhǔn)備，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)實(shí)體遷出。自愿提前遷出。在協(xié)議孵化期內(nèi)，入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體（團(tuán)隊(duì)）自愿提前遷出孵化基地的，要提前一個(gè)月告知孵化基地，辦結(jié)入駐期間相關(guān)事宜后辦理遷出手續(xù)。責(zé)令退出。入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體（團(tuán)隊(duì)）出現(xiàn)從事違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、嚴(yán)重或?qū)掖芜`反孵化基地有關(guān)管理規(guī)定、入駐后三個(gè)月未能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體（團(tuán)隊(duì)）轉(zhuǎn)讓致使創(chuàng)業(yè)主體不符合入駐條件等情形之一的，孵化基地創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心責(zé)令其限期（最長(zhǎng)不超過30日）退出孵化基地。對(duì)孵化成功按期出園企業(yè)，按相關(guān)政府部門對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的扶持規(guī)定給予補(bǔ)助。對(duì)超期入駐或不按期退出孵化基地的，將不再享受入駐孵化優(yōu)惠政策，并按入駐孵化協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任，必要時(shí)，采取法律手段督促其退山孵化基地。六、明華創(chuàng)業(yè)孵化器扶持政策明華大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)實(shí)休（團(tuán)隊(duì)），可享受下列扶持政策：1.自入駐之日起一年內(nèi)，按規(guī)定免繳辦公場(chǎng)地費(fèi)、物管費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等管理性費(fèi)用。并免費(fèi)提供部分基本辦公設(shè)施，優(yōu)先使用苗圃所配備的公共辦公設(shè)施。2、 指導(dǎo)及協(xié)助辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、企業(yè)年檢、銀行開戶等手續(xù)并提供統(tǒng)一財(cái)務(wù)服務(wù)。對(duì)符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，可在創(chuàng)業(yè)地按規(guī)定申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款;對(duì)從事微利項(xiàng)目的，可享受不超過6萬元明華無息貸款扶持。3、 定期開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和人才交流活動(dòng)、安排"一對(duì)一"創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。4、 提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目申報(bào)、企業(yè)管理咨詢、專利技術(shù)申請(qǐng)、政策咨詢、財(cái)務(wù)代理等服務(wù)。5、 設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基金，優(yōu)先支持具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目；但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金薄弱的，我們將以項(xiàng)目股份合作的形式全方位進(jìn)行扶持。6、 開放共享明華科技企業(yè)孵化園專業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)解決其他創(chuàng)業(yè)問題。明華科技企業(yè)孵化基地年3月第3篇：孵化器工作會(huì)議孵化器工作會(huì)議.6.21各位企業(yè)家：下午好!很高興今天有機(jī)會(huì)借這次座談會(huì)和大家共同交流一下。濱江科創(chuàng)孵化器成立也有兩年的時(shí)間了，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)駐，孵化器的人員也越來越多，每個(gè)公司都逐步開始走上正軌，有序運(yùn)營(yíng)。其實(shí)一直想找個(gè)機(jī)會(huì)去拜訪一下各位，了解一下你們?nèi)腭v以后的發(fā)展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項(xiàng)目，很少有時(shí)間去探望大家，在這里請(qǐng)各位見諒！今天，我們來共來同討論一個(gè)話題，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在怎么樣一個(gè)環(huán)境下面，才會(huì)把這種創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)新力量給爆發(fā)出來，在中國(guó)目前情況下面，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，需要具備哪些能力？我們通常知道，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)往往只能幫助你能夠把當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政策扶持、配套設(shè)施盡最大可能的提供給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。當(dāng)然，我不否認(rèn)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，錢，市場(chǎng)，戰(zhàn)略非常重要，但是我們現(xiàn)在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個(gè)人看來在全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比的話，整個(gè)中國(guó)都處在比較初級(jí)階段。早期很多時(shí)候是由政府來推動(dòng)，但是在政府推動(dòng)下，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極性沒有辦法很好發(fā)揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創(chuàng)業(yè)品牌，更多還是把各種社會(huì)機(jī)構(gòu)力量能夠動(dòng)員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)在初創(chuàng)期這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四點(diǎn)：思考與決策、創(chuàng)新與積累、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)展后的管理提升做好準(zhǔn)備。思考與決策決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢(shì)就是速度，所以這類企業(yè)沒有時(shí)間去推委，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該在企業(yè)決策上負(fù)有全責(zé)。比如：公司同時(shí)開發(fā)幾個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候不同部門的人就會(huì)有不同的決策，最終結(jié)果很混亂，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，對(duì)市場(chǎng)的冷靜分析、同類產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品的企劃方案、營(yíng)銷策略制定、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的戰(zhàn)略決策還是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人來決定，大家都在與時(shí)間賽跑，誰的產(chǎn)品先投放市場(chǎng)，占有率高，誰就是贏家。企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最??？等等都是企業(yè)最高管理應(yīng)該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，也許你的一個(gè)正確決策就會(huì)為你的企業(yè)后期帶來爆發(fā)式的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是一個(gè)錯(cuò)誤決策可能直接導(dǎo)致失敗甚至破產(chǎn)，因?yàn)槲覀兌际切∥⑿?，輸不起。企業(yè)最高管理者肩負(fù)企業(yè)的前途與命運(yùn)，重大。企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己嚴(yán)格要求，不能自滿，時(shí)刻留意自己的不足，并逐步去改善。創(chuàng)新與積累案例：有一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗(yàn)，他都沒有辦法去對(duì)比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時(shí)間的思考，他感覺9層膠合板肯定會(huì)有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進(jìn)一步分析與思考，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造-加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。從上面這個(gè)案例來看，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，我們?cè)诎l(fā)展的同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，世界上很少有百年企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品都有它自身發(fā)展的周期，因?yàn)榭萍荚诓粩噙M(jìn)步，人們對(duì)物質(zhì)的要求也越來越高。我們都知道國(guó)外很多大型的世界500強(qiáng)做的很好，如果有時(shí)間我們應(yīng)該好好研究一下他們的成長(zhǎng)歷史，其實(shí)他們也在不斷創(chuàng)新，據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，這類企業(yè)基本上把每年凈利潤(rùn)的40%全部用于研發(fā)和開發(fā)新一代的產(chǎn)品。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期時(shí)要考慮到自己產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)，因?yàn)槲覀儫o法與一些大企業(yè)在同等條件下進(jìn)行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創(chuàng)新的角度去爭(zhēng)取市場(chǎng)。邊發(fā)展、邊創(chuàng)新進(jìn)行初期的原始資本積累。掌握一些技術(shù)核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行代工，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，資金充裕時(shí)再自行生產(chǎn)。執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計(jì)劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩(wěn)定，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該時(shí)刻清楚：決不能夠做錯(cuò)一個(gè)顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過程應(yīng)該親歷親為，把握?qǐng)?zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，有利于及時(shí)的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對(duì)企業(yè)的充分理解和細(xì)節(jié)的把握。事實(shí)勝于雄辯，企業(yè)最高管理者在善于傾聽的同時(shí)不應(yīng)該放棄