安全文化宣傳

安全文化宣傳:安全文化標語安全文化宣傳一、安全寄語篇安全是企業(yè)的命脈，是最大的效益，更是員工生命與健康永不竣工的幸福工程。安全是最大的政治，是干部的責任，是企業(yè)的基石。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。作業(yè)不忘規(guī)程，操作不忘標準。盡百之百努力，防萬分之一漏洞。健康是員工的幸福，平安是家庭的夙愿。你是家中的梁，你是父母的心，你是妻子的山，你是子女的天。你的平安，就是全家共同的心、愿。家庭是你幸福的港灣，兄弟姐妹祝你平安。安全是朵幸?；ǎ覞补嗝廊绠?。我安全，你放心。二、安全理念篇安全宗旨理念：以人為本關愛生命安全核心理念：生命至上安全第一安全目標理念：從“零”開始到“零”結束安全思想理念：安全高于一切安全重于一切安全先于一切安全影響一切安全責任理念：安全責任重于泰山安全生產(chǎn)理念：安全第一生產(chǎn)第二安全管理理念：無事當做有事防小事當做大事抓安全教育理念：培育防范意識養(yǎng)成文明行為安全環(huán)境理念：溫馨舒適文明和諧安全創(chuàng)新理念：突破昨天成就明天三、安全觀篇文化觀：內(nèi)化于心固化于制外化于行理想觀：安全每一天幸福到永遠哲學觀：安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全道德觀：遵章守紀就是關愛生命保護他人就是保護自己價值觀：安全就是效益安全就是幸福培訓觀：素質(zhì)在培養(yǎng)技能在訓練行為觀：一舉一動規(guī)章至尊質(zhì)量觀：高標準嚴要求細管理創(chuàng)精品標準觀：1%的疏忽可能導致100%的失敗資源觀：利用有限資源創(chuàng)造無限安全投入觀:安措資金先籌安全費用先撥檢察觀：不疏忽一時不放過一次考核觀：量化安全標準行事落實觀：盯住不落實的事追究不落實的人防范觀：群防群治齊抓共管發(fā)展觀：本質(zhì)安全和諧發(fā)展四、安全思想篇【影響安全行為的八種情緒】一、低沉：因家庭生活所迫，工作不如愿，婚姻遇到阻力，或與周圍人發(fā)生矛盾，情緒低沉不快，思想難以集中，心態(tài)難以平靜。二、 興奮：逢年過節(jié)，親朋相聚，或家有喜事，受到表彰，往往會情緒興奮，忘乎所以。三、 緊張：因初次上陣，或剛出事故，或受到批評，或遇到驚嚇，往往心理緊張而造成工作失誤。四、 好奇：好就是好險，總想表現(xiàn)自己膽大、勇敢；奇即時獵奇，對新東西總想看一看、摸一摸，因無知好奇而容易出事。五、 急躁：有一鼓氣的沖動，想一口氣干完活，往往心里急躁而顧此失彼。六、 抵觸：因遇到自己不愿意干的事，或是對某個人和事有不滿情緒，或是感到不被別人重視，勉強應對，消極抵觸，缺乏工作主動性。七、 厭倦：富于幻想，喜新厭舊，一門心思欲驚天動地、想成就大業(yè)，面對瑣碎、平凡、單調(diào)、重復的工作，久而生厭，厭而生煩，煩而生躁，躁而生誤。八、 自大：自以為是，驕傲自滿，總以為自己了不起，比別人精明強干，不相信事故會降臨到自己身上，無視規(guī)章制度和操作規(guī)程?！景踩a(chǎn)十大規(guī)律】一、安全周期規(guī)律。安全工作的推進，安全狀況的好壞是波動而不是直線運動。安全工作與安全狀況的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)之日正是松懈麻痹之時；安全出現(xiàn)問題后，往往又是扭轉被動局面之機。在這種長期的波浪式運動中就形成了安全周期的規(guī)律。二、安全理念升華規(guī)律。理念決定人的行為觀念。培育本質(zhì)安全文化，不斷升華安全理念，使其形成發(fā)展力。安全理念在人的思想意識領域的升華，就像無形的巨大杠桿，撬動企業(yè)安全管理杠桿的另一段不斷上升。三、 生物節(jié)律變化規(guī)律。生物節(jié)律即“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學說認為，在人的近百種節(jié)律中，最重要的是體力、情緒和智力三個節(jié)律，它們變化周期分別為23天、28天和33天。當人的三個節(jié)律都接近各自的高潮時，人的各方面能力就可以最大限度的發(fā)揮出來，反之就容易出現(xiàn)差錯、發(fā)生事故。四、 生產(chǎn)方式變化規(guī)律。煤礦井下作業(yè)場所始終處于頻繁移動變化之中，移動所帶來的臨時性極易產(chǎn)生將就、湊合的思想和行為。這就需要工程質(zhì)量標準化的動態(tài)性去適應現(xiàn)場施工的需要，這也是安全工作的重要保證。五、 安全鏈條規(guī)律。管理者和作業(yè)者是協(xié)作勞動的群體，正如一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個連環(huán)的斷裂，都會危及上下環(huán)扣乃至整個鏈條，每個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全系數(shù)是由各個崗位連環(huán)閉合程序所決定的。六、 人與設備、環(huán)境相對規(guī)律。在由設備、環(huán)境和人組成的系統(tǒng)中，設備對環(huán)境即會產(chǎn)生如噪音、振動、有害氣體等不利影響，又能控制并改造環(huán)境；環(huán)境對設備和人也有如高溫、強濕、壓力以及自身振動等方面不同的影響，就必須采取工程技術手段進行防護或控制。七、 安全木桶原理。一個木桶盛水多少，取決于最短的和質(zhì)量最差的那塊木板。安全工作的好壞，導致事故的發(fā)生，同樣取決于數(shù)量極少的“三違”人員和事故苗頭。每個員工都是安全木桶中的一塊木板，但千萬不能成為最短、最差的。八、 球體斜坡原理。安全工作如同推球上坡，推動力越大，球體上升就越快越高。球體的勢能是向上的，稍有懈怠松勁就會下滑。九、 安全堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小的局部隱患，都會危及堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性極強的潰堤行為。對于安全堤壩必須嚴防死守，堅決堵漏，千萬不能決口。十、傷疤效應。事故的發(fā)生往往會給違章者留下痛苦的傷疤，應該吃一塹長一智，吸取教訓，往往是人為事故屢發(fā)的直接原因。安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。安全綜合管理原則：管理、裝備、培訓并重。生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：1、 誰主管誰負責的原則；2、 管生產(chǎn)必須**全的原則；3、 高技術必須高安全的原則。手指口述操作法：是通過心想、眼看、口說、手指的集中聯(lián)動達到強制注意的、安全規(guī)范的操作方法?！叭秊椤薄傲棥斌w系：“三為”指以人為本、安全為天、預防為主。“六項”指預教、預想、預測、預報、預警、預防?！叭`”人員過“五關”：反思檢察關，曝光亮相關，安全培訓關，親情感化關，談心幫教關。四查：查領導，查思想，查隱患，查制度。處理事故“四不放過”原則：1、事故原因沒有擦清楚不放過;2、防范措施沒有落實不放過；3、 責任者沒有受到處理不放過；4、 員工沒有受到教育不放過。安全工作“四無”目標：人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設備無故障，管理無漏洞。安全隱患整改“五落實”：安全隱患整改要做到項目、措施、資金、時間、責任落實。安全工作“五必訪”：困難員工必訪，單身員工必訪，情緒員工必訪，違章員工必訪，處分員工必訪。安全法規(guī)篇用人單位必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。--《中華人民共和國勞動法》生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，對本單位安全生產(chǎn)工作有下列職責：（1） 建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（2） 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3） 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4） 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（5） 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（6） 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。--《中華人民共和國勞動法》安全敬語篇隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。生命誠可貴，幸福價更高，若想無事故，安全要記牢。生產(chǎn)再重重不過安全，金錢在貴貴不過生命。沒有安全就沒有員工的家庭幸福，沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有企業(yè)的和諧發(fā)展。安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益，安全的精神是責