安全生產(chǎn)與企業(yè)文化的關系安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)與企業(yè)文化的關系1、 企業(yè)文化與企業(yè)行為之間的關系企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是戰(zhàn)略目標的體現(xiàn)企業(yè)行為是一個企業(yè)具體執(zhí)行的展示企業(yè)文化和企業(yè)行為是相互依存的，保持一致則會持續(xù)發(fā)展2、 企業(yè)文化和企業(yè)理念關系？區(qū)別？區(qū)別：1、 含義不同企業(yè)文化主要是企業(yè)在長期經(jīng)營過程誕生的一種共同的價值取向、工作作風等意識形態(tài)，是被絕大多數(shù)員工認可并自覺執(zhí)行的企業(yè)"魂”，形成后不易改變。企業(yè)理念是在企業(yè)文化的基調(diào)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求產(chǎn)生的有針對性和目的性，有相對具體的標準和操作方式的一種員工價值觀的集中趨向，帶有一定的目的性。2、 表現(xiàn)形式不同企業(yè)理念可以不斷的變化，但是企業(yè)的文化卻是在企業(yè)從開始建立并在不斷地發(fā)展壯大中逐漸形成的一種企業(yè)獨特的價值體系，他會有很多表現(xiàn)形式。比如，一個企業(yè)可能有他的獨特的管理模式，一些獨有的激勵員工的方法，以及企業(yè)自己的標志，像可口可樂，麥當勞，等等，同時，也包括一些切葉的旗幟，自己的歌曲等等。關系：企業(yè)理念是企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行中的一種詮釋，它來源于企業(yè)文化但不能完全代表企業(yè)文化，兩者是相輔相成的關系，一種是潛在的企業(yè)精神，一種是經(jīng)營策略(2)安全生產(chǎn)與企業(yè)文化的關系擴展資料：企業(yè)的文化建設和企業(yè)理念的作用1、 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。2、 企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應日益變化的新經(jīng)濟形勢，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。3、 企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用"企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導或約束員工的行為。這個力量應沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應能和員工做心靈上溝通、交流和引導，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。4、 企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升精神文化型的企業(yè)理念，是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主導意識。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，它一旦形成，則不易發(fā)生變化，具有相當長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu)，它是企業(yè)理念的真正核心，代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。3、 企業(yè)文化與企業(yè)使命的關系（一） 、企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應當擔當?shù)慕巧拓熑?。（二?企業(yè)文化是處于一定社會經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和穩(wěn)定的獨特點價值觀、企業(yè)精神等，以及由此為核心衍生的行為規(guī)范、道德標準、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、管理制度、典禮儀式、企業(yè)形象等，是全體成員在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的綜合體。（三） 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有著密切的關系。（四） 企業(yè)使命、企業(yè)文化建設都對企業(yè)戰(zhàn)略管理有重大的影響，三者緊密相關，企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，企業(yè)文化建設是戰(zhàn)略管理有效實施的保障之一。（五） 企業(yè)文化是企業(yè)使命內(nèi)容的拓展，企業(yè)使命要靠企業(yè)文化建設去豐富和完善。文化建設是圍繞企業(yè)使命展開的，文化建設將企業(yè)使命的精髓和內(nèi)涵代代延續(xù)下去。（六） 企業(yè)使命、企業(yè)文化建設和企業(yè)戰(zhàn)略三者必須相互協(xié)調(diào)和適應，相互匹配。4、 企業(yè)制度與企業(yè)文化之間的關系企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。5、 集團企業(yè)文化中安全生產(chǎn)觀是？根據(jù)國家、地方及百公司關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣導"生命至上、安全發(fā)展”為主題，增強公司全員應急知識、提升安全素質(zhì)、提高防災減災救災能力、強化安全紅線意識、遏制安全生產(chǎn)事故為目標，以落實安全責任、推進公司規(guī)章制度建設、深化隱患排查整治等為重點內(nèi)容，度開展綜合性、富有實效的宣傳教育活動，切實推動安全文化進部門、進工段、進班組、進公共場所，為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面營造安全和諧的氛圍，突"生命至上內(nèi)、安全發(fā)展”出的活動主題，特制定本活動方案。（一份報道）。自己理解就是企業(yè)關心員工，重視容員工身體健康，以及重視人才培養(yǎng)。對于員工：負有責任心，重視安全，關心小問題，重視大問題，避免災難性后果。6、 如何看待企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)企業(yè)文化，就是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、所遵守并帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)活動中形成的，或有意識塑造回的并為全體員工所接受、所遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想、安全意識、安全作風、安全管理機制、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)目標、安全價值、安全文化素質(zhì)和安全風貌等各種答企業(yè)安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。信息來源：博安網(wǎng)--安全生產(chǎn)云服務7、 如何正確理解安全生產(chǎn)與文化管理的區(qū)別與聯(lián)系安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前全國上下各行各業(yè)的主要任務。本文就企業(yè)安全文化建設提出一些淺顯的意見和方法。一、大膽創(chuàng)新安全文化理念如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿"以人為本”、"珍惜生命”、"保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。煤礦只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)'人本、人權(quán)、人性、人情'的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識"安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。8、企業(yè)文化與企業(yè)關系20世紀70-80年代西方許多企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了顯著的變化:科學不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場呈現(xiàn)全球化傾向,競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高,而且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。在此背景下，企業(yè)文化以企業(yè)的騰飛和倒閉而影響著社會的發(fā)展和民族工業(yè)的振興隨之，企業(yè)文化理論應運而生。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德、倫理文化背景下生成的、并在一定的企業(yè)中形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式。無論是企業(yè)家，還是普通的企業(yè)員工，如果對自己的企業(yè)文化沒有深刻的理解和認知，要想在事業(yè)上大展宏圖是不可能的，由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素，是支撐企業(yè)的靈魂。在當今時代，只有規(guī)章制度，沒有企業(yè)文化的企業(yè)不可能成為一個優(yōu)秀的、具有永久生命力的企業(yè)。相反，杰出的企業(yè)必有卓越的文化：80年代初美國哈福大學教育研究院的教授太倫斯?迪爾和麥肯西咨詢公司顧問肯尼迪花了六個月的時間對80多家企業(yè)進行詳盡的調(diào)查，用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然而然約定俗成而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化棗這一非技術(shù)、非經(jīng)濟的因素，導致了這些企業(yè)的成功。企業(yè)文化影響著企業(yè)中的每一件事，大至企業(yè)決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。企業(yè)文化與實踐經(jīng)營密切結(jié)合，推動企業(yè)走向成功，拿松下電器來說：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在如下三方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的"綱領、信條、七大精神”'，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強了企業(yè)使命感。第二，在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)，松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運用。也符合現(xiàn)代人的價值觀：工作只是整個生活計劃的一部分，越來越多的人在權(quán)衡成功所得報酬時，通常較少的考慮金錢上的多少而較多的考慮個人成功的滿足程度。在現(xiàn)代人的意識中，工作不僅僅意味著提供工資單上的工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身及其價值觀，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐，這些要求都離不開學習，能否提供培訓的機會成為企業(yè)員工滿意度的一個重要指標。第三，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經(jīng)理批準、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達。企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素，并不等于有了企業(yè)文化企業(yè)一定能夠成功，失敗的企業(yè)文化和失敗的價值觀往往導致企業(yè)的失敗。有一家金融企業(yè)在50-60年代稱雄于世界同行業(yè)，到了70年代突然停滯不前，接著盈利開始下降。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的困難來源于其營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)文化的失誤，而且根子在企業(yè)文化。經(jīng)過調(diào)整，該公司確定了新的企業(yè)文化，公司的整個局面也有了改觀。所以必須精心培育新文化而繼續(xù)克服舊文化，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化是支撐企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，被企業(yè)外部環(huán)境所制約，時代的變化，消費模式的變化，會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。而當代世界經(jīng)濟的主要現(xiàn)象之一是國內(nèi)國外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并。面對這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就得進行結(jié)構(gòu)性變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化，即適應現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化。新型企業(yè)和老式企業(yè)在目標和基本假設這兩方面都存在差別。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，戰(zhàn)略資源是資本，企業(yè)的唯一目標是不斷的賺錢；在信息時代，戰(zhàn)略資源是信息,知識和創(chuàng)造性。過去看重的是實物財富，現(xiàn)在更看重的是知識價值、品牌形象、人本主義價值取向，是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，與傳統(tǒng)的家庭式企業(yè)文化有著根本的區(qū)別。文化看似縹緲、捉摸不定，但它卻實實在在體現(xiàn)在員工的行為中，在老式企業(yè)中企業(yè)文化在員工行為中主要表現(xiàn)為如下幾點：第一，員工之間的關系，不是同事之間的關系，而是人與人之間的私人關系，這種聯(lián)系與工作沒有絲毫的關系，只是一種在大家彼此不信任的環(huán)境中的自我保護。一些個人創(chuàng)意要么是偷來的，要么被別人認為是偷來的。上下級之間的信息只有在最嚴格的需要知道的條件下才可以交流。下級把除“履行公事”以外的一些建議和信息自己藏起來，以期保住個人已有的地位和權(quán)威。它與現(xiàn)代企業(yè)文化要求職工齊心協(xié)力、通力合作和永遠把事情做好的價值觀是背道而馳的。第二，對職工的培訓和發(fā)展的資金少，認為對職工進行培訓，容易增加人才的流動性，不利于工作的開展；恰恰相反職工總感到?jīng)]有得到應有的重視和尊重，沒有給自己提供發(fā)展的機會，沒有被提升為高級管理者的機會，不安于現(xiàn)狀，自己尋求新的發(fā)展空間，事與愿違，企業(yè)留不住人才，也就不會取得重大的進步。第三，異議是壞的，大家認為，意見分歧總是一件危險的事情，不論對頂頭上司、對同事、或者對公司文化最好還是保持一致。不論什么事情，只要領導點頭，不管對錯，一切都照辦，對待事情不是根據(jù)事實而是根據(jù)領導的態(tài)度，這是典型的封建家庭式的文化，一種排斥分歧的文化注定是呆板的，因為變革往往從分歧開始；而且分歧不可能徹底排除，分歧受到壓制，逐步會形成一種普遍的偏見，隨之而來的將是漠不關心、甚至是怨恨、破壞。第四，認為內(nèi)部競爭是健康的，幾個部門相互爭奪客戶，這似乎符合“優(yōu)勝劣汰”的原理，客戶反因為該公司各個子公司之間的貌和神離而被嚇跑，而且，內(nèi)部之間相互欺詐、猜疑，常為一些可利用的資源爭斗。第五，考核的標準不是業(yè)績，受表揚得依據(jù)不是工作質(zhì)量而是工作數(shù)量，衡量業(yè)績時也不是看您完成了什么，而是看您工作的多么繁忙。人們被提升的依據(jù)不是看您干了什么，而是看您為誰而干。這種家庭式的文化必然使企業(yè)走向滅亡?，F(xiàn)代企業(yè)文化主要體現(xiàn)為先進的管理文化，以人為本的價值取向，企業(yè)家精神?，F(xiàn)代的企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營所必須的，企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是一個工作場所，而且是一個文化體系，在現(xiàn)實中企業(yè)文化對于企業(yè)家和企業(yè)有越來越重要的作用。拿我們電力三公司來說，公司經(jīng)過十五年的風雨歷程，完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型后，樹立了"業(yè)主導向”、"市場即現(xiàn)場”的市場觀念，形成了建精品工程、全優(yōu)質(zhì)服務的"精品意識”，以精品文化為核心的企業(yè)文化，在這樣的文化理念下，員工勇攀新高，自我加壓，做到時時有人管，事事有人管，使公司的整體形象，管理水平得到了全面提升，為我們贏得市場奠定了堅實的基礎。企業(yè)文化影響著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)文化并不是無源之水，無本之木，企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)、離不開企業(yè)家和員工。卓越的企業(yè)文化是卓越企業(yè)家的人格化。企業(yè)家精神及企業(yè)家的形象，是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責任感的綜合反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)家在長期實踐活動中產(chǎn)生的。企業(yè)家深知肩負塑造企業(yè)文化責任的重大，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業(yè)的宗旨，企業(yè)價值觀。并不斷以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和培育卓越的企業(yè)文化。這種文化既有時代特色，又是本國傳統(tǒng)的、倫理、價值觀念之精神融合現(xiàn)代精神而成的精神力量，是先進的、科學的、有生命力的文化與現(xiàn)代企業(yè)的完美結(jié)合。企業(yè)家創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化的延伸卻體現(xiàn)在員工身上：員工長期努力、不斷進取，自覺貫徹企業(yè)家的經(jīng)營管理風格。上下一心，營造出"時不待我”的積極進取的企業(yè)價值觀和文化氛圍，有這樣的管理者和員工隊伍的企業(yè)，能適應新經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)也必能成功。綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)成功是相輔相成的，卓越的企業(yè)文化進一步推動企業(yè)的發(fā)展，要成為一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化的整體是動態(tài)的，舊的企業(yè)文化不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)前進的絆腳石;現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為文化的發(fā)展提供了經(jīng)濟背景，創(chuàng)造了各具特色的文化。所以，杰出的企業(yè)必有卓越的文化，而卓越的文化成為企業(yè)成功不可缺少的因素。9、企業(yè)管理和企業(yè)文化的關系？現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關心的問題?，F(xiàn)代比較管理學認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營