安裝實(shí)施方案范文

安裝實(shí)施方案范文（一）、檢驗(yàn)測(cè)試地埋錢：地埋線敷設(shè)前，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和試驗(yàn)。外觀檢查的內(nèi)容和方法：第二步：找出盤內(nèi)線頭，檢查線芯截面積及絕緣層、護(hù)套層，看其規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)要求相符，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷，計(jì)算并核準(zhǔn)是否適用。檢查線芯有無(wú)氧化現(xiàn)象。第三步：檢查線盤有無(wú)在運(yùn)輸中磨擦損壞地埋線護(hù)套層、絕緣層乃至線芯暴露的情況，有無(wú)砂眼、氣泡、粗細(xì)不勻、斷芯等。外觀檢查可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的缺陷。浸水測(cè)試絕阻值的方法將全部地埋線置于水中浸泡，把線段的兩端線頭抽出水面。注意，一盤線標(biāo)定的長(zhǎng)度內(nèi)，可能是一段地埋線，也可能是兩段或多段地埋線，應(yīng)將所有線頭都抽出水面。線盤比較小、線數(shù)量較少時(shí)，可用容器裝水浸線。線盤大、數(shù)量多可在施工現(xiàn)場(chǎng)附近有水源的地方，挖一個(gè)水坑放滿水浸線，比較方便。浸泡時(shí)間要求不少于24小時(shí)，然后用2500V兆歐表?yè)u測(cè)地埋線的絕緣電阻值。方法是：兆歐表的L（線路）極接線芯，E（接地）極插入水中，持續(xù)搖測(cè)一分鐘，其絕阻值的合格范圍是：NLYV型或NLYY型地埋線，20°C條件下每公里的絕阻值不得小于600兆歐，NLVV型地埋線，每公里的絕阻值不得小于5—8兆歐（一般應(yīng)盡量不用此種型號(hào)地埋線）測(cè)試中如發(fā)現(xiàn)絕阻值低于合格要求，應(yīng)查明原因。首先應(yīng)檢查線頭是否潮濕，水中是否還有未抽出來(lái)的線頭。排除上述原因。如仍不合格，即為實(shí)質(zhì)性缺陷，可用“優(yōu)選提線法”迅速查出缺陷部位。方法如下：首先將線盤約提出水面，再搖測(cè)絕阻值，會(huì)出現(xiàn)以下情況：1）絕阻值明顯升高，說(shuō)明缺陷在提出水面的線盤內(nèi)。2）如絕阻值基本上無(wú)變化，說(shuō)明缺陷在水中的線盤內(nèi)。根據(jù)這個(gè)判斷，再把有缺陷的線盤分成兩份，放回或提出水面再測(cè)。以此類推，再分再測(cè)，逐漸縮小范圍，便可準(zhǔn)確找到缺陷部位。還要用兆歐表檢查有無(wú)斷芯故障，方法是線段的一端接表1極，一端放入水中，表的E極也放入水中，輕旋手柄，如表針不回零，說(shuō)明地埋線有斷芯故障。外觀檢查和浸水測(cè)試應(yīng)逐盤進(jìn)行，不應(yīng)遺漏，并做好記錄和標(biāo)志。檢查測(cè)試發(fā)現(xiàn)的局部缺陷，經(jīng)處理并復(fù)測(cè)合格后可以使用，如屬產(chǎn)品質(zhì)量不合格嚴(yán)禁使用。（二）、線路敷設(shè)：敷設(shè)的程序是：開溝、放線、排線、回填土等。開溝的要求及技巧地溝的深度應(yīng)在凍土層以下，但不應(yīng)小于1.0米，在穿越公路、河渠、線路交叉跨越的地方，應(yīng)適當(dāng)加深。溝的寬度一般為：動(dòng)力線路0.6米、照明線路0.5米。溝底寬度應(yīng)滿足地埋線作水平布置的要求。如果溝內(nèi)電線根數(shù)較多，或同時(shí)平行敷設(shè)廣播線通訊線等，溝底應(yīng)視情加寬。溝底應(yīng)平、直、結(jié)實(shí)，無(wú)沉陷塌方，無(wú)尖硬雜物，鋪放一層10—20厘米厚的松軟細(xì)土或細(xì)砂。地勢(shì)出現(xiàn)高差時(shí)，溝底應(yīng)挖成平滑斜坡。轉(zhuǎn)角處，不要挖成直角，其彎曲半徑不小于地埋線直徑的15倍。在實(shí)踐中，溝直比較難做到。彎曲太多，增加了線路實(shí)際長(zhǎng)度，浪費(fèi)了地埋線，也給放線造成麻煩。采用連拉法：適用于農(nóng)田間的動(dòng)力線路。在確定的路徑上，一個(gè)直線段為一個(gè)區(qū)，每50米立一個(gè)小木樁。每一個(gè)檔距為一段，各段可同時(shí)開挖，也可逐步開挖。要求先不能拔樁，待溝基本成形，各段連為一條直線時(shí)再拔樁挖通。放線的要求及方法：檢查開溝的質(zhì)量符合要求后，才可開始放線。放線的過程中，不能在地上拖線，不能造成扭折、背勁，不能幾條線絞合在一起。經(jīng)常使用的方法有：“人工托線放線法”，“車上放線法”，“放線架放線法”。1） 人工托線放線法：把線盤放在線路的一端，第一個(gè)人接過放線線頭，托著線前進(jìn)，每隔15-30米，增加一個(gè)人。到末端后，把線輕輕放在溝邊。從末端向回來(lái)，將線放入溝中。2） 車上放線法：線規(guī)格較大，線路較長(zhǎng)，地面無(wú)障礙時(shí)，可采用此法。把線輪平放在馬車或小四輪拖拉機(jī)的尾部，車沿溝邊緩慢前進(jìn)。車上站兩個(gè)人，負(fù)責(zé)放線，車下兩個(gè)人，一個(gè)人接線，另一個(gè)人把線放入溝中。3） 放線架放線：工程比較大，導(dǎo)線截面較粗時(shí)，可制做放線架。線架的橫軸穿過線輪中心圓孔，使線輪豎立離開地面。線頭放出后，線輪隨線前進(jìn)而轉(zhuǎn)動(dòng)，比較省力。在放線過程中，放線人一定要注意檢查地埋線有無(wú)護(hù)套層損壞、粗細(xì)不勻、砂眼、氣泡等缺陷，尤其是護(hù)套層的缺陷，在浸水測(cè)試時(shí)不易發(fā)現(xiàn)。為克服放線時(shí)地埋錢的絞勁，防止扭折打背花，可采用“倒盤法”或“換手法”。放線時(shí)，線頭自外圈放出，每放10?20圈，把線盤翻一個(gè)180°，或從這只手換到另一只手（小線盤時(shí)），也翻轉(zhuǎn)了180°，線絞勁的方向與前面的相反，線勁自然破開，地埋線也就理順伸直了。放線時(shí)的周圍環(huán)境溫度不能低于0°C，雨雪天也不宜放線。排線的方法排線一般在放線段的末端開始，一是將各線分開，擺好線間距離；二是核準(zhǔn)相序；三是留好適當(dāng)?shù)脑６龋ㄇ劬€）。地埋線在溝內(nèi)的線間距離是：相線之間10厘米為宜。排線時(shí)1?2人在溝底（穿軟底無(wú)釘鞋），核準(zhǔn)相序，排好線間距離。相序的規(guī)定為：按面對(duì)受電測(cè)方向，左側(cè)A相，中間B相，右側(cè)C相。如地埋線在線路中間出現(xiàn)接頭，每端應(yīng)多留出1.0米地埋線。線間排列應(yīng)均勻，不要拉得太緊，應(yīng)略有彎曲，其彎曲度為直線長(zhǎng)度的2%左右為宜。在接線箱接引線處，采用U型布線法。把線從溝底提出地面，呈Q狀或兒狀，盡量不在地下做接頭。線路的始端、末端及U型布線的地埋線，以及穿越公路、溝渠的地段，應(yīng)加裝硬質(zhì)保護(hù)管，保護(hù)管埋深應(yīng)在0.8米以下，伸出地面不少于0..8米，管內(nèi)不允許有接頭?；靥钔恋姆椒白⒁馐马?xiàng)第一步：隨排線逐漸進(jìn)行，排線人用腳踩住排好的地埋線，溝上人鏟松軟細(xì)土或細(xì)沙、壓住地埋線。排線人移步向前繼續(xù)排線，溝上人繼續(xù)鏟土壓線。第一層填土約20厘米。如施工現(xiàn)場(chǎng)水源方便，可向溝內(nèi)放水，讓土自然沉實(shí)。用2500V兆歐表測(cè)量埋入地下的地埋線的絕緣電阻值，分別測(cè)量每相對(duì)地絕阻值（注意應(yīng)是每條線），將其數(shù)值與浸水測(cè)試時(shí)所測(cè)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)明顯變化，應(yīng)立即查明原因及時(shí)處理。同時(shí)還應(yīng)檢查導(dǎo)電線芯有無(wú)斷線及接觸不良。方法是在線路一端將所有地埋線芯連在一起，用搖表或萬(wàn)用表電阻擋在線路的另一端測(cè)量。兩支表筆分別接兩條線的線芯，看表針是否回零。如其中一條線與另兩條線均不通路，即為斷芯，如用萬(wàn)用表測(cè)電阻值比較大，即為接觸不良。如發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)及時(shí)查出故障點(diǎn)做以處理。第二步：經(jīng)測(cè)試無(wú)故障后，即可將地溝填平，回填土應(yīng)高于周圍地面?；靥钔戤吅螅?gòu)?fù)測(cè)一次絕阻值，并做好記錄?；靥钔?xí)r應(yīng)特別注意三件事：一是防止鐵鍬傷線。施工實(shí)踐中發(fā)生這樣的情況機(jī)會(huì)最多危害也很大。有的戳破了護(hù)套層、絕緣層，嚴(yán)重的線芯也受到損傷。在線路引上引下部分，照明線路靠近墻根處鍬傷最多，應(yīng)特別注意。如發(fā)生了傷線，也要立即報(bào)告，處理好后再回填，不要隱瞞不報(bào)。二是不要把石塊、磚塊、尖硬雜物、大塊泥土填入溝的底部。三是在回填過程中，不能用木樁。石塊、鐵塊砸夯，防止砸斷地埋線。最好是澆水泅實(shí)。工程實(shí)施方案2.3.3.1工程實(shí)施方案

第1頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案目錄工程概述..1.11.21.3工程目標(biāo)...工程進(jìn)度計(jì)劃工程分工界面工程目標(biāo)...工程進(jìn)度計(jì)劃工程分工界面33444455666778889910101012121213142某某公司工程服務(wù)體系介紹.2.12.22.3服務(wù)理念...服務(wù)體系...服務(wù)內(nèi)容...3工程實(shí)施階段和團(tuán)隊(duì)組建.3.1工程實(shí)施階段說(shuō)明..... 預(yù)驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)實(shí)施準(zhǔn)備 工程設(shè)計(jì) 設(shè)備安裝 預(yù)驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)收測(cè)試...設(shè)備割接入網(wǎng)..工程優(yōu)化 工程初驗(yàn) 行.3.1.13.323.1.33.1.43.1.53.363.1.73.1.83.1.93.1.10系統(tǒng)終驗(yàn) 3.24項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明.工程實(shí)施保障措施 4.14.24.34.4強(qiáng)大的工程施工能力..設(shè)備供貨保障 多省市項(xiàng)目同時(shí)開展的進(jìn)度保證.....組織和質(zhì)量管理體系保障.第2頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案4.5工程質(zhì)量保障 與運(yùn)營(yíng)商的緊密工程配合.15174.61工程概述1.1工程目標(biāo)根據(jù)中國(guó)電信4G試驗(yàn)工程無(wú)線網(wǎng)主設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)要求，某某公司制訂科學(xué)、第3頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案合理的工程實(shí)施方案，快速組建專業(yè)交付團(tuán)隊(duì)，全力協(xié)助中國(guó)電信進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，為中國(guó)電信建設(shè)精品4G網(wǎng)絡(luò)。某某公司中國(guó)電信4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為：按中國(guó)電信整體計(jì)劃完成合同中要求的工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收任務(wù)。保證工程項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達(dá)到或超出客戶預(yù)期，建設(shè)精品網(wǎng)絡(luò)，提高戶滿意度。控制項(xiàng)目成本，合理使用項(xiàng)目資源，提高人員使用效率。注重項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)“零事故率”。進(jìn)一步提升人員技能服務(wù)水平，為中國(guó)電信培養(yǎng)和提升TD-LTE技術(shù)人才，為中國(guó)電信后續(xù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化及維護(hù)工作做好人員培養(yǎng)和儲(chǔ)備。1.2工程進(jìn)度計(jì)劃某某公司根據(jù)招標(biāo)要求，制訂合理的工程計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃詳見“第二部分技術(shù)文件”目錄下的“2.3.3工程實(shí)施方案”目錄下的《2.3.3.3工程進(jìn)度表》。1.3工程分工界面某某公司根據(jù)招標(biāo)要求，按照督導(dǎo)模式組織工程交付。工程分工界面詳見“第二部分技術(shù)文件”目錄下的“2.3.3工程實(shí)施方案”目錄下的《2.3.3.2雙方責(zé)任及工程分工界面》。2某某公司工程服務(wù)體系介紹2.1服務(wù)理念以專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)中心的工程項(xiàng)目管理工作，提高客戶滿意度，向高效率、高質(zhì)量的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)客戶滿意第4頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案樹立以客戶為中心的工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)切實(shí)保障系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，贏得客戶滿意。追求服務(wù)領(lǐng)先不斷完善服務(wù)內(nèi)容，追求服務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和多元化。注重主動(dòng)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)界領(lǐng)先。促進(jìn)持久雙贏關(guān)注客戶網(wǎng)絡(luò)的整體效能，搶先一步發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值提升點(diǎn)，不斷提升對(duì)客戶的全方位技術(shù)支撐和持久服務(wù)保障能力，借助多方位的合作，促進(jìn)與運(yùn)營(yíng)商的雙贏發(fā)展。2.2服務(wù)體系某某公司具有完備的工程服務(wù)體系，包括：客戶服務(wù)中心客戶問題集中受理平臺(tái)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)維修中心應(yīng)急備件管理中心上述各服務(wù)機(jī)構(gòu)作為某某公司的工程管理和支持平臺(tái)，基于電子信息化系統(tǒng)，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤和監(jiān)控。同時(shí)，某某公司在全國(guó)各省、市、自治區(qū)建立了所屬的服務(wù)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所在地區(qū)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施。2.3服務(wù)內(nèi)容某某公司客戶服務(wù)中心作為工程項(xiàng)目實(shí)施管理部門，負(fù)責(zé)4G無(wú)線產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)、安裝督導(dǎo)、調(diào)測(cè)、維護(hù)、技術(shù)支持、售后服務(wù)等工作，以及與項(xiàng)目管理、技術(shù)支持、客戶服務(wù)相關(guān)的各種制度、規(guī)范、流程的制訂、貫徹、執(zhí)行、改進(jìn)，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋中國(guó)電信的意見和建議。某某公司提倡和關(guān)注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可發(fā)展空間，通第5頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案過建立良好長(zhǎng)期合作、共同成長(zhǎng)的伙伴關(guān)系，為客戶提供全面的產(chǎn)品、兀善的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。某某公司借助覆蓋全國(guó)、完整、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程體系，向中國(guó)電信提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)，保證承建的中國(guó)電信項(xiàng)目在全國(guó)各地同時(shí)順利實(shí)施。3工程實(shí)施階段和團(tuán)隊(duì)組建3.1工程實(shí)施階段說(shuō)明為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，明確工程實(shí)施流程，某某公司將工程項(xiàng)目實(shí)施過程分為十個(gè)階段。在工程實(shí)施的十個(gè)階段，通過明確流程和責(zé)任分工，確保了工程施工質(zhì)量和系統(tǒng)正常的開通、調(diào)試和運(yùn)行。對(duì)于工程實(shí)施各個(gè)階段中所使用的報(bào)告及模板，以中國(guó)電信提供的標(biāo)準(zhǔn)模板為準(zhǔn)；若中國(guó)電信未提供標(biāo)準(zhǔn)模板，某某公司項(xiàng)目組與中國(guó)電信協(xié)商確定。各階段主要工作內(nèi)容如下。3.1.1實(shí)施準(zhǔn)備在充分了解中國(guó)電信組織、合同信息、工程情況、貨物、資源、機(jī)房環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理將制作項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本、中國(guó)電信滿意度進(jìn)行高效益、高效率運(yùn)作。招標(biāo)份額結(jié)果公布后，某某公司工程設(shè)計(jì)人員第一時(shí)間到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，配合設(shè)計(jì)單位及客戶對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地全面詳細(xì)的勘察，現(xiàn)場(chǎng)勘察的主要內(nèi)容有：勘察機(jī)房的室內(nèi)、外環(huán)境，測(cè)量機(jī)房的結(jié)構(gòu)尺寸。測(cè)量機(jī)房?jī)?nèi)各種已安裝設(shè)備準(zhǔn)確的安裝位置，繪制機(jī)房平面布置圖。檢查本期工程的各種配套設(shè)施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交直流供電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、接地保護(hù)系統(tǒng)、光纖系統(tǒng)、各種配線架、走線架的性能、規(guī)格和容量并進(jìn)行安裝環(huán)境一次檢查。第6頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案采集相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)，如防靜電地板高度、走線方式、電源分配柜情況等。3.1.2工程設(shè)計(jì)配合中國(guó)電信指定的設(shè)計(jì)單位在工程勘察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，編制正式的工程設(shè)計(jì)文件，工程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：繪制設(shè)備安裝圖紙，確定主設(shè)備及各種配套設(shè)施在機(jī)房?jī)?nèi)準(zhǔn)確的安裝位置及安裝方式。確定各種電纜在室內(nèi)、室外準(zhǔn)確的走線位置及固定方式。擬定本期工程的時(shí)隙分配表、配置文件、網(wǎng)管圖、時(shí)鐘圖，以及板位圖等。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行全網(wǎng)規(guī)劃與仿真工作，完成系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定及設(shè)備數(shù)據(jù)的制作。3.1.3設(shè)備安裝安裝材料按合同中雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時(shí)提供。施工責(zé)任按合同確定的界面劃分，由雙方分別負(fù)責(zé)。雙方均有責(zé)任在開工協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)商確定的時(shí)間內(nèi)完成各自負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，以保證工程施工的順利進(jìn)行。工程中施工所用車輛由施工單位負(fù)責(zé)提供，督導(dǎo)交通自理。基站設(shè)備及輔材按站點(diǎn)統(tǒng)一打包，由廠商負(fù)責(zé)送至中國(guó)電信指定地點(diǎn)。設(shè)備到達(dá)后，首先進(jìn)行開箱驗(yàn)貨。開箱驗(yàn)貨時(shí)應(yīng)一一核對(duì)貨物，貨物與裝某某公司提供工程規(guī)范，對(duì)于以督導(dǎo)工程方式實(shí)施的工程，工程現(xiàn)場(chǎng)由某某公司對(duì)每支施工隊(duì)伍指定一名工程督導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，建設(shè)示范站，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備安裝過程中，若因各種原因必須更改原設(shè)計(jì)的，中國(guó)電信及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人同意后，監(jiān)理才能同意工程隊(duì)繼續(xù)施工。硬件安裝結(jié)束后，工程督導(dǎo)及時(shí)與中國(guó)電信隨工代表一起進(jìn)行硬件安裝質(zhì)量自檢，輸出安裝質(zhì)量檢查報(bào)告，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)組織整改。硬件安裝結(jié)束后，由某某公司向中國(guó)電信申請(qǐng)進(jìn)行硬件安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，填寫安裝完工報(bào)告，雙方簽字蓋章確認(rèn)。第7頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案3.1.4設(shè)備調(diào)測(cè)某某公司開通調(diào)試人員嚴(yán)格依照調(diào)測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行軟件調(diào)測(cè)，并嚴(yán)格按照相關(guān)工程文件和相關(guān)產(chǎn)品的開局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行軟件加載和調(diào)試，做好記錄，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。在設(shè)備調(diào)測(cè)完畢后，技術(shù)人員對(duì)設(shè)備功能和性能進(jìn)行測(cè)試。為保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，建議中國(guó)電信運(yùn)行維護(hù)部門的技術(shù)人員參與測(cè)試工作，以便對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。測(cè)試完成后，雙方共同簽署測(cè)試報(bào)告。在工程期間出現(xiàn)的故障件，由某某公司負(fù)責(zé)及時(shí)更換，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。另外，對(duì)于采用升級(jí)方案進(jìn)行建設(shè)的站點(diǎn)，通常涉及到現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的調(diào)整和升級(jí)，某某公司會(huì)積極配合中國(guó)電信進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備調(diào)整與軟件版本升級(jí)工作。3.1.5預(yù)驗(yàn)收測(cè)試在設(shè)備割接開通入網(wǎng)之前，必須進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收測(cè)試，檢驗(yàn)已安裝好的設(shè)備是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)預(yù)驗(yàn)收測(cè)試，要求如下：某某公司和中國(guó)電信共同組織進(jìn)行。為了避免重復(fù)測(cè)試，工程督導(dǎo)和開通調(diào)試人員在安裝調(diào)試過程中與中國(guó)電信隨工人員完成的部分技術(shù)指標(biāo)的測(cè)試數(shù)據(jù)，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)并得到買方許可后，可以作為預(yù)驗(yàn)收測(cè)試的測(cè)試數(shù)據(jù)使用。預(yù)驗(yàn)收測(cè)試應(yīng)在設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試完成后進(jìn)行，具體參照各類設(shè)備驗(yàn)收手冊(cè)中“驗(yàn)收項(xiàng)目”和“操作指引”進(jìn)行。如果預(yù)驗(yàn)收測(cè)試的主要指標(biāo)和性能達(dá)不到要求，應(yīng)重新進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。中國(guó)電信在預(yù)驗(yàn)收測(cè)試過程中對(duì)每個(gè)測(cè)試和驗(yàn)收項(xiàng)目的結(jié)論和數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。預(yù)驗(yàn)收測(cè)試通過后，設(shè)備可以割接入網(wǎng)。3.1.6設(shè)備割接入網(wǎng)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收測(cè)試通過后，即開始割接準(zhǔn)備工作：系統(tǒng)割接前，某某公司應(yīng)向中國(guó)電信提交“割接申請(qǐng)報(bào)告”。(2)系統(tǒng)割接的責(zé)任主體是中國(guó)電信，中國(guó)電信在割接前需成立包括相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商和維護(hù)人員在內(nèi)的系統(tǒng)割接小組，明確割接計(jì)劃和割接方案并確定各方責(zé)任人。第8頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案某某公司根據(jù)需要配合中國(guó)電信一起制定詳細(xì)的“割接方案”，進(jìn)行設(shè)備割接。安排落實(shí)人員觀察設(shè)備運(yùn)行情況；某某公司負(fù)責(zé)設(shè)備數(shù)據(jù)的配置，并進(jìn)行必要的測(cè)試，同時(shí)為設(shè)備的維護(hù)管理做準(zhǔn)備。系統(tǒng)割接由中國(guó)電信作總指揮，某某公司作技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)于割接期間系統(tǒng)本身產(chǎn)生的問題由某某公司負(fù)責(zé)解決。3.1.7工程優(yōu)化基站設(shè)備割接入網(wǎng)后，某某公司及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目要求。工程優(yōu)化工作具體內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量分析；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量重點(diǎn)地區(qū)路測(cè)；C.路測(cè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告；D.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略初步方案；E.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)果預(yù)測(cè)與方案調(diào)整；F.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案實(shí)施；G.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化效果評(píng)估測(cè)試；H.優(yōu)化完成或方案修改并再次驗(yàn)證。某某公司依據(jù)中國(guó)電信的統(tǒng)一部署進(jìn)行TD-LTE新站入網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整，且在優(yōu)化過程中不會(huì)影響現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。3.1.8工程初驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定要求后，啟動(dòng)工程初驗(yàn)。在工程初驗(yàn)前，某某公司負(fù)責(zé)向中國(guó)電信提交相關(guān)技術(shù)文件及書面初驗(yàn)申請(qǐng)。某某公司協(xié)助中國(guó)電信共同進(jìn)行初驗(yàn)。如初驗(yàn)測(cè)試結(jié)果符合要求，雙方簽署系統(tǒng)初驗(yàn)證書，表明雙方同意設(shè)備投入試運(yùn)行。對(duì)于在初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的影響系統(tǒng)運(yùn)行的遺留問題，責(zé)任方將盡快給予解決。對(duì)于在初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不影響系統(tǒng)運(yùn)行且暫時(shí)無(wú)法修正的遺留問題，某某公司盡快給予解決，但不影響系統(tǒng)初驗(yàn)證書的生效。第9頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案3.1.9系統(tǒng)試運(yùn)行初驗(yàn)通過后即進(jìn)入設(shè)備試運(yùn)行期，某某公司對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，及時(shí)解決問題。3.1.10系統(tǒng)終驗(yàn)系統(tǒng)試運(yùn)行合格后，準(zhǔn)備進(jìn)行終驗(yàn)測(cè)試。終驗(yàn)測(cè)試前，某某公司提交“終驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告”。若終驗(yàn)測(cè)試不合格，由雙方商定重新確定試運(yùn)行時(shí)限，并重新進(jìn)行終驗(yàn)測(cè)試。終驗(yàn)合格后，簽署“工程竣工驗(yàn)收證書”。3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及職責(zé)說(shuō)明為滿足中國(guó)電信各地市LTE項(xiàng)目工程建設(shè)的需要，某某公司將在合同簽訂后，統(tǒng)籌全國(guó)資源，在各地市組建富有TD-LTE工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理，并協(xié)調(diào)各類工程項(xiàng)目所需車輛、儀器儀表等資源。項(xiàng)目組成員在工程實(shí)施過程中保持穩(wěn)定，如需進(jìn)行人員更替，與中國(guó)電信協(xié)商后確定。圖1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)第10頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理工程經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)組長(zhǎng)機(jī)房維護(hù)組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組長(zhǎng)督導(dǎo)管理員基站技術(shù)支持組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工程師eNodeB工程師（機(jī)房）文檔管理員質(zhì)量管理員網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師開通調(diào)測(cè)工程師網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)工程師OMC-R工程師路測(cè)工程師庫(kù)房管理員資產(chǎn)管理員備件管理員安裝督導(dǎo)工程師勘察設(shè)計(jì)工程師無(wú)線網(wǎng)絡(luò)參數(shù)配置規(guī)劃工程師室內(nèi)分布設(shè)計(jì)工程師注：虛線框中的管理崗位根據(jù)項(xiàng)目大小靈活配置。工程項(xiàng)目成員的職責(zé)說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作；規(guī)劃設(shè)計(jì)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)站址勘察，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及輔材訂貨工作；工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織基站設(shè)備的安裝督導(dǎo)、調(diào)試及開通等工作；機(jī)房維護(hù)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開通后的監(jiān)測(cè)、告警處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)開通后進(jìn)行的CQT、DT測(cè)試，進(jìn)行覆蓋、容量、切換等各類業(yè)務(wù)的測(cè)試，網(wǎng)絡(luò)性能分析及優(yōu)化調(diào)整；技術(shù)經(jīng)理：工程項(xiàng)目中的總體技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件、硬件版本管理；督導(dǎo)管理員：工程督導(dǎo)的總體管理、協(xié)調(diào)；質(zhì)量管理員：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)并形成閉環(huán)；庫(kù)房管理員：配合客戶進(jìn)行庫(kù)房管理，使客戶的庫(kù)房管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉產(chǎn)品，正確配貨并發(fā)貨；資產(chǎn)管理員：項(xiàng)目中一些資產(chǎn)（終端、儀器、儀表、軟件、車輛等）第11頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案日常管理和協(xié)調(diào)工作；備件管理員：備件的日常管理工作；某某公司將安排具備豐富工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格保證系統(tǒng)的安裝質(zhì)量和系統(tǒng)性能符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)和合同要求。4工程實(shí)施保障措施按照中國(guó)電信整體進(jìn)度要求，某某公司承建的中國(guó)電信2022年4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，將按照計(jì)劃完成供貨，設(shè)備安裝、開通和優(yōu)化，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范中要求的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。某某公司將通過以下舉措和資源保障，保證工程施工順利有序的進(jìn)行，按時(shí)完成既定項(xiàng)目目標(biāo)。4.1強(qiáng)大的工程施工能力某某公司共有工程技術(shù)人員5500多人，其中技術(shù)支持工程師2500多人，通過認(rèn)證的外協(xié)工程師3000多人。根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求，可繼續(xù)擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，充分滿足中國(guó)電信建網(wǎng)和技術(shù)支持的需求。同時(shí)某某公司與全國(guó)14家具備通信建設(shè)資質(zhì)的工程公司有著緊密合作關(guān)系，可提供5000余人的工程督導(dǎo)和工程施工隊(duì)伍。某某公司的工程施工能力可滿足300個(gè)城市同時(shí)建網(wǎng)的需求。4.2設(shè)備供貨保障設(shè)備的及時(shí)、齊套到貨是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行和如期完成工程計(jì)劃的基礎(chǔ)。為了按時(shí)向中國(guó)電信交付高質(zhì)量的4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程，某某公司從以下角度來(lái)保障設(shè)備的及時(shí)、成套到貨，并通過高效的物流體系，降低物流成本并滿足不同城市和場(chǎng)景的需求。針對(duì)中國(guó)電信2022年4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程，某某公司儲(chǔ)備了充足的產(chǎn)能并提前第12頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案?jìng)湄?，設(shè)備產(chǎn)出滿足工程建設(shè)需要；利用ERP平臺(tái)的支撐，在原材料備貨、訂貨和交付上與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，保障按時(shí)交付合同設(shè)備和配套輔材。某某公司在設(shè)備發(fā)貨上具備了單站點(diǎn)發(fā)貨和集成發(fā)貨兩種模式，在得到準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)后，通過單站點(diǎn)成套發(fā)貨，設(shè)備到達(dá)庫(kù)房后便捷的直接分貨到具體站點(diǎn)，提高了物流和倉(cāng)儲(chǔ)的效率，并減輕了客戶現(xiàn)場(chǎng)分貨的成本和時(shí)間壓力。在單站點(diǎn)發(fā)貨的同時(shí)，某某公司也可以提供集成發(fā)貨的模式，即設(shè)備和輔材根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，以集成的方式齊套發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)，一方面滿足站點(diǎn)不具備勘察條件的情況下快速建網(wǎng)的要求，另一方面對(duì)站點(diǎn)的臨時(shí)變動(dòng)和重要且緊急的建設(shè)任務(wù)提供保障。4.3多省市項(xiàng)目同時(shí)開展的進(jìn)度保證為滿足中國(guó)電信多省市項(xiàng)目同時(shí)開工的供進(jìn)度要求，某某公司前期工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和完善已有的流程和控制體系，充分發(fā)揮客戶服務(wù)中心（項(xiàng)目支持辦公室PSO）的功能和作用，統(tǒng)籌生產(chǎn)、供貨、工程進(jìn)度及區(qū)域客戶個(gè)性化需求信息，對(duì)供貨區(qū)域和數(shù)量、各省市項(xiàng)目人員數(shù)量與進(jìn)度匹配等等進(jìn)行全面的調(diào)控，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃順利開展。開始建設(shè)前，各地項(xiàng)目組與當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行密切溝通，聯(lián)合制定按周甚至更詳細(xì)的供貨和安裝進(jìn)度計(jì)劃，客戶服務(wù)中心匯總各地計(jì)劃制定出總的全國(guó)性的發(fā)貨和安裝進(jìn)度計(jì)劃，并通知到公司相關(guān)部門，以此來(lái)指導(dǎo)公司總的生產(chǎn)和發(fā)貨。提前對(duì)工程技術(shù)人員、督導(dǎo)進(jìn)行安裝與開通的知識(shí)技能培訓(xùn)；并要求各項(xiàng)目組提前對(duì)當(dāng)?shù)厮泄こ剃?duì)進(jìn)行安裝知識(shí)、技巧等培訓(xùn)，并通過示范站建設(shè)來(lái)指導(dǎo)和提升工程隊(duì)的實(shí)際工程實(shí)施能力和工程質(zhì)量。全面的事中監(jiān)控和總結(jié)機(jī)制，各項(xiàng)目每天上報(bào)到貨、庫(kù)存及安裝開通進(jìn)度等信息，客戶服務(wù)中心將匯總各省市庫(kù)存信息和進(jìn)度信息，按各項(xiàng)目的進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)下批設(shè)備的供貨數(shù)量和需求時(shí)間點(diǎn)，并與之前總的發(fā)貨和安裝計(jì)劃進(jìn)行匹配和修訂。客戶服務(wù)中心每周組織供應(yīng)鏈等相關(guān)部門參加聯(lián)合會(huì)議，根據(jù)下周的設(shè)備產(chǎn)出及各地需求，綜合考慮貨物的運(yùn)輸時(shí)間、地域及天氣等因素，討論決策出下一周的發(fā)貨計(jì)劃，保證既能滿足各地項(xiàng)目的安裝進(jìn)度要求，又不至于造成客戶庫(kù)房第13頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案設(shè)備積壓和場(chǎng)地的大量占用。保證齊套發(fā)貨，減少建設(shè)過程中的二次上站。針對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)測(cè)問題，二、三線技術(shù)專家將快速響應(yīng)和處理，以減少由于設(shè)備安裝調(diào)測(cè)問題而造成二次上站?？蛻舴?wù)中心對(duì)全國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理，職責(zé)清晰。根據(jù)各項(xiàng)目的安裝進(jìn)度和安裝數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行增加和調(diào)整，確保人員相對(duì)于工作量的完整和充足。在項(xiàng)目工程建設(shè)期組織對(duì)各項(xiàng)目的工程建設(shè)、安裝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開通調(diào)測(cè)、規(guī)范流程執(zhí)行等方面進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量?？蛻舴?wù)中心針對(duì)各項(xiàng)目在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并調(diào)整資源給予解決；同時(shí)會(huì)考慮該問題在其他項(xiàng)目出現(xiàn)的可能性，有針對(duì)性的進(jìn)行預(yù)防。工程建設(shè)末期，客戶服務(wù)中心將對(duì)所有工程建工作進(jìn)行總結(jié)，形成改進(jìn)建議和措施，并對(duì)已有流程進(jìn)行完善。4.4組織和質(zhì)量管理體系保障為配合中國(guó)電信打造TD-LTE精品網(wǎng)絡(luò)，某某公司工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)將從流程體系、管理規(guī)范、資源配備、技術(shù)研究等方面加大投入力度，保障工程服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成。圖2.精品TD-LTE建設(shè)組織保障統(tǒng)籌安排，按時(shí)、保質(zhì)供貨我司始終規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)制致力于建設(shè)加強(qiáng)工程資源配備TD-LTE精品網(wǎng)絡(luò)對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問題專題研究某某公司一直嚴(yán)格按照工程需要，培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批專業(yè)化的TD-LTE工程第14頁(yè)共18頁(yè)工程實(shí)施方案項(xiàng)目管理人才。某某公司具備了完善的工程服務(wù)質(zhì)量管理管理體系，包括工程服務(wù)的管理流程體系和工程服務(wù)人員的培訓(xùn)認(rèn)證體系，并通過了ISO9001認(rèn)證。工程服務(wù)的管理體系分為流程管理、文檔和軟件版本管理、外包管理、項(xiàng)目控制管理等各個(gè)方面：流程管理：每個(gè)工程項(xiàng)目都依據(jù)工程項(xiàng)目管理體系中的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)流程的管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性。對(duì)于工程中每一崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容、工作流程等進(jìn)行規(guī)范要求。文檔和軟件版本管理：對(duì)文檔發(fā)布、軟件升級(jí)進(jìn)行全面管理，避免版本失控。外包管理：對(duì)外包服務(wù)公司及協(xié)議工程師進(jìn)行有效管理，確保提供高質(zhì)量的工程安裝和調(diào)測(cè)服務(wù)，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量并降低工程項(xiàng)目實(shí)施成本。項(xiàng)目控制管理：通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、溝通模式的控制，保證工程項(xiàng)目在合同約定的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，提供高質(zhì)量、高性價(jià)比的TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，并通過有效的內(nèi)、外部溝通實(shí)現(xiàn)客戶滿意和工程項(xiàng)目實(shí)施的高效。4.5工程質(zhì)量保障某某公司設(shè)置有專門的工程質(zhì)量管理部門，以三重質(zhì)量檢查機(jī)制為手段建立了完善的工程質(zhì)量管理體系，各個(gè)項(xiàng)目都將指定專門的工程質(zhì)量管理人員，確保提供高質(zhì)量的工程項(xiàng)目服務(wù)。為更好地保證TD-LTE工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目組將配合中國(guó)電信在工程啟動(dòng)初期開始進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，包括：對(duì)項(xiàng)目組全員進(jìn)行工程安全教育，核查工程督導(dǎo)相應(yīng)資質(zhì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，無(wú)質(zhì)量事故；與中國(guó)電信進(jìn)行充分的交流，了解本地工程建設(shè)特點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證計(jì)劃；與中國(guó)電信共同確認(rèn)工程安裝規(guī)范，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及示范站建設(shè)，迅速提升工程隊(duì)伍對(duì)TD-LTE設(shè)備安裝要求的了解，明確工程質(zhì)量目標(biāo)；與中國(guó)電信共同確認(rèn)工程質(zhì)量檢查流程、整改流程，提高后期工作效率。第15頁(yè)共18頁(yè)圖3.工程三重質(zhì)檢模式：工程實(shí)施方案督導(dǎo)填寫《單站質(zhì)量檢查表》、《調(diào)測(cè)開通檢查表》并簽字；督導(dǎo)自檢督導(dǎo)所填寫的《單站質(zhì)量檢查表》及其所負(fù)責(zé)的基站實(shí)際質(zhì)量情況作為工程質(zhì)量監(jiān)察工程師二重質(zhì)量檢查項(xiàng)，并由工程質(zhì)量檢查表流向工程監(jiān)察工程師根據(jù)檢查結(jié)果，記錄質(zhì)量成績(jī)；質(zhì)量監(jiān)察工程師依據(jù)產(chǎn)品軟、硬件檢查表逐條對(duì)相關(guān)設(shè)備的軟、硬工程質(zhì)量監(jiān)察工程師復(fù)檢件安裝情況進(jìn)行檢查，并作好相應(yīng)的真實(shí)記錄；對(duì)督導(dǎo)所做的一重質(zhì)量檢查進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)一重質(zhì)量檢查中產(chǎn)生的《單站質(zhì)量檢查表》表單進(jìn)行檢檢查表流向項(xiàng)目管理部、查，同時(shí)產(chǎn)生二重質(zhì)檢表單;工程項(xiàng)目經(jīng)理抽查方式為選取不同工程隊(duì)、督導(dǎo)施工的樣本；對(duì)安裝督導(dǎo)工程師的質(zhì)量工作進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)察工程師的質(zhì)檢工作進(jìn)行驗(yàn)證；PSO、項(xiàng)目組抽檢產(chǎn)生《單