安踏企業(yè)戰(zhàn)略分析

課程論文安踏企業(yè)戰(zhàn)略分析學生姓名：陳雨琳學號：課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理班級：06市場營銷教師：2009年6月6日1.公司簡介1.1品牌介紹安踏集團是一家中外合資的綜合體育用品集團有限公司，由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。集團公司的前身安踏（福建）鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮(zhèn)。十多年來，秉成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實地”的經(jīng)營理念，源于爭創(chuàng)中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過全體安踏人的不懈努力，安踏集團已從一個地區(qū)性的運動鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業(yè)集團。目前安踏集團擁有員工5000多人，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線，年生產(chǎn)各類休閑運動鞋達500多萬雙（套）。同時，中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場綜合占有率位居全國同類產(chǎn)品第一位，已成為眾多消費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標”.1.2企業(yè)介紹安踏（中國）有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營理念，經(jīng)過不懈努力，已發(fā)展成為國內最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。一個占地面積達100余畝、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產(chǎn)線，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進的提高。從2001年開始，安踏邁出了決定性的一步，即產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產(chǎn)品領域，這意味著安踏已經(jīng)從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰(zhàn)略，相繼在新加坡、希臘等國家和地區(qū)開辦了安踏專賣店，銷售成績相當喜人，同時又在匈牙利展開安踏業(yè)務;在捷克、烏克蘭建立了緊密的合作伙伴關系，并以此為窗口，全面拓展歐洲市場。到目前為止，安踏公司在國內外已擁有近5000家安踏體育用品專賣店。中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：安踏運動鞋2001年—2004年連續(xù)四年運動鞋市場綜合占有率在全國同類產(chǎn)品中榮列第一?，F(xiàn)在的安踏是一個集“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國免檢產(chǎn)品”等榮譽于一身的國內著名品牌。一個立足于國內、放眼于國際戰(zhàn)略發(fā)展的拓展者。安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。1998年安踏首創(chuàng)了安踏極限運動精英賽，至今，該賽事已發(fā)展為全國規(guī)模最大、關注率最高、影響最廣的極限運動賽事;此外，安踏公司還先后贊助了中國大學生籃球聯(lián)賽CUBA、中國男、女排球聯(lián)賽等賽事，贊助總金額達逾億元，博得了社會各界的贊賞和認同。2004年10月，安踏斥巨資連續(xù)三年贊助中國籃球職業(yè)聯(lián)賽，成為CBA職業(yè)聯(lián)賽運動裝備唯一指定合作伙伴。據(jù)介紹，包括投入在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等項目的費用，安踏贊助CBA的費用投入預計將超過1.2億元。這讓中國體育行業(yè)震驚：民族品牌打破國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局，安踏打響了體育品牌爭奪國內市場的號角。2005年2月，安踏還與中國乒乓球協(xié)會正式簽約，獨家贊助中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽2005-2008年連續(xù)四個賽季的唯一指定運動裝備，雙方的合作，將進一步推動中國乒乓球事業(yè)的發(fā)展，同時也為安踏品牌樹立了良好形象。安踏引領了中國制鞋行業(yè)邁入國際競爭的軌道，自2004年推出的全明星戰(zhàn)靴，到近期為CBA球員量身定制的——“王者系列”專業(yè)籃球鞋，證明了安踏有能力讓中國球員穿上自己民族獨立研發(fā)的專業(yè)籃球鞋。這意味著中國從此就有了和我們的體育大國相匹配的專業(yè)運動產(chǎn)品，中國的專業(yè)體育品牌也必將為世界所認同。同時，為了CBA系列產(chǎn)品的開發(fā)，安踏2005年的一大動作是創(chuàng)建了“運動科學實驗室”，實驗室位于安踏總部，占地面積4000余平方米，設備價值2000萬元，有近50位研究人員。新成立的安踏運動科學實驗室是國內體育用品領域首屈一指的研發(fā)機構，它的核心戰(zhàn)略就是用科技來領航品牌，從籃球、跑鞋等專業(yè)運動設備入手打造滿足專業(yè)運動需求的高端產(chǎn)品，把專業(yè)化做到實處。2005年，安踏打出新的口號是“keepmoving永不止步”，這句國際化的口號成為安踏的一個全新的里程碑，是對安踏體育事業(yè)最新的闡述，也代表安踏為追求更高目標的拼搏精神。隨著2008奧運會在中國舉辦，安踏品牌核心早已融入了現(xiàn)代體育精神，從積極支持中國體育各大賽事開始，走與中國體育事業(yè)共同發(fā)展的道路，安踏都在加強體育營銷的投入力度。這一切都源于安踏公司不懈的追求。1.3企業(yè)大事記1994安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立，創(chuàng)立安踏品牌1997年，公司開始VI系統(tǒng)的建設，逐步規(guī)范商標識別的使用，由此拉開了安踏品牌戰(zhàn)略實施的序幕。1998年，參加體博會并贊助中國田徑協(xié)會，安踏品牌開始在體育用品行業(yè)嶄露頭角，當年被評為”福建省著名商標”。1999與乒乓球世界冠軍孔令輝簽署代言人合約，以「我選擇，我喜歡」作為廣告口號1999年3月，安踏首創(chuàng)的全國極限運動精英賽。1999年，安踏分別贊助第四屆全國城市運動會、世界中學生運動會、北京國際馬拉松賽、第十三屆亞運會。2000計劃運動品牌的建設及將業(yè)務從單一運動鞋類產(chǎn)品轉向綜合運動產(chǎn)品2000年，安踏贊助悉尼奧運會，在北京首創(chuàng)安踏國際時尚運動冠軍賽；同年，全國制鞋工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，安踏運動鞋在同類產(chǎn)品中市場綜合占有率居全國第二。2001第一家安踏專賣店在北京開設，開始大規(guī)模全國性品牌推廣計劃2001年，安踏積極投入申奧年活動，先后贊助了福建、重慶、黑龍江、海南四省體育代表團的領獎裝備，并參與世界大學生運動會、雅典奧運會中國代表團的贊助活動。2002開始服裝銷售與NBA球員巴特爾簽署代言人合約2002年3月，中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)手在人民大會堂舉辦的2001年度中國市場商品銷售信息發(fā)布會上，安踏運動鞋取得了2001年度運動鞋市場綜合占有率第一的好成績。2002年10月，安踏與中國大學生籃球聯(lián)賽(CUBA)簽訂協(xié)議，形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，將連續(xù)三年為CUBA各院校球隊提供全套運動裝備。2003開始配件銷售簽署連績三年獨家贊助全國男/女子排球聯(lián)賽比賽運動裝備2003年，安踏贊助立陶宛職業(yè)籃球”青年近衛(wèi)軍”海神籃球俱樂部，歷史上成為第一個贊助海外職業(yè)籃球隊的中國運動品牌。2003年3月，安踏運動鞋取得了2002年度運動鞋市場綜合占有率第一的好成績，這是安踏成為連續(xù)二年領跑中國制鞋業(yè)的唯一運動品牌。2003年7月，安踏與全球中文門戶網(wǎng)站sohu強強聯(lián)手、共同打造安踏搜狐體壇風云頻道，這標志著中國體育用品首次挺進互聯(lián)網(wǎng)市場。2004安踏網(wǎng)點遍布全國省市全面贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，獨家贊助20042007年間球隊的運動裝備，安踏成為CBA聯(lián)賽運動裝備唯一指定合作伙伴2004年1月1日，中國著名排球運動員馮坤正式簽約安踏，出任安踏產(chǎn)品代言人，這是繼中國女排在時隔十七年重奪世界冠軍之后在排球界乃至于整個體育界爆出的一大亮點。2004年4月22004年4月2日，踏”牌旅游運動鞋在同類產(chǎn)品中再度榮列第一，這是安踏運動鞋自2001年評比以來連續(xù)三年蟬聯(lián)第一。2004年5月1日，王皓和孔令輝這對”偶像組合”雙雙與安踏簽約，成為公司的形象代言人。2004年8月12日，安踏公司率先組織”百名安踏助威團成員”觀摩"2004雅典奧運會”的活動，這在中國體育用品業(yè)尚屬首例，是國內最大的民間組織活動。2005提出「KeepMoving」的品牌理念成立國內首家運動科學實驗室與中國乒乓球協(xié)會正式簽約，安踏獨家贊助中國乒乓球超級聯(lián)賽20052008年連續(xù)四個賽季的唯一指定運動裝備2005年3月，安踏全面贊助"2005年CBA全明星賽”，安踏裝備閃耀十年CBA全明星賽場。2005年4月2日，2004年度運動鞋市場綜合占有率評比結果顯示，"安踏”牌旅游運動鞋在同類產(chǎn)品中再度榮列第一，這是安踏運動鞋自2001年評比以來連續(xù)四年蟬聯(lián)第一。2005年4月，由中國籃球協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會和安踏公司聯(lián)合發(fā)起的"CBA與我共成長”公益計劃-安踏愛心行動正式啟動。2005年7月25日，安踏公司與江西省體育局聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，宣布安踏成為江西省十運會代表團唯一指定領獎裝備。本次十運會安踏共贊助了江西、陜西、河南、貴州、云南、海南、湖南、重慶等八省市的領獎裝備。2005年9月，安踏再次被評選為中國名牌產(chǎn)品的稱號。2005年9月1日，”安踏愛心行動-愛心中國行”項目在新疆啟動，安踏公司將在福建、內蒙古、新疆、吉林、湖北、云南、廣西、湖南、江西、河南等10個省區(qū)捐贈50個”安踏愛心體育室”，50個”安踏愛心圖書室”。2005年11月9日，中國籃球協(xié)會和安踏公司聯(lián)合在北京召開新聞發(fā)布會，安踏專門研發(fā)設計的CBA專用比賽裝備正式亮相，這是國內運動品牌第一次按照籃球運動前鋒、中鋒、后衛(wèi)等位置的力學特點設計的CBA專業(yè)籃球鞋。同時，安踏與CBA球員王博舉行簽約儀式，把CBA球星王博網(wǎng)羅至旗下，成為安踏新的籃球形象代言人。2005年11月10日為表彰安踏公司為"CBA公益計劃”做出的貢獻，中國籃球協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會聯(lián)合授于安踏體育用品有限公司"2004-2005年CBA最具愛心企業(yè)"的榮譽證書。2005年12月8日，在"2005中國體育品牌風云榜暨領袖年會"的頒獎典禮上，安踏公司獲得2005中國體育品牌科技創(chuàng)新獎”、”2005中國體育品牌成功營銷”、”2005中國品牌最具優(yōu)秀品質25強企業(yè)”三項大獎。標志著業(yè)界對安踏公司在運動行銷方面取得的高度評價和認可。2006安踏與CBA續(xù)約7年，雙方合作延續(xù)到2012年，更進一步的加深了安踏與CBA之間的聯(lián)系冠名贊助中央電視臺「安踏CCTV體壇風云人物」開始建設服裝生產(chǎn)線2006年與CBA續(xù)約7年，雙方合作延續(xù)到2012年。2006年3月18日，CBA2006全明星賽在上海萬人體育館舉行，安踏為本次全明星賽專門設計、制作了一整套全新的全明星比賽裝備，并隆重推出A112006CBA限量版全明星戰(zhàn)靴。2006年4月20日至23日，中國國際體育用品博覽會在成都舉行，各大國際體用品品牌匯聚一堂，安踏以”科技領先，做中國聯(lián)賽發(fā)動機”的主線閃亮登場，贏得各方好評，成為了本屆國際體育用品博覽會的一個亮點。2006年7月15日，安踏圓夢CBA2006KO街頭籃球賽正式開始拉開戰(zhàn)幕，這個中國最大規(guī)模的街頭籃球賽將在中國上海、北京、廣州、成都等12個大型城市舉行，參加人數(shù)將超過2萬余人。2006年7月20日，"CBA與我共成長，安踏愛心活動西藏行”在中國籃協(xié)、中國青少年發(fā)展基金會、安踏公司的全力推動下順利進行。在社會各界的關注下，本次愛心活動在西藏建小學，建圖書室、體育室，為西藏的孩子們送去了快樂和希望。2006年8月12日，安踏公司贊助100萬人民幣支持貧困大學生的學業(yè)。安踏為社會為下一代做貢獻的行為得到了社會各界的好評。2007上市在香港聯(lián)交所主板上市2.外部環(huán)境分析2.1一般環(huán)境分析2.1.1政治環(huán)境我國鞋業(yè)政策一直傾向于支持和保護，政治環(huán)境相對穩(wěn)定，因此在經(jīng)濟危機到來前的很長一段時間，中國鞋業(yè)經(jīng)歷了一段發(fā)展的黃金時期。據(jù)統(tǒng)計，1985年中國生產(chǎn)16億雙鞋，10年后的1995年達到了57億雙，20年后的2006年達到了90億雙，2007年這一數(shù)字即將再次刷新。中國制鞋業(yè)以平均每年23%的速度增長，大大高于中國GDP的增長速度。近年來，中國每年生產(chǎn)各種鞋更是占到了世界制鞋總量60%，成為世界最大的鞋業(yè)制造基地。世界第二大鞋類消費市場，占全球消費總量的22%，僅次于美國；世界上最大的鞋類出口國，鞋類出口占世界出口總量的53%以上2.1.2經(jīng)濟環(huán)境中國鞋業(yè)正在面臨著逐漸惡劣的經(jīng)濟環(huán)境。歐盟、美國和日本是我國鞋業(yè)產(chǎn)品三大出口市場，自06年開始對我國產(chǎn)品實行反傾銷政策和高額關稅。歐盟2002年4月1日正式實施的鞋類環(huán)保標志標準大大提高了環(huán)保標準，提高了技術性貿易壁壘。其他方面，我國鞋制在國外市場還需應對嚴格的安全標志與生態(tài)標簽認證及社會責任審核的限制。經(jīng)濟危機的降臨使得經(jīng)濟總量上升速度放緩，金融環(huán)境也很不穩(wěn)定，能源、原材料以及勞動力成本都在上升。鞋業(yè)的利潤率在壓力中不斷被消減。2.1.3技術環(huán)境我國的鞋業(yè)以制造，貼牌生產(chǎn)為主，屬于自我研發(fā)的技術很少。自主創(chuàng)新的能力又相對薄弱。但我國鞋業(yè)企業(yè)正在不斷提高創(chuàng)新能力，日前，由亨達集團研發(fā)的“皮革無縫粘接技術”被授予中國輕工聯(lián)合會科學技術發(fā)明三等獎，此項技術每年能為國家節(jié)省皮料22.9億平方英尺，折合人民幣高達573億元。2.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2.2.1現(xiàn)有企業(yè)間競爭強度分析現(xiàn)有競爭強度分析（1） 競爭企業(yè)數(shù)量和力量對比分析。我國運動鞋市場雖然很龐大，但競爭對手卻很多。耐克、阿迪達斯、彪馬、特步、361等等，都為世界知名品牌，在獲取資源能力、資源支配能力、競爭方式、能夠利用的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系等各方面都和相似，因此產(chǎn)業(yè)競爭強度較高。（2） 成本結構分析。制鞋產(chǎn)業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，制造固定成本投入并不太大，產(chǎn)品的購買期短。因此對投資總量的要求也較低，投資會受壓力也較低，因此在此環(huán)節(jié)的競爭力較低。（3） 產(chǎn)品差異分析。運動鞋具有很多類別，產(chǎn)品更新速度也很快。且眾多企業(yè)幾乎在所有類別中都由涉足。產(chǎn)品差異主要體現(xiàn)在設計理念、品牌概念上，而現(xiàn)有知名運動品牌在這些方面都有很強的差異化，因此產(chǎn)業(yè)內競爭激烈。（4） 退出障礙和轉移成本分析。制鞋產(chǎn)業(yè)集中了大量勞動力，在制度層面有較大的退出障礙。運動鞋制造技術在專門性上較強，對于單獨運動品牌來講，制鞋都是重要業(yè)務，因此在經(jīng)濟層面，障礙也較大。（5） 生產(chǎn)能力擴大方式的分析。中國鞋業(yè)在若十年的發(fā)展中已具有很大的產(chǎn)能，但自由品牌的市場占有率卻很低，多數(shù)企業(yè)依賴出口，面對國內市場卻是產(chǎn)能過剩。（6） 競爭者類型分析。中國制鞋產(chǎn)業(yè)開放度較高，投資主體來源多樣化，特別是外國產(chǎn)業(yè)資本，并且外國品牌外包生產(chǎn)，主攻品牌營銷的競爭方式，使得產(chǎn)業(yè)內競爭強度很高。確定主要的競爭對手（1） 企業(yè)發(fā)展能力。安踏品牌近五年來鞋業(yè)的銷售增長率都在40%以上。。08年營業(yè)額增長率達到55%。具有良好的發(fā)展能力。（2） 企業(yè)市場競爭能力。安踏運動鞋在中國市場的占有率為9.04%，居國內品牌首位，并且集中在二三線城市。但很大一部分市場被外來品牌占據(jù)，特別是一線城市。（3） 企業(yè)獲利能力。自07年上市以來，每股基本盈利達到46.3%。08年，凈利率上升1.3個百分點，達19.3。經(jīng)營益利增長94.2%。2.2.2新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析進入障礙分析（1）制鞋產(chǎn)業(yè)無明顯的規(guī)模經(jīng)濟作用，在制造環(huán)節(jié)的成本主要來自原料、能源、人力能變動因素。（2） 獨特的產(chǎn)品差異。制鞋產(chǎn)業(yè)有明顯的產(chǎn)品差異，表現(xiàn)在品牌理念和產(chǎn)品設計等方面。但由于產(chǎn)品的模仿難度小，使得產(chǎn)品差異的保持更依賴于品牌和新產(chǎn)品的開發(fā)速度上。而成熟企業(yè)已經(jīng)擁有了完善的研發(fā)和市場，因此進入障礙較大。（3） 制鞋產(chǎn)業(yè)對資本量的要求也不高。國內融資環(huán)境近年來有所發(fā)展，因此在資本量方面障礙較低。（5）產(chǎn)業(yè)內企業(yè)對分銷渠道的支配。分銷渠道的建設對制鞋產(chǎn)業(yè)來說非常重要。成熟期也已經(jīng)擁有了自己廣大的分銷網(wǎng)絡，潛在進入者必須在很大的范圍內與現(xiàn)有企業(yè)展開競爭，因此增加了競爭難度。典型的潛在進入者分析中國制鞋產(chǎn)業(yè)面臨巨大的轉型壓力，很多從前從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)開始培養(yǎng)自有品牌，他們已經(jīng)擁有強大的生產(chǎn)能力，國內政策又在自有品牌的簡歷上有所傾斜，勢必會培養(yǎng)出一批新生力量。并且潛在進入者中的一部分已經(jīng)浮出水面。2.2.3供應商分析我國國有品牌大多數(shù)擁有自己的生產(chǎn)線，而眾多外國品牌將生產(chǎn)外包，著重在研發(fā)和營銷上。對于國內品牌來講，供應商主要提供原料、輔料，并且在很大的產(chǎn)能基礎上對供應量有很高的要求。制鞋企業(yè)原料供應商較多，并且供應商向前一體化的可能性不大，但供應物差異性在質量方面，特別是特殊要求的原諒，供應商數(shù)量卻不多。因此，供應商在制鞋產(chǎn)業(yè)的業(yè)務中所起的作用舉足輕重。2.2.4買方分析我國市場很大，隨著經(jīng)濟總量的不斷攀升，潛在市場也不斷被開發(fā)出來。隨著人們生活水平的提高和市場的逐步開放，消費者對品牌價值的要求越來越高。我國的消費結構在農(nóng)村和城市情況不同，農(nóng)村對鞋的需求并不大，且心理價格較低，而在城市中，特別是經(jīng)濟發(fā)達的城市，對高品質的運動鞋需求量較大。市場上有很多運動品牌，消費者的選擇范圍很大。由于運動鞋的產(chǎn)品層次差異明顯，因此消費者的購買習慣很難被改變。買房后向一體化的可能性非常小。2.2.5替代品分析運動鞋的專門性較高，因此較難被替代。經(jīng)濟總量增速消費者品牌觀成本結構技術發(fā)展競爭者實力水平政治環(huán)境潛在進入者威脅資本市場權重0.10.150.10.150.20.10.10.15等級2.833343.543加權0.280.450.30.450.80.350.40.45

分數(shù)外部環(huán)境要素加權等級加權得分機會經(jīng)濟總量增速0.12.80.28資本市場0.1530.45技術發(fā)展0.1530.45政治環(huán)境0.13.50.35威脅消費者品牌觀0.1530.45成本結構0.130.3競爭者實力0.240.8潛在進入者0.140.43.內部能力分析內部關鍵要素權數(shù)安踏耐克阿迪達斯特步李寧等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)采購質0.0740.2840.2840.283.50.24540.28

量保證系統(tǒng)生產(chǎn)效率及質量0.13.50.3540.440.430.33.50.35分銷手段及渠道0.153.50.5254.50.6754.50.6753.50.52540.6新產(chǎn)品開發(fā)率0.153.50.5254.50.67540.630.453.50.525廣告及促銷活動0.1240.484.50.5440.4830.363.50.54產(chǎn)品的差別化0.13.50.3540.440.430.330,3財務業(yè)績0.063.50.213.50.2140.2430.183.50.21企業(yè)決策結構0.1330.393.50.4553.50.4552.50.32530.39存貨控制系統(tǒng)0.073.50.24540.2840.2830.2130.21質量保證系統(tǒng)0.0540.240.240.230.153.50.175

內部關鍵要素權數(shù)等級加權分數(shù)優(yōu)勢廣告及促銷活動0.1240.48生產(chǎn)效率及質量0.13.50.35采購質量保證系統(tǒng)0.0740.28產(chǎn)品的差別化0.13.50.35劣勢分銷手段及渠道0.153.50.525企業(yè)決策結構0.1330.39新產(chǎn)品開發(fā)率0.153.50.525由以上分析可得，安踏在近年來大力贊助著名運動賽事，邀請著名運動員代言，在營銷方面建立了良好的品牌形象。在整個生產(chǎn)過程中都有相對優(yōu)勢，質量體系先進。產(chǎn)品種類多樣，可以滿足消費者各方面需要。但在分銷手段和渠道商還顯單薄和不足，企業(yè)角色結構并不十分完善，員工培養(yǎng)計劃相對落后。新產(chǎn)品的開發(fā)率合同類品牌相比有劣勢。4.SWOT綜合分析關鍵競爭要素關鍵環(huán)境要素機會：O1-經(jīng)濟總量增速關鍵競爭要素關鍵環(huán)境要素機會：O1-經(jīng)濟總量增速O2-資本市場O3-技術發(fā)展優(yōu)勢：S1-廣告及促銷活動-生產(chǎn)效率及質量-采購質量保證系統(tǒng)-產(chǎn)品差別化S1、S2——O1S4、S2——O2、O3S1、S2、S3、S4——O4劣勢：W1-分銷手段及渠道W2-企業(yè)決策結構W3-新產(chǎn)品開發(fā)率W1——01.02.03W2——O1W3——01、O3O4-政治環(huán)境S1、S2——O1經(jīng)濟總量的增長會帶來消費量的增加，隨著人們生活水平的提高，高質量運動品牌市場也在增長，應再次是加大對品牌的管理，進軍更廣闊的市場。S4、S2——02、03安踏于07年在香港上市，企業(yè)在資本市場融資的能力將有很大提高，近幾年我國制鞋業(yè)的技術發(fā)展速度不斷增加，在此條件下，安踏應更多投入于研發(fā)，使產(chǎn)品差異化增大，增強市場競爭力。并進一步提高生產(chǎn)效率和質量。S1、S2、S3、S4——04政府對我國制鞋產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)自有品牌給予大力扶持，安踏作為運動產(chǎn)品的國內領軍企業(yè)，更可以利用這樣的政策傾斜，以自身的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質量和品牌知名度。W1—01.02.03市場要素發(fā)展良好，但銷售渠道相對競爭者顯狹窄，不能有效地占領市場。W2—01企業(yè)決策結構太垂直，信息傳達較慢，影響反應速度。在市場的擴大中無法迅速制定戰(zhàn)略。W3——01、03制鞋產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展并沒有為安踏公司很好的利用，產(chǎn)品開發(fā)仍然在眾多外國品牌的步伐之后。T2——S1.S2.安踏自主生產(chǎn)，自主營銷，企業(yè)運營成本結構復雜。而原材料成本的逐步上升使安踏無法集中資金進行品牌管理。T3——SI.S2.S3運動品牌的競爭者實力強大，安踏所擁有的優(yōu)勢表現(xiàn)的并不是很明顯。因此要進行進一步市場細分。安踏的使命和遠景5.1安踏的使命將「超越自我」的體育精神融入每個人的生活。5.2安踏的遠景成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國體育品牌，并成為全球銷售額排名前十的體育用品公司。安踏在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略提升科技研發(fā)及質量監(jiān)控能力體育用品的功能性及舒適度乃其成功的關鍵。安踏要持續(xù)提升科技研發(fā)力量，并強化與國際及本地設計研發(fā)機構的合作。因鷹飛著的品位和喜好，即使有話產(chǎn)品結構，定力嚴格的產(chǎn)