2023年一次性醫(yī)療器械行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

一次性醫(yī)療器械行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE34一次性醫(yī)療器械行業(yè)洞察報告及未來五至十年預(yù)測分析報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 3(一)、中國一次性醫(yī)療器械市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 3(二)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4(三)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、經(jīng)濟(jì)因素 63、社會因素 64、技術(shù)因素 7(四)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模分析 7(五)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)特征分析 7(六)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 8二、2023-2028年一次性醫(yī)療器械企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 9(二)、使用一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 9(三)、實施一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 10(五)、實施線上線下融合，深化一次性醫(yī)療器械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 10(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 11三、一次性醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展模式分析 11(一)、一次性醫(yī)療器械地域有明顯差異 11四、2023-2028年一次性醫(yī)療器械業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 12(一)、2023-2028年一次性醫(yī)療器械業(yè)市場運行動態(tài)分析 12(二)、現(xiàn)階段一次性醫(yī)療器械業(yè)存在的問題 13(三)、現(xiàn)階段一次性醫(yī)療器械業(yè)存在的問題 13(四)、規(guī)范一次性醫(yī)療器械業(yè)的發(fā)展 15五、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 15(一)、我國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 16(二)、一次性醫(yī)療器械進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 16(三)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)的市場增長點 16(四)、細(xì)分一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 17(五)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 17(六)、一次性醫(yī)療器械人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 18(七)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 19六、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 20(一)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估 20(二)、一次性醫(yī)療器械進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段 20(三)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場增長點 21(四)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 21(五)、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 22(六)、一次性醫(yī)療器械國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 23(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 24(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 24(九)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 25七、一次性醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 25(一)、打造自主品牌 25(二)、重塑企業(yè)價值鏈 261、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程 262、優(yōu)化生產(chǎn)制造 26(三)、重視市場營銷 27(四)、整合線上線下平臺 29(五)、宏觀環(huán)境下一次性醫(yī)療器械行業(yè)的定位 29(六)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢 30八、一次性醫(yī)療器械業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 30(一)、一次性醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展特點分析 30(二)、一次性醫(yī)療器械業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 31(三)、一次性醫(yī)療器械業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 311、一次性醫(yī)療器械業(yè)縱向延伸分析 312、一次性醫(yī)療器械業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 32九、一次性醫(yī)療器械行業(yè)風(fēng)險控制解析 32(一)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 32(二)、一次性醫(yī)療器械業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 33

前言一次性醫(yī)療器械行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對一次性醫(yī)療器械行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解一次性醫(yī)療器械行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機(jī)會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索一次性醫(yī)療器械業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準(zhǔn)確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能作為其他用途。一、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國一次性醫(yī)療器械市場行業(yè)驅(qū)動因素分析一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。一次性醫(yī)療器械行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：一次性醫(yī)療器械技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時多方的交融使得一次性醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一次性醫(yī)療器械行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年一次性醫(yī)療器械行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年一次性醫(yī)療器械行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出一次性醫(yī)療器械行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對一次性醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、一次性醫(yī)療器械行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好一次性醫(yī)療器械領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國一次性醫(yī)療器械行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為一次性醫(yī)療器械行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與一次性醫(yī)療器械行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為一次性醫(yī)療器械行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將一次性醫(yī)療器械行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了一次性醫(yī)療器械行業(yè)科技體驗。二、一次性醫(yī)療器械行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國一次性醫(yī)療器械市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,一次性醫(yī)療器械市場零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國一次性醫(yī)療器械市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)特征分析通過對比一次性醫(yī)療器械行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型一次性醫(yī)療器械、創(chuàng)投型一次性醫(yī)療器械、媒體型一次性醫(yī)療器械、產(chǎn)業(yè)型一次性醫(yī)療器械和服務(wù)型一次性醫(yī)療器械。此外,由于一次性醫(yī)療器械行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,一次性醫(yī)療器械服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類一次性醫(yī)療器械行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型一次性醫(yī)療器械多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為一次性醫(yī)療器械行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)一次性醫(yī)療器械的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以一次性醫(yī)療器械行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。一次性醫(yī)療器械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。一次性醫(yī)療器械行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于一次性醫(yī)療器械的價格、財稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏一次性醫(yī)療器械相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。二、2023-2028年一次性醫(yī)療器械企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高一次性醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與一次性醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的一次性醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從一次性醫(yī)療器械行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將一次性醫(yī)療器械行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化一次性醫(yī)療器械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議一次性醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。一次性醫(yī)療器械公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓一次性醫(yī)療器械企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于一次性醫(yī)療器械行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、一次性醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展模式分析(一)、一次性醫(yī)療器械地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，一次性醫(yī)療器械企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)一次性醫(yī)療器械企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年一次性醫(yī)療器械業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年一次性醫(yī)療器械業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期一次性醫(yī)療器械行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定一次性醫(yī)療器械業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制一次性醫(yī)療器械業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制一次性醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了一次性醫(yī)療器械業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對一次性醫(yī)療器械業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段一次性醫(yī)療器械業(yè)存在的問題目前，我國一次性醫(yī)療器械行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，一次性醫(yī)療器械業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來一次性醫(yī)療器械業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)一次性醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國一次性醫(yī)療器械行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為一次性醫(yī)療器械業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段一次性醫(yī)療器械業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但一次性醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，一次性醫(yī)療器械行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然一次性醫(yī)療器械業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對一次性醫(yī)療器械業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。一次性醫(yī)療器械業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，一次性醫(yī)療器械業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使一次性醫(yī)療器械業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)一次性醫(yī)療器械業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，一次性醫(yī)療器械業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動一次性醫(yī)療器械業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的一次性醫(yī)療器械行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要一次性醫(yī)療器械行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的一次性醫(yī)療器械業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范一次性醫(yī)療器械業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊淮涡葬t(yī)療器械業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了一次性醫(yī)療器械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究一次性醫(yī)療器械業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范一次性醫(yī)療器械業(yè)的發(fā)展針對我國一次性醫(yī)療器械業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個一次性醫(yī)療器械業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定一次性醫(yī)療器械業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。五、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。一次性醫(yī)療器械技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，一次性醫(yī)療器械的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測一次性醫(yī)療器械技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對一次性醫(yī)療器械的應(yīng)用需求也會增加。(二)、一次性醫(yī)療器械進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國一次性醫(yī)療器械技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的一次性醫(yī)療器械已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用一次性醫(yī)療器械的時代已經(jīng)到來。(三)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，一次性醫(yī)療器械行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個一次性醫(yī)療器械市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的一次性醫(yī)療器械行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括一次性醫(yī)療器械管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與一次性醫(yī)療器械相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對一次性醫(yī)療器械的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。一次性醫(yī)療器械電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了一次性醫(yī)療器械質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測一次性醫(yī)療器械質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)一次性醫(yī)療器械監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是一次性醫(yī)療器械行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生一次性醫(yī)療器械行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進(jìn)一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，一次性醫(yī)療器械利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持一次性醫(yī)療器械行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)一次性醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使一次性醫(yī)療器械行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、一次性醫(yī)療器械人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)一次性醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)一次性醫(yī)療器械體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴(kuò)大一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)一次性醫(yī)療器械從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的一次性醫(yī)療器械團(tuán)隊的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決一次性醫(yī)療器械專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的一次性醫(yī)療器械。建立專業(yè)人才的一次性醫(yī)療器械體系，建立滿足市場需求的一次性醫(yī)療器械專業(yè)，正確定位一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才，還需要建立一次性醫(yī)療器械專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才的一次性醫(yī)療器械體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的一次性醫(yī)療器械技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的一次性醫(yī)療器械人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外一次性醫(yī)療器械技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國一次性醫(yī)療器械人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸一次性醫(yī)療器械的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對一次性醫(yī)療器械的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，一次性醫(yī)療器械需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步伐的不斷加快，對于一次性醫(yī)療器械的應(yīng)用需求也將越來越大。(二)、一次性醫(yī)療器械進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段一次性醫(yī)療器械技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)域進(jìn)行相互融合，延伸出終端設(shè)備、特色服務(wù)、增值服務(wù)等多種新產(chǎn)品及服務(wù)，產(chǎn)品系列達(dá)20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務(wù)、社會福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應(yīng)用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國一次性醫(yī)療器械行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，一次性醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務(wù)，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務(wù)、管理、技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強(qiáng)、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的一次性醫(yī)療器械行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務(wù)類別和服務(wù)范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然提供集成服務(wù)時盡量做到服務(wù)體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，一次性醫(yī)療器械各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細(xì)分將是一次性醫(yī)療器械相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇未來互聯(lián)網(wǎng)對一次性醫(yī)療器械行業(yè)的影響將會更加深遠(yuǎn)。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)水平,提升自己的競爭力。一次性醫(yī)療器械相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建一次性醫(yī)療器械質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對一次性醫(yī)療器械質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)一次性醫(yī)療器械監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持一次性醫(yī)療器械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關(guān)注的,一次性醫(yī)療器械相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機(jī)遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是一次性醫(yī)療器械相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以一次性醫(yī)療器械為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,一次性醫(yī)療器械一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報,讓很多人一度對一次性醫(yī)療器械失去信心。而支持一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、一次性醫(yī)療器械國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強(qiáng)化人才支撐,推進(jìn)一次性醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)一次性醫(yī)療器械人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬一次性醫(yī)療器械相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽(yù)感和社會認(rèn)可度,推動各地保障并逐步提高一次性醫(yī)療器械從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴(kuò)充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的一次性醫(yī)療器械隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才的一次性醫(yī)療器械培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場需求的一次性醫(yī)療器械專業(yè)科目,給一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立一次性醫(yī)療器械專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實踐體系,所以需要積極引進(jìn)國外成熟的一次性醫(yī)療器械專業(yè)人才的一次性醫(yī)療器械培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國一次性醫(yī)療器械技術(shù)協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達(dá)成專業(yè)一次性醫(yī)療器械人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達(dá)成初步意向,借鑒國外的一次性醫(yī)療器械技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國一次性醫(yī)療器械人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前一次性醫(yī)療器械行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強(qiáng)大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。一次性醫(yī)療器械行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務(wù)與客戶資源,優(yōu)勢互補(bǔ)。巨頭通過抱團(tuán)取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務(wù)能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強(qiáng)者恒強(qiáng)市場中心化加速提升。(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體一次性醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標(biāo)的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標(biāo)的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達(dá)到了一次性醫(yī)療器械整體業(yè)務(wù)的50%以上。一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要一次性醫(yī)療器械企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動一次性醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵和引導(dǎo)。(九)、一次性醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸一次性醫(yī)療器械發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對一次性醫(yī)療器械的要求越來越高，服務(wù)要求也越來越細(xì)化；第二，政府的管理目標(biāo)，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了。現(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進(jìn)行明確的方向指導(dǎo)，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，一次性醫(yī)療器械需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、一次性醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計流程一、確定項目的可行性：以一次性醫(yī)療器械市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費者需求和市場消費習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計研發(fā)成本不超過預(yù)計可接受成本時，確認(rèn)一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計可行。二、研發(fā)人員要時刻關(guān)注行業(yè)趨勢和一次性醫(yī)療器械的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時刻關(guān)注一次性醫(yī)療器械產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司一次性醫(yī)療器械上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用一次性醫(yī)療器械所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事一次性醫(yī)療器械具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原一次性醫(yī)療器械生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進(jìn)自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消一次性醫(yī)療器械半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系一次性醫(yī)療器械公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設(shè)立國內(nèi)市場部，負(fù)責(zé)國內(nèi)一次性醫(yī)療器械市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)一次性醫(yī)療器械市場隨著國內(nèi)人民生活消費水平的逐步提高，一次性醫(yī)療器械相關(guān)需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機(jī)遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴(kuò)大公司品牌的特別是一次性醫(yī)療器械的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費者傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的一次性醫(yī)療器械市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會員活動，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關(guān)注度，增強(qiáng)品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴(kuò)大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強(qiáng)客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和一次性醫(yī)療器械行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相