公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱商業(yè)大學(xué)

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年哈爾濱商業(yè)大學(xué)當(dāng)公司、企業(yè)人員盜用單位名義實(shí)施犯罪時(shí)，不適用于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的情形，。（）

答案:對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的最新依據(jù)是2018年11月《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》。（）

答案:錯(cuò)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的操作文件是《涉案企業(yè)合規(guī)建設(shè)、評(píng)估和審查辦法（試行）》。（）

答案:對(duì)當(dāng)涉案企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，承諾建立或者完善企業(yè)合規(guī)制度，具備啟動(dòng)第三方機(jī)制的基本條件時(shí)，不符合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的適用條件。（）

答案:錯(cuò)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為引導(dǎo)（）

答案:對(duì)案例企業(yè)應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施與其所在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的象限密切相關(guān)。（）

答案:對(duì)進(jìn)行企業(yè)案例的風(fēng)險(xiǎn)管理分析時(shí)，僅需要分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，無(wú)需提出應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)策略（）

答案:錯(cuò)進(jìn)行企業(yè)案例的風(fēng)險(xiǎn)管理分析時(shí)，需要全面分析企業(yè)面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。（）

答案:對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行五力分析時(shí)，無(wú)需分析企業(yè)所在行業(yè)面臨的替代品威脅。（）

答案:錯(cuò)對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略管理流程的起始點(diǎn)（）

答案:對(duì)依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

答案:稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）

答案:市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)甲企業(yè)打算進(jìn)軍非洲某國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)該國(guó)進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該國(guó)存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于該國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

答案:該國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制;該國(guó)政府正計(jì)劃將一些外國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)收歸國(guó)有;該國(guó)政策明確規(guī)定外國(guó)企業(yè)必須采取合資的形式甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車(chē)的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車(chē)大幅提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷(xiāo)售摩托車(chē)。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

答案:政治風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

答案:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)甲公司某年的投資回報(bào)率為12%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為8%，經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)平均資本成本為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為6%。在上述情況下，甲公司應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有（）。

答案:提高經(jīng)營(yíng)效率;改變財(cái)務(wù)政策下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

答案:增加債務(wù)比例下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

答案:重組下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。

答案:對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率;對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，可以用來(lái)改善減損型現(xiàn)金剩余企業(yè)資金狀況的有（）。

答案:提高投資資本回報(bào)率;降低平均資本成本影響發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)的發(fā)展進(jìn)程有多種因素。相關(guān)研究從參與領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工模式角度考察，發(fā)現(xiàn)不同的分工模式對(duì)于四種升級(jí)類(lèi)型有著不同的影響。下列有關(guān)全球價(jià)值鏈分工模式與企業(yè)升級(jí)的說(shuō)法中，正確的有（）。

答案:市場(chǎng)型和模塊型的分工模式下，實(shí)現(xiàn)工藝升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)較為緩慢;科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級(jí)和價(jià)值鏈升級(jí)很難發(fā)生華生公司開(kāi)發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專(zhuān)利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷(xiāo)體系。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)包括（）。

答案:技術(shù)開(kāi)發(fā);基礎(chǔ)設(shè)施某企業(yè)充分利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)貨成本的節(jié)約，這種活動(dòng)屬于價(jià)值鏈中的（）。

答案:采購(gòu)支持活動(dòng)，又稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。下列不屬于企業(yè)支持活動(dòng)的是（）。

答案:最終產(chǎn)品的入庫(kù)藍(lán)天公司是國(guó)內(nèi)一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，原來(lái)只是為國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商N(yùn)K公司代工生產(chǎn)產(chǎn)品。但隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，藍(lán)天公司自主研發(fā)了氮?dú)馕?、超臨界發(fā)泡等新技術(shù)，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍(lán)天公司企業(yè)升級(jí)的類(lèi)型為（）

答案:功能升級(jí)英華公司是一家從事少兒智力開(kāi)發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來(lái)，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國(guó)內(nèi)一流的少兒智力開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，把收費(fèi)降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有（）

答案:現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);限制進(jìn)入定價(jià);現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟?fàn)帀毫Πǎǎ?/p>

答案:潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià);供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下列各項(xiàng)中，購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有（）。

答案:購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高;購(gòu)買(mǎi)者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù);市場(chǎng)上存在大量替代品海南推行“離島免稅”政策，甲旅行社以此為契機(jī)，積極拓展海南旅游業(yè)務(wù)，這種行為考慮了（）

答案:經(jīng)濟(jì)因素國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資,提高生產(chǎn)能力,同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

答案:PEST分析甲公司是一家手機(jī)游戲軟件開(kāi)發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司上述做法表述正確的有（）

答案:甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果;甲公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)末來(lái);甲公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合雀巢2002年宣布“將在今后5年內(nèi)實(shí)行全球業(yè)務(wù)優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報(bào)率較高的領(lǐng)域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設(shè)備等業(yè)務(wù)?！边@體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次中的（）

答案:公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

答案:應(yīng)變性;風(fēng)險(xiǎn)性;競(jìng)爭(zhēng)性2016年以來(lái)，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購(gòu)了兩家同類(lèi)企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的（）

答案:總體戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成這一循環(huán)過(guò)程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（）。

答案:戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略實(shí)施;戰(zhàn)略制定下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的有（）

答案:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)某新興企業(yè)針對(duì)當(dāng)前環(huán)境展開(kāi)戰(zhàn)略分析，其中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是（）

答案:證券市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板的推出;擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施;金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)衰退下列選項(xiàng)中屬于公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)的方面有（）。

答案:競(jìng)爭(zhēng)性;應(yīng)變性下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有（）。

答案:使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別;對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理主營(yíng)太陽(yáng)能電池組件業(yè)務(wù)的日華公司上市后，通過(guò)股權(quán)融資、債券融資、銀行借貸、信貸融資、民間集資等各種手段融資近70億元，在多個(gè)國(guó)家投資布局光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，還大舉投資房地產(chǎn)、汽車(chē)等項(xiàng)目。后來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)際市場(chǎng)需求急劇萎縮，致使公司出現(xiàn)大額虧損，深陷債務(wù)危機(jī)。本案例中，日華公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有（）。

答案:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）。

答案:內(nèi)部審計(jì)部門(mén)每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會(huì);外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出建議和出具報(bào)告，報(bào)送公司決策層關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述不正確的有（）。

答案:套期可以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)可能的嚴(yán)重程度;購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)保留的形式某國(guó)內(nèi)大型建筑公司制定了開(kāi)拓海外市場(chǎng)戰(zhàn)略，作為今后打造全球百?gòu)?qiáng)建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措，據(jù)此在利比亞、敘利亞等非洲、中東等石油產(chǎn)出國(guó)承攬了大型土建工程建設(shè)，例如水壩、高速公路等。同時(shí)，又利用國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)畸形發(fā)展之機(jī)，將部分閑置資金投資了房地產(chǎn)行業(yè)，作為安排分流人員的三產(chǎn)。后利比亞國(guó)內(nèi)局勢(shì)突變，該公司血本無(wú)歸，并欠銀行巨額貸款。但作為三產(chǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)盈利頗豐，幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。由此，下面表述正確的是（）。

答案:該公司情況印證了戰(zhàn)略的應(yīng)變性和風(fēng)險(xiǎn)性;該公司情況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義加以解釋李某經(jīng)營(yíng)一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋?zhuān)瑢儆诘案獾晖獠亢笄诘幕顒?dòng)是（）。

答案:接受顧客訂單;將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)甲企業(yè)是我國(guó)一家大型汽車(chē)制造企業(yè)，該企業(yè)管理層感覺(jué)到本產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。經(jīng)過(guò)分析，以下因素中會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的有（）。

答案:產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩某公司的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）。

答案:各有關(guān)部門(mén)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將報(bào)告報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén);公司可外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告下列選項(xiàng)中屬于宏觀環(huán)境分析內(nèi)容的有（）。

答案:政治和法律環(huán)境因素;技術(shù)環(huán)境因素;經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素以下選項(xiàng)中不屬于企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)的有（）

答案:服務(wù)根據(jù)波特的價(jià)值分析理論,聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施廣告策略屬于企業(yè)的（）。

答案:采購(gòu)管理新華書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷(xiāo)售服務(wù)，按照波特的價(jià)值鏈理論，該企業(yè)活動(dòng)屬于（）。

答案:市場(chǎng)銷(xiāo)售甲公司是一家有色金屬冶煉企業(yè)。在投資建設(shè)新生產(chǎn)廠時(shí)，沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)范建立廢水回收系統(tǒng)，導(dǎo)致廢水外泄，給周?chē)用裆瞽h(huán)境帶來(lái)很大影響，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)介入調(diào)查，對(duì)甲公司實(shí)行了高額罰款。甲公司在此事件中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

答案:法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)某制藥公司由于在藥物中添加了過(guò)量的成分導(dǎo)致病人食用完之后造成極壞的副作用，從而遭到大量投訴。該制藥公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:法律風(fēng)險(xiǎn)甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%；經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。

答案:減損型現(xiàn)金短缺根據(jù)波特的價(jià)值分析理論,生產(chǎn)設(shè)備維修宣傳屬于企業(yè)的（）。

答案:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏利公司的投資資本回報(bào)率為9%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為8%；經(jīng)測(cè)算甲公司的加權(quán)資本成本為7%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%。該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）。

答案:增值型現(xiàn)金剩余某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚(yú)肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

答案:社會(huì)和文化因素龍?jiān)饭臼?家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100多年來(lái)，經(jīng)過(guò)世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。目前一些企業(yè)試圖進(jìn)入泥塑工藝品制作領(lǐng)域。根據(jù)上述信息，龍?jiān)饭窘o潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

答案:學(xué)習(xí)曲線甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷(xiāo)售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過(guò)l800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（）。

答案:1200萬(wàn)元企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

答案:運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)甲公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

答案:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋?zhuān)瑢儆诿腊l(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（）。

答案:引導(dǎo)顧客消費(fèi)某運(yùn)動(dòng)服裝品牌款式新潮，設(shè)計(jì)新穎，因而受到年輕人的認(rèn)同和追捧。所以會(huì)降低潛在進(jìn)入者的威脅，使一些潛在進(jìn)入者難以建立品牌知名度。可知會(huì)影響潛在進(jìn)入者的威脅的是（）。

答案:現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)某家用電器生產(chǎn)企業(yè)利用售前熱線開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（）

答案:市場(chǎng)銷(xiāo)售下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。

答案:企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)機(jī)型，提高手機(jī)研發(fā)效率。上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（）

答案:技術(shù)開(kāi)發(fā)甲公司需要在美國(guó)采購(gòu)一套大型機(jī)械設(shè)備。該套設(shè)備由于采用了某項(xiàng)國(guó)防科技核心技術(shù)，可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國(guó)廠商購(gòu)買(mǎi)。甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

答案:政治風(fēng)險(xiǎn)佳能公司亞洲區(qū)管理層決定，為推廣某款新數(shù)碼相機(jī)采取降價(jià)