施工圖紙預(yù)審管理指引專項(xiàng)測(cè)試題附答案

施工圖紙預(yù)審管理指引專項(xiàng)測(cè)試題附答案1、()負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，并主持施工圖紙會(huì)審會(huì)議及根據(jù)會(huì)審的結(jié)果形成圖紙會(huì)審記錄A、項(xiàng)目工程部(正確答案)B、產(chǎn)品管理部C、成本管理部D、施工單位2、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)匯總各單位施工圖紙審查意見并最少提前()天將匯總的施工圖紙審查意見發(fā)產(chǎn)品管理部A、1B、2(正確答案)C、3D、43、()組織設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)審意見中的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行變更修改。A、項(xiàng)目工程部B、產(chǎn)品管理部(正確答案)C、成本管理部D、施工單位4、()負(fù)責(zé)保證設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審人員在美的圖紙會(huì)審記錄上簽字。A、項(xiàng)目工程部B、產(chǎn)品管理部(正確答案)C、成本管理部D、施工單位5、()參與施工圖紙會(huì)審，并就施工工藝、技術(shù)要求及施工重點(diǎn)難點(diǎn)提出意見或建議，并對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行本指引的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，通報(bào)或處罰。A、項(xiàng)目工程部B、產(chǎn)品管理部C、運(yùn)營(yíng)管理部（工程）(正確答案)D、施工單位6、施工單位總結(jié)圖紙問題，并在圖紙會(huì)審會(huì)議前將書面意見提前()天提交甲方項(xiàng)目工程部，在會(huì)審中提出問題及修改建議。A、1B、2C、3(正確答案)D、47、確認(rèn)完畢的圖紙會(huì)審記錄（含變更草簽圖紙）作為附件由產(chǎn)品管理部上傳明源系統(tǒng)完成設(shè)計(jì)變更流程，設(shè)計(jì)變更流程需要在圖紙會(huì)審后()天內(nèi)完成并下發(fā)項(xiàng)目工程部。A、5B、7C、10(正確答案)D、158、圖紙會(huì)審由那些部門相關(guān)專業(yè)人員參加()A、項(xiàng)目工程部(正確答案)B、產(chǎn)品管理部(正確答案)C、運(yùn)營(yíng)管理部（工程）(正確答案)D、成本管理部(正確答案)E、設(shè)計(jì)單位(正確答案)F、監(jiān)理單位(正確答案)G、施工單位(正確答案)9、對(duì)工期比較緊迫的工程，產(chǎn)品管理部階段提供施工圖紙，根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室工程、士0.000以上主體工程、裝修工程，園建工程，安裝工程等()A、地下室工程；(正確答案)B、士0.000以上主體工程；(正確答案)C、裝修工程；(正確答案)D、園建工程；(正確答案)E、安裝工程；(正確答案)10、項(xiàng)目工程部在工程實(shí)施階段，針對(duì)圖紙管理應(yīng)分別建立()A、《圖紙接收臺(tái)賬》(正確答案)B、《圖紙發(fā)放臺(tái)賬》(正確答案)C、《借閱臺(tái)賬》D、《收發(fā)文臺(tái)賬》11、圖紙會(huì)審目的()A、使項(xiàng)目管理人員及施工單位充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；(正確答案)B、施工前提前發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，消除可能存在的錯(cuò)漏碰缺等；(正確答案)C、確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本能夠得到更好的控制；(正確答案)D、達(dá)到工程質(zhì)量管理事前控制；(正確答案)12、項(xiàng)目工程部的權(quán)限職責(zé)有()A、負(fù)責(zé)將圖紙發(fā)放監(jiān)理單位及各相關(guān)施工單位，并組織施工單位、監(jiān)理單位集中進(jìn)行仔細(xì)的審圖；(正確答案)B、督促產(chǎn)品管理部根據(jù)會(huì)審的結(jié)果及時(shí)辦理變更修改(正確答案)C、把圖紙會(huì)審意見在施工圖紙上標(biāo)注(正確答案)D、參與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審的內(nèi)容進(jìn)行成本合理性方面的把關(guān)，并對(duì)圖紙會(huì)審結(jié)果產(chǎn)生的工程量增減進(jìn)行核價(jià)13、產(chǎn)品管理部的權(quán)限職責(zé)有()A、參與施工圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及針對(duì)施工難點(diǎn)或需重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行提醒(正確答案)B、以簽字確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄作為附件，在明源系統(tǒng)發(fā)起設(shè)計(jì)變更審批(正確答案)C、對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行本指引的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，通報(bào)或處罰D、負(fù)責(zé)保證設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審人員在美的圖紙會(huì)審記錄上簽字(正確答案)14、對(duì)于圖紙會(huì)審時(shí)間要求，下列說法正確的是()A、項(xiàng)目工程部在開工前，施工圖紙發(fā)至各相關(guān)單位、部門后7天內(nèi)組織圖紙會(huì)審(正確答案)B、圖紙會(huì)審會(huì)議通知必須提前7天與施工圖紙同時(shí)發(fā)出(正確答案)C、圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目工程部整理完成后發(fā)各參與會(huì)審單位和部門，5天內(nèi)簽字蓋章確認(rèn)完畢（含會(huì)議中“待定”的內(nèi)容）并移交給產(chǎn)品管理部(正確答案)D、確認(rèn)完畢的圖紙會(huì)審記錄（含變更草簽圖紙）作為附件由產(chǎn)品管理部上傳明源系統(tǒng)完成設(shè)計(jì)變更流程，設(shè)計(jì)變更流程需要在圖紙會(huì)審后10天內(nèi)完成并下發(fā)項(xiàng)目工程部(正確答案)E、如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更，則設(shè)計(jì)變更流程在審圖后15天內(nèi)完成(正確答案)15、圖紙會(huì)審時(shí)涉及的會(huì)審問題需要全部記錄入《圖紙會(huì)審記錄》表里面。若能直接量化明確的直接在會(huì)審記錄中明確，不能量化明確的應(yīng)在會(huì)審記錄中注明“待定”。產(chǎn)品管理部會(huì)后5天內(nèi)予以明確對(duì)(正確答案)錯(cuò)16、未經(jīng)圖紙會(huì)審的施工圖紙，項(xiàng)目工程部咨詢產(chǎn)品管理部無(wú)問題后可以作為施工依據(jù)對(duì)錯(cuò)(正確答案)17、圖紙會(huì)審紀(jì)要各方簽字蓋章后，要立即歸檔并發(fā)放給相關(guān)施工單位和各專業(yè)管理人員，并簽名登記。資料歸檔需按公司檔案管理作業(yè)指引進(jìn)行歸檔保管對(duì)(正確答案)錯(cuò)18、項(xiàng)目工程部在接收到圖紙后，由標(biāo)段工程師針對(duì)圖紙內(nèi)容明確圖紙發(fā)放單位。對(duì)(正確答案)錯(cuò)19、新接收?qǐng)D紙如能替換原圖紙應(yīng)替換原圖紙，并在新接收?qǐng)D紙上做好標(biāo)記，如不能替換原圖紙應(yīng)在原圖紙上標(biāo)明新圖紙變更范圍。所有在用圖紙需集中放置，以備標(biāo)段工程師查閱。已被替換掉的圖紙需蓋作廢章并另行存放。對(duì)(