工商管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工商管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇工商管理熟悉實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

不少人都有寫過(guò)工商管理類的實(shí)習(xí)報(bào)告了，這就來(lái)動(dòng)筆寫寫。實(shí)習(xí)讓大家明白了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，它使大家實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。你是否在找正打定撰寫“工商管理熟悉實(shí)習(xí)報(bào)告”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

工商管理熟悉實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)的目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性學(xué)識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)識(shí)面;使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)告成的管理閱歷;培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)學(xué)識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題;加深對(duì)社會(huì)和工作的熟悉，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，磨練管理技能，為今后順?biāo)焯ど瞎ぷ鲘徫淮蛳赂?并且嘗探索討工商管理管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文選題興趣。

二、實(shí)習(xí)體驗(yàn)

實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安置到公司的培訓(xùn)教導(dǎo)部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的率領(lǐng)下，計(jì)劃并舉行“__首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個(gè)工程，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。

實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)诹私饬诉@次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的計(jì)劃書以及活動(dòng)的細(xì)致分工。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé)，我和人力資源管理的一位同學(xué)成了同伴，特意負(fù)責(zé)這次大賽的物料打定，會(huì)場(chǎng)布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供給商，數(shù)據(jù)處理，向上級(jí)匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。

在工作過(guò)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而且還要以公司員工的身份對(duì)外聯(lián)系。在跟公司的不同部門接觸過(guò)程中，大體領(lǐng)會(huì)了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的學(xué)識(shí)和技能。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，更讓我領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作閱歷的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌管了談業(yè)務(wù)的一些根本技巧，豐富了我的專業(yè)學(xué)識(shí)。

在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，彼此扶助，并且在公司員工的指導(dǎo)下，我們很好的完成了大賽的前期的打定工作。接下來(lái)真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動(dòng)，這三天的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的，也是最能表達(dá)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)順?biāo)炫e行的前提下，被安置了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請(qǐng)配送，大賽專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不輕易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。

雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，專心負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時(shí)刻還是展現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不成制止的人為錯(cuò)誤。譬如說(shuō)，我和同伴負(fù)責(zé)的大賽場(chǎng)地用的大型巨幅鐵架幕布展現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)別字，把___公司的“_”字設(shè)計(jì)成了“_”，此“_”非彼“_”，這是一個(gè)幾乎不成原諒的錯(cuò)誤。

盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠?qū)Ｐ牧粜乃?，雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的努力和片面晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來(lái)的資金的損失是無(wú)法補(bǔ)回來(lái)的。假設(shè)，在錯(cuò)誤發(fā)生之前，我能夠和同伴一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過(guò)多重審核，就不會(huì)也不理應(yīng)展現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

總的來(lái)說(shuō)，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)母娉傻?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反應(yīng)的信息來(lái)看，盡管我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中展現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是在縱觀來(lái)看我們都是相當(dāng)卓越的完成了工作。假設(shè)從公司員工的角度來(lái)看，用他們的話說(shuō)就是__軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的告成。這是對(duì)我們工作的斷定，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動(dòng)，是我的幸運(yùn)，也將定會(huì)成為我日后工作的重要體驗(yàn)。

三、主要收獲

體驗(yàn)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)__公司也有了新的熟悉和了解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過(guò)程中所體驗(yàn)，所知道的，我覺(jué)得公司可能存在在著以下的一些問(wèn)題。

首先，公司對(duì)高校培訓(xùn)教導(dǎo)合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，由于是培訓(xùn)教導(dǎo)事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的處境下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一片面是是未能供給我們所需要的協(xié)作的。

對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，看似不明顯也沒(méi)有嚴(yán)重阻力公司的業(yè)績(jī)，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從__的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用友的一些處境來(lái)看，對(duì)比兩者，就會(huì)有所察覺(jué)。__在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為了解決這些問(wèn)題，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。

首先，__公司在以后的高?；顒?dòng)這方面要賦予足夠的重視，更加是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng)，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場(chǎng)活動(dòng)之一，無(wú)論是在技術(shù)上，還是在資金上都理應(yīng)供給更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不要跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對(duì)手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。

其次，公司務(wù)必建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀，以此模范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速進(jìn)展。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”初讀此句時(shí)，我并沒(méi)有更加的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言，社會(huì)和單位才是的大學(xué)，我察覺(jué)自己在課本上學(xué)到的理論學(xué)識(shí)假設(shè)不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)閱歷。

回想開初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著終究可以道別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的彌漫活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情，進(jìn)入__公司實(shí)習(xí)，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里察覺(jué)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地熟悉到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的，從這個(gè)角度說(shuō)，我容許永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。

這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的，我熟悉到了自身的缺乏，好多地方還有待加強(qiáng)提升，例如有時(shí)會(huì)在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏留神，導(dǎo)致與期望不大相符的行動(dòng)結(jié)果等一些問(wèn)題，這些都促使我專心斟酌以及深刻的反省，熟悉缺乏，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。

工商管理熟悉實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

1.實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)的目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性學(xué)識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)識(shí)面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)告成的管理閱歷；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專業(yè)學(xué)識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題；加深對(duì)社會(huì)和工作的熟悉，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，磨練管理技能，為今后順?biāo)焯ど瞎ぷ鲘徫淮蛳赂?；并且嘗探索討工商管理管理前沿問(wèn)題，初定畢業(yè)論文選題興趣。

2.實(shí)習(xí)體驗(yàn)

實(shí)習(xí)期間，我和其他七位同學(xué)安置到公司的培訓(xùn)教導(dǎo)部工作。我們的工作的主要內(nèi)容在部門經(jīng)理助理的率領(lǐng)下，計(jì)劃并舉行“__首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽總決賽”以及其他相關(guān)活動(dòng)以及會(huì)議。我們8個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)這個(gè)工程，根據(jù)公司的要求，我們盡職盡責(zé)不辭辛苦努力把各項(xiàng)工作做好。

實(shí)習(xí)的第一天，我們?cè)诹私饬诉@次大賽的一些主要事宜之下就共同起草了工程總的計(jì)劃書以及活動(dòng)的細(xì)致分工。很早就確定了團(tuán)隊(duì)了每個(gè)人的工作以及權(quán)責(zé)，我和人力資源管理的一位同學(xué)成了同伴，特意負(fù)責(zé)這次大賽的物料打定，會(huì)場(chǎng)布置以及宣傳事宜，包括聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)公司、物資供給商，數(shù)據(jù)處理，向上級(jí)匯報(bào)工作，跟蹤設(shè)計(jì)人員進(jìn)程等分工。

在工作過(guò)程中，我不單要跟公司的各個(gè)部門打交道，而且還要以公司員工的身份對(duì)外聯(lián)系。在跟公司的不同部門接觸過(guò)程中，大體領(lǐng)會(huì)了不同部門不同的工作性質(zhì)和范疇，也學(xué)到了課堂之外的一些交流的學(xué)識(shí)和技能。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，更讓我領(lǐng)會(huì)到作為一個(gè)公司管理專業(yè)的實(shí)習(xí)生體會(huì)到工作閱歷的重要性和必要性，同時(shí)也使我初步掌管了談業(yè)務(wù)的一些根本技巧，豐富了我的專業(yè)學(xué)識(shí)。

在我們8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)小組同心協(xié)力，彼此扶助，并且在公司員工的指導(dǎo)下，我們很好的完成了大賽的前期的打定工作。接下來(lái)真正考驗(yàn)我們的是為其三天的大賽活動(dòng)，這三天的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是整個(gè)實(shí)習(xí)期間最為重要的，也是最能表達(dá)一個(gè)人的綜合素質(zhì)的所在。由于人手缺乏，我在確保原先的負(fù)責(zé)的工作上沒(méi)有過(guò)錯(cuò)順?biāo)炫e行的前提下，被安置了更多的臨時(shí)性的工作。包括大賽的飲用水的申請(qǐng)配送，大賽專用的交換機(jī)的租用，大賽紀(jì)念品的制作等等。盡管不輕易，也很繁瑣，但是我都不辭辛苦不怕累按要求很好的完成了任務(wù)。

雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，專心負(fù)責(zé)，努力按要求去工作，但在這么重要的時(shí)刻還是展現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不成制止的人為錯(cuò)誤。譬如說(shuō)，我和同伴負(fù)責(zé)的大賽場(chǎng)地用的大型巨幅鐵架幕布展現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)別字，把__公司的“_”字設(shè)計(jì)成了“_”，此“_”非彼“_”，這是一個(gè)幾乎不成原諒的錯(cuò)誤。

盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠?qū)Ｐ牧粜乃拢m然后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的努力和片面晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來(lái)的資金的損失是無(wú)法補(bǔ)回來(lái)的。假設(shè)，在錯(cuò)誤發(fā)生之前，我能夠和同伴一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過(guò)多重審核，就不會(huì)也不理應(yīng)展現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

總的來(lái)說(shuō)，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)母娉傻?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反應(yīng)的信息來(lái)看，盡管我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中展現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是在縱觀來(lái)看我們都是相當(dāng)卓越的完成了工作。假設(shè)從公司員工的角度來(lái)看，用他們的話說(shuō)就是__軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的告成。這是對(duì)我們工作的斷定，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動(dòng)，是我的幸運(yùn)，也將定會(huì)成為我日后工作的重要體驗(yàn)。

3.主要收獲：

體驗(yàn)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)__公司也有了新的熟悉和了解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過(guò)程中所體驗(yàn)，所知道的，我覺(jué)得公司可能存在在著以下的一些問(wèn)題。

首先，公司對(duì)高校培訓(xùn)教導(dǎo)合作不夠重視。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng)，由于是培訓(xùn)教導(dǎo)事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門合作的處境下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一片面是是未能供給我們所需要的協(xié)作的。

對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，看似不明顯也沒(méi)有嚴(yán)重阻力公司的業(yè)績(jī)，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度。不妨從__的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用友的一些處境來(lái)看，對(duì)比兩者，就會(huì)有所察覺(jué)。__在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為了解決這些問(wèn)題，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。

首先，__公司在以后的高校活動(dòng)這方面要賦予足夠的重視，更加是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng)，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場(chǎng)活動(dòng)之一，無(wú)論是在技術(shù)上，還是在資金上都理應(yīng)供給更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不要跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐走，要有所創(chuàng)新，走在對(duì)手之前，先發(fā)制人，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。

其次，公司務(wù)必建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀，以此模范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速進(jìn)展。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！背踝x此句時(shí)，我并沒(méi)有更加的感覺(jué)。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。對(duì)我而言，社會(huì)和單位才是的大學(xué)，我察覺(jué)自己在課本上學(xué)到的理論學(xué)識(shí)假設(shè)不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限，太淺薄。在公司里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)閱歷。

回想開初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著終究可以道別學(xué)生的單調(diào)生活，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的彌漫活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情，進(jìn)入__公司實(shí)習(xí)，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里察覺(jué)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地熟悉到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的，從這個(gè)角度說(shuō)，我容許永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。

這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的，我熟悉到了自身的缺乏，好多地方還有待加強(qiáng)提升，例如有時(shí)會(huì)在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏留神，導(dǎo)致與期望不大相符的行動(dòng)結(jié)果等一些問(wèn)題，這些都促使我專心斟酌以及深刻的反省，熟悉缺乏，然后敦促自己努力改正，不斷完善自我。

工商管理熟悉實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷;磨練工作才能，掌管社交技能;獲取工作閱歷，感受企業(yè)文化;品評(píng)人際交往，提高自身修養(yǎng)。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

我實(shí)習(xí)的單位是__兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在__唯確定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于__省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬(wàn)平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860臺(tái)(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外觀處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)才能。目前公司在研和預(yù)研工程多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防創(chuàng)辦和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出確定付出。經(jīng)過(guò)多年進(jìn)展，公司根本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地進(jìn)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。

我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)舉行診斷，做好分析報(bào)告供給給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，輔助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)籌劃，并監(jiān)視運(yùn)行實(shí)施;收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、閱歷、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程

在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于“本金管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)閱歷、方式方法等內(nèi)容供給給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的根本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告;

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安好、現(xiàn)場(chǎng)、本金”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程和效果舉行了監(jiān)視和總結(jié)。主要工作如下：

(一)收集關(guān)于“本金管控”的相關(guān)資料

本金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成片面，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司夢(mèng)想提升和提高的。我收集了關(guān)于本金管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本金管理”、“戰(zhàn)略本金管理”、“產(chǎn)品生命周期本金”、“本金規(guī)劃”、“全面本金管理”等理論學(xué)識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于本金管理的手段如：根本閱歷的本金管理方法、賦予歷史數(shù)據(jù)的本金操縱手段、基于預(yù)算的目標(biāo)本金操縱方法、基于標(biāo)桿的咪表本金操縱方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)本金操縱方法、基于價(jià)值分析的本金降低方法等。收集了參考資料《本金分析與操縱》、《本金管理手段》、《企業(yè)本金管理存在的五大問(wèn)題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好本金管理操縱工作》、《降低企業(yè)本金的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

(二)對(duì)該公司的根本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)舉行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐步對(duì)企業(yè)有了確定的了解，察覺(jué)了一些問(wèn)題。主要處境是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6：3：1。經(jīng)濟(jì)效益特別良好，利潤(rùn)率達(dá)成20%以上，職工收入人均4萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化、模范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過(guò)程中，也察覺(jué)了一些不利因素。主要是：

1、經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)布局上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承受一些外協(xié)加工等。企業(yè)進(jìn)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)布局上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，更加是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的工程，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、對(duì)質(zhì)量、安好、保密的要求過(guò)高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、安好為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3、企業(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出振奮的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。

4、企業(yè)人才布局不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危害。

5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管