2023年建筑工程管理研究3篇

建筑工程管理研究3篇建筑工程管理篇1

摘要：針對當前建筑工程施工規(guī)模較大，施工過程簡單，信息化程度低，協(xié)同管理難度大，施工質量管理可視化效果較差，導致施工存在較大的平安風險隱患與平安風險問題，引入ＢＩＭ技術，提出了建筑工程施工質量管理設計。在討論建筑工程施工質量管理現狀的基礎上，通過建立施工管理三維模型、設置ＢＩＭ技術的施工質量管理組織機構、基于ＢＩＭ技術設計施工全過程質量掌握方式，設計了一種全新的施工質量管理方法。通過對比分析可知，新的施工質量管理方法各項質量管理指標的權重值均大于傳統(tǒng)施工質量管理方法，質量管理的效果更加具有優(yōu)勢。

關鍵詞：ＢＩＭ技術；建筑工程；質量管理

0引言

建筑工程施工的整體規(guī)模較大，受到各項不行控因素的影響，施工質量管理方面存在較大的難度，對施工人員的生命財產平安具有威逼性Ｗ。對各個施工階段進行科學合理的施工質量管理至關重要，能夠在降低施工危急性的同時，提高工程施工的整體質量［２］。基于此，本文以某城市Ｘ建筑工程項目為例，結合ＢＩＭ技術，設計了一種新的施工質量管理方法，為促進建筑工程項目施工的順當開展供應保障。

１建筑工程施工質量管理現狀討論

建筑工程施工對于技術與施工質量的要求較高，受到施工人員、施工材料、施工技術等因素的影響，施工質量管理具有較高的難度Ｍ。通常狀況下，影響施工質量的因素較多，包括施工操作錯誤、設備使用不當、管理人員不夠專業(yè)等［４］。一？旦施工質量消失任何問題，都會導致整體建筑工程達不到預期效果，與預期效果之間偏差較大，降低了建筑結構的平安性與穩(wěn)現階段，我國建筑行業(yè)施工質量管理主要從兩個方面進行管理：行為方面與施工實體質量方面。施工實體質量主要從專業(yè)施工檢查的角度動身，對影響施工質量的各項緣由進行整合［６］。本文對近年來我國建筑工程施．

１.１中存在的問題進行全

方位的分析討論，可知我國建筑工程施工質量管理主要在質量管理制度、混凝土施工、機電施工、裝飾裝修施工、施工方案交底等方面存在不足。首先，在施工質量管理制度方面，部分建筑企業(yè)對于質量管理制度的重視程度較低，導致管理制度制定得不夠合理完善，缺乏相應的施工問題預防措施；施工質量管理檢查表填寫得不夠規(guī)范，甚至未落實執(zhí)行；各項施工文件記錄管理沒有達到相應的標準；沒有根據要求定期召開施工質量例會；管理職責劃分不夠細致，導致履職工作不到位［７］。在混凝土施工質量管理中，主要包括混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護、修復、使用等方面不合規(guī)范，降低了混凝土結構的整體性能［８］。在施工階段，機電施工占據主要的地位，部分企業(yè)在機電設備安裝、防雷接地工程設計與通風空調管道施工方面存在肯定的缺陷，直接降低了機電施工的質量與平安。裝飾裝修施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求經濟效益的最大化，裝修使用的材料不符合相關的標準，由于使用材料過于劣質，導致在墻面粉刷與吊頂中，簡單消失涂料開裂、吊頂不平整的現象，影響建筑工程的施工質量。施工方案交底問題主要體現在方案交底的內容與目標存在缺失，在方案審核過程中工作人員不夠仔細，導致制定的方案交底內容與實際工程存在偏差，不夠合理，甚至存在明顯錯誤，本利于建筑工程施工進度的進展，提高了工程建設的成本。綜上所述，以上各項問題均會對建筑企業(yè)工程施工質量管理造成影響，制約建筑工程項目經濟效益、施工進度與施工質量的協(xié)同進展，嚴峻狀況下，簡單引發(fā)平安事故，因此，需要有效的施工質量管理方法，對各項風險因素進行掌握，全方位提高建筑工程的施工質量。

２建筑工程施工質量管理方法設計

２．１基于ＢＩＭ技術建立施工管理模型

為了改善傳統(tǒng)建筑工程施工質量管理的不足，本文引進了ＢＩＭ技術，首先，結合ＢＩＭ技術，建立施工管理模型，為建筑工程施工質量管理供應基礎。本文建立的施工管理流程如圖１所示。如圖１所示，采納ＣＡＤ軟件，繪制建筑工程施工的專業(yè)圖紙，在圖紙中需要全方位體現各個施工階段的信息?；冢拢桑图夹g，創(chuàng)建建筑工程項目樣板，包括施工中各個分支專業(yè)，將樣板模型的信息不斷進行更新調整，提高項目樣板內各項信息的精確?????率。將ＣＡＤ圖紙與項目樣板導人施工管理模型中，確定模型中的各個操作基準點，定義模型中的族，將完成定義的族設置為施工管理的主要技術單元。通過Ｒｅｖｉｔ軟件對構建的ＢＩＭ施工管理三維模型進行審核，主要針對施工內容與施工信息等進行審查，審核通過后獵取施工過程中的各項信息變化狀況，完成施工管理三維模型的建立，為后續(xù)的質量管理供應保障。

２．２設置ＢＩＭ技術的施工質量管理組織機構

基于上述管理模型建立結束后，基于ＢＩＭ技術，設置施：Ｃ質量管理組織機構，對施工人員、施工進度、成本質量等方面進行管理。本文認為，基于ＢＩＭ技術的施工質量管理組織機構應當包含項目經理、成本與質量管理人員、ＢＭ進度管理人員等，詳細的ＢＩＭ管理組織機構人員及任務分工４見表１。表１中，項目經理作為整個建筑工程施工管理中的最高管理者，主要負責施工質量管理的全面統(tǒng)籌，在建筑工程項目中具有肯定的權威性。選取項目經理時，需要綜合考慮其專業(yè)技術水平、對ＢＩＭ技術軟件的操作程度、管理溝通力量、把握全局的力量等。項目經理是施工質量管理組織設置的核心，項目經理選取結束后，構建基于ＢＩＭ技術的矩陣式管理組織結構。通過設置的矩陣式施工質量管理組織機構，能夠促進各個組織結構之間的溝通效率，明確各個職位的崗位職責，促進部門之間的協(xié)調性進展，對規(guī)模較大、施工簡單的建筑工程項目管理更加具有優(yōu)勢。

２．３建筑工程施工全過程質量管理

為了實現建筑工程施工質量管理的目標，在上述設計的基礎上，本文結合ＢＩＭ技術，對施工全過程進行了劃分，針對詳細的施工階段采納了對應的質量掌握管理方式。本文認為，建筑工程施工的質量管理主要包括三個階段：事前、事中與事后質量掌握管理。接下來，針對詳細的施工質量管理階段，進行相應的質量管理設計。建筑工程事前質量管理，主要負責施工預備階段的管理。建立ＢＩＭ施工預備階段模型，將施預備階段所需的信息輸人到模型中，例如施工構件類型、材料材質、項目幾何構造等。利用ＢＩＭ技術的可視化特點，將項目展現給施工人員，提高人員對項目施工的了解程度。利用ＢＩＭ技術虛擬施工的功能，明確質量管理目標，對施工人員、組織物質及施工平面布置等內容進行全面的規(guī)劃支配。利用ＢＩＭ技術建立質量管理數據庫，對進人施工場地的各項進行掌握，促進后續(xù)施工階段的順當進行。運用ＢＩＭ實際測量軟件，測量建筑工程施工現場的各項數據信息變化，通過工程評估手段，對施工質量與進度進行管理與評估。本文設計的建筑工程施工階段的質量管理流程結構，如圖２所示。如圖２所示，管理人員發(fā)覺施工質量問題后，結合ＰＤＣＡ循環(huán)施工質量掌握理論，通過移動端采集施工信息，基于ＢＩＭ技術上傳并錄人信息，對施工質量進行動態(tài)管理與分析，實時掌握施工過程中人員、材料、設備、進度等，檢查單項工作的完成狀況，利用ＢＩＭ技術的點云掃描技術，檢查并記錄現場質量管理的狀況，保存到施工質量數據庫中，為建筑工程項目的有序施工供應保障？ＢＩＭ技術具有虛擬漫游的特點，將虛擬漫游應用到施工質量管理中，利用平板電腦實時監(jiān)測施工狀況，避開施工質量管理問題消失反饋不準時的狀況。建筑工程施工階段的事后質量掌握，主要負責對實際發(fā)生的質量問題進行處理，制定相應的管理措施，利用ＢＩＭ技術模型可視化的特點，對質量問題進行分析與補救。通過ＲＦＩＤ射頻識別方式進行質量檢測，分析處理已經發(fā)生的質量問題，生成事后質量監(jiān)控評估報告。將評估報告存儲到數據庫中，為施工質量掌握供應參考依據。通過上述對建筑工程施工全過程的質量掌握管理，全方位地提升了施工管理的效率與質量，解決建筑工程各個施工階段存在的質量問題。

３對比分析

為了進一步對本文提出的基于ＢＩＭ技術的建筑工程施工質量管理方法的可行性作出客觀分析，進行了如下文所示的試驗。本次試驗以某城市Ｘ建筑工程施工項目為試驗對象，Ｘ項目位于我國沿海地段，為住宅與商業(yè)一體的綜合型建筑工程項目，整體包括六棟主樓，其中三棟為民用住宅樓，三棟為商業(yè)辦公樓，項目整體建筑面積約為７．２萬ｍ２，地下為１．９萬ｍ２，地上為５．３萬ｍ２。整個建筑工程項目中，樓體結構均為剪力墻結構，占地面積較大，基坑深度可達一１０．４ｍ，在土方挖運方面整體工程量較大，建筑施工場地中存在交叉施工與數據協(xié)同處理的狀況。整體建筑規(guī)模相對較大，對施工質量、效率、進度具有較高的要求。項目圖紙數量較多，本次試驗采納二維平面審查的方式審查項目施工圖紙，提高圖紙之間的關聯性，為后續(xù)的施工質量管理供應基礎。首先，成立建筑工程項目質量平安管理部門，主要負責實時檢測施工進場設備是否滿意施工標準要求，各項機器具與設備的性能對施工質量具有較大的影響，是施工質量是否良好的保證。定期采集建筑工程施工現場的質量信息數據，基于ＢＭ技術，將采集的質量信息數據進行整合處理，匯總到ＢＭ模型，由專業(yè)負責人進行統(tǒng)一管理，為施工質量的判定供應依據。為了促進建筑項目的順當開展，在試驗中，成立ＢＩＭ小組，選取１名ＢＭ項目經理、３名負責人與１名協(xié)調管理員，詳細的ＢＭ小組成員結構，如圖３所示。采納ＢＩＭ技術中的Ｒｅｖｉｔ軟件進行施工質量管理模型構建，依據模型中的各項質量管理元素，調整施工結構、工期方案等內容。基于ＢＩＭ繪制軟件對施工現場的各項狀況進行模擬，包括建材積累場地、辦公區(qū)、車輛運輸路徑、設備安放位置等，更加直觀地反映項目施工現場的管理狀況，依據模擬的現場狀況，進行不斷調整，實現建筑工程施工管理的提前支配。基于ＢＩＭ技術不斷對施工質量信息進行整合，定期跟蹤施工質量信息的變化，做到全方位的施工質量監(jiān)控與管理，提前對施工進度的合理性與施工質量進行檢驗。設置本文提出的質量管理方法為試驗組，傳統(tǒng)的施工質量管理方法為對比組，基于ＡＨＰ層次分析法，計算質量管理指標的各項權重值，對比兩種施工質量管理方法各項權重值的大小，權重值越大，表明質量管理效果越好，結果見表２。依據表２可知，本文提出的施工質量管理方法，各項質量管理指標的權重值均大于傳統(tǒng)施工質量管理方法，整體施工質量管理的效果更加具有優(yōu)勢。

４結束語

綜上所述，為了改善傳統(tǒng)施工質量管理方法中質量掌握理論與技術的不足，本文在傳統(tǒng)質量管理方法的基礎上，引人了ＢＩＭ技術，作出了全新的優(yōu)化設計。通過本文的設計，全方位地提高了施工質量管理的價值，促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定進展。

:江浩杰單位:江蘇能工信息科技有限公司

建筑工程管理篇2

1BIM技術概述

1.1BIM技術含義

當前，BIM技術已經成為管理建筑項目的關鍵技術。BIM是一種利用多種數據進行工程設計的建筑信息建模技術，從施工和管理中整合建筑信息。并將信息統(tǒng)一收集到3D模型數據庫中，便利相關人員使用。BIM技術更適合現代進展趨勢，更節(jié)能，移動性更強，成為一種新的流行技術（見圖1）。圖1BIM技術的含義（圖片來源：一百一教育）

1.2BIM技術的特點

1.2.1可視化

如今，簡單多樣的社會建設模式已成為建設工作的常態(tài)。對浩大的建筑方案，許多施工人員缺乏專業(yè)學問，無法依據圖紙理解工程布置，從而影響整個施工過程。在建筑項目中，BIM技術的可視化清晰顯示了項目的內部結構，使其更加直觀。采納BIM技術的可視化設計，在簡單工程工作完成之前，可以對建設項目中的任何隱蔽工作進行管理，大大提高項目的效率（見圖2）。

1.2.2協(xié)調性

建設項目管理中還有許多環(huán)節(jié)需要部門間的協(xié)調協(xié)作，BIM技術的協(xié)同設計要賦能建筑模型的不同學科，在BIM技術中要重視建筑模型的設計。各個學科通過協(xié)調獨立，最終將其全部專業(yè)構建模型作為一個整體。這樣就可以實現專業(yè)人士之間的信息溝通，通過協(xié)同設計，各專業(yè)人士的建筑模型會相應更新，使建設項目的信息傳遞更加便捷、清楚，提高項目管理效率。

1.2.3整合性

BIM技術以施工為基礎，依據詳細的施工項目實時創(chuàng)建動態(tài)數據庫。依據目前的內容，在現場管理中應用了各種虛擬化技術，并利用信息技術幫助建設過程。在部門應用程序之間共享信息使工程項目人員能夠了解項目的實時狀態(tài)。但是，由于建設項目管理的簡單性和不確定性，傳統(tǒng)信息技術的使用無法統(tǒng)一，地方信息受各種因素影響難以標準化。借助BIM技術，可以依據工程項目創(chuàng)建網絡標記，應用工程建設項目的工程管理和數據分析，將有效收集的信息進行整合和共享，幫助每個項目參加方準時獵取數據。

2建筑工程施工管理問題

2.1進度管理

一般來說，施工進度管理涉及內容較多，包含的程度和信息較多，導致無法在短時間內對信息數據進行掌握。加上不同部門之間缺乏溝通，掌握施工進度的效果并不抱負。

2.2質量管理問題

在傳統(tǒng)的施工質量管理過程中，一般采納CAD繪制二維圖紙，但二維圖紙并不能使各專業(yè)有效溝通。例如，土木工程和機電工程在施工過程中常常發(fā)生碰撞，不同部門之間的溝通不暢，影響施工質量管理。

2.3成本管理

隨著項目規(guī)模的擴大，工期延長，為保證項目的盈利力量，需要掌握項目成本，引入動態(tài)管理方法。成本計算涉及的內容許多，簡單消失遺漏、重復和錯誤。

3BIM技術在建筑項目管理中的應用

3.1立項背景

溧水萬科將來城項目A地塊，總建筑積32萬㎡，其中地上建筑積23萬㎡，地下建筑積9萬㎡；本項目地下室一層，地上由16棟27層、2棟22層（精裝）住宅及沿街2/3～6層商業(yè)組成。18棟主樓均為剪力墻結構。

3.2在規(guī)劃設計階段的應用

BIM技術在建筑項目管理中的應用體現在規(guī)劃設計階段。施工方案是項目管理的初始階段，這一階段的實現直接打算了后期實施的項目管理工作是否符合規(guī)章制度，是否適應建筑市場的進展。BIM技術在規(guī)劃設計階段的應用，可以在形成項目管理方案的基礎上，實現碰撞檢測。由碰撞檢測形成的工程項目科學改進方案，以及碰撞的綜合結果，是規(guī)劃方案改進的依據[1]。在項目規(guī)劃設計階段，BIM技術的應用主要體現在不同利益相關者和工程單位不同部分的溝通上。例如，設計單位與管理單位之間的溝通，特殊是成本和質量掌握部門之間的溝通，應確保在應用BIM技術的基礎上，優(yōu)化項目規(guī)劃設計方案的價值（見圖3）。

3.3施工建設階段應用

采納智能平臺+BIM+動態(tài)等先進技術，全、智能化監(jiān)控管理，企業(yè)間數據綜合互聯互通、協(xié)同共享，依據施工進度以及建設成本目標的管理順當完成施工建設。該項目采納了實名掌握系統(tǒng)、網絡定位系統(tǒng)，依托閘機，實現持卡人臉識別進場、考勤。巡檢人員每到一處發(fā)覺隱患，現場語音、拍照采集，把檢測信息通過無線網傳輸到云端平臺，開啟整改流程。問題直接推送給詳細人員，跟蹤進展，提升管理效率。為充分了解現場各工序穿插節(jié)點及施工進度，項目建立工期預警系統(tǒng)，通過BIM模型與施工進度方案關聯，依據工程進度表模擬展現工程進度，幫助進行施工工序與方案優(yōu)化，通過數據中心采集項目各時段的形象進度，錄入平臺，實現工程數據的可視化。有利于掌握現場高效施工。項目對大型機械（塔吊）設置照明與防碰撞系統(tǒng)，當兩臺及以上塔吊運行時，大臂距離較近時，塔吊會自動感應，緊急制動。利用大型機械設備智能巡檢系統(tǒng)，實現對塔吊全方位無死角檢查（見圖4）。才智工地信息采集終端：現場設備通過5G信號將實時數據與網頁端及移動端相同步，包括但不限于實時視頻監(jiān)控、揚塵監(jiān)測、車輛沖洗監(jiān)測等內容，便于管理人員第一時間把握現場狀況，極大程度地增加管理人員的工作效率。車輛沖洗與抓拍系統(tǒng)：項目主干道出入口設置紅外線感應沖洗平臺與廢水回收三級沉淀池，對車輛中洗用水回收再利用，同時通過抓拍系統(tǒng)對每輛車輛進行監(jiān)控，智能識別車牌號并進行記錄。才智監(jiān)控系統(tǒng)：現場總計安裝球型監(jiān)控與槍機監(jiān)控共計27個，對現場進行24h全掩蓋無死角監(jiān)測。BIM技術應用建筑工程項目管理，重點關注施工階段。對一個項目管理來說，成本掌握和質量掌握都集中在施工階段。施工階段是材料、設備、人員的過程，也是規(guī)劃的過程。實踐表明，在建設項目中使用BIM技術，可以將動態(tài)監(jiān)控項目與預規(guī)劃項目相結合。項目建設階段存在的問題，將向管理部門報告[2]。管理人員接到問題后，直接通過BIM技術對項目存在的問題進行定位，并進行針對性地改進。同時，形成改進方案。這種方法極大地轉變了傳統(tǒng)的建設項目管理方式，提高了解決問題的有效性，對提高管理效率起到了特別重要的作用。

3.4竣工階段應用

如今，隨著建筑市場的進展，實施智能化建設項目管理的重要標準是滿施工質量標準，將工程造價掌握在最優(yōu)范圍內，以實現整體效果的最大化。為實現這一目標，應加強BIM技術在建設項目智能化管理中的應用，在竣工前期特地建庫，實現信息直接傳遞，避開信息傳遞過程中消失數據偏差，準時處理和愛護數據，信息的真實性和客觀性為計算成本和量化質量供應了依據[3]。

3.5運維階段的應用

建設項目建成后，要留意后期的準時維護和管理。為實現這一目標，還需要發(fā)揮BIM技術的作用，通過BIM技術監(jiān)測建設項目當前的使用和性能變化，實現采集數據的實時更新，給建筑物的管理和維護供應客觀建議。

4結語

結合當前建筑項目建設單位的目標管理體系，可以完善業(yè)務流程，科學合理地規(guī)范詳細工作流程中的各個實施單元，并確定每個工作流如何連接，在此基礎上，充分利用BIM技術，建立建設項目管理模型。

:孫劍鋒張先發(fā)單位:中國建筑其次工程局有限公司

建筑工程管理篇3

現階段,BIM已經成為我國建筑行業(yè)的主要工具之一。建筑企業(yè)可以利用BIM技術進一步完善建筑設計、施工和造價等各項工作,相關管理人員也可以在BIM技術的支持下更好地管理建筑工程的各項事宜。由于BIM技術不僅能提高建筑質量和施工效率,還能有效解決傳統(tǒng)施工中的一些問題。值得留意的是,雖然BIM技術的不斷普及改善了我國建筑行業(yè)的管理現狀,但其在應用過程中照舊存在以下問題。第一,把握或者了解BIM技術的專業(yè)人員相對較少,且該技術的學習門檻也較高,這在肯定程度上影響了BIM技術的進一步推廣；其次,部分建筑企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的施工模式和理念,它們對BIM技術缺乏正確的了解,這也是導致BIM技術未能在建筑行業(yè)全面普及的重要緣由。

1BIM技術的特點

1.1可視化

可視化是BIM技術最為顯著的特點。通常,相關管理人員可以借助BIM技術更好地了解整個建筑工程的各種數據。得益于該技術的可視化特征,技術人員不僅可用3D模型或者圖像、圖形等方式來呈現各類數據,同時還能結合算法來猜測各個施工階段的運行狀況。相對于傳統(tǒng)的單獨圖紙管理模式,BIM技術的表現形式更加直觀,數據也更精確?????。

1.2模擬性

模擬性是BIM技術的又一個特點。詳細來說,相關管理人員可以使用BIM技術來提前模擬施工過程,以便為后期的實際施工排查風險隱患,進而在確保施工平安的同時,有效降低施工風險、提高施工效率。

1.3協(xié)調性

協(xié)調性,即生產過程中的各階段、各環(huán)節(jié)在品種、數量、進度和投入產出等方面都能實現協(xié)調協(xié)作和緊密連接。當前,我國建筑工程的規(guī)模日益擴大,在各種先進技術的加持下,建筑工程也變得越來越簡單。而相關管理人員要想全面確保順當施工,就必需充分發(fā)揮出BIM技術的協(xié)調性,協(xié)調做好各部門之間的分工與合作,做到未雨綢繆。

2BIM技術在建筑工程管理中的實際應用

2.1在場地分析中的應用

由于施工方案與施工質量親密相關,所以在正式施工前,管理人員通常需要針對各個施工場地的實際狀況進行全面分析,以獵取管理工作方面的數據支撐。這項工作通常較為簡單且對管理人員的專業(yè)水平提出了更高要求。比如在對現有參數進行解析時,假如相關管理人員對專業(yè)學問的了解不夠全面,那么分析誤差甚至分析錯誤的狀況便在所難免,而BIM技術卻可以有效避開此類狀況的發(fā)生。也就是說,相關管理人員可以借助BIM技術來模擬定位,以提高分析過程的透亮?????度和分析結果的精確?????性,進而為場地分析工作供應數據支持和有用參考。

2.2在方案設計中的應用

在面對施工標準較高的建筑工程項目或分部工程時,施工單位往往需要組織專業(yè)人員與相應的施工部門進行施工交底,以促使施工人員能夠全面了解施工要求,從而嚴格依照施工圖紙和施工方案來開展施工工作。而為了切實提高相關設計方案的可行性,設計人員在詳細的設計工作中也應合理應用BIM技術,以便更好地構建建筑模型和反饋施工效果。設計人員還可以利用BIM技術來提前進行施工預演,并依據模擬數據對相關參數加以針對性的調整,以全面提高施工方案的合理性。尤其是對于施工難度較大的建筑工程,設計人員完全可以利用BIM模型設計多種工程方案,進而選擇出優(yōu)質的、性價比最高的方案,并為施工人員供應有效指導。

2.3在圖紙會審中的應用

圖紙會審是建筑工程管理中較為重要的工作內容,在此環(huán)節(jié),相關管理人員可以借助BIM技術來檢驗施工圖紙的科學性、有效性。管理人員可以通過BIM技術構建出可視化模型,更加直觀地了解建筑結構,進而規(guī)避傳統(tǒng)平面圖紙會審過程中簡單消失的信息錯誤等問題。

2.4在施工管理中的應用

在施工管理過程中,BIM技術的合理應用有利于進一步規(guī)范管理方式、提高施工質量。比如,管理人員可以通過BIM技術的三維可視化功能,系統(tǒng)地管理人力、物力等各種資源,實現建筑工程各參加方數據信息共享的目的。

2.5在竣工管理中的應用

BIM技術在竣工管理中的應用主要體現在修復工程缺陷、優(yōu)化驗收流程等方面,其能夠有效提高竣工驗收的效率和質量。

2.6在成本管理中的應用

成本管理是建筑工程管理最重要的內容之一,也是BIM技術應用效果最顯著的環(huán)節(jié)之一。例如,管理人員可以在正式施工前利用BIM技術構造可視化模型,借此獲得精確?????的工程量和材料用量,隨后便可結合所得數據與建筑工程的實際狀況來優(yōu)化成本掌握方案,進而降低耗損、提高收益。

2.7在進度管理中的應用

如前文所述,在實際施工過程中,相關管理人員可以利用BIM技術來提高建筑工程管理工作的協(xié)調性。理論上,BIM模型是基于各種信息和參數（比如設計方案、材料型號等）來完成構建的。因此,管理人員可以借助BIM技術來模擬并猜測建筑工程的竣工時間,以合理調整施工流程、劃分施工任務。假如施工流程不合理、施工任務的劃分不科學,那么BIM模型將準時發(fā)出預警。也就是說,使用BIM技術能夠助力管理人員分析決策,有效提高進度管理的效率。

2.8其他應用

2.8.1碰撞檢測

碰撞檢測通常在正式施工前進行,即對各個項目的沖突和干擾進行檢測,以確保正常施工。碰撞檢測往往直接關系著最終的施工質量,尤其是在管道施工環(huán)節(jié)。在管道的碰撞檢測過程中,檢測人員可以在BIM技術的關心下更加全面、深化地排查管道結構的碰撞狀況,并以更直觀的形式將不合理的狀況記錄在冊。隨后,設計人員便可依據管道線路等的檢測結果來優(yōu)化相關設計方案,進而使得施工過程更加順當。

2.8.2統(tǒng)籌管理

在傳統(tǒng)的施工模式中,各施工部門之間往往缺乏有效的溝通,它們各自為政,以致引發(fā)不少施工平安隱患。為此,施工單位可以借助BIM技術來模擬施工現場,并借助互聯網平臺將相關數據共享給工程參加方及各施工部門。只要相關管理人員按時將管理記錄上傳到互聯網平臺,其他工程參加方就可實時查看并了解當前工程的施工進度等信息。由此可見,BIM技術不僅有利于加強各部門間的聯系、簡化溝通流程、避開交叉作業(yè)等問題,還能助力施工單位進行更加高效的統(tǒng)籌管理,確保施工任務的有序推動。

3BIM技術當前面臨的問題

3.1推廣存在局限性

目前,BIM技術在推廣方面還存在以下問題。第一,BIM技術的使用成本較高。由于我國的BIM技術仍處于試驗階段,不管是技術研發(fā)還是行業(yè)規(guī)范都有待進一步完善,該技術目前尚未形成成本優(yōu)勢；另外,從國外購買的BIM軟件,其價格及后期維護費用都不低,這對于施工單位和建設單位來說無疑是一筆較大的支出,因此BIM技術的推廣速度受到了極大的制約。其次,大部分技術人員對BIM技術的熟悉還停留在理論層面,實踐應用少、嫻熟程度低,因而無法滿意企業(yè)進展對技術型人才的需求。

3.2BIM技術尚未成熟

由于部分工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高,并且缺少對信息化建設的正確熟悉,因此各類施工問題時有發(fā)生。同時,我國的BIM技術大多是從國外引進的,所以難免存在BIM技術與建筑工程管理無法有機融合的沖突,BIM技術的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮。此外,我國在BIM技術的應用規(guī)范方面尚處于探究階段,業(yè)內普遍缺乏有效的政策引導,這也是導致BIM技術在我國難以快速推廣的關鍵緣由。

3.3相關人員的熟悉不足

現階段,無論是業(yè)主還是施工人員,普遍對BIM技術缺少正確的認知。BIM技術涉及的領域相對較多,即使是專業(yè)的技術人員也難以在短時間內把握這項技術。同時,部分施工單位單純地以為應用先進軟件或三維技術就是應用了BIM技術,這種片面的理解不僅不利于BIM技術的推廣,也不會為施工單位帶來抱負的收益。

3.4模型移交不暢

在實際施工階