人力資源管理制度

公司制度文件人力資源管理制度PAGE22PAGE2221文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次1/21生效日期主管部門人力資源部第一章總則目的為規(guī)范集團(tuán)股份有限公司（）適用范圍說明集團(tuán)公司人力資源管理工作實(shí)行自上而下的分級(jí)管理（一）（二）（三）（四）文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次2/21生效日期主管部門人力資源部第二章人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃編制年度人力資源計(jì)劃每月底由各用人部門提出次月人員招聘需求報(bào)人力（）第三章員工招聘與錄用招聘原則招聘計(jì)劃（補(bǔ)招聘人員基本條件：19—55寬至58歲，特聘人員不受年齡限制)，身體健康的中國(guó)公民。招聘方法與流程：文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次3/21生效日期主管部門人力資源部（一）（二）。（三）報(bào)名：安排專人在指定地點(diǎn)組織應(yīng)聘人員報(bào)名，填寫《求職申請(qǐng)表》，同時(shí)進(jìn)行資格審查。（四）（五）（六）（七）（八）如以上證件或證明不齊，在試用期內(nèi)必須補(bǔ)齊，否則將可能被延期轉(zhuǎn)正。（九）競(jìng)聘管理（一）文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次4/21生效日期主管部門人力資源部（二）競(jìng)聘原則和范圍（（三）評(píng)委要求：5（四）競(jìng)聘流程：用人單位出現(xiàn)崗位（副經(jīng)理及以上）PPT（版）等。OA再次入職錄用條件：（一）員工在集團(tuán)公司入職次數(shù)累計(jì)不得超過三次；（二）員工在職期間或離職后均未做出嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、違背公司原則和損害公司利益的行為。（三）（一）目的：為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)及降低人工成本等原因（二）派遣管理：按照批準(zhǔn)實(shí)施公司年度編制表，人力資源部根據(jù)用人部門及崗位需求，由派遣公司根據(jù)公司文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次5/21生效日期主管部門人力資源部212聘（求職）人員登記表》到集團(tuán)公司面試，經(jīng)面試、體檢合格簽訂勞務(wù)派遣公司勞動(dòng)合同并282試用期管理從上崗當(dāng)日起進(jìn)入試用期/試崗期，試用期/試崗期原則上為1—3個(gè)月，最長(zhǎng)不超6個(gè)月。（一）試用期/（二）//（一）年齡未滿18周歲者；（二）被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚摺５谒恼聠T工發(fā)展與人才培養(yǎng)文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次6/21生效日期主管部門人力資源部培訓(xùn)的目的（一）（二）力的功能。三級(jí)培訓(xùn)體系（一）5S（二）二級(jí)培訓(xùn)：由各職能部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織的本部門內(nèi)部人員培訓(xùn)（三）三級(jí)培訓(xùn)：針對(duì)個(gè)別崗位實(shí)施的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃（一）訓(xùn)計(jì)劃。（二）各職能部門依據(jù)集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)開發(fā)部備案。（三）（（四）培訓(xùn)費(fèi)用歸口采取“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，詳見《培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次7/21生效日期主管部門人力資源部（五）培訓(xùn)類型，大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)、新員工入模培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。（六）內(nèi)部培訓(xùn)師管理（一）（二）課程資源管理（一）（二）培訓(xùn)組織實(shí)施（一）（二）（三）（四）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估分為四個(gè)階段，反應(yīng)—學(xué)習(xí)—行為—結(jié)果。（一）反應(yīng)階段文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次8/21生效日期主管部門人力資源部（二）學(xué)習(xí)階段評(píng)。（三）行為階段觀察法、360（四）結(jié)果階段培訓(xùn)是否提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤(rùn)，評(píng)估工具主要是投資回報(bào)率。結(jié)果應(yīng)用員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理（一）（二）（三）（四）第五章績(jī)效管理績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的原則（一）公開原則：考核過程公開化、制度化。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次9/21生效日期主管部門人力資源部（二）公平原則：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（三）客觀原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免由于主觀偏見等帶來的誤差。（四）反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見?？?jī)效管理的流程（一）（SMRTS：具體的）M：（）A：（）R：相關(guān)的T：）（二）（三）（四）b)c)員工個(gè)人對(duì)績(jī)效考評(píng)的意見和對(duì)公司、部門發(fā)展的建議。績(jī)效結(jié)果應(yīng)用通?？?jī)效結(jié)果會(huì)應(yīng)用于如下方面：?jiǎn)T工晉升、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退及薪酬調(diào)整。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次10/21生效日期主管部門人力資源部績(jī)效申訴會(huì)申訴?？?jī)效考核具體辦法，按照集團(tuán)公司下發(fā)的《績(jī)效管理制度》執(zhí)行。第六章薪酬管理目的薪酬管理的原則（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬設(shè)計(jì)要具有外部競(jìng)爭(zhēng)性，在市場(chǎng)上處于適當(dāng)領(lǐng)先水平。（二）（三）激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)對(duì)公司員工有吸引力，能激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。（四）（五）考核分配：工資和獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的發(fā)放、晉級(jí)與員工的考核結(jié)果掛鉤。適用范圍薪酬制度適用集團(tuán)公司全體員工，各分、子公司可根據(jù)本制度制定在實(shí)操層面的執(zhí)行細(xì)則。薪酬體系（一）（二）（三）（文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次11/21生效日期主管部門人力資源部關(guān)制度執(zhí)行。薪酬架構(gòu)（一）基本架構(gòu)：應(yīng)發(fā)月薪+年終獎(jiǎng)金（二）應(yīng)發(fā)月薪=基本月薪+補(bǔ)貼（三）（四）補(bǔ)貼：補(bǔ)貼分為常規(guī)補(bǔ)貼、特殊補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。（五）年終獎(jiǎng)金界定為年終崗位績(jī)效獎(jiǎng)金?；驹滦剑ㄒ唬┖诵脑瓌t（二）職級(jí)職銜集團(tuán)設(shè)置84～8～3個(gè)子級(jí)（（三）薪級(jí)表年終獎(jiǎng)金（一）年終獎(jiǎng)金1文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次12/21生效日期主管部門人力資源部3112090（二）年終獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)計(jì)A（、良好、達(dá)標(biāo)待改進(jìn)）AB組織績(jī)效獎(jiǎng)金（一）原則（二）分配和權(quán)重（4～5（6（7～8（三）歸屬。補(bǔ)貼（一）原則（二）工齡補(bǔ)貼:工齡每滿一年，增加50元/月，滿800元/封頂。（三）加班補(bǔ)貼：因集團(tuán)公司需要為保證正常的工作生產(chǎn)而放棄假期休息，過后又無法調(diào)休而支付的勞文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次13/21生效日期主管部門人力資源部動(dòng)報(bào)酬，團(tuán)公司定每天作不超八小時(shí)每工作不超四十四時(shí)，其算方法1. 平時(shí)加班時(shí)工資基本工÷21.75÷8)×150％2.休息日加班小時(shí)工資＝(基本工資÷21.75÷8)×200％3.法定節(jié)日小時(shí)工資＝(基本工資÷21.75÷8)×300％（四）通訊補(bǔ)貼和油費(fèi)補(bǔ)貼：按照集團(tuán)有關(guān)制度執(zhí)行，隨月薪一并發(fā)放。試用期/轉(zhuǎn)正薪酬管理（一）社會(huì)招聘的候選人工資是由人力資源部初步談判約定，權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）（80%（三）公司招聘應(yīng)屆生）（（四）正式畢業(yè)（以畢業(yè)證為準(zhǔn)）并簽訂勞動(dòng)合同后，開始享受公司在編員工薪酬福利待遇?？记诩凹倨诠芾恚ㄒ唬┛记诠芾?201～250/次負(fù)11100/處。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次14/21生效日期主管部門人力資源部1530（二）假期管理198（151513300km可享180%確定。110510102015文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次15/21生效日期主管部門人力資源部遇。續(xù)。第七章員工福利管理為規(guī)范集團(tuán)公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。員工福利員工福利分類：(一)法定福利(二)股權(quán)激勵(lì)(三)日常與節(jié)假日福利集團(tuán)公司定期為所有員工發(fā)放日常用品，中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品。(四)集團(tuán)公司還為每位正式員工辦理新華人壽團(tuán)體意外險(xiǎn)、提供食宿、福利住房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、健身器材。(五)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、生日晚會(huì)、鵲橋聯(lián)誼會(huì)、文藝下基層等文體活動(dòng)，極大地豐富員工業(yè)務(wù)生活社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金（）的辦理辦理規(guī)定(一)集團(tuán)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)依照《鄭州市員工養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》及新鄭市相關(guān)規(guī)定辦理。辦理。(六)集團(tuán)公司職工住房公積金依照《鄭州住房公積金歸集管理辦法》辦理。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次16/21生效日期主管部門人力資源部(七)分、子公司職工“五險(xiǎn)一金”的辦理參照公司所在地相關(guān)制度進(jìn)行。社會(huì)保險(xiǎn)部門和住房公積金部門采用委托收款方式直接從開戶行劃撥?！拔咫U(xiǎn)一金”個(gè)人扣繳辦法：“五險(xiǎn)一金”中的法定部分由單位和個(gè)人共同承擔(dān)，個(gè)人部分直接從工資中扣繳。其他約定員工在國(guó)家規(guī)定假期內(nèi)，由單位個(gè)人共同承擔(dān)費(fèi)用，員工超過國(guó)家規(guī)定假期，由其本人承擔(dān)所有費(fèi)用，員工離職、辭職、調(diào)動(dòng)、解除勞動(dòng)合同員工自離開公司次月起公司停止為其繳納“五險(xiǎn)一金”。第八章調(diào)動(dòng)與晉升調(diào)動(dòng)(一)集團(tuán)公司根據(jù)工作需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的崗位或職務(wù)，奉調(diào)人員不得借故推諉。(二)在集團(tuán)公司內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)，均需得到調(diào)出方和調(diào)入方部門經(jīng)理同意。子公司的總經(jīng)理（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以下同）由集團(tuán)公司提名并提請(qǐng)子公司的董事會(huì)（或執(zhí)行董事）任命和解聘，分公司的總經(jīng)理由集團(tuán)公司直接聘任和解聘。分子公司總經(jīng)理必須對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé)，必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力，確保分子公司經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。CEO、總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、總獸醫(yī)師的任免由提名委員會(huì)提出方案，提請(qǐng)董事會(huì)任免；集團(tuán)公司中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理的任免和調(diào)動(dòng)由常務(wù)委員會(huì)研究決定；中層管理人員任免由分管副總裁提名，報(bào)總裁、CEO審批；部門職員聘用、異動(dòng)和任免由用人單位提出計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次17/21生效日期主管部門人力資源部(三)請(qǐng)調(diào)部門（（部門。(四)奉調(diào)人接到調(diào)任通知后，要按規(guī)定時(shí)間辦理移交手續(xù)。因特殊情況不能按期移交的，要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。(五)二級(jí)部門內(nèi)部員工調(diào)換工作，由部門自行決定報(bào)人力資源部備案；一級(jí)部門（中心級(jí)）(六)公司調(diào)入、調(diào)出的在職員工按勞動(dòng)部門規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，辦理調(diào)入調(diào)出手續(xù)。晉升(一)凡員工職務(wù)晉升，按管理權(quán)限推薦及批準(zhǔn)后，由人力資源部下發(fā)任免通知。(二)晉升原則：堅(jiān)持公平民主、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣原則；因材施用原則；逐級(jí)晉升原則；內(nèi)聘為主，外聘為輔原則。(三)晉升條件：要求晉升員工必須身體健康，工作態(tài)度端正，作風(fēng)優(yōu)良，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，辦事果斷，在工作管理和人際關(guān)系方面表現(xiàn)突出。具體晉升條件參照所晉升職務(wù)的崗位說明書。(四)晉升方式及辦法：采取公開競(jìng)聘的方式，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織，各部門、各場(chǎng)區(qū)協(xié)助開展工作。(五)破格聘任：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，關(guān)鍵職位出現(xiàn)空缺，急需人員補(bǔ)充，候選人條件基本符合任職標(biāo)準(zhǔn)，而且無其他競(jìng)聘人選，由總裁提名，經(jīng)人力資源部審查合格者，總裁決定聘任，人力資源部下發(fā)任命通知書；集團(tuán)公司外聘職業(yè)經(jīng)理類人員，由常委會(huì)決定聘任，人力資源部下發(fā)任命通知。離職及終止勞動(dòng)合同管理(一)集團(tuán)公司有下列情形之一者，員工可提前三十日，在試用期的提前三日以書面形式通知集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次18/21生效日期主管部門人力資源部(二)員工有下列情形之一的，集團(tuán)公司可以解除勞動(dòng)合同并予以辭退：的工作的；(四)由集團(tuán)公司提出終止或解除勞動(dòng)合同的，按勞動(dòng)合同法規(guī)定給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按員工在集團(tuán)公司工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向員工支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。303資和福利。文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次19/21生效日期主管部門人力資源部7退休管理目的完善并優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，有利于提高員工工作積極性和能動(dòng)性。規(guī)范并科學(xué)管理員工退休風(fēng)險(xiǎn)，有利于公司建立并完善科學(xué)的人才梯隊(duì)。退休條件(一)男員工滿60周歲（5055周歲。(二)男員工滿5045的。(三)因公致殘，由醫(yī)院證明且經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，完全喪失勞動(dòng)能力的。(四)特殊工種，男員工滿545(五)具有高級(jí)職稱女性專業(yè)技術(shù)人員可以自愿在55周歲或延遲60周歲。退休流程30（）（。）（）（。退休待遇15（25工基本醫(yī)療保險(xiǎn)文件編號(hào)人力資源管理制度版 本1.0頁次20/21生效日期主管部門人力資源部(二)員工至退休時(shí)已參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)且累計(jì)繳費(fèi)不滿15年，可以由本人延長(zhǎng)繳費(fèi)滿15年或一1515(五)員工至退