績效考核個人學(xué)習(xí)心得五篇模板

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績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成處境、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展處境，并且將評定結(jié)果反應(yīng)給員工的過程。以下是我整理的績效考核個人學(xué)習(xí)心得，夢想可以供給給大家舉行參考和借鑒。

績效考核個人學(xué)習(xí)心得范文一

在公司的組織下，本人有幸加入了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開課，一個晚上的學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理手段已經(jīng)有些時間了，可是自己一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是特別了解，聽了鄭教授的課，即刻有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的進(jìn)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實力的鞏固，其實質(zhì)是使員工個人的才能得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1、績效=扣工資，讓員工沒有安好感。

六個共識：

1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;

2、績效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;

3、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;

4、績效=管理改善的窗口;

5、績效=考罰清晰的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn);

6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;

三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步。并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效才能，績效考核管理的作用主要表達(dá)在以下幾個方面：

1、就公司而言，可以作為公司整體運營管理改善的根基。通過整體績效管理，可以察覺公司運營狀況，實時了解進(jìn)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動籌劃和績效結(jié)果，從而保證進(jìn)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、就個人而言，可以了解員工長期的績效表現(xiàn)，由于可以針對性的開發(fā)培訓(xùn)籌劃，提高員工績效才能。并且作為員工職業(yè)進(jìn)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績效管理中，確定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)處境，才能切實評估員工的進(jìn)展趨勢。

3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的根基。公司可以根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

4、進(jìn)展層面，從進(jìn)展的角度來講，公司可以通過對比不同年份績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度，同時實時察覺制約公司進(jìn)展的瓶頸。

總的來說，績效考核是以促進(jìn)公司機制創(chuàng)辦，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標(biāo)，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時理應(yīng)把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去，通過文化與制度的雙重氣力，不斷裁減“人垢”，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

績效考核個人學(xué)習(xí)心得范文二

為期兩天的農(nóng)商行績效考核培訓(xùn)已全面收官?；叵氡敬闻嘤?xùn)，無論是形式，還是內(nèi)容，都安置得井然有序、合情合理。大家專心聽講，積極參與、勤于斟酌，享受了一份無與倫比的美味大餐，可謂收獲滿滿，信仰倍增。

一、學(xué)有所獲

(一)完善的績效制度是根本保障。伴隨著農(nóng)商行業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，服務(wù)事項的不斷增加，條線分工的越來越細(xì)，完善的績效考核顯得越來越重要。江南農(nóng)商行在編員工3990余人，組織架構(gòu)方面，總行內(nèi)設(shè)機構(gòu)30個一級職能部門(其中包括6個一級事業(yè)務(wù)部)，其中前臺11個部門、后臺9個部門、另設(shè)10個分外設(shè)性職能機構(gòu);基層網(wǎng)點設(shè)置方面，本地設(shè)立9家管理行機構(gòu)，異地設(shè)立11家，共計236家，其中綜合型61家、根本型86家、智能型89家。江南農(nóng)商行績效考核手段貫穿了全體條線、產(chǎn)品和崗位，包括管理行、綜合型支行、根本型(小微支行)、智能網(wǎng)點、總行營業(yè)部等61個手段，可謂是全籠罩、全流程，真正實現(xiàn)了績效考核的精細(xì)化管理。

(二)科學(xué)的績效考核是業(yè)務(wù)導(dǎo)向?？冃Э己俗鳛橐豁椗１亲庸こ蹋瑢I(yè)務(wù)持續(xù)健康進(jìn)展指引至關(guān)重要，是業(yè)務(wù)進(jìn)展的指揮棒。江南農(nóng)商行績效考核堅持以人為本、效率優(yōu)先，價值付出，實施市場化鼓舞考核體系，對內(nèi)具有公允性、對外具有競爭性，KPI與BSC的完備融合，業(yè)務(wù)進(jìn)度與工資計發(fā)有效匹配，有限的工資資源充分撬動了業(yè)務(wù)的持續(xù)健康進(jìn)展，取得的勞績更是碩果累累。2022年底，英國《銀行家》雜志公布的全球銀行排名449位，中國銀行業(yè)排名65位，江蘇省農(nóng)信系統(tǒng)排名第1位，存貸款規(guī)模持續(xù)穩(wěn)居常州市銀行類同業(yè)機構(gòu)第一。

(三)先進(jìn)的考核系統(tǒng)是有力支撐。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強大的科技支撐會讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實提高工作效率，這種便利是實實在在的。據(jù)悉，江南農(nóng)商行科技團(tuán)隊尤為強大，員工300余人，工作效率極高，雖然績效考核手段涉及指標(biāo)多，年年在變、時時在調(diào)，但年度系統(tǒng)優(yōu)化僅需20天左右上線，季度優(yōu)化更是在5天內(nèi)完成上線，供給的數(shù)據(jù)分外切實，保障了每月工資在18號以內(nèi)發(fā)放到員工手中。此外，手機銀行版績效考核系統(tǒng)更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過手機查詢自己的薪酬明細(xì)，如根本工資、績效工資、單價工資等，清領(lǐng)會楚的知道自己的工資組成、計酬及獎懲處境。

二、學(xué)有所行

(一)學(xué)無止境?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟?！倍潭痰膬商鞎r間，是無法將江南農(nóng)商行的績效考核完全掌管的，本次學(xué)習(xí)僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進(jìn)的理念，開拓了眼界。學(xué)習(xí)永無止境，只有再學(xué)習(xí)、再吸收，方能提升工作的創(chuàng)造性。為了便當(dāng)交流學(xué)習(xí)，襄陽農(nóng)商行已組建了薪酬調(diào)研信息群，將省聯(lián)社要求及本次培訓(xùn)資料上傳共享。后期，我們將組織再學(xué)習(xí)，擬與下周再集中、再研究、再共享、再部署，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)重點，切實消化吸收好本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，從而不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。

(二)學(xué)有所思?！皩W(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆”。學(xué)了之后要思，思了之后要行，這樣才會有作用。省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，組織全省農(nóng)商行加入本次“問道江南”之學(xué)，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調(diào)研”工作。當(dāng)前，由于經(jīng)濟下行等理由，全省多數(shù)農(nóng)商行面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉(zhuǎn)型不快等問題，這都是當(dāng)前亟待解決的問題和要害所在，牢牢地抓住這些問題，堅持以問題為導(dǎo)向，把江南農(nóng)商行“以人為本、經(jīng)濟資本、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、兼顧公允”等理念植入到“金秋薪酬大調(diào)研”工作中來，融情融智的用本次所學(xué)學(xué)識解決好當(dāng)前這些問題。

(三)學(xué)為我用?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來?！苯限r(nóng)商行采用360度考核，每個崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)，指標(biāo)豐富精準(zhǔn)，可供借鑒的較多。我行調(diào)研課題是《縣市行中層管理人員薪酬指導(dǎo)觀法》，江南農(nóng)商行的中層管理人員考核方式和指標(biāo)為我行供給了很好的思路，如何博采眾長，結(jié)合全省農(nóng)商行實際，學(xué)為我用，變成醒目的獎懲條款，構(gòu)成既直觀還要易于操作的指標(biāo)，明碼標(biāo)價對其舉行考核，從而成為工作目標(biāo)的“督查儀”，工作獎懲的“度量衡”，工作標(biāo)兵的“投票箱”，這都是我行在實際工作中需要重點研究的課題。

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。展望今后工作，我們信仰倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯(lián)社薪酬改革大調(diào)研活動中來，保質(zhì)保量完成工作目標(biāo)，我們相信“路再遠(yuǎn)，終將至”。

績效考核個人學(xué)習(xí)心得范文三

農(nóng)商銀行經(jīng)營理念的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新，績效考核的創(chuàng)新，讓我們印象深刻。

農(nóng)商銀行在績效考核中，堅持做到了“六個結(jié)合精細(xì)”：

一、考核與戰(zhàn)略結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行全體的考核體系圍繞轉(zhuǎn)型進(jìn)展的戰(zhàn)略來制定、調(diào)整、實施，并且保持相對的連續(xù)性和穩(wěn)定性。湖北省聯(lián)社高瞻遠(yuǎn)矚，也提出了“三大銀行”創(chuàng)辦的轉(zhuǎn)型進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的績效考核也理應(yīng)精細(xì)結(jié)合進(jìn)展戰(zhàn)略來開展。

二、考核與科技結(jié)合精細(xì)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，江南農(nóng)商銀行對科技的投入為績效考核供給了強有力的系統(tǒng)支撐。“系統(tǒng)能夠完成的，堅決不要手工來完成?！毕到y(tǒng)貼近業(yè)務(wù)、貼近市場，貼近需要，實施KPI與BSC考核能生動取數(shù)，既提高了效率，又增加了通明度。

三、考核與條線結(jié)合精細(xì)。在江南農(nóng)商銀行，績效考核不只是財務(wù)部門的工作，是每個條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對40%實行二次調(diào)配考核，對機關(guān)也實施單獨的量化考核，使各個業(yè)務(wù)條線的工作履職與績效考核精細(xì)關(guān)聯(lián)起來。

四、考核與員工結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權(quán)，很好地養(yǎng)護(hù)了員工的積極性。對員工實行等級管理制、數(shù)量單價制、信息公開制，而且特意對員工舉行績效考核的宣講，在手機銀行APP上嵌入“員工天地”，使績效考核工作具備良好的群眾根基。

五、考核與實際結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行在考核過程中與時俱進(jìn)，適時調(diào)整考核重點與考核要求，跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要和年度工作目標(biāo)的達(dá)成，使考核體系保持耐久的生命力。譬如今年5-9月對客戶經(jīng)理的考核中，將二次調(diào)配的重點列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。

六、考核與運用結(jié)合精細(xì)。江南農(nóng)商銀行將考核結(jié)果實時兌現(xiàn)，并運用到機構(gòu)等級、員工等級的動態(tài)管理中，對單位、對員工形成正向鼓舞。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。荊州農(nóng)商銀行借助江南農(nóng)商銀行績效考核的“神”與“形”，切實有好多學(xué)習(xí)的地方。在績效考核中，我們將在省聯(lián)社的統(tǒng)籌推進(jìn)下，對機構(gòu)和人員實行等級管理，努力做好以下五個方面的工作：

做好考核體系設(shè)計工作。考核體系不僅要表達(dá)監(jiān)管部門的要求，人民銀行的要求，省聯(lián)社的業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，還要緊跟本行的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展愿景，考核體系要保持相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，基層支行才能更好地適應(yīng)“指揮棒”，推動業(yè)務(wù)進(jìn)展。

做好機構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展工作。對支行切實定位，分綜合型、根本型、聰慧型網(wǎng)點匹配不同的人力資源，將支行從交易服務(wù)型轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型。對部室舉行區(qū)分，分前中后臺舉行管理。對管理人員按照對業(yè)績的付出度，匹配不同的崗位工資。

做好資本消耗考核工作。在業(yè)務(wù)考核中要充分考慮對經(jīng)濟資本的消耗，對低資本消耗業(yè)務(wù)重點鼓舞。充分考慮對人力資本的消耗，對人力投入少、替代率高的產(chǎn)品和渠道舉行傾斜。

做好績效考核鼓舞工作。調(diào)動基層網(wǎng)點舉行“二次調(diào)配”的積極性，對公共資源營銷產(chǎn)生的績效，讓員工享受到“紅利”。調(diào)動條線參與績效考核的積極性，分塊舉行考核。對績效考核實時兌現(xiàn)，多層級公開，對機構(gòu)和人員根據(jù)考核結(jié)果動態(tài)管理，真正發(fā)揮績效考核的鼓舞作用。

做細(xì)考核指標(biāo)調(diào)整工作。對片面指標(biāo)完成設(shè)定時間系數(shù)、對片面業(yè)務(wù)量合理舉行折算，對年度中間需要重點推進(jìn)的工程預(yù)留“接口”，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)度和同業(yè)競爭狀態(tài)適時調(diào)整，確保經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

績效考核個人學(xué)習(xí)心得范文四

1、好的目標(biāo)是建立在實事求是的數(shù)據(jù)分析根基上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向;

2、公司目標(biāo)是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標(biāo)，也就是說個人、部門、公司的利益在這里表達(dá)為統(tǒng)一的整體，達(dá)成高度一致;

3、實現(xiàn)公司目標(biāo)，需要可行、可考量的實施籌劃的保障，落實崗位責(zé)任制是關(guān)鍵;

4、實施目標(biāo)管理，舉行公司的經(jīng)營目標(biāo)分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運營中所能發(fā)揮的作用;

5、目標(biāo)管理可使公司文化深入每位員工的心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進(jìn)一步進(jìn)展，循環(huán)促進(jìn)公司文化的完善和進(jìn)展;

6、績效考核使薪酬和賞賜與個人的付出相聯(lián)系，調(diào)鼓動工積極性;

7、實行目標(biāo)管理可以更加合理、公允的實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率;

8、對目標(biāo)的管理分解，給領(lǐng)導(dǎo)和員工供給了一個經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，鞏固公司凝結(jié)力，制止了才能資源的低效率運作，使員工自身實現(xiàn)明確定位，對工作開展有了更切實工作方向;

9、為員工個人才能的提升創(chuàng)造一個平臺，扶助員工進(jìn)展才能，鞏固員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的付出。

短淺的熟悉，期望更深一步的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解和會意“目標(biāo)管理與績效考核”的精華，提升自身才能和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行。

績效考核個人學(xué)習(xí)心得范文五

在公司人力資源部的組織下加入了徐劍的“績效為綱：績效管理7步走”的培訓(xùn)。雖然只有短短的6個小時，卻讓我受益匪淺。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解，學(xué)習(xí)績效管理的理念，熟悉績效管理的重要性。人員素質(zhì)和管理機制是抉擇企業(yè)成敗的核心要素。而人員素質(zhì)的核心是職業(yè)化(基石)，管理機制的核心是績效管理(綱領(lǐng))。企業(yè)告成的第一要素就是績效管理。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)成組織目標(biāo)共同參與的績效籌劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

首先是管理理念的正確，并于全體人員達(dá)成共識，以裁減內(nèi)耗、提高效率，并締造告成。

其次步：績效機制與制度設(shè)計。務(wù)必要有完全公允公正公開、嚴(yán)格的績效機制，才能是企業(yè)有良好的工作習(xí)氣。沒有真正的懶人，只有真正讓人懶惰的制度。

第三步：績效籌劃與績效協(xié)議。核心是工作職責(zé)、工作重點、考核指標(biāo)、計分方法。

第四步：績效輔導(dǎo)與培育下屬。主要是經(jīng)理人和員工舉行持續(xù)績效輔導(dǎo)，會直接影響到最終的業(yè)績成敗。

第五步：績效考核方法與實施。選擇合理的評價方法與衡量技術(shù)舉行員工績效評價。

第六步：績效溝通與反應(yīng)面談。告知員工績效考核的結(jié)果，哪些做的好，哪些出了問題，如何舉行改善等問題。

第七步：績效結(jié)果與開發(fā)應(yīng)用。建立反應(yīng)機制，把考核的結(jié)果與人力資源管理決策聯(lián)系，才能真正變更人們的行為，扶助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。我覺得當(dāng)前公司可以從以下一些