《招聘與配置》課件情景一 確定招聘目標和流程

招聘與配置課程設置模塊一模塊二模塊三人力資源規(guī)劃和工作分析招聘與配置培訓與開發(fā)模塊四模塊五模塊六績效管理薪酬管理勞動關系管理課程定位：針對招聘專員崗位的任職要求，培養(yǎng)學生從事招聘與配置工作的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和職業(yè)能力。

選用留育績效管理招聘與配置人力資源管理工作薪酬管理與勞動關系管理培訓與開發(fā)工作分析人力資源規(guī)劃情景一確定招聘目標和流程任務1確定招聘目標1.1任務描述與分析

帶著思考題，閱讀引導案例，同時思考招聘的目標是什么？情景一確定招聘目標和流程任務1確定招聘目標1.1任務描述與分析

招聘工作首先要明確招聘的目標，才能更好地做好招聘工作。任務1確定招聘目標1.2任務精講1.2.1招聘的介紹（概念）招聘是根據(jù)招聘流程有計劃地為空缺崗位錄用合適應聘者的過程。任務1確定招聘目標1.2.2招聘的目標1.補充空缺崗位，減少流失損失。2.為組織注入新活力，增強創(chuàng)新力，形成和保持組織競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。3.企業(yè)形象的傳播和樹立。4.企業(yè)文化的建設。5.按照招聘計劃完成招聘工作流程，同時節(jié)省招聘成本。練習：下列描述符合哪種招聘目標1.彌補員工流動或企業(yè)發(fā)展帶來的崗位空缺；2.提高人才競爭力；3.建立雇主品牌；4.建立好用人理念：早對人，用好人；5.建立招聘的成本效益意識；任務1確定招聘目標1.2.3樹立正確的招聘觀念1.遵守公平競爭、效率優(yōu)先、能級匹配、雙向選擇、系統(tǒng)性等原則。2.應聘者能否融入企業(yè)文化。3.看學歷、重能力，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗。4.堅持用人所長。5.沒有最好，只有最適合的人才。6.招聘工作也是推銷工作，要對應聘者要坦誠相見。“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。

——杰克·韋爾奇1.3任務實施方案實施項目：確定招聘目標實施方案：1、組建招聘小組（團隊）：學生每4-5人自由組成招聘小組（團隊），選舉組長和副組長，建立模擬公司，完成公司命名及簡稱。2、招聘小組討論確定招聘目標。任務2確定招聘流程復習導入新課

2.3任務實施方案

2.2任務精講

2.1任務描述與分析復習：招聘的概念復習：招聘的概念招聘的介紹（概念）招聘是根據(jù)招聘流程有計劃地為空缺崗位錄用合適應聘者的過程。復習：招聘的目標補充空缺崗位，減少流失損失。（1）為組織注入新活力，增強創(chuàng)新力。（2）企業(yè)形象的傳播和樹立。（3）企業(yè)文化的建設。（4）完成招聘工作流程，節(jié)省招聘成本。（5）復習：招聘的目標選用留育績效管理招聘與配置薪酬管理與勞動關系管理培訓與開發(fā)工作分析人力資源規(guī)劃任務2確定招聘流程2.1任務描述與分析

分析確定完招聘目標后確定招聘流程的重要性任務2確定招聘流程2.1任務描述與分析

招聘工作組織要明確招聘的流程，才能更好地組織招聘工作。202.2任務精講—招聘產(chǎn)出金字塔學生思考？

如何確定招聘的流程，完成招聘產(chǎn)出，達到招聘目標？2.2任務精講學生思考？

招聘的流程中人力資源部門與具體用人部分的職責劃分？

招聘流程中不同部門的職責劃分人力資源部門的職責

具體用人部門的職責負責招聘計劃的制定提出具體用人需求負責招聘廣告的刊登負責提交招聘職位的工作描述和工作說明書負責應聘人員的求職登記初步篩選候選人負責業(yè)務測試內(nèi)容設計組織并協(xié)助面試負責決定參加面試人員作好候選人背景調(diào)查參加具體面試過程負責向候選人通知面試結(jié)果負責決定最終人選負責辦理錄取報導手續(xù)練習：下列工作屬于哪個部門職責1.提出招聘需求；2.統(tǒng)計招聘需求；3.制定招聘計劃；4.發(fā)布招聘信息；5.篩選應聘者簡歷；練習：下列工作屬于哪個部門職責6.確定面試考官，實施面試；7.組織面試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.