博科HRP系統(tǒng)介紹

建立現(xiàn)代醫(yī)院全面智能管控體系醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理HRP系統(tǒng)介紹醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部上海博科資訊股份有限公司1234博科公司簡(jiǎn)介博科HRP架構(gòu)博科HRP簡(jiǎn)介博科HRP業(yè)務(wù)流程博科HRP解決方案5公司簡(jiǎn)介與典型案例——公司概況全國(guó)緊密型合作伙伴超過(guò)100家員工1000余人全國(guó)30多家分支機(jī)構(gòu)，北京、南京、無(wú)錫、廣州、深圳、武漢、重慶、西安、南寧……上海博科資訊股份有限公司公司總部分支機(jī)構(gòu)人員組成合作伙伴1.1億元人民幣注冊(cè)資金醫(yī)療衛(wèi)生、石油化工、交通運(yùn)輸、商業(yè)連鎖、貿(mào)易零售、汽車制造、餐飲服務(wù)、電子商務(wù)等服務(wù)領(lǐng)域ERPHRP集團(tuán)財(cái)務(wù)

SCMEAM電子商務(wù)OA……主營(yíng)業(yè)務(wù)公司簡(jiǎn)介與典型案例——發(fā)展歷程2013201220102006199919942008200519981992推出Yigo“3D打印”、Yigo云和Yigo微信服務(wù)定制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了門(mén)戶、電子商務(wù)和企業(yè)管理的一體化應(yīng)用，引領(lǐng)軟件市場(chǎng)進(jìn)入全程電子商務(wù)時(shí)代。Yigo成功應(yīng)用于中石化等大型集團(tuán)項(xiàng)目榮膺APICS全球應(yīng)用方案大獎(jiǎng)，成為唯一獲此殊榮的華人企業(yè)發(fā)布中國(guó)首套Windows版財(cái)務(wù)管理軟件博科創(chuàng)始人沈國(guó)康成立了博科軟件工程部推出中國(guó)首款構(gòu)件化管理平臺(tái)Yigo發(fā)布，創(chuàng)造出面向管理業(yè)務(wù)人員（非技術(shù)人員）的圖表化開(kāi)發(fā)語(yǔ)言Yigo管理軟件CAD成功擴(kuò)展到B/S部署模式Y(jié)igo拓展了移動(dòng)應(yīng)用APP的平臺(tái)配置功能，發(fā)布全程供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源集成ERI套件2015Yigo2.0正式發(fā)布公司簡(jiǎn)介與典型案例——博科YIGO無(wú)代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)“經(jīng)認(rèn)證，該項(xiàng)目屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，其核心技術(shù)——圖表化原型描述語(yǔ)言Yigo達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平?！?/p>

——中國(guó)科學(xué)院經(jīng)國(guó)家科技部推薦，Yigo在IEEE雜志發(fā)表“Yigo成功開(kāi)啟世界第五代計(jì)算機(jī)語(yǔ)言”Yigo擺脫了傳統(tǒng)固有的復(fù)雜繁瑣，充滿缺陷，難以掌控的局面，從而實(shí)現(xiàn)相當(dāng)程度的自動(dòng)化！——中國(guó)工程院院士倪光南公司簡(jiǎn)介與典型案例——博科YIGO無(wú)代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)特點(diǎn)傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)由軟件開(kāi)發(fā)人員主導(dǎo)、業(yè)務(wù)顧問(wèn)參與的開(kāi)發(fā)方式；開(kāi)發(fā)軟件是依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”手工編寫(xiě)代碼，對(duì)開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)要求高；傳統(tǒng)的“瀑布式”開(kāi)發(fā)模式，咨詢、軟件需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、維護(hù)；客戶需求一旦發(fā)生變更，超出原有系統(tǒng)的覆蓋范圍，傳統(tǒng)廠商必須進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；Yigo無(wú)代碼由顧問(wèn)或業(yè)務(wù)人員主導(dǎo)的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)；充分滿足個(gè)性化需求，發(fā)揮醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)；專業(yè)定制系統(tǒng)界面，人性化的操作體驗(yàn)；無(wú)代碼設(shè)計(jì)，100%系統(tǒng)需求交付；平臺(tái)技術(shù)的向后兼容，升級(jí)無(wú)憂，保護(hù)客戶投資。Yigo價(jià)值Yigo內(nèi)存計(jì)算技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、調(diào)試、運(yùn)行同步進(jìn)行，即“所見(jiàn)即所得”的軟件生產(chǎn)模式；顧問(wèn)和行業(yè)專家利用Yigo管理軟件CAD設(shè)計(jì)平臺(tái)，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)原型設(shè)計(jì)，自動(dòng)生成業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。利用Yigo設(shè)計(jì)，處理需求變更，也僅需要對(duì)原型文件進(jìn)行修改，不會(huì)涉及到代碼重寫(xiě)的過(guò)程。1234博科公司簡(jiǎn)介博科HRP架構(gòu)博科HRP簡(jiǎn)介博科HRP業(yè)務(wù)流程博科HRP解決方案5博科HRP架構(gòu)——整體架構(gòu)博科HRP架構(gòu)——總體業(yè)務(wù)模型醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略預(yù)算管理物資管理資產(chǎn)管理資金管理費(fèi)用管控財(cái)務(wù)管理全成本管理績(jī)效目標(biāo)績(jī)效方案績(jī)效考核獎(jiǎng)金核算分析優(yōu)化人力資源科研教學(xué)戰(zhàn)略分解事前計(jì)劃事中控制事后核算分析醫(yī)務(wù)處考核管理科教處考核管理門(mén)診辦考核管理行風(fēng)辦考核管理財(cái)務(wù)處考核管理考核辦考核管理護(hù)理部考核管理HIS系統(tǒng)EMR系統(tǒng)PACS系統(tǒng)其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口決策支持1234博科公司簡(jiǎn)介博科HRP架構(gòu)博科HRP簡(jiǎn)介博科HRP業(yè)務(wù)流程博科HRP解決方案5博科HRP簡(jiǎn)介（1）——財(cái)務(wù)核算總賬出納物資資產(chǎn)薪酬藥品收入往來(lái)符合新制度要求財(cái)務(wù)成本一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化博科HRP簡(jiǎn)介（2）——全成本核算博科HRP簡(jiǎn)介（3）——人力資源管理博科HRP簡(jiǎn)介（4）——物資管理招標(biāo)管理供應(yīng)商管理資質(zhì)證照物資三證管理準(zhǔn)入機(jī)制科室采購(gòu)申請(qǐng)智能生成采購(gòu)計(jì)劃合同管理訂單下達(dá)供應(yīng)商配送采購(gòu)協(xié)同驗(yàn)收入總庫(kù)總庫(kù)調(diào)撥至二級(jí)庫(kù)領(lǐng)用出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)庫(kù)存管理直接配送至二級(jí)庫(kù)自制物資入庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)二級(jí)庫(kù)管理高值耗材入＼出庫(kù)材料收費(fèi)出庫(kù)試劑以存定耗出庫(kù)ＨＩＳ收費(fèi)信息對(duì)接博科HRP簡(jiǎn)介（5）——資產(chǎn)設(shè)備管理資產(chǎn)申請(qǐng)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)報(bào)修異動(dòng)申請(qǐng)資產(chǎn)使用科室招標(biāo)管理供應(yīng)商管理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)合同資質(zhì)管理安裝質(zhì)檢資產(chǎn)管理科室處置申請(qǐng)驗(yàn)收付款設(shè)備維修保養(yǎng)效益分析資產(chǎn)臺(tái)賬資產(chǎn)報(bào)廢處置資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)維修折舊成本收入財(cái)務(wù)部門(mén)使用效率分析資產(chǎn)賬博科HRP簡(jiǎn)介（6）——科研管理博科HRP簡(jiǎn)介（7）——績(jī)效管理博科HRP簡(jiǎn)介（8）——預(yù)算管理全面預(yù)算管理系統(tǒng)資金預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整執(zhí)行控制制定經(jīng)營(yíng)方針確定總體目標(biāo)統(tǒng)一有關(guān)政策確定預(yù)算體系確定編制計(jì)劃零基&增量預(yù)算固定&彈性預(yù)算定期&滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算審批流程年中調(diào)整定期調(diào)整批量調(diào)整單項(xiàng)調(diào)整匯編分解滾動(dòng)預(yù)測(cè)事前控制事后控制預(yù)警控制剛性控制彈性控制分析考核執(zhí)行跟蹤環(huán)比分析敏感性分析多維分析聯(lián)查分析預(yù)算考評(píng)采購(gòu)預(yù)算物資預(yù)算財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本系統(tǒng)資金管理采購(gòu)系統(tǒng)人力資源協(xié)同辦公醫(yī)院科室醫(yī)院規(guī)劃醫(yī)院戰(zhàn)略管理博科HRP簡(jiǎn)介（9）——BI管理1234博科公司簡(jiǎn)介博科HRP架構(gòu)博科HRP簡(jiǎn)介博科HRP業(yè)務(wù)流程博科HRP解決方案5博科HRP業(yè)務(wù)流程——物流管理采購(gòu)流程博科HRP業(yè)務(wù)流程——物流管理總庫(kù)流程博科HRP業(yè)務(wù)流程——物流管理二級(jí)庫(kù)流程博科HRP業(yè)務(wù)流程——資產(chǎn)管理1234博科公司簡(jiǎn)介博科HRP架構(gòu)博科HRP簡(jiǎn)介博科HRP業(yè)務(wù)流程博科HRP解決方案5博科HRP解決方案——全成本核算行政后勤類醫(yī)輔類醫(yī)技類臨床類直接成本直接成本直接成本直接成本管理成本分?jǐn)偟墓芾沓杀痉謹(jǐn)偟墓芾沓杀痉謹(jǐn)偟墓芾沓杀痉謹(jǐn)偟尼t(yī)輔成本醫(yī)輔成本醫(yī)技成本臨床全成本分?jǐn)偟尼t(yī)輔成本分?jǐn)偟尼t(yī)技成本====++++++間接成本博科HRP解決方案——績(jī)效管理平衡記分卡考核方案博科HRP解決方案——經(jīng)營(yíng)分析（BI）醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)分析博科HRP解決方案——集團(tuán)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管集團(tuán)資金監(jiān)管集團(tuán)預(yù)算管控集團(tuán)物流供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源管理博科HRP解決方案——云HRP云HRP總院分院托管醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體單位社區(qū)醫(yī)院集團(tuán)管控平臺(tái)財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)資金監(jiān)管平臺(tái)物流供應(yīng)鏈平臺(tái)人力資源平臺(tái)醫(yī)院HRP平臺(tái)內(nèi)容對(duì)象物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)總結(jié)醫(yī)院信息化建設(shè)不是一蹴而就、一勞永逸就建成的，隨著國(guó)家醫(yī)療政策以及醫(yī)院管理思路的變化，醫(yī)院的信息化系統(tǒng)也在不斷變化，Yigo無(wú)代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)正好適應(yīng)了這種變化。由行業(yè)專家及高級(jí)管理顧問(wèn)主導(dǎo)的軟件設(shè)計(jì)方式徹底取代了由軟件開(kāi)發(fā)人員主導(dǎo)、業(yè)務(wù)顧問(wèn)參與的開(kāi)發(fā)方式：行業(yè)專家從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)原型