2023年工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題分析

工業(yè)企業(yè)成本會計管理問題分析摘要：工業(yè)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要個體之一，對經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)改革和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至消失了危機(jī)，想要在激烈的市場競爭中立足，必需做出改革。成本會計是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、確保資金有效使用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，做好成本會計的管理對于企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)成本會計管理的原則，本文分析在工業(yè)企業(yè)中成本管理存在的問題，并有針對性地指出相關(guān)的解決方式。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會計管理；

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開資金的支持，特殊是工業(yè)企業(yè)，需要資金不斷購置生產(chǎn)資料，如何充分用好資金、提升經(jīng)濟(jì)效益，始終是企業(yè)進(jìn)展追求的目標(biāo)，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時的成本成為關(guān)鍵因素。對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會計管理，不僅可以掌握好企業(yè)的成本，還能為企業(yè)將來的進(jìn)展規(guī)劃供應(yīng)有效的關(guān)心。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計管理的概念

企業(yè)成本會計管理，是指財務(wù)管理者為了核算企業(yè)在生產(chǎn)過程中的總成本和單位成本，將生產(chǎn)時所使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用等進(jìn)行計算的會計活動。工業(yè)企業(yè)區(qū)分于其他企業(yè)主要在于，產(chǎn)品或服務(wù)類型為工業(yè)性。通過成本會計管理的成本核算，可以得到企業(yè)生產(chǎn)的實際成本數(shù)據(jù)，并現(xiàn)行的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，為今后的成本掌握方案供應(yīng)有效指導(dǎo)和決策。因此成本會計管理在企業(yè)生產(chǎn)中對資金的合理使用至關(guān)重要。

二、工業(yè)企業(yè)在成本會計管理中遵循的原則

（一）設(shè)置特地的賬戶

工業(yè)企業(yè)是以工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)，因此企業(yè)在運(yùn)行中需要大量的選購生產(chǎn)資料，這需要大量的資金，會計人員需要將每一筆資金進(jìn)行細(xì)致的登記。為了區(qū)分其他的資金，明確生產(chǎn)成本的賬目，需要為其設(shè)置特地的賬戶，并對該賬戶的進(jìn)出款項進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在確定好所需款項之后再將資金打入該賬戶，以確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）幫助生產(chǎn)資金安排

在幫助生產(chǎn)所需的資金中，其安排的原則有兩個方面，一是直接安排，主要包含企業(yè)產(chǎn)品所需的幫助車間中產(chǎn)生的各項費(fèi)用，這種計算方式優(yōu)點是比較簡潔，但是卻不適合于規(guī)模較大的企業(yè)；二是根據(jù)挨次進(jìn)行安排，主要是將安排方式與資金效益相結(jié)合，根據(jù)不同的收益點進(jìn)行分類，把資金先用于收益少的，再用于收益大的，這種方式需要明確地把握企業(yè)的運(yùn)行狀況，尤其適合產(chǎn)品的資金含量與人工費(fèi)相差多的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身進(jìn)展實際，選擇適合的安排方式。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計管理當(dāng)前存在的問題

（一）成本核算不夠科學(xué)規(guī)范

成本核算中存在的問題一是成本支出的項目核算不規(guī)范，導(dǎo)致支出項中會有多記或少記的現(xiàn)象，比如貸款利息的核算商定不夠明確，固定資產(chǎn)折舊的計提沒有按規(guī)定完成，實際生產(chǎn)中已經(jīng)發(fā)生的事項沒有準(zhǔn)時做到登記等等，這些問題的存在都會導(dǎo)致成本核算沒有反應(yīng)出資金的真實使用狀況。二是工業(yè)企業(yè)中從事會計核算的人員成本核算所需的素養(yǎng)較差，對于報賬的相關(guān)學(xué)問不夠了解，僅憑借財務(wù)工作的閱歷去進(jìn)行，業(yè)務(wù)力量不足，很難科學(xué)地完成成本核算的工作，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠精確?????。

（二）成本管理和掌握意識薄弱

考慮到我國現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有完全建立，尤其是對于注意生產(chǎn)的工業(yè)，對于成本的管理還沒有引起足夠的重視，認(rèn)為成本會計只需要記好每一筆進(jìn)出款項即可，不會深化地對資金的使用狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，這就會導(dǎo)致管理人員無法全面把握企業(yè)資金的使用現(xiàn)狀，更無法以此對企業(yè)的進(jìn)展方向做出推斷。對于成本的掌握應(yīng)當(dāng)是全單位全部職工的責(zé)任，每個科室每名職工都要將自己科室和手頭中資金的使用狀況做好記錄，報告給財務(wù)部門，但是多數(shù)人還是把成本管理作為領(lǐng)導(dǎo)層次和財務(wù)部門的職責(zé)，忽視了自身的義務(wù)。這樣的方式下，無法從源頭上抓管理，資金的使用狀況也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，企業(yè)的財務(wù)管理制度就無法執(zhí)行。

（三）成本管理缺少動態(tài)監(jiān)管

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此對成本的管理也應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)的過程，通過動態(tài)的監(jiān)管，對成本的變化做到準(zhǔn)時把握。市場經(jīng)濟(jì)下，市場的變化極快，假如沒有準(zhǔn)時地依據(jù)變化做出調(diào)整，企業(yè)的進(jìn)展就會受到影響。當(dāng)前部分企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響，沒有對成本管理的方式做到準(zhǔn)時更新，導(dǎo)致企業(yè)成本的管理沒有做到動態(tài)進(jìn)行，無法有效地掌控成本的變化，影響了企業(yè)的進(jìn)展。

四、加強(qiáng)成本會計管理的措施

（一）完善成本核算策略

在成本會計管理中，成本的核算是基礎(chǔ)，也是重要依據(jù)，但是當(dāng)前在成本核算工作中還存在不夠科學(xué)規(guī)范問題，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)受到質(zhì)疑。工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)成本核算的規(guī)范加強(qiáng)成本核算的工作，建立一套完成的核算體系，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的軟件，利用電腦去儲存各類賬務(wù)信息，提高會計核算的效率，同時使成本核算更加科學(xué)合理。加強(qiáng)電算化工具的使用，結(jié)合各部門的成本使用實際，確定最適合的資金安排方式。

（二）建設(shè)一支高素養(yǎng)的財務(wù)人員隊伍

企業(yè)財務(wù)人員是成本會計管理的直接參加者，他們工作力量的凹凸將直接影響成本管理的效果，因此必需建設(shè)一支高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍。首先要加強(qiáng)財務(wù)工的創(chuàng)新意識，結(jié)合本企業(yè)工作的實際，探究工作中存在的不足，并提出有針對性的解決方法；其次還要通過多種方式加強(qiáng)人員素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高解決問題的力量；最終要完善對財務(wù)人員的考核，給他們更多的動力去完成成本管理工作。

（三）保持成本效益進(jìn)展思想

企業(yè)想要提高市場競爭力，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，掌握產(chǎn)品的成本同樣關(guān)鍵，這就要隨時確保成本在有效的掌握范圍內(nèi)