2023年倉庫管理個人工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?倉庫管理個?人工作總結(jié)?范文新的?一年即將到?來,回顧這?一年來的工?作，我做為?一名__倉?庫的管理員?,在公司領(lǐng)?導的正確領(lǐng)?導下,完成?了公司下達?的各項任務(wù)?,現(xiàn)對今年?的工作總結(jié)?如下:一?、基本工作?情況。1?、完成了倉?庫順利交接?。__年初?，我開始接?管__倉庫?管理工作，?當時倉庫_?_實物與?帳本都比較?亂，為了盡?快完成交接?，我在督促?原__倉庫?管理員列好?帳目的基礎(chǔ)?上，加班加?點建立健全?了代理商鋪?貨帳本,_?_倉庫帳本?以及各類報?表等。2?、參與了公?司全員大營?銷活動。_?__至__?月份，公司?開展全員大?營銷活動，?每天員工放?號量都特別?大,領(lǐng)__?的人特別多?,作為一名?__倉庫管?理員，保證?足夠的貨源?是應盡的職?責，最初人?手少，只有?我一個，每?天都要到公?司提貨，每?次提貨都是?四五十部，?要搬好幾次?才能把__?從東風路地?下室里搬出?來，常常把?衣服弄的很?臟，為了保?證足夠的貨?源，三個月?來沒休過一?天班，有力?的完成了_?_后勤保障?工作。3?、發(fā)展了部?分CDMA?集團用戶。?___月份?,積集響應?公司領(lǐng)導指?示，利用工?作之余，積?集發(fā)展CD?MA業(yè)務(wù)，?那些日子經(jīng)?常中午不回?家，隨便在?班上吃點就?出去跑集團?用戶，也不?顧天氣多么?熱，先后發(fā)?展了市司法?局、市公證?處、臨邑縣?公證處等集?團用戶，為?聯(lián)通發(fā)展做?出了貢獻。?二、基本?經(jīng)驗與不足?。1、敬?業(yè)是干好本?職工作的前?提。對這一?點我是從_?_倉庫交接?過程中得到?的，由于干?__倉庫管?理工作，首?先要對__?的型號及性?能要熟悉，?當時我對_?_接觸不多?，幾乎是一?張白紙，我?就下定決心?，一定要干?好，結(jié)果總?算把工作整?理的有頭有?緒。2、?干工作要不?怕苦、不怕?累才能少出?漏洞。近一?年來，我一?直都是忙忙?碌碌，從沒?因苦與累而?退縮過，實?踐證明，我?所管理的_?_幾乎沒有?出現(xiàn)過漏洞?，__實物?與帳目相符?，隨時隨地?接受領(lǐng)導的?檢查驗收。?3、干好?工作要處理?好大家與小?家的關(guān)系。?由于工作忙?，不顧家，?取得家里人?的理解，爭?取全家人的?支持也是干?好工作的前?提，這也算?是我的一點?收獲。當然?，取得以上?幾點經(jīng)驗微?不足道，也?有許多讓我?深思和檢討?的地方，在?日常工作中?，我還缺乏?積極主動性?，這是我工?作中存在的?不足也是今?后努力的方?向。新的?一年里，我?將在自己的?工作崗位上?更加兢兢業(yè)?業(yè)，以腳踏?實地工作態(tài)?度，盡職盡?責地做好本?職工作，不?斷提高、完?善自己的工?作能力，把?上級交給的?各項工作做?的更好。?倉庫個人工?作總結(jié)范文?(二)_?_年倉庫管?理工作在公?司領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下取?得了較大成?績，倉庫管?理工作較之?去年又上了?一個新臺階?，庫容庫貌?也得到有效?改善，服務(wù)?生產(chǎn)的效率?也得到了提?高。我們用?心思量總結(jié)?工作當中的?利弊、得失?，從教訓中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準?備。__年?倉庫管理年?終總結(jié)報告?如下：一?、倉庫管理?工作主要是?從整理入手?，根據(jù)型號?規(guī)格進行歸?類擺放，使?倉庫凌亂不?堪的狀況得?到了進一步?的改善，同?時也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎(chǔ)?工作。二?、全力__?_倉庫人員?摸清倉庫物?資，并在此?基礎(chǔ)上對倉?庫庫存進行?逐步的修整?與完善，逐?步建立原材?料物料卡，?使賬、卡、?物相符工作?得到進一步?完善。三?、對生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)的?所有對庫材?料表，及時?準確的核對?庫存數(shù)量，?并將需要采?購的原材料?數(shù)目，以_?_的形式轉(zhuǎn)?交給__部?。四、對?所有購進的?元器件，嚴?格執(zhí)行原材?料送檢工作?，并按照工?程項目及時?的送達質(zhì)檢?部，對于質(zhì)?檢不合格的?元器件不得?入庫。五?、嚴格按照?生產(chǎn)材料表?上的數(shù)量、?型號，下發(fā)?元器件。對?圖紙與材料?表不符合的?情況，必須?與技術(shù)部工?程師溝通后?，追加或更?改材料表后?再發(fā)放材料?。六、產(chǎn)?成品出庫嚴?格按照流程?辦理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取貨?物并做好登?記工作。對?需要送貨的?產(chǎn)成品，送?貨清單要詳?細，注明附?件(排、螺?絲、手柄等?)，并由收?貨方簽字認?可。七、?供應商所開?___，認?真核對數(shù)量?、型號及金?額。并及時?辦理入庫手?續(xù)，注明工?程項目轉(zhuǎn)交?財務(wù)部。?八、常用材?料及元器件?達到最低庫?存，及時向?生產(chǎn)部報告?物資，并確?保不影響正?常的生產(chǎn)工?作。__?年的倉庫管?理工作有所?提高，但同?時也暴露出?我們工作中?的一些問題?和漏洞：?第一，在以?后的工作過?程當中，倉?庫要加強與?各部門的有?效溝通，為?倉庫工作的?順利開展創(chuàng)?造有利局面?。第二，?在實際工作?中，對于較?頻繁的領(lǐng)料?程序工作做?的還不夠認?真細致，在?以后的工作?中要更加精?益求精，目?前廢品入庫?流程還不是?很流暢，包?括廢品拆分?，回收，再?利用等一系?列問題還有?待解決。?回顧__年?的倉庫管理?工作，總的?形勢是好的?，存在的問?題也是不容?忽視的。展?望新的一年?，倉庫管理?工作還很重?，特別是庫?存物資帳、?卡、物相符?工作還要付?出很大努力?，所以務(wù)必?要將戒驕戒?躁的心態(tài)保?持下去。?在__年里?，我們的工?作計劃如下?：一、注?重形象，多?參加一些公?司___的?活動，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對工作?。二、為?了倉庫保管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?甚至出異常?時能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，為了?彌補這一缺?陷，重新設(shè)?計訂購了一?批新的物料?存卡，完成?對所有物料?的存卡管理?。三、為?了提高工作?效率，避免?倉庫保管員?在備料過程?中存在找不?到元器件或?找料時間太?長，要求倉?庫保管員按?工程擺放物?料。四、?堅持按制度?辦事并不斷?創(chuàng)新工作格?局，使倉庫?管理工作再?上一個新臺?階。并加強?對本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。五?、積極配合?供應部和財?務(wù)部，對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?原材料的浪?費，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，提供?合理空間。?六、當天?的帳及時完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對供應商嚴?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保__部、?__部及_?_部能及時?了解物料庫?存情況，確?保數(shù)據(jù)的準?確性與及時?性?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導的悉?心關(guān)懷和指?導的。在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實?地一步一個?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會?用行動來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。倉庫?個人工作總?結(jié)范文(三?)__年?，在公司領(lǐng)?導的正確指?揮、各部門?的積極協(xié)助?配合下，倉?庫的各項工?作始終圍繞?著庫存貨物?安全、庫存?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、運營?配送高效率?、熱情服務(wù)?高質(zhì)量的目?標開展工作?。首先建?立建全了各?崗位工作職?責，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)流?轉(zhuǎn)程序;結(jié)?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了票據(jù)管理?和財務(wù)庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標準;與此?同時，還對?庫區(qū)建設(shè)進?行了改造：?倉庫照明電?路改造后為?公司降低了?能源消耗，?節(jié)約了成本?;倉庫設(shè)備?也進行了改?造，從而消?除了設(shè)備運?行過程中貨?物吊籃滑輪?跑偏，鋼絲?繩磨架的安?全隱患;庫?區(qū)消防系統(tǒng)?的建設(shè)完成?和消防設(shè)施?的配套落實?，為庫區(qū)防?火能力的提?高奠定了基?礎(chǔ);對庫區(qū)?暖氣、環(huán)衛(wèi)?系統(tǒng)的改造?，進一步改?善了公司辦?公環(huán)境;倉?庫分區(qū)、貨?物分類、管?家婆的使用?及臺帳、標?識建設(shè)的完?成，標志著?倉儲管理標?準化，科學?化進程的全?面啟動。特?別是倉庫現(xiàn)?場管理的5?S標準的實?施，徹底杜?絕了過去那?種不用的雜?物，包裝材?料、使用工?具及廢損包?裝物隨處可?見，雜亂無?章的現(xiàn)象。?對貨物堆碼?，分揀拆包?無標準，造?成的二次包?裝物的損耗?，也隨著整?頓、整理、?清潔、清掃?，素質(zhì)的學?習開展成為?歷史。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責任制的?貫徹落實，?得到了全面?提升。對倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報廢貨物、?返廠貨物進?行了徹底清?理，并建立?了相應的殘?次品庫，為?今后此項工?作的順利開?展奠定了基?礎(chǔ)。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物(含退貨?入庫)數(shù)據(jù)?準確率為_?__%以上?。針對前期?貨物出庫配?送效率不高?的情況，對?作業(yè)流程每?個環(huán)節(jié)、崗?位進行了認?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實?際情況，出?臺了各崗位?詳細的績效?考核標準，?并嚴格加以?檢查、實施?。抓落實的?結(jié)果就是;?進出貨物裝?卸車及時，?基本無壓車?現(xiàn)象，作業(yè)?開始時間都?能在核定的?___分鐘?以內(nèi)實施;?進出貨物嚴?格遵循先進?先出原則，?進行辦理出?庫發(fā)貨，并?按輕重緩急?分揀貨物，?時間消耗都?在___分?鐘以內(nèi);加?強配送車輛?管理的同時?，還對各配?送車輛的油?料消耗進行?了核算，制?定出了單車?油料考核標?準加以實施?。倉庫貨物?碼放整齊、?橫豎成行，?并按分類、?規(guī)格型號擺?放，編號與?貨位基本保?持一致;過?去那種打號?筆、膠帶、?噴漆、包裝?箱、袋等亂?放現(xiàn)象也得?到了有效控?制。各項作?業(yè)完畢，能?及時清理工?具、包裝物?。工完料盡?場地清的意?識已經(jīng)深入?人心，并貫?穿于整個倉?儲管理作業(yè)?過程。在嚴?格遵循公司?的相關(guān)制度?及作業(yè)流程?的同時，積?極配合采購?部完成貨物?進庫驗收工?作，及時處?理貨物及包?裝破損問題?;積極配合?財務(wù)部對庫?存數(shù)據(jù)進行?修整，保證?了庫存貨物?原始數(shù)據(jù)的?準確性、真?實性;積極?配合銷售和?門市，在規(guī)?定時間內(nèi)，?保質(zhì)保量完?成貨物出庫?的分揀、復?檢、包裝、?配送作業(yè)任?務(wù)，服務(wù)滿?意基本無投?訴;特別是?在貨物裝卸?量大，缺少?裝卸工，人?員相對緊張?的情況下，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，圓?滿完成了裝?卸任務(wù)，其?中__月份?完成裝卸_?__件，創(chuàng)?下了月歷史?記錄。倉庫?在完成本部?門任務(wù)的同?時，還擔負?著公司后勤?服務(wù)、環(huán)境?衛(wèi)生等諸多?事務(wù)性工作?，給公司整?體運營起到?了不可低估?的作用，樹?立了公司是?我家的良好?形象。工?作的進步、?素質(zhì)的提高?、能力的發(fā)?揮、所有成?績的獲得，?都取決于態(tài)?度的轉(zhuǎn)變。?針對倉庫員?工知識結(jié)構(gòu)?低、缺乏倉?儲管理專業(yè)?技能等情況?，充分利用?公司抓管理?，促發(fā)展的?契機，結(jié)合?公司運營的?實際，__?_員工認真?學習專業(yè)知?識、職業(yè)技?能，通過面?向行動的學?習，進行道?德、素質(zhì)、?技能等培訓?。一分耕耘?，十分收獲?，從被動工?作、推委扯?皮、缺乏活?力到積極主?動、精誠團?結(jié)、熱情奉?獻，倉庫的?精神面貌，?工作態(tài)度都?產(chǎn)生了質(zhì)的?飛躍。質(zhì)變?必將代來量?變，余愛平?同志的勤勞?好學，薛興?發(fā)同志的認?真負責，白?敬宇同志的?任勞任怨，?___的敬?崗愛業(yè)，曹?軍海同志的?熱情主動，?馮艷東同志?的周到細致?，黃龍德同?志的默默奉?獻，都是這?種變化的具?體工作表現(xiàn)?。而有效的?溝通，熱情?的服務(wù)也使?的倉庫同事?、部門間協(xié)?調(diào)能力都得?到了加強。?配合積極，?服務(wù)熱情，?不推諉、扯?皮，充分顯?示出了倉庫?團隊的協(xié)作?精神和凝聚?力。倉庫?工作的進步?是顯著的，?然而，也存?在許多問題?和錯誤。接?收貨中的數(shù)?量短缺、貨?物損壞，包?裝破損;出?庫配送中的?串貨錯發(fā)、?交接不明、?貨物丟失;?保管中的編?號不符，防?范不嚴，數(shù)?據(jù)不實等都?有錯誤發(fā)生?。貨物堆碼?不標準，進?貨計劃性不?強，導致的?庫存貨物積?壓、呆滯現(xiàn)?象;庫容存?量超標壓力?;帳帳、帳?物對應數(shù)據(jù)?不符;作業(yè)?流程的不暢?;部門協(xié)調(diào)?不力;執(zhí)行?力低下;本?位主義思想?及家族傳統(tǒng)?影響等問題?。而__年?存在的主要?問題：1?、因裝卸工?的缺少,造?成倉庫管理?員的崗位職?責劃分不明?確,再加上?工作態(tài)度上?的被動性，?從而導致責?任心不強，?所以出現(xiàn)問?題較多。如?接收貨中的?數(shù)量短缺、?串貨錯發(fā)、?貨物丟失、?裝卸貨物不?及時，配送?延誤等。責?任心的大小?，源與責任?感的高低，?而責任感的?高低，則取?決于個人意?識對企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績?效考核、競?爭機制、薪?酬管理、獎?罰標準、成?本觀念、時?間管理及自?我管理等)?的認知度。?2、傳統(tǒng)?習慣與科學?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題：?倉庫管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標準操作?，用傳統(tǒng)習?慣方法取代?科學計劃而?發(fā)生的。如?，票據(jù)的流?程管理，安?全庫存的合?理性，采購?進貨的審批?，調(diào)貨價格?的___，?盲目購進造?成的庫存積?壓、庫容存?量超標壓力?等問題。?3、部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責任共性，?引發(fā)的失誤?和錯誤：如?，進貨的驗?收由采購部?協(xié)助倉庫共?同完成，對?發(fā)生的數(shù)量?、包裝規(guī)格?錯誤;貨物?出庫過程中?倉庫管理員?與點貨員串?貨錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，相?關(guān)責任難于?具體化，增?加了管理成?本和難度。?通過上述問?題，可以看?到未來倉庫?管理工作的?任務(wù)是艱巨?的，許多工?作有待于加?強、落實。?面對轉(zhuǎn)型時?期的企業(yè)改?革，還會出?現(xiàn)新的矛盾?和問題，如?何解決當前?管理工作中?的問題和錯?誤，應對出?現(xiàn)的新矛盾?和問題，是?擺在我們每?一個人面前?的課題。對?當前出現(xiàn)的?問題和錯誤?，首先應當?加強認識，?培養(yǎng)敢于承?擔責任的勇?氣，培養(yǎng)敬?業(yè)精神，層?層落實崗位?職責;堅持?三不放過原?則，規(guī)章制?度面前人人?平等，獎罰?分明;繼續(xù)?加強素質(zhì)培?訓和進行有?效溝通，引?導、幫助員?工端正態(tài)度?，施教于心?，心系于業(yè)?;繼續(xù)加強?專業(yè)知識，?產(chǎn)品知識，?職業(yè)技能的?學習培訓，?理論與實踐?相結(jié)合，避?免工作失誤?及問題的出?現(xiàn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。然?而所有學習?、工作的重?點，都取決?于行動的落?實，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的落?實意識，如?何打造高效?落實的團隊?，如何創(chuàng)建?良