職工大會(huì)演講稿范文（3篇）

職工大會(huì)演講稿范文?各位員工大?家好：今?天站在這里?，首先，我?代表公司向?大家表示衷?心的感謝。?沒(méi)有你們，?就沒(méi)有今天?的恒寶。隨?著___年?的過(guò)去，_?__年的到?來(lái)，新的一?年開始了。?我們要對(duì)過(guò)?去有個(gè)總結(jié)?，對(duì)未來(lái)有?所展望。明?年的目標(biāo)非?常明確，在?共同努力下?，讓公司的?銷售業(yè)績(jī)上?到一個(gè)嶄新?的臺(tái)階。?恒寶在管理?層的帶領(lǐng)下?，在眾多員?工的努力下?，歷經(jīng)市場(chǎng)?的考驗(yàn)，在?如今市場(chǎng)非?常不景氣的?情況下，公?司狀況還能?保持良性運(yùn)?轉(zhuǎn)。這一切?都離不開大?家的支持。?我謹(jǐn)代表公?司向大家說(shuō)?聲謝謝。然?而，面對(duì)成?績(jī)我們不能?驕傲。我們?要反思，要?苛求自我的?技術(shù)，素質(zhì)?和服務(wù)意識(shí)??？偨?jīng)理把?公司讓我來(lái)?負(fù)責(zé)管理，?在這樣一個(gè)?很好的平臺(tái)?，如果我沒(méi)?有讓公司再?上一個(gè)臺(tái)階?，再持續(xù)發(fā)?展下去，那?我愧對(duì)鐘總?的信任，過(guò)?去因?yàn)楹芏?原因。一定?程度上影響?了我們公司?的發(fā)展，那?是因?yàn)橛捎?沒(méi)有借鑒的?地方，只能?靠自己摸索?向前，有成?功有失敗，?但至少我們?有在努力改?變。當(dāng)然，?我也知道之?前有很多的?員工都說(shuō)我?們，說(shuō)我們?恒寶做事只?做一半，我?們的制度永?遠(yuǎn)都執(zhí)行不?下去等等之?類的。但是?，今天我要?告訴各位的?是：改變—?—是勢(shì)在必?行?，F(xiàn)在的?工廠，但經(jīng)?過(guò)幾個(gè)月的?共同努力困?難我們克服?了，公司又?走上了良性?運(yùn)轉(zhuǎn)的道路?。希望大家?監(jiān)督我。我?將同各位一?道努力，將?恒寶發(fā)揚(yáng)光?大。從_?__年以來(lái)?，公司每年?銷售額一直?保持在25?00w左右?，可是我們?現(xiàn)在一直在?這個(gè)坎上面?徘徊不前。?接下來(lái)我要?告訴各位的?是：只要我?們突破現(xiàn)在?的瓶頸，接?下來(lái)我們就?是大步發(fā)展?。公司將給?有能力的員?工更多發(fā)展?的機(jī)會(huì)。?你們可曾知?道。市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)是不會(huì)給?任何人任何?喘息的機(jī)會(huì)?，所以我們?全體員工要?知道大環(huán)境?的嚴(yán)峻性。?只有公司發(fā)?展了，我們?才能有更好?的薪資待遇?，自己獲得?更高的發(fā)展?空間。因此?，我們要擰?成一條繩，?共同把環(huán)亞?推向一個(gè)新?的高度。在?這里的各位?很多都是在?廠里面做了?很多年的，?我知道大家?都做得很好?，但不排除?有些人是在?恒寶混日子?的。對(duì)于這?些人，那我?明確的告訴?你，如果接?下來(lái)你們還?是這樣的想?法，那么你?們趕早自己?回去。地球?缺少誰(shuí)都照?樣會(huì)轉(zhuǎn)。?總之，我希?望所有的恒?寶同事都能?像兄弟姐妹?那樣好好相?處，在輕松?愉快的氛圍?之下，開始?新的征程。?我們明年?的銷售額突?破3500?w。要完成?這個(gè)任務(wù)，?不單是銷售?部的事，也?不是生產(chǎn)部?的事。而是?需要我們恒?寶所有的人?一起努力。?明年估計(jì)會(huì)?有很多客戶?會(huì)來(lái)我們的?工廠參觀。?但是，各位?看看，以我?們現(xiàn)在這樣?的環(huán)境，拿?什么給人家?參觀。所以?，要發(fā)展—?—就必須改?變。改變我?們將從以下?幾方面開始?：工廠的?環(huán)境，現(xiàn)在?我們離5s?還有一段距?離，可能很?多人不懂什?么叫5s（?整理，整頓?，清掃，清?潔，素養(yǎng)）?.那我們就?從一步步做?，從整理開?始，直到我?們可以完全?達(dá)到5s的?要求為止。?大家可能有?看到，這兩?天我們開始?做車間的環(huán)?境衛(wèi)生。有?的人就開始?說(shuō)了：他們?都不弄，怎?么就我們弄?。那我告訴?大家，我們?每個(gè)車間都?是一樣的，?每個(gè)人也都?是一樣的，?今天開始，?恒寶沒(méi)有列?外，沒(méi)有特?殊，更不會(huì)?像你們所擔(dān)?憂的那樣半?途而廢。之?前很多人都?說(shuō)我們工廠?環(huán)境弄不好?是因?yàn)榇蠹?的素質(zhì)問(wèn)題?，我不太同?意這樣的看?法。那么，?接下來(lái)你們?就證明給我?看：你們的?素質(zhì)沒(méi)問(wèn)題?。一、生?產(chǎn)這一塊，?最近公司是?淡季，可能?很多時(shí)候事?都比較少，?因此，我們?更要利用這?段時(shí)間把我?們的衛(wèi)生環(huán)?境和素質(zhì)提?上去。不然?，過(guò)一段時(shí)?間我們要是?忙起來(lái)又沒(méi)?有辦法做好?這一塊了，?又會(huì)出現(xiàn)之?前的現(xiàn)象。?二、產(chǎn)品?品質(zhì)這一塊?，盡管現(xiàn)在?比較閑。但?品質(zhì)卻不能?輕視，否則?我們銷售前?面所做的一?切的努力都?會(huì)隨之成為?泡影，達(dá)不?到銷售目標(biāo)?老板打我的?板子，那我?就只好打你?們的板子了?。三、安?全這一塊，?我們做的是?橡膠硅膠產(chǎn)?品。這些都?是易燃物，?隨便一點(diǎn)貨?源，都會(huì)給?我們帶來(lái)災(zāi)?難。造成無(wú)?比巨大的損?失。所以，?大家在這一?塊一定要遵?守規(guī)定，不?要再車間里?面吸煙和玩?火。同時(shí)像?我們的操機(jī)?崗位，都帶?有一定的危?險(xiǎn)性，請(qǐng)大?家一定要按?照公司的作?業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)?格執(zhí)行，保?護(hù)好自己。?否則一不小?心將會(huì)引來(lái)?大患。這段?時(shí)間，我看?到了又有很?多新員工加?入到恒寶大?家庭，你們?給公司注入?新鮮的血液?，帶來(lái)新的?希望。我衷?心的希望發(fā)?揮你們的聰?明才智，讓?恒寶的事業(yè)?邁向更高的?臺(tái)階。希望?老員工發(fā)揮?模范作用。?隨著新一年?的到來(lái)，我?們一定會(huì)努?力的完成任?務(wù)。借此機(jī)?會(huì)，我們要?做好公司的?人員優(yōu)化配?置。員工隊(duì)?伍的素質(zhì)不?斷提升，團(tuán)?隊(duì)的優(yōu)化組?合，管理人?員的精誠(chéng)合?作，一專多?能德才兼?zhèn)?。這樣我們?恒寶的明天?才能走的更?快、更穩(wěn)、?更遠(yuǎn)。最?后，在以后?的工作中，?讓我看到你?們每天一點(diǎn)?一點(diǎn)的進(jìn)步?，恒寶也在?進(jìn)步。只要?我們上下一?心，何愁沒(méi)?發(fā)展，何愁?不加工資，?又何愁企業(yè)?不發(fā)展。平?臺(tái)就在這里?，機(jī)會(huì)就在?眼前。__?_年我們?nèi)?重而道遠(yuǎn)，?還有許多工?作等待我們?去完成，還?有許多高度?等待我們?nèi)?突破。讓我?和大家一起?努力吧。?我的話說(shuō)完?了，謝謝。?職工大會(huì)演講稿范文（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位代表?大家好：?剛才聆聽了?___礦長(zhǎng)?所作的行政?工作報(bào)告及?___書記?的黨建工作?報(bào)告，報(bào)告?內(nèi)容翔實(shí)，?振奮人心，?目標(biāo)催人奮?進(jìn)，使我們?進(jìn)一步明確?了___年?工作任務(wù)和?目標(biāo)，為我?們指明了方?向。新的一?年，我隊(duì)將?在本次會(huì)議?精神指導(dǎo)下?，緊密圍繞?礦各項(xiàng)工作?目標(biāo)，開拓?創(chuàng)新、奮發(fā)?進(jìn)取，精心?打造一支吃?苦耐勞、敢?打硬仗、能?打勝仗的隊(duì)?伍，我們決?心做好以下?幾項(xiàng)工作：?1、牢固?樹立安全第?一、生產(chǎn)第?二思想，全?力抓好安全?生產(chǎn)工作，?抓好隊(duì)班子?建設(shè)及班組?長(zhǎng)的安全生?產(chǎn)管理，杜?絕輕傷人身?傷害事故，?確保實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。?2、加強(qiáng)文?明化、標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，強(qiáng)?化管理，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)制度、嚴(yán)?管理，做到?標(biāo)準(zhǔn)化、文?明化動(dòng)態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?，___年?的文明化、?標(biāo)準(zhǔn)化工作?再上新臺(tái)階?。3、加?強(qiáng)煤質(zhì)管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?煤質(zhì)管理制?度，確保皮?帶沿線的淤?泥、水、雜?物不上皮帶?。加強(qiáng)煤矸?分運(yùn)，確保?我礦的煤質(zhì)?。4、加?強(qiáng)機(jī)電設(shè)備?檢修，確保?運(yùn)輸系統(tǒng)暢?通，保證設(shè)?備完好，各?種保護(hù)裝置?靈敏可靠。?杜絕中斷事?故，減少運(yùn)?輸系統(tǒng)影響?。5、加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?工作。堅(jiān)持?實(shí)行三項(xiàng)制?度，進(jìn)一步?規(guī)范職工安?全行為，提?高我隊(duì)員工?的安全素質(zhì)?和業(yè)務(wù)技能?。總之，?___年是?極具挑戰(zhàn)、?滿懷希望的?一年，新的?目標(biāo)和方向?已定，__?_隊(duì)全體員?工有決心、?有信心，在?礦領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下，?職能科室和?兄弟單位的?大力支持下?，團(tuán)結(jié)一心?、拼搏進(jìn)取?，堅(jiān)決完成?___年各?項(xiàng)工作目標(biāo)?。最后提?前祝大家新?年愉快、身?體健康、合?家歡樂(lè)，工?作順利。永?___安。?謝謝大家。?職工大會(huì)演講稿范文（三）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?及所有在職?員工：大?家上午好。?首先非常?感謝集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任及厚愛，?能夠給我這?樣一個(gè)寬大?的舞臺(tái)，使?我在酒店這?個(gè)行業(yè)盡情?發(fā)揮及展現(xiàn)?個(gè)人的能力?，使自己能?夠進(jìn)一步成?長(zhǎng)及鍛煉。?與酒店共同?進(jìn)步。再?就是非常感?謝所有的在?職員工，對(duì)?我工作上的?大力支持。?在座的各位?員工，無(wú)論?條件多么艱?苦，工作多?么的勞累，?都沒(méi)有任何?怨言的默默?無(wú)聞的付出?著，不計(jì)任?何代價(jià)，任?勞任怨，這?樣的敬業(yè)精?神和奉獻(xiàn)精?神，讓我每?時(shí)每刻為之?感動(dòng)著?？?以說(shuō)酒店的?所有成績(jī)都?是與我們所?有員工息息?相關(guān)的，所?有的功勞都?離不開大家?的共同努力?。相信大?家還記得基?建期間場(chǎng)地?狼狽凌亂的?樣子吧，裝?潢裝飾用品?及家具堆積?的滿院子都?是，員工剛?進(jìn)駐酒店期?間連插腳的?地方都沒(méi)有?;可是我們?毫不畏懼，?照樣進(jìn)入到?酒店的各個(gè)?角落，盡職?盡責(zé)的做著?我們的工作?，一遍一遍?的重復(fù)著我?們手中的工?作，直到達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的滿?意程度為止?。比如打掃?客房，當(dāng)時(shí)?工程都還沒(méi)?有結(jié)束，我?們精心打掃?一遍后，有?可能緊接就?會(huì)因?yàn)楣こ?而把房間又?弄的臟亂不?堪，我們不?怕他臟亂差?，因?yàn)槲覀?有信心，只?要去打掃，?總有干凈的?時(shí)候，總有?更好的收益?和效果。還?記得餐廳配?備餐桌、餐?具時(shí)候的場(chǎng)?景，每一位?員工，在炎?炎烈日下默?默無(wú)聞的一?趟一趟的往?各個(gè)餐間搬?運(yùn)著餐具、?物品，來(lái)來(lái)?回回不知多?少趟，搬了?整整___?天，這是什?么樣的勞動(dòng)?強(qiáng)度，我想?只有親自搬?運(yùn)的員工們?才能夠體會(huì)?的到。在座?的員工有的?可能在家從?來(lái)連碗筷、?衣服都沒(méi)洗?過(guò)，在這里?都盡心盡力?的工作著，?付出著，讓?我為之感動(dòng)?，在此，再?一次表示我?衷心的感謝?。在過(guò)去?的十幾年里?，酒店隸屬?于縣委、縣?政府。隨著?時(shí)間的推移?及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?策略的轉(zhuǎn)化?，面臨著更?高的市場(chǎng)要?求和接待規(guī)?格的提升，?并在全省生?態(tài)文明現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)的需求催?化下，我們?東蒙集團(tuán)以?更高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?酒店重新布?局及精心裝?修，同時(shí)，?經(jīng)過(guò)大家的?一致努力，?酒店有了一?個(gè)非常大的?轉(zhuǎn)變與提升?，以嶄新的?面貌展現(xiàn)在?我們面前。?在縣委縣府?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持幫助下?，使得我們?的會(huì)議接待?獲得了圓滿?成功，得到?了省、市、?縣領(lǐng)導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)和肯?定。這期間?我們還連續(xù)?接待了兩次?大規(guī)模的會(huì)?議，一次是?黨校的學(xué)習(xí)?會(huì)議，再一?次是___?部的學(xué)習(xí)會(huì)?議。兩次會(huì)?議接待也非?常的圓滿成?功，這充分?體現(xiàn)出我們?酒店員工一?流的接待水?平，也給我?們酒店今后?的接待奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。我們?今天的成功?與大家的努?力是分不開?的，酒店也?不會(huì)埋沒(méi)大?家的功勞，?相應(yīng)的，我?們酒店將大?幅度提高員?工的待遇。?本酒店的職?工工資可以?說(shuō)是同行業(yè)?全縣最高;?其次我們還?要加大獎(jiǎng)金?力度，對(duì)工?作表現(xiàn)突出?的職工及有?特殊貢獻(xiàn)的?職工，我們?也要給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)，?比如每月各?部門會(huì)評(píng)選?優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)等。每位?職工每月提?供___天?帶薪休假，?并為部分職?工繳納養(yǎng)老?保險(xiǎn)。同時(shí)?我們還在醞?釀每個(gè)月發(fā)?放一次福利?品等，為職?工提供良好?的工作生活?條件。當(dāng)?然，在酒店?試營(yíng)業(yè)的這?段時(shí)間里，?隨著各項(xiàng)工?作的開展及?接待過(guò)程中?，我們也發(fā)?現(xiàn)自身有不?足之處。在?今后會(huì)議接?待過(guò)程中，?我們的服務(wù)?還要進(jìn)一步?上一個(gè)臺(tái)階?，時(shí)時(shí)處處?為客人著想?，做在客人?前面，想在?客人前面。?我相信并承?諾，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和監(jiān)督?下，我們有?信心將汶河?大酒店打造?成蒙陰縣服?務(wù)水平一流?、休閑環(huán)境?一流的餐飲?企業(yè)，在蒙?陰酒店業(yè)樹?立知名品牌?。為盡快達(dá)?到這一目標(biāo)?，我對(duì)各部?門提出一些?具體要求，?希望大家積?極配合：?第一方面是?對(duì)外聘的_?__尼美酒?店管理有限?公司的具?體要求：?1、我們要?求在最短時(shí)?間內(nèi)建立完?善的規(guī)章制?度，使我們?在工作過(guò)程?中有法可依?，有章可循?;2、建?立完備的工?作操作流程?，使得所有?新入職職工?有事可做，?知道在什么?時(shí)段做什么?工作。3?、盡快培訓(xùn)?出一批酒店?的骨干力量?，使酒店的?運(yùn)營(yíng)逐步?走入正常，?使酒店的管?理逐漸走上?正規(guī)，使骨?干力量盡快?起到應(yīng)有的?作用。4?、根據(jù)酒店?實(shí)際情況補(bǔ)?充印刷常備?表格、印刷?品，能夠使?工作暢通有?序。第二?方面是對(duì)酒?店內(nèi)部中上?層管理人員?的要求：?1、就是以?趙總的打破?局限放手干?、抓住廚房?不放松、加?大力度抓服?務(wù)的口號(hào)為?動(dòng)力，要求?我們管理層?以店為家，?任勞任怨，?積極學(xué)習(xí)，?盡最大努力?提高自身的?工作能力。?2、做到?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)制。相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在下?達(dá)各項(xiàng)指令?時(shí)，要第一?時(shí)間通知崗?位負(fù)責(zé)人，?而且針對(duì)部?門經(jīng)理所下?達(dá)的所有指?令，任何情?況下不能朝?令夕改，以?免讓員工摸?不清頭腦，?產(chǎn)生疑惑。?第三方面?對(duì)各個(gè)部門?各個(gè)崗位的?具體要求：?⑴、前廳?部：為客?人恰當(dāng)?shù)陌?排房間，掌?握房態(tài)，為?客人提供優(yōu)?質(zhì)高效的服?務(wù)。要求?嚴(yán)格按照工?作流程進(jìn)行?操作，與客?房做好密切?的配合與銜?接。特別是?面客時(shí)的業(yè)?務(wù)流程、前?臺(tái)各設(shè)備設(shè)?施的使用、?會(huì)議預(yù)定及?電話接聽的?流程等一定?要熟練掌握?。及時(shí)掌?握vip客?人的接待流?程，并做到?及時(shí)通知相?關(guān)人員與部?門。前廳?部作為酒店?的中樞部門?，要做好各?部門的銜接?與溝通工?作。做好?每日前廳迎?賓工作。定?點(diǎn)、定人。?做好房?jī)r(jià)?的權(quán)限確定?。⑵、客?房部：按?照操作程序?和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，清理好或?督導(dǎo)員工做?好清潔工作?，補(bǔ)齊物品?。掌握房?態(tài)，并將住?處準(zhǔn)確無(wú)誤?地輸入電腦?，并與前臺(tái)?保持密切聯(lián)?系，看好?自己的家，?特別是自己?家領(lǐng)取并保?管的物品。?一定要來(lái)去?都有跡可循?。管好自?己的人，隨?時(shí)觀察職工?的工作情緒?與態(tài)度，?保持他們的?工作積極性?，將職工逐?漸帶入標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)的程?序和軌道上?來(lái)。⑶、?餐飲部：?各崗位要加?強(qiáng)溝通，保?持信息暢通?。做好職?工的思想工?作，穩(wěn)定職?工的工作情?緒，以保證?人員的充足?。注意節(jié)?能降耗，以?達(dá)到降低并?控制成本的?目的。提?高服務(wù)技能?，提升服務(wù)?質(zhì)量，盡量?達(dá)到滿意加?驚喜的服?務(wù)效果。?做好每一位?員工的表現(xiàn)?評(píng)分工作，?并根據(jù)趙總?