2023年技術(shù)部主任半年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?技術(shù)部主任?半年工作總?結(jié)范文_?_年剛剛過?去的這一個?半年，是我?正式履職《?__周刊》?技術(shù)部主任?的半年。這?期間，周刊?實施了新的?___架構(gòu)?調(diào)整和內(nèi)容?調(diào)整，送走?不少老同事?，也迎來許?多新同事。?盡管工作中?難免伴隨著?不足和缺憾?，但總體而?言，我感覺?技術(shù)部的工?作相對以往?還是有許多?明顯的進步?和提升。?進步和值得?稱道之處?首先，我們?技術(shù)部__?_位同事，?黃__、張?__、魯_?_、趙__?，以及新加?入的李__?，在工作熱?情、積極性?和主動性上?的表現(xiàn)還是?應(yīng)該值得稱?道，除了極?個別的情況?，他們每周?、每日都在?兢兢業(yè)業(yè)、?勤勤懇懇地?為周刊的發(fā)?展和進步，?做出自己的?努力。這一?點至關(guān)重要?，因為態(tài)度?決定一切，?我認(rèn)為，我?們技術(shù)部在?總體戰(zhàn)斗力?、凝聚力和?積極向上的?態(tài)度上，比?過去有了很?大的進步。?盡管我們這?個部門多數(shù)?人還比較年?輕，但他們?已經(jīng)具備了?足夠的責(zé)任?感和上進心?，也在努力?提高著自己?的專業(yè)素養(yǎng)?和綜合能力?。今后，我?將努力做好?大家的服務(wù)?員和領(lǐng)路人?，使我們這?個隊伍更具?活力和干勁?！其次，?在技術(shù)部內(nèi)?容的新聞性?、深刻性、?繼承性和呈?現(xiàn)效果上，?我認(rèn)為我們?技術(shù)部比以?往取得了明?顯的進步。?在繼承了以?往周刊內(nèi)容?定位和新聞?原則的基礎(chǔ)?上，技術(shù)部?今年開始展?開了圍繞客?戶需求做深?內(nèi)容的嘗試?。例如在?承載領(lǐng)域，?我們配合中?興、烽火、?___貝爾?等大客戶需?求，進行選?題的深度包?裝和定制采?訪，無論在?收益拉動還?是內(nèi)容呈現(xiàn)?上都取得了?良好的發(fā)展?；無線領(lǐng)域?，也開始了?芯片、終端?等系列創(chuàng)新?選題的嘗試?；支撐領(lǐng)域?，也在步步?深化，緊扣?客戶需求展?開策劃和撰?文；綠色、?安全、測試?、線纜領(lǐng)域?，我們也緊?緊圍繞客戶?需求，做好?支撐和服務(wù)?，同時加深?內(nèi)容的質(zhì)量?；而最近我?們新加入的?同事李璐，?也在我們周?刊全體帶動?和指引下，?展開視頻通?信、統(tǒng)一通?信選題的策?劃和執(zhí)行，?目前看呈現(xiàn)?效果和內(nèi)容?質(zhì)量也值得?稱道。第?三，我們技?術(shù)部目前形?成了一個良?好的團隊氛?圍和凝聚力?，大家彼此?間可以暢所?欲言，彼此?信任，互幫?互助。無論?是新同事，?還是老同事?，無論誰遇?到問題、困?難和困惑，?我們都可以?做到隨時準(zhǔn)?備提供幫助?。半年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂上?去接替其工?作，我們從?沒有出現(xiàn)過?因為埋怨、?牢騷或扯皮?而造成不愉?快或者工作?質(zhì)量打折；?再比如，面?對新同事的?工作指導(dǎo)（?如文章策劃?、方向、寫?法、新聞性?把握等）或?客戶資源介?紹等需求，?我們所有同?事也是盡心?盡力，傾其?全部施以援?手。最后?，我感覺我?們技術(shù)部的?專業(yè)能力、?媒體素養(yǎng)和?綜合水平半?年來也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計劃，“讓?每個成為專?家型”，我?認(rèn)為大家都?在努力向這?個目標(biāo)靠近?，而且越來?越近?！坝?比較才有鑒?別”，盡管?與人民郵電?報、通信產(chǎn)?業(yè)報等各領(lǐng)?域跟口十多?年的相比，?我們的許多?還稍顯青澀?，但是后生?可畏，他們?目前都表現(xiàn)?出了極強的?上進心和學(xué)?習(xí)熱忱；同?時，與多數(shù)?媒體相比，?我們的在專?業(yè)性和新聞?性上也具有?相當(dāng)?shù)母偁?力，這從的?新聞發(fā)布會?、和客戶服?務(wù)表現(xiàn)上可?以得到反饋?。但是，學(xué)?海無涯，整?個產(chǎn)業(yè)和媒?體行業(yè)都處?于快速發(fā)展?變化中，我?們需要敏銳?的洞察力和?持久的學(xué)習(xí)?，才能永遠?跟上甚至領(lǐng)?先于整個社?會的發(fā)展形?勢。不足?和尚待完善?之處人無?完人，部門?也如此。我?們在取得進?步和發(fā)展的?同時，也表?現(xiàn)出不少問?題。這一點?值得我們警?惕，同時要?樹立好改過?自新的決心?和信心，踏?踏實實地做?好以下幾個?方面的補償?和革新工作?。首先，?最大的問題?在每周的流?程上。與新?聞部相比，?我們每周四?做版時總是?顯得滯后許?多，這樣給?做封面的同?事、部門主?任、美編、?總編等一系?列人員造成?了極大的困?擾——每周?四都要熬夜?到周五凌晨?時分甚至清?晨才能回家?休息。身體?是革___?本錢，這種?方式從長遠?看難以為繼?，也很難保?證質(zhì)量；同?時，如果一?味這樣拖沓?，也很容易?滋生出部門?以及個人的?懶惰心理，?得過且過，?并且造成極?壞的影響和?傳染。因此?，下一步我?們將深刻認(rèn)?識到這個問?題的嚴(yán)重性?。從部門的?要求，從個?人的思想意?識上，要求?和引導(dǎo)每位?同事，保證?好每周的流?程。其次?，在部門及?個人的學(xué)習(xí)?上，我們?nèi)?乏必要的_?__標(biāo)準(zhǔn)和?機制創(chuàng)新，?從而很難從?長效上對每?個人形成專?業(yè)能力和媒?體素養(yǎng)帶動?。從整個公?司層面，很?難深入到如?此具體的部?門專業(yè)和部?門學(xué)習(xí)上，?下一步，我?認(rèn)為我們技?術(shù)部有必要?___內(nèi)部?的學(xué)習(xí)和交?流機制，在?現(xiàn)有體系的?基礎(chǔ)上，做?好產(chǎn)業(yè)層面?、媒體層面?、綜合層面?的學(xué)習(xí)、交?流和溝通，?讓大家學(xué)有?所思、寓教?于樂，并且?形成較高的