(模板)2022年績效考核方案匯編6篇

20226績效考核方案篇1我市自20 年推行家庭醫(yī)生責任制服務工作以來，全市各社區(qū)衛(wèi)生服務機構組建了以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生服務團隊，為廣大社區(qū)居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重人群實行健康管理，通過幾年的不懈努力，取得了良好的成效為進一步提高基層衛(wèi)生服務效率在總結經驗的基礎上結合工作實際，特制定本考核方案。一、目的走入家庭”的和諧社區(qū)醫(yī)療新常態(tài)。二、考核原則（一）（一）（/站）一的考核標準。一的考核標準。（二）嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標（試行）》實施，并對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結果由各機構考核小組負責整理存檔。（二）嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標（試行）》實施，并對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結果由各機構考核小組負責整理存檔。（三）公開原則績效考核的結果應在考核結束后公示，以保證公正性。（三）公開原則績效考核的結果應在考核結束后公示，以保證公正性。（四）獎懲結合原則考核結果與績效工資掛鉤，以達到公平、競爭、激勵的效果。（四）獎懲結合原則考核結果與績效工資掛鉤，以達到公平、競爭、激勵的效果。（五）溝通與反饋原則考核結果要向被考核者反饋，并提出整改意見等，發(fā)揮教育促進作用。（五）溝通與反饋原則考核結果要向被考核者反饋，并提出整改意見等，發(fā)揮教育促進作用。三、考核對象三、考核對象全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務機構（中心/站）組建的家庭醫(yī)生團隊及成員。全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務機構（中心/站）組建的家庭醫(yī)生團隊及成員。四、考核內容四、考核內容20205030（1）。（一）團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三（一）團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面?？己嗽u價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內部管理機制、信息化況。方面?？己嗽u價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內部管理機制、信息化況。（二）服務功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務和雙向基本公共衛(wèi)生服務包括重點人群服務、健康教育、預防接種、特的綜合服務功能。（二）服務功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務和雙向基本公共衛(wèi)生服務包括重點人群服務、健康教育、預防接種、特的綜合服務功能。（三）服務效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面的滿意度調查，對家庭醫(yī)生式服務滿意度進行測評。（三）服務效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面的滿意度調查，對家庭醫(yī)生式服務滿意度進行測評。五、簽約要求五、簽約要求（一）制度以“分片包戶制”為基礎，各家庭醫(yī)生團隊應有明確的分工機制，對服務區(qū)域進行合理的分片（社區(qū)）、分小區(qū)（樓棟）、分家庭（居民），根據(jù)服務能力，確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。（一）制度以“分片包戶制”為基礎，各家庭醫(yī)生團隊應有明確的分工機制，對服務區(qū)域進行合理的分片（社區(qū)）、分小區(qū)（樓棟）、分家庭（居民），根據(jù)服務能力，確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。（二）宣傳各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫(yī)生和對服務內容的宣傳，充分告知并引導簽約。（二）宣傳各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫(yī)生和對服務內容的宣傳，充分告知并引導簽約。（三）（三）生式服務協(xié)議書》（2），一式兩份，并存放于家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生生式服務協(xié)議書》（2），一式兩份，并存放于家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生1～33～5（四）記錄居民簽約后，由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務績效統(tǒng)計表》（（四）記錄居民簽約后，由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務績效統(tǒng)計表》（3）。（五）服務按照協(xié)議規(guī)定，家庭醫(yī)生團隊落實各項服務承諾，并將服務內容詳細記入健康檔案，以備考核。（五）服務按照協(xié)議規(guī)定，家庭醫(yī)生團隊落實各項服務承諾，并將服務內容詳細記入健康檔案，以備考核。（六）評價各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務后，應及時獲進服務方式，提高服務質量。（六）評價各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務后，應及時獲進服務方式，提高服務質量。（七）總結各社區(qū)衛(wèi)生服務機構要做好家庭醫(yī)生績效考核衛(wèi)生服務機構基本公共衛(wèi)生服務工作完成情況》當月工作量報5（七）總結各社區(qū)衛(wèi)生服務機構要做好家庭醫(yī)生績效考核衛(wèi)生服務機構基本公共衛(wèi)生服務工作完成情況》當月工作量報5社管中心。六、考核方法及流程六、考核方法及流程家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務工作進行質量自查。/1三級考核旗縣區(qū)衛(wèi)計局應對轄區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構家庭醫(yī)生工作開展情況進行考核，建議半年和年終各考核1次?？己肆鞒蹋嚎己朔桨浮己酥笜恕己嗽u分→一級考核及總結→二級考核→三級考核→綜合考評及反饋→績效獎懲→考核整改→追蹤整改→匯總分析?？冃Э己朔桨钙?成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過程中的工作業(yè)績，特制定本方案。一、考核對象局機關在職在崗干部職工(包括借用到局機關工作時間達半局機關在職在崗干部職工(包括借用到局機關工作時間達半年以上的干部職工)。年以上的干部職工)。二、考核內容二、考核內容考核內容為學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領導評價七個方面?？己藘热轂閷W習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領導評價七個方面。三、考核程序三、考核程序1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結果。1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結果。2、個人總結和述職：總結全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。2、個人總結和述職：總結全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領導和群眾進行測評。考核組按權重計算出每個干部職工的測評實得分。4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領導和群眾進行測評?？己私M按權重計算出每個干部職工的測評實得分。5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。6、確立等次：考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。6、確立等次：考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。7、反饋。7、反饋。8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。四、考核評分細則四、考核評分細則1、政治業(yè)務學習(101、政治業(yè)務學習(1041100001000061000.52、出勤(102、出勤(10441110.5②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1310.510.163、現(xiàn)實表現(xiàn)(103、現(xiàn)實表現(xiàn)(10①團結同志，不扯皮吵架(5①團結同志，不扯皮吵架(512(5(504、工作業(yè)績(204、工作業(yè)績(20①工作服從安排(5①工作服從安排(512(5(51③全年工作無重大失誤(5③全年工作無重大失誤(515分。④做好便民服務工作(5④做好便民服務工作(511分。5、股室工作(205、股室工作(202019186、群眾測評(106、群眾測評(1030300.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。7、領導測評(207、領導測評(2030300.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。五、考核辦法五、考核辦法相結合，定性考核與定量考核相結合。相結合，定性考核與定量考核相結合。干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準;現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股室長意見后評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準;現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股室長意見后評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。六、獎勵與懲罰六、獎勵與懲罰1、考核結果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。1、考核結果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質獎勵。2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質獎勵。36060實行待崗學習，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。績效考核方案篇3一、考核目的及原則（一）目的120年全年的工作業(yè)績和素2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。（二）考核原則業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。二、考核范圍工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。工和勞務派遣員工。試用（見習）期的新員工不參與本次考核。三、考核組織三、考核組織（一）公司成立年終績效考核辦公室:（一）公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室主任：辦公室副主任：辦公室副主任：成員：成員：績效考核辦公室下設執(zhí)行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責?？冃Э己宿k公室下設執(zhí)行小組，組長由人力資源部經理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。（三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內完成（三）各部門應成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內完成20 年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。四、考核方式四、考核方式（一）考核要素（一）考核要素1、部門領導考核1、部門領導考核2020 年部門領導（含經理、副經理、助理）部門績效（占權重部門績效（占權重40%）：取20 年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。領導班子評議（領導班子評議（40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、（1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領導班子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、5%.民主評議（20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、團隊建設及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全民主評議（20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、團隊建設及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全10%、下屬評議10%。此項工作由人力資源部負責組織。附加項：附加項：a面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責，規(guī)劃方案a面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責，規(guī)劃方案55（2）部門副職、部門經理助理：（2）部門副職、部門經理助理：部門績效（部門績效（40%）：同前領導班子評議（領導班子評議（25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評議（15%）：評議內部門正職（含主持工作副職）評議（15%）：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。民主評議（民主評議（20%）：同前2、員工考核2、員工考核20 20 部分。結果（70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員結果（70%）：指員工的實際工作成績，主要考核員112平均分作為員工年中考核的工作實績成績。能力（能力（20%）：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。位任職要求的匹配度。態(tài)度（10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要態(tài)度（10%）：指員工在工作中的主觀能動性，主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。（二）考核等級評定（二）考核等級評定AABCD為合格，C，D1、部門領導：1、部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布部門領導考核結果評定等級的比例分布ABCDABCD20%60%20%20%60%20%等級評定說明：等級評定說明：（1）A≤20（1）A≤2020%的人員可以評定為A。%：即排序在前，比例不高于80%：即排序在前，比例不高于80AB。（3）C+D≥20（3）C+D≥20%：評為A、BC或D，20%。（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調整確定。（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調整確定。2、員工：2、員工：以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，A、B、C、D，員工考核結果以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：（1）（1）A、B5%的比例，先進部門員工考核結果評定等級的比例分布先進部門員工考核結果評定等級的比例分布ABCDABCD20%55%25%20%55%25%等級評定說明同上。等級評定說明同上。（2）其他部門：（2）其他部門：員工考核結果評定等級的比例分布員工考核結果評定等級的比例分布ABCDABCD15%50%35%15%50%35%等級評定說明同上。等級評定說明同上。五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）（一）自評（一）自評領導。領導。（二）部門考核（二）部門考核1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工1、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領導對其員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工20 年終綜合績效考核成績。2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。33（有權對員工的考核結果進行調整確認員工績效考核結果，并簽字。（三）上報考核結果（三）上報考核結果各部門將《公司20各部門將《公司20 年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內檔工作。六、考核的紀律要求六、考核的紀律要求（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權，打擊報復。（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權，打擊報復。（二（二串通欺騙，一經查實，予以嚴肅處理。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。七、考核結果反饋與申訴七、考核結果反饋與申訴成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議3成績，指出不足，并共同制訂改進意見。員工對考核結果有異議35核結果。八、考核結果的運用八、考核結果的運用據(jù)，考核的結論性材料存入員工考核檔案。據(jù)，考核的結論性材料存入員工考核檔案。DD其工作中的不足進行分析，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核D據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤。九、相關問題的說明（一者，綜合員工調出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。（二）考核期內休產假和長病假（不包括事假）時間在3績效考核方案篇4原則：有獎有罰，獎不封頂;員工月度考核獎罰，場長年度主，成本指標為輔，兼顧經濟效益。原理：生產指標、成本指標與經濟效益正相關，豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了，經濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現(xiàn)。一.生產指標1.80%1092.2.90%4周齡(28)7周齡(28)79(63)20398%16(112)5023(161)90二.考核獎罰辦法二.考核獎罰辦法90%，每增減一頭90%，每增減一頭501001010104190.4生長育成(肥)舍生長育成(肥)期成活率:每增減一頭獎、生長育成(肥)舍生長育成(肥)期成活率:每增減一頭獎、500.10三.獎罰金分配比例三.獎罰金分配比例)2(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬)2(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬31.5四.結算兌現(xiàn)辦法四.結算兌現(xiàn)辦法每月結算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資額。結算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。由場長組織、財會室負責、生產科配合統(tǒng)計結算。說明：豬場員工適合于以班組(車間)為單位的生產指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。核。豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法2030004000600060009000績效考核方案篇5前言考核內容包括：考核內容包括：工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。工作績效考核工作績效考核1.服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容，并將實1.服務過程評估、服務質量評估、服務滿意度調查等內容，并將實探索。a.服務指標考核主要依據(jù)機構下達的指標數(shù)，對社工的工服務指標在合同期滿時的最終落實。a.服務指標考核主要依據(jù)機構下達的指標數(shù)，對社工的工服務指標在合同期滿時的最終落實。a.服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的的考核依據(jù)。a.服務過程的評估和服務質量評估主要由社工督導進行具和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的的考核依據(jù)。b.服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相b.服務滿意度調查內容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。c.實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。c.實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。2.機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查工作進行核查及服務質量滿意度調查。2.機構將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調查、抽查工作進行核查及服務質量滿意度調查。3.機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是53.機構完成對社工的綜合考核后，出具考核結果和評價意見，考核結果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是510人，復核結果為最終結果。經當事人確定簽名后，考核資料由機構秘書處存檔。4.機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情4.機構每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情見，考核結果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。獎勵方案標準1000獎金50500得榮譽的社工給予獎勵。重大影響的社工給予獎勵。核優(yōu)秀者，機構可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金?？冃Э己朔桨钙?方案如下。一、考核原則系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調動護理人員工作積極性。系數(shù)，獎懲罰劣，最大限度地調動護理人員工作積極性。二、考核內容二、考核內容考核內容包括護理工作量、護理質控等方面?？己藘热莅ㄗo理工作量、護理質控等方面。三、考核方法三、考核方法55(A6(P大夜班(76工齡分：工工齡分：工0.1。入院當年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。)1.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或，所有考核通過，試1.01.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或，所有考核通過，試1.00.5;新護士一年內未通過考核者，降0.51.0。職稱：工資體現(xiàn)。職稱：工資體現(xiàn)。1.0獎勵：(按獎懲條例)獎勵：(