2023年工作總結(jié)及2023年企劃部工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工作總結(jié)及?2023年?企劃部工作?計(jì)劃一、?工作回顧及?總結(jié)__年?是本人參與?活動(dòng)執(zhí)行工?作最多的一?年，在公司?總經(jīng)理和部?門經(jīng)理的悉?心關(guān)懷下，?個(gè)人得到快?速的成長(zhǎng)，?工作效率及?質(zhì)量有較大?提高，主要?完成工作如?下：1、?超市開業(yè)策?劃活動(dòng)。?2、六.一?少兒歌舞選?拔賽。3?、元旦、圣?誕雙節(jié)活動(dòng)?。4、超?市一周年店?慶活動(dòng)。?（由于超市?活動(dòng)較多，?這里就不一?一陳述）。?二、個(gè)人?學(xué)習(xí)及提升?在本職工作?完成之余，?通過(guò)計(jì)劃性?對(duì)縣城各大?超市調(diào)查及?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)各大超市?的策劃營(yíng)銷?理念而后進(jìn)?行分析，從?而加深對(duì)超?市策劃營(yíng)銷?有了進(jìn)一步?了解，同時(shí)?還時(shí)刻__?_本地消費(fèi)?者的消費(fèi)心?理的需求。?堅(jiān)持進(jìn)行專?業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)?，用來(lái)提高?個(gè)人的創(chuàng)新?及邏輯思維?能力，為超?市的策劃與?樹立企業(yè)形?象工作打好?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。三、心?得體會(huì)基于?__年度工?作回顧及總?結(jié)，也有一?些心得體會(huì)?來(lái)進(jìn)行__?_：1、?專業(yè)，來(lái)自?沉淀不積硅?步，無(wú)以至?千里。任何?一個(gè)人的知?識(shí)與能力的?提升都是在?工作與生活?過(guò)程中，不?斷積累，不?斷修正，不?斷完善的。?只有專業(yè)的?沉淀與堅(jiān)持?不懈的努力?，才能取得?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人?的成功。我?在具體的活?動(dòng)執(zhí)行工作?中，也是在?有計(jì)劃地完?成專業(yè)沉淀?，完成原始?積累，并在?今后的工作?中修正。不?敢求一步到?位，將來(lái)再?行完善。只?有達(dá)到足夠?的專業(yè)沉淀?，才能真正?做到“厚積?而薄發(fā)”。?2、團(tuán)隊(duì)?，在于有效?溝通沒有一?個(gè)團(tuán)隊(duì)是可?以不通過(guò)培?養(yǎng)和耐心的?溝通就可以?達(dá)到團(tuán)結(jié)和?諧的。只有?有效溝通才?有理解，有?理解才有更?好的合作，?有好的合作?才能建立高?效的團(tuán)隊(duì)，?有高效的團(tuán)?隊(duì)才可能有?強(qiáng)大的專業(yè)?公司。在企?劃工作中，?沒有個(gè)人行?為，只有團(tuán)?隊(duì)行為，唯?有團(tuán)隊(duì)合作?才能發(fā)揮強(qiáng)?大聚集力量?，達(dá)到事半?功倍的效果?。但在現(xiàn)實(shí)?工作中，無(wú)?論是領(lǐng)導(dǎo)者?和團(tuán)隊(duì)成員?之間，還是?團(tuán)隊(duì)成員之?間存在著或?多或少的溝?通障礙，這?就要求發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)溝?通、及時(shí)協(xié)?商和解決，?在溝通中構(gòu)?建鞏固和健?全的團(tuán)隊(duì)精?神。3、?學(xué)習(xí)，永無(wú)?止境企劃是?一個(gè)復(fù)合型?的行業(yè)。任?何一個(gè)小的?細(xì)節(jié)問題都?需要大量的?時(shí)間和精力?去摸索、研?究，對(duì)于一?個(gè)優(yōu)秀的超?市企劃人來(lái)?說(shuō)，學(xué)習(xí)應(yīng)?該是永無(wú)止?境的。四?、關(guān)于__?年度的營(yíng)運(yùn)?目標(biāo)公司_?_年（__?月__日至?__月__?日）年的總?銷售額__?_元。__?年總的銷售?目標(biāo)是要突?破___萬(wàn)?元總銷售額?。即日平均?銷售額__?_萬(wàn)。在目?標(biāo)銷售總額?的前提下實(shí)?現(xiàn)扭虧為盈?。從___?月份實(shí)際的?銷售數(shù)據(jù)來(lái)?看（___?元），可能?只能夠完成?計(jì)劃額的_?__%，所?以在以后的?月份中，我?們還要彌補(bǔ)?___月份?的銷售的不?足，因此壓?力還是存在?的。但我們?不能夠因?yàn)?有壓力就對(duì)?指標(biāo)產(chǎn)生懷?疑，而且我?們不會(huì)再更?改銷售指標(biāo)?，所以大家?都要努力。?當(dāng)然，我們?的最終目標(biāo)?是利潤(rùn)指標(biāo)?。如果年終?利潤(rùn)指標(biāo)沒?有達(dá)到，即?使銷售指標(biāo)?達(dá)到，那么?我認(rèn)為我們?還是沒有完?成計(jì)劃。在?__年里我?的對(duì)公司建?議如下：?1、基于藍(lán)?山縣城交通?不便利與我?超市的地理?位置的情況?下，建議公?司組建“飛?龍專線購(gòu)物?專車”。以?此手段來(lái)拉?攏飛龍的固?定消費(fèi)群體?，從而達(dá)到?公司的總銷?售目標(biāo)。組?建“飛龍專?線購(gòu)物車”?有以下幾個(gè)?優(yōu)勢(shì)：1?、能樹立飛?龍超市在藍(lán)?山消費(fèi)都心?里良好的企?業(yè)形象，形?成良好的消?費(fèi)者口碑。?2、能很?好的引導(dǎo)消?費(fèi)者消費(fèi)。?3、作為?公司一個(gè)移?動(dòng)的宣傳。?（例如：?活動(dòng)；企業(yè)?形象等宣傳?）。4、?能為公司拉?動(dòng)人氣。?（例：一些?想到飛龍購(gòu)?物的顧客，?由于現(xiàn)代生?活的需求，?就不會(huì)舍近?求遠(yuǎn)的去選?擇某個(gè)超市?購(gòu)物，如果?超市有了自?己的專線購(gòu)?物，即給廣?大消費(fèi)至飛?龍購(gòu)物提拱?極為便利的?購(gòu)物條件，?從而選擇飛?龍購(gòu)物。）?“飛龍專線?購(gòu)物車”路?線分為二條?：第一條?：飛龍超市?至古城加油?站，途經(jīng)縣?電影院—供?銷大廈—物?資公司—老?車站—塔峰?鎮(zhèn)—畜牧市?場(chǎng)第二條：?飛龍超市至?柳樹橋，途?經(jīng)東門口—?西外—黨校?—縣汽車站?—中醫(yī)院—?招商大酒店?—職業(yè)中學(xué)?—民族中學(xué)?2、基于?廣大消費(fèi)者?心理需求，?建義超市每?月兩次活動(dòng)?改為每月不?定期舉辦一?次特價(jià)活動(dòng)?，（節(jié)約廣?告成本，引?導(dǎo)消費(fèi)者消?費(fèi)，從而達(dá)?到月銷售目?標(biāo)。）__?_、__年?以國(guó)家法定?假日為重點(diǎn)?舉辦大型促?銷活動(dòng)，引?用每月小節(jié)?氣或特別日?子舉辦小型?特價(jià)促銷活?動(dòng)。以此有?效的填補(bǔ)每?月的銷售目?標(biāo)差額。?4、在平時(shí)?的工作生活?中，根據(jù)聽?取廣大消費(fèi)?都對(duì)我超市?的印象與建?議。建意公?司對(duì)超市賣?場(chǎng)進(jìn)行大面?積裝飾，增?加購(gòu)物氣氛?。（如：?超市賣場(chǎng)墻?壁；柱子；?特價(jià)堆碼等?）。5、?加強(qiáng)超市員?工人員管理?，加強(qiáng)對(duì)員?工專業(yè)操手?的培訓(xùn)；培?養(yǎng)超市員工?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。因?yàn)?只有公司關(guān)?懷員工，時(shí)?時(shí)刻刻刻為?員工謀福利?；員工才會(huì)?安心踏實(shí)的?為公司而努?力工作。一?個(gè)