《穿布鞋的馬云》決定阿里巴巴生死的個(gè)節(jié)點(diǎn)讀書筆記

丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨穿布鞋的馬云決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)作者

：王利芬李翔

讀書筆記PPT：@水驀丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨在許多關(guān)于馬云的書中，不乏各種溢美之詞，更多的是神化。那些文字讓創(chuàng)業(yè)者與馬云離得十萬八千里，讓所有有夢(mèng)想的人根本不敢上路，讓我們覺得馬云遙不可及，真的是傳奇，是外星人。我們，原本認(rèn)識(shí)的馬云丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨讓我們，從創(chuàng)業(yè)者和媒體人的角度來看，來點(diǎn)評(píng)。還原馬云和阿里巴巴歷史發(fā)展的每個(gè)階段，而不是看著今天已經(jīng)成功的馬云，去神化他在某個(gè)歷史階段的選擇和判斷。還原，一個(gè)真實(shí)的馬云穿布鞋的馬云決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)搜索熱門搜索：創(chuàng)業(yè)融資淘寶支付寶企業(yè)文化上市第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社1992年翻譯社第一個(gè)月收入不到600元，房租卻是1600元。一個(gè)出納每天從公司賬上拿走一兩百元錢，持續(xù)三四個(gè)月都未發(fā)現(xiàn)。翻譯社不得已賣起了鮮花和禮品。天下尚無人識(shí)得一個(gè)名叫馬云的大學(xué)英語老師。1995年5月成敗中國黃頁幫杭州市政府去美國討債卻被軟禁，逃脫后第一次體驗(yàn)了互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)業(yè)的想法告訴朋友，24個(gè)朋友中有23個(gè)不支持公司被杭州電信投資，占股70%，馬云得不到支持，以失敗告終無論如何，這是馬云互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)開始的地方1997年12月外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心這一年，馬云已經(jīng)33歲了這一年，丁磊、張朝陽和王志東都已經(jīng)辦起了自己的公司這一年，馬云創(chuàng)辦國富通公司，卻重蹈杭州電信的覆轍，第三次失敗1999年1月湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴馬云說，我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，目標(biāo)有三個(gè)第一，建立一家生存80年的公司；第二，要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司；第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前10名。但阿里卻遲遲未能融資成功，資金很快用完，連工資都發(fā)不出來了。蔡崇信加入阿里巴巴蔡崇信，時(shí)任瑞典InvestorAB風(fēng)險(xiǎn)投資部亞洲部總裁年薪百萬美元，卻辭職加入阿里巴巴，每月拿500人民幣的工資精通資本、精通法務(wù)、精通財(cái)務(wù)、熟知國際慣例他是公司的核心人才1999年第一次融資:高盛1999年10月第一次融資成功之前，阿里巴巴曾先后拒絕了38家投資機(jī)構(gòu)同時(shí)，馬云去舊金山融資，先后見了40多位投資人，也全部遭到了拒絕阿里巴巴的商業(yè)模式并不被看好蔡崇信與高盛一位舊識(shí)的偶遇促成了第一次500萬美元的融資。2000年1月軟銀孫正義投資阿里巴巴馬云只講解了6分鐘，孫正義馬上要拿4000萬美元，蔡崇信說“NO”孫正義嚇了一跳，調(diào)整到3000萬美元，馬云說OK回來后，馬云反悔，只要2000萬美元。這是個(gè)完美的“故事”，還會(huì)流傳很久。2000年首次危機(jī)裁員危機(jī)來了，為了保住阿里巴巴，馬云決定收縮戰(zhàn)線從杭州到硅谷，年薪6位數(shù)以上的員工全部裁掉阿里在硅谷的工程師只留3人韓國站點(diǎn)徹底關(guān)閉北京辦事處裁員一半廣告預(yù)算為零總部撤回杭州2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化2000年9月10日的阿里巴巴還只是成立一年的小公司是一個(gè)盈利模式還不是十分清晰的小公司但馬云組織起了“西湖論劍”這樣一個(gè)特別的論壇他也是第一個(gè)大膽到用金庸小說來“武裝”自己公司文化的企業(yè)家2000年10月，中國供應(yīng)商2000年10月初，阿里巴巴面向國際推出”中國供應(yīng)商服務(wù)”阿里巴巴知道該如何賺錢了賺一塊錢，是阿里巴巴的年度戰(zhàn)略2003年5月10日再入湖畔花園做淘寶2003年4月，馬云開始籌備C2C項(xiàng)目秘密團(tuán)隊(duì)再入湖畔花園做起了C2C(淘寶網(wǎng))而這正是市值百億美元的電商巨頭eBay擅長的領(lǐng)域2003年-2006年大戰(zhàn)eBay2006年，剛成立不久的的淘寶大勝巨頭eBay，其中關(guān)鍵有三第一，走以農(nóng)村包圍城市的道路第二，融資，接受孫正義8200萬美元投資第三，讓敵方去做市場教育，我方享受教育成果2003年，創(chuàng)支付寶支付寶說白了就是個(gè)支付產(chǎn)品但適合中國用戶并解決他們的痛點(diǎn)需求破除了消費(fèi)者和賣家交易前存在的心理障礙網(wǎng)商大會(huì)2004年6月還有什么市場營銷手段能比生生造出一個(gè)詞并讓他流行起來更加高明？“網(wǎng)商”就是阿里巴巴造出的這樣一個(gè)詞語。網(wǎng)商大會(huì)，是阿里構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)圈的推進(jìn)器也是阿里巴巴最好的品牌推廣時(shí)機(jī)2005年楊致遠(yuǎn)和雅虎入阿里巴巴雅虎投資阿里巴巴10億美元，但這筆資金讓馬云連續(xù)犯錯(cuò)一是進(jìn)入搜索的戰(zhàn)略失敗，二是文化融合失敗馬云開始名滿天下，但謗亦隨之《贏在中國》任評(píng)委2006年《贏在中國》讓馬云變得家喻戶曉在對(duì)每位選手的點(diǎn)評(píng)中，他過去的積累如山般涌出有細(xì)節(jié)、有方法、有激情、有理想，無不讓人折服嘆服能夠像馬云如此塑造一個(gè)公眾形象的，幾乎沒有2007年11月B2B上市2007年1月，達(dá)沃斯峰會(huì)上，馬云認(rèn)識(shí)到“金融危機(jī)要來了”2008年金融危機(jī)來臨時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)如果阿里晚幾個(gè)月，基本不可能上市那一年，馬云成了當(dāng)之無愧的“中國互聯(lián)網(wǎng)之王”2008年做阿里云馬云的確不懂技術(shù)但他聽得懂某種技術(shù)對(duì)于阿里巴巴發(fā)展的重要性當(dāng)我們?cè)?014年被馬云說“走向DT數(shù)據(jù)時(shí)代”震驚時(shí)他已經(jīng)重兵布置了五年2009年，阿里造節(jié)“雙十一”2009年，天貓商城雙十一銷售額為0.5億元2010年，提高到9.36億元2011年，躍升至33.6億元2012年，支付寶交易額達(dá)到191億元2013年，總交易額350.19億2014年，？？？2010年支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是媒體上人們對(duì)阿里巴巴負(fù)面情緒爆發(fā)的標(biāo)志1.違背“契約精神”2.引發(fā)海外投資者對(duì)VIE協(xié)議的中國公司的質(zhì)疑浪潮3.以“愛國”和“國家安全”為名謀取私利相比之下，馬云的辯解之聲被淹沒在一片批評(píng)聲中2010年合伙人制度及活102年價(jià)值文化在馬云為阿里巴巴提出的諸多的歷史使命中讓公司存貨102年，成為橫跨三個(gè)世紀(jì)的公司可能最難實(shí)現(xiàn)于是，阿里巴巴合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生2011年2月誠信反腐2011年初阿里B2B欺詐案調(diào)查，以CEO衛(wèi)和哲COO李旭暉引咎辭職告終一年后，馬云辭去了“聚劃算”總經(jīng)理閻利珉，接著閻利珉被判刑七年“你做了壞事，我就讓你活著比死了還難受”馬云如是說2011年6月淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五從淘寶一拆三、到三拆七、再到七拆二十五中間只有一年半的時(shí)間這是個(gè)了不起的拆分實(shí)驗(yàn)2013年5月布局物流，做菜鳥2013年5月，馬云牽頭創(chuàng)立了一個(gè)物流公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”計(jì)劃在10年內(nèi)，力求讓全國任何一個(gè)地區(qū)做到24小時(shí)送貨必達(dá)但關(guān)于食言、圈地的批評(píng)卻依然響亮阿里巴巴，早就不是一家小公司了2013年6月，余額寶誕生如果有一款產(chǎn)品能發(fā)揮歷史的作用，即使它的生命周期再短暫也必將非常光榮2014年IT到DT，阿里的移動(dòng)戰(zhàn)略2014年春節(jié)，手機(jī)上最流行的游戲是騰訊微信開發(fā)的一款產(chǎn)品：搶紅包網(wǎng)上流傳著各種夸張言論：“微信一個(gè)紅包就超過支付寶8年的努力”馬化騰也說，如果微信不是騰訊的產(chǎn)品，自己會(huì)被嚇出一身冷汗IT到DT，阿里的帝國反擊戰(zhàn)就此開始2014年9月美國上市阿里巴巴目前規(guī)模遠(yuǎn)超eBay和亞馬遜，成為電商領(lǐng)域全球第一祝福馬云，祝福阿里巴巴，祝福102年據(jù)馬云的司機(jī)說，馬云現(xiàn)在基本上都是穿布鞋，真正去一些正式場合見客人，他才會(huì)換上皮鞋，但見完后回到車?yán)锺R上又換回布鞋。這就是馬云的狀態(tài)，舒服、隨性、平實(shí)，是最能掌控自己，并且可以隨時(shí)急行還不損腳的狀態(tài)。世事紛擾我們能否像馬云一樣腳踩“布鞋”呢？@水驀：讀書筆記PPT你也想免費(fèi)得到出版社贈(zèng)書做PPT讀書筆記？友情提示：馬上就去新浪微博1、關(guān)注@時(shí)間卡片，可以看到其它學(xué)員讀書PPT制作約定2、關(guān)注@讀書筆記PPT，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的讀書PPT3、搜#和秋葉一起學(xué)PPT#標(biāo)簽，可以看到其它學(xué)員已經(jīng)提交的作業(yè)PPT4、國內(nèi)主流出版社都已經(jīng)和@秋葉老師合作，有本事，不花錢好書隨時(shí)讓你選！購買99元網(wǎng)易云課堂PPT