鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析與研究_第1頁
鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析與研究_第2頁
鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析與研究_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余6頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析與研究摘要:財政管理是鐵路施工中的主要部分。當(dāng)下鐵路施工企業(yè)對財政管理固然看重,但仍存在一些軟弱環(huán)節(jié)。筆者針對鐵路施工企業(yè)財政管理中存在的問題,對怎樣加強鐵路施工企業(yè)財政管理,促進財政管理工作健康、高效運行提出了自己的看法和建議,供相關(guān)人士參考。本文關(guān)鍵詞語:鐵路施工企業(yè);財政管理;對策鐵路施工企業(yè)財政管理是鐵路施工企業(yè)生存、發(fā)展、盈利的最主要基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)營中會面臨著外部市場大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平考驗,因而,必需充足認識到財政管理在鐵路施工企業(yè)管理中的主要性。運用財政管理的基本原理和專門方法,對鐵路施工企業(yè)的資金及其運營,進行全面系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,提升財政人員素質(zhì),認真履行財政管理職責(zé),做好各項財政收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作,依法合理籌集和利用資金,有效利用企業(yè)各項資產(chǎn),以質(zhì)量為目的,加強成本控制,搞好財政管理,充足發(fā)揮財政管理在鐵路施工企業(yè)管理中的主要作用,提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的財政價值最大化,確保企業(yè)能夠健康連續(xù)地發(fā)展。一、鐵路施工企業(yè)財政管理存在的問題分析隨著鐵路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,要求企業(yè)必需健全與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)和配套的財政管理體制,培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的復(fù)合型財政管理人才。鐵路施工企業(yè)項目多,地域分布廣泛,會受管理幅度的限制。財政管理上過度分權(quán),內(nèi)部控制軟弱混亂,對整個財政管理經(jīng)過缺乏嚴格監(jiān)管,部門財政人員及管理人員觀念落后,缺乏科學(xué)性,不能適應(yīng)新形勢發(fā)展。在實際工作中存在下面問題:①鐵路施工企業(yè)財政制度不健全,財政信息不透明,管理力量簿弱,財政控制力度不夠和監(jiān)管不到位。出現(xiàn)企業(yè)財政治理和會計核算違法違規(guī)現(xiàn)象嚴重。一旦項目部、子公司編制會計信息不真實或隱瞞實際利潤,項目部的決算報表不精確,很難全面把握整個企業(yè)的財政狀態(tài),會算帳簿記載事項嚴重失真,會計核算不規(guī)范,不能反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài),影響效益。②預(yù)算管理控制軟弱。沒有對預(yù)算管理更深條理的認識和理解,全面預(yù)算管理好像虛設(shè),沒有從預(yù)算目的、組織布置、賞罰機制、時間進度等方面構(gòu)成明確的規(guī)章制度。只是在年度終了前臨時以開會的方式來布置預(yù)算工作任務(wù),逛逛形式,沒有進行詳細的分析。③不能及時把握有效信息。分散性的管理形式對會計信息的掌控不能及時動態(tài)獲知。難以把握各項目部的財政狀態(tài)、現(xiàn)金流量和經(jīng)營結(jié)果。④資金管理不嚴,使用效率低。原材料價格上漲,購進材料超量,造成積壓,使部分資金被不定期的占用。貸款太多,自有資金不足,應(yīng)收帳款清理收回困難。當(dāng)債權(quán)太多,無形中減少了流動資金,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一些下屬單位多頭開戶控制了工程收支,一些項目資金短缺,一些項目資金閑置沒有充足利用等問題上過度分散和失控,給企業(yè)的資金運作帶來了負擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險,使得資金整體財政效能降低。資金管理分散,不能集中發(fā)揮應(yīng)有的效益。⑤缺乏有效鼓勵制。沒有建立健全的會計委派制度,鼓勵機制不健全合理,對財政人員的有效委派和評價沒有效施行。有的財政人員能力差,只會做記賬、報表、應(yīng)付稅務(wù)審查的簡單工作。財政管理人員的理財觀念滯后,缺乏把握知識的自動性、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。二、加強鐵路施工企業(yè)財政管理對策〔1〕建立健全的財政管理制度。根據(jù)鐵路施工企業(yè)本身特點,完善各項內(nèi)控制度,制訂合理的財政管理制度,制度應(yīng)規(guī)定鐵路施工企業(yè)的資金管理籌措、項目部的計劃和成本費用的管理、資金的使用、使用的審批程序等。建立健全有關(guān)資金、收入、成本費用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟核算制度,并認真貫徹履行。設(shè)置需要的帳簿,編制會計憑證,定期編報財政報表。對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都必需用財政治理和會計制度約束其經(jīng)營運作形式。正確記錄企業(yè)資產(chǎn)存量、現(xiàn)金流量等情況,為相關(guān)債權(quán)人、稅務(wù)機關(guān)等提供有關(guān)財政狀態(tài)的報表和納稅申報資料。嚴格履行規(guī)定的各項財政開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),如實反映企業(yè)財政狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果。對鐵路施工企業(yè)固定資產(chǎn)和各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、報廢、清查等工作,也要建立需要的管理制度。項目部的財政人員應(yīng)歸屬企業(yè)財政科統(tǒng)一管理,統(tǒng)一核算和集中核算,有效控制項目部的資金運作和盈利管理??粗囟愂沼媱澒ぷ鳎e極自動加強與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)絡(luò),做好稅收計劃盡量減輕企業(yè)稅負。完善內(nèi)部財政管理體系,強化財政監(jiān)督本能機能,財政人員實行委派制,規(guī)范下屬單位的財政活動,確保下屬單位財政信息真實可靠。〔2〕強化預(yù)算管理,提升資金使用效率。要提升鐵路施工企業(yè)盈利,需要編制預(yù)算工作,預(yù)算工作不僅僅是財政部門的事,需要其他業(yè)務(wù)部門共同參與。企業(yè)應(yīng)成立專門負責(zé)的工程預(yù)算編制小組,根據(jù)項目實際情況編制內(nèi)部工程預(yù)算,然后由負責(zé)的主管人員、技術(shù)人員進行討論定稿。根據(jù)施工點、材料價格、人員工資等基本信息編制項目預(yù)算,制訂項目的目的成本,在預(yù)算后附上人工、材料、機械等需要量清單,項目所耗工、料、機等費用由財政人員按預(yù)算進行審核支付,預(yù)算確定后不能隨意更改,除非出現(xiàn)不可控時間,再根據(jù)相關(guān)程序調(diào)整預(yù)算。鐵路施工企業(yè)資金運行長,工期長一般都跨年度,在資金控制方面存在許多問題,需要強化鐵路施工企業(yè)資金控制,做好現(xiàn)金管理,力爭現(xiàn)金流入與流出同步化。以現(xiàn)金流為目的,完善財政預(yù)算單項指標(biāo)內(nèi)容和體系,加強對財政預(yù)算履行情況的分析,查找原因和差距。加快應(yīng)收賬款的回收,在支付材料款和勞務(wù)費時,充足利用信譽條件,盡可能延長付款周期。建立有效的資金管理信息系統(tǒng)和資金管理制度,實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的預(yù)算控制、資金分析和預(yù)測等。防備內(nèi)部資金風(fēng)險和優(yōu)化資源配置,提升資金利用率。健全科學(xué)合理的績效考核機制,嚴格根據(jù)財政預(yù)算指標(biāo)考核經(jīng)營業(yè)績,規(guī)范財政預(yù)算考核的內(nèi)容和方法。〔三〕加強項目成本管理控制。成本的管理和控制是財政管理主要工作之一。根據(jù)預(yù)算結(jié)果,確定工程的目的成本。對于工程項目成本的控制要考慮多個方面,能否有盲目購買材料,物資采購能否及時,資金使用情況。對超越預(yù)算的開支要分析其原因。建立合理的考核制度和相關(guān)責(zé)任人制度。為了方便財政部門如實把握工程項目成本的實際消耗情況,要做好各個環(huán)節(jié)的記錄工作,對材料的領(lǐng)用要嚴格履行,嚴禁材料不入庫直接送往工地使用,及時盤點材料能否賬實相符。嚴格控制租賃機械設(shè)備的修理費和油料消耗,提升使用效率。對工程中的機械租賃、材料采購、用工等都要以正式合同的方式確定下來,合同的簽訂能夠明確分清雙方責(zé)任,規(guī)范的合同,財政管理本能機能能力有效發(fā)揮。〔四〕做好資金管理工作。鐵路施工企業(yè)資產(chǎn)占用比較大,會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難。加強資金流出管理及債權(quán)清理力度。要建立起全企業(yè)的資金結(jié)算中心,統(tǒng)一開設(shè)資金賬戶,分支機構(gòu)的現(xiàn)金收入統(tǒng)一歸集,確保資金安全。財政部門與購料部門對原材料的購進和使用要共同把關(guān),不定期對帳面數(shù)據(jù)和庫存實物進行核查,做出合理的用購計劃。嚴格控制貸款額度,由財政管理部門審核通過并履行數(shù)額有限的貸款計劃。催促相關(guān)業(yè)務(wù)部門加快履約金的收回。對于工程墊款的要建立相關(guān)責(zé)任制。獨立核算的項目部要及時登記每筆債權(quán)、債務(wù)的構(gòu)成。做好資金集中管理,充足發(fā)揮資金集中管理和運用的優(yōu)勢。制訂流動資金管理辦法,將任務(wù)和責(zé)任落實到個人,并加強與付款單位的聯(lián)絡(luò),爭取及時結(jié)算,加快資金回籠速度,緩解資金緊張的矛盾。財政管理部門要監(jiān)管和催促債權(quán)的產(chǎn)生和清欠,對于項目完工清算時出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)?,財政人員要負責(zé)?!参濉臣涌煊嬎銠C在鐵路施工企業(yè)財政管理中的應(yīng)用。根據(jù)鐵路施工企業(yè)本身情況和業(yè)務(wù)流程可建立財政集中管理系統(tǒng),物資管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。財政集中信息化系通通一了鐵路施工企業(yè)底層會計核算的信息化,并規(guī)范了業(yè)務(wù)操作,做到了數(shù)據(jù)真實性、數(shù)據(jù)及時性和統(tǒng)一。能夠隨時核算工程所需要的材料物資情況,根據(jù)施工進度有計劃的組織材料物資供給,規(guī)范了鐵路施工企業(yè)員工的工作流程。在會計核算系統(tǒng)集中方面,要建立主子賬數(shù)據(jù)系統(tǒng),在總部建立單一會計主帳來確定整個企業(yè)的會計政策,科目設(shè)置和重要會計應(yīng)用流程。主子帳是進行集中核算和控制、能夠查詢統(tǒng)計分析。在主帳下,能夠按項目建立多個獨立核算的子帳。自上而下的賬套控制,保證了信息的分享,又保證了各核算主體數(shù)據(jù)獨立保密。財政管理系統(tǒng)知足了信息披露及時性、精確性的需求,加強了鐵路施工企業(yè)管控能力,提升鐵路施工企業(yè)內(nèi)部管理效率、財政管理和會計核算的水平。〔六〕強化鐵路施工企業(yè)財政人員隊伍建設(shè)強化鐵路施工企業(yè)財政管理人員的風(fēng)險意識,及時調(diào)整財政人員適應(yīng)新環(huán)境的知識構(gòu)造。加大財政人員的培訓(xùn)力度,培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力、復(fù)合型的財政人才。健全財政人員競爭機制,擇優(yōu)運用,加強考核監(jiān)督施行約束鼓勵機制。提升財政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),財政人員要及時采集會計數(shù)據(jù),保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性。三、結(jié)束語鐵路施工企業(yè)要健康有序發(fā)展,需要制訂符合本身發(fā)展的內(nèi)部財政控制制度,加強會計監(jiān)視,規(guī)范會計核算,提升財政人員素質(zhì)。財政管理差,企業(yè)經(jīng)營效益就會低。鐵路施工企業(yè)要對財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論