我國國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響,金融學(xué)論文

我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響,金融學(xué)論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】【】【】【】我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響【】資產(chǎn)重組論文范文：我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響內(nèi)容摘要：我們國家市場經(jīng)濟建設(shè)正在不斷完善和發(fā)展進步，導(dǎo)致我們國家國有企業(yè)傳統(tǒng)資產(chǎn)構(gòu)造已經(jīng)出現(xiàn)無法與當代市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配的情況，國有企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造不合理性不僅影響了國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的運營能力，而且已經(jīng)成為制約我們國家國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要阻礙，因而必需要結(jié)合我們國家市場經(jīng)濟環(huán)境，尋找出最合適國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的措施，而資產(chǎn)重組便是當前最為有效的途徑。通過將資源配置進行合理轉(zhuǎn)讓和組合，將使得國有企業(yè)資本得到更為充分地利用，提高資本運營效率。本文就將淺析資產(chǎn)重組對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的影響，希望能夠使廣大企業(yè)經(jīng)營者認識到國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組必將成為將來國企改制方向。本文關(guān)鍵詞語：國有企業(yè)；資產(chǎn)重組；保值增值；資源整合；最近幾年來，我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組計劃在主導(dǎo)鼓勵和支持下，很多大型國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組進行了資產(chǎn)構(gòu)造改制，進而實現(xiàn)上市。重組經(jīng)過中極大地幫助了國有企業(yè)投資主體的多樣化，也幫助國有企業(yè)逐步建立起當代企業(yè)制度，使國有企業(yè)能夠在我們國家市場經(jīng)濟行為中獲得穩(wěn)定的競爭實力，保持良好發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)資產(chǎn)重組工作已經(jīng)獲得了宏大成績，今后進一步的企業(yè)改制也必將在資產(chǎn)重組的途徑上持續(xù)開展。一、資產(chǎn)重組的含義〔一〕資產(chǎn)重組的本質(zhì)對企業(yè)進行資產(chǎn)重組主要是通過資產(chǎn)上的收購、出售、合并、兼并等方式，使企業(yè)原有資本主體進行重新整合或者是重新匹配，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整和完善，能夠有效地提高企業(yè)資產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)更符合發(fā)展需要的戰(zhàn)略目的，進而使企業(yè)在經(jīng)過資產(chǎn)重組后能夠建立起更具市場競爭力、知足市場發(fā)展要求、新的資產(chǎn)構(gòu)造。改革開放之后，隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展形式的轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)重組逐步引起了我們國家各大企業(yè)的廣泛重視，并伴隨著我們國家經(jīng)濟增長，已經(jīng)成為國有經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整的重要手段。在西方發(fā)達國家也會通過進行資產(chǎn)重組并購的方式對企業(yè)資產(chǎn)進行重新調(diào)整，本文將從資產(chǎn)并購和企業(yè)重組兩個方向?qū)Y產(chǎn)重組進行深切進入分析?！捕迟Y產(chǎn)并購的含義并購一詞在市場經(jīng)濟中內(nèi)涵較為豐富，包括兼并、收購、聯(lián)合、接管、標購、合并等等。兼并是指資本上的融合。融合之后，被融合的企業(yè)將不再獨立存在；收購是指對企業(yè)的特定資產(chǎn)所有權(quán)進行獲取，是一方企業(yè)獲得另一方某項資產(chǎn)的行為；合并是指兩個或兩個以上公司進行合并構(gòu)成新的公司；接管是指一方獲得另一方的控制權(quán)或經(jīng)營權(quán)，但并不一定進行財產(chǎn)權(quán)利的完全轉(zhuǎn)移；標購是指一方向另一方公司提出購買他們一部分股份的要約。這樣的要約形式應(yīng)該涵蓋要約人所能夠接受的股份價格最高和最低值，形式上經(jīng)常會以廣告的形式或郵件的形式向另一公司股東提出申請。標購的最終目的是要獲取另一公司的控制權(quán)，假如另一公司抵制收購，標購的形式將幫助另一公司直接奪取該公司的經(jīng)營權(quán)；合并是指可能分屬于不同市場經(jīng)營類型或者是在不同因素下的公司之間的聯(lián)合，進而使不同的公司構(gòu)成統(tǒng)一的整體，就我們國家市場經(jīng)濟特點而言，并購愈加針對的是對上市公司的收購和兼并?！踩称髽I(yè)重組的含義企業(yè)重組能夠視為對公司進行再造，是對企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中進行重新設(shè)計和考慮，根據(jù)當前市場經(jīng)濟衡量指標對企業(yè)進行成本上、質(zhì)量上、服務(wù)上等多方面進行重新的考量，進而幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。我們國家所進行的當代企業(yè)制度改革基本質(zhì)上能夠看作是對企業(yè)進行重組，國有企業(yè)在重組的經(jīng)過中會隨著我們國家改革開放的深切進入將原有低效率、滯后于市場競爭發(fā)展等眾多弊端進行改良，我們國家正在進行的企業(yè)重組形式根據(jù)企業(yè)重組理論應(yīng)該是第一層次的，主要是對企業(yè)的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)進行重新組建。二、國有企業(yè)資產(chǎn)重組現(xiàn)在狀況多年來，我們國家市場經(jīng)濟體制改革正在不斷加快，關(guān)于國有資產(chǎn)中企業(yè)經(jīng)濟效益不佳、資產(chǎn)流失嚴重、政企界線模糊等深層次的問題所造成的矛盾日益凸顯，所以迫切需要企業(yè)資產(chǎn)重組，對國有資產(chǎn)進行重新配置，進而實現(xiàn)國有資產(chǎn)得到更合理、高效地配置。但是這一經(jīng)過中，仍然需要加強完善，很多企業(yè)由于忽視對于重組目的的選擇，并沒有構(gòu)成科學(xué)分析重組伙伴實際經(jīng)營和資金技術(shù)的能力，以為只要將外部資金引入就是在完成資產(chǎn)重組，將多樣化的投資視為企業(yè)資產(chǎn)重組的結(jié)束，而放棄了后期企業(yè)重組后的經(jīng)營管理，進而造成了很多不良經(jīng)營狀況出現(xiàn)，出現(xiàn)國有資產(chǎn)重組病，這些都是國有資產(chǎn)在進行資產(chǎn)重組中的狀況。三、我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性國有企業(yè)進行改革已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年，各類改革措施不斷被發(fā)展利用，但是卻沒有帶來明顯的改革效果，十分是當前全球經(jīng)濟所造成的影響越發(fā)明顯，導(dǎo)致國有企業(yè)在市場經(jīng)營經(jīng)過中碰到越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，造成企業(yè)經(jīng)營虧損。華而不實，最為突出地表現(xiàn)為下面幾方面：其一，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)種類繁多，但是經(jīng)營利潤卻很低；其二，集團公司對于子公司的控制能力較弱，母公司沒有明確的定位，管理制度單一，但是管理幅度卻很寬；其三，國有企業(yè)資源利用率低。同行業(yè)過度競爭造成的嚴重資源浪費，也導(dǎo)致了國有企業(yè)集團資金使用效率降低；其四，國有企業(yè)人力資源成本過高，卻沒有建立起有效的鼓勵機制；其五，國有企業(yè)總體而言先進程度不高，專業(yè)技術(shù)水平較低，產(chǎn)品和設(shè)備都已經(jīng)老化。這些都是國有企業(yè)在我們國家市場經(jīng)濟建設(shè)中不斷滋生出的新問題，假如不能進行有效的改革。這些問題必將極大的影響國有企業(yè)的健康發(fā)展，而解決這些問題最為有效的措施便是通過經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整，利用資產(chǎn)重組實現(xiàn)國有企業(yè)核心競爭力的提高，促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟價值實現(xiàn)最大化。四、資產(chǎn)重組對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的影響〔一〕實現(xiàn)國有企業(yè)規(guī)模效益經(jīng)太多年的改革和發(fā)展，通過運用資產(chǎn)重組，已經(jīng)實現(xiàn)我們國家眾多國有企業(yè)市場競爭力的提升，在劇烈的國際市場競爭行列中，我們國家已經(jīng)有相當一批具備規(guī)模和實力的大集團公司脫穎而出。進一步的發(fā)揮出資產(chǎn)重組這一企業(yè)改革方式能夠進一步加強我們國家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，使企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模上、經(jīng)營能力上、利潤增值上獲得進一步的提高，進而幫助國有企業(yè)的規(guī)模得到適當?shù)臄U大，提高企業(yè)規(guī)模效益。〔二〕完成企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)為了降低單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本，提高某一企業(yè)行業(yè)風(fēng)險抵抗能力，能夠建立起產(chǎn)業(yè)鏈整合形式，對整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行并購，是將行業(yè)整合構(gòu)成鏈式輻射的形式，進而幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，緩解市場競爭壓力，躲避市場經(jīng)營風(fēng)險，在這一經(jīng)過中將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在資產(chǎn)重組經(jīng)過中所建立起的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將幫助國有企業(yè)在產(chǎn)品供給上、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上、生產(chǎn)技術(shù)上、銷售渠道上實現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略整合，不僅能夠極大地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，也能夠使生產(chǎn)經(jīng)營效率得到顯著的提高，進而帶來更好的經(jīng)濟效益?！踩臣訌妵衅髽I(yè)競爭實力縱觀我們國家的國有企業(yè)，在大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域中國有企業(yè)的盈利空間仍然宏大，需要企業(yè)進一步加強資產(chǎn)保值增值能力，通過積極有效的資產(chǎn)重組措施，能夠幫助企業(yè)對產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進行有效的調(diào)整，實現(xiàn)資源合理分配，進而將加強國有企業(yè)市場競爭實力。我們國家國有企業(yè)必須積極迎合市場發(fā)展趨勢，通過運用資本市場的積極作用來對資產(chǎn)進行重組并購，將幫助我們國家國有企業(yè)逐步實現(xiàn)成為具備國際競爭能力的大集團公司，也將幫助國有企業(yè)根據(jù)中華特點市場建設(shè)需要實現(xiàn)更好的發(fā)展，而這將成為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！菜摹硨崿F(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源整合國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組經(jīng)過中，其本質(zhì)就是對資源進行重新配置，既包括宏觀上的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，也包括微觀上的企業(yè)資產(chǎn)調(diào)整，進而實現(xiàn)企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的有機聯(lián)動，幫助企業(yè)對各類生產(chǎn)要素進行重新規(guī)劃和利用，實現(xiàn)企業(yè)資本動態(tài)化調(diào)整控制。國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組不僅能夠保持原有的生產(chǎn)能力和資源，可以以獲得全新的管理經(jīng)歷體驗和生產(chǎn)技術(shù)。通過資產(chǎn)重組，在國有企業(yè)名牌效應(yīng)下，市場上的技術(shù)和管理優(yōu)勢將得到進一步的作用發(fā)揮，進而激發(fā)起國有資產(chǎn)生產(chǎn)活力。我們國家的國有資產(chǎn)資源存量是宏大的，要將這些資源進行有效的盤活，并發(fā)揮出市場上技術(shù)和管理資源優(yōu)勢，進行資產(chǎn)重是最為有效的途徑。〔五〕推動當代企業(yè)制度建立國有企業(yè)在經(jīng)歷資產(chǎn)重組經(jīng)過中必需要將產(chǎn)權(quán)進行重新清楚明晰界定，重組后的國有企業(yè)基本都將采取股份制形式來進行資本管理，所以必然會導(dǎo)致國有企業(yè)的組織制度一同得到改革，進而實現(xiàn)了國有企業(yè)當代企業(yè)制度建設(shè)的目的。除此之外，國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時也將推進國有資產(chǎn)股權(quán)化。國有資產(chǎn)的股權(quán)將以有償?shù)男问较蛏鐣系姆ㄈ诉M行轉(zhuǎn)讓，將極大的有利于躲避國有企業(yè)在兼并經(jīng)過中太多遭到行政干涉，所以資產(chǎn)重組能夠幫助國有企業(yè)擺脫過度干涉，也能夠減輕國有企業(yè)對于機構(gòu)的依靠程度，真正實現(xiàn)了政企分開，使國有企業(yè)獲得全新的經(jīng)營環(huán)境。五、結(jié)束語為了更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟大趨勢，知足我們國家市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要，更好地應(yīng)對由國際市場所帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，我們國家國有企業(yè)必需要進行充分的改革，一改原有資