礦山勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點(diǎn)

礦山勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點(diǎn)2018年勞資管理工作總結(jié)和2019年工作重點(diǎn)2018年勞資管理工作以礦山職代會(huì)報(bào)告精神為指針，以提高人力資源效率、確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營人力資源需求為重點(diǎn)，實(shí)施崗位整合；以規(guī)范工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼獎(jiǎng)金發(fā)放為手段,進(jìn)一步理順工資分配關(guān)系，深化工資分配改革。一、2018年工作總結(jié)㈠薪酬和崗位績效管理工作．修訂《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》,理順工資分配關(guān)系，工資分配向一線關(guān)鍵、艱苦崗位傾斜。針對(duì)2016年以來，各單位在工資分配上存在的問題，2月份修訂并下發(fā)了《大連石灰石礦工資考核分配管理辦法》，辦法中對(duì)作業(yè)區(qū)檢修崗位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、加班工時(shí)包干、缺員獎(jiǎng)勵(lì)、缺員補(bǔ)貼等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配和發(fā)放等進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，明確了分配原則。．根據(jù)礦山近年來在崗人員逐漸增多，勞務(wù)費(fèi)又不斷壓縮，各作業(yè)區(qū)崗位缺員不能有效補(bǔ)充等實(shí)際情況，今年制定了工資分配向一線、艱苦崗位傾斜政策，對(duì)作業(yè)區(qū)因崗位人員退休，不補(bǔ)充人員的情況下，給予缺員補(bǔ)貼，各作業(yè)區(qū)在補(bǔ)貼的分配上按照每個(gè)人增加的工作量不同進(jìn)行分配，部門進(jìn)行監(jiān)管，有效的解決了部分崗位缺員嚴(yán)重問題。除此之外，對(duì)于破碎輸出艱苦崗位，繼續(xù)實(shí)施裝車、皮帶等崗位的獎(jiǎng)勵(lì)政策傾斜。．加強(qiáng)對(duì)基層作業(yè)區(qū)工資分配和發(fā)放的管控，強(qiáng)化工資分配和發(fā)放的檢查。一是每月通過網(wǎng)頁或到作業(yè)區(qū)檢查，對(duì)作業(yè)區(qū)工資分配績、效獎(jiǎng)分配進(jìn)行監(jiān)督；二是嚴(yán)把工資分配程序和過程；三是加班、夜班等申報(bào)和發(fā)放額是否與實(shí)際相符；四是工資分配臺(tái)賬是否符合要求等。通過工資分配的有效管控，進(jìn)一步提高了工資分配合理性，杜絕了違規(guī)分配和虛報(bào)等現(xiàn)象。．為進(jìn)一步深化工資分配制度改革，促進(jìn)職工工資的合理增長，承接礦業(yè)公司“職工基本崗薪進(jìn)本崗薪晉級(jí)實(shí)施辦法”,制定并下發(fā)了《大連石灰石礦職工基本崗薪獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)實(shí)施細(xì)則》。㈡人力資源管理工作．優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置。根據(jù)礦山現(xiàn)有人力資源狀況和未來人力資源需求情況，對(duì)全礦生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置進(jìn)行了全面梳理，開展了生產(chǎn)服務(wù)崗位調(diào)查，根據(jù)崗位調(diào)查結(jié)果，制定了2018年度生產(chǎn)服務(wù)崗位人員補(bǔ)充計(jì)劃，重新核定生產(chǎn)服務(wù)崗位定員，對(duì)未來5年礦山人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，做到未雨綢繆。．為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)礦山崗位人員的潛力，盤活人力資源，促進(jìn)崗位效能的發(fā)揮，根據(jù)《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦崗位和人員實(shí)際，制定了以“崗位、能力、業(yè)績”為三個(gè)要素、以“崗位序列、崗位層級(jí)、崗位職級(jí)、崗位薪級(jí)”為四個(gè)維度的全面崗位管理體系為內(nèi)容的《大連石灰石礦構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實(shí)施細(xì)則》，并上報(bào)礦業(yè)公司。．貫徹落實(shí)礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展的實(shí)施方案。為進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)礦山未來市場(chǎng)化后的生存能力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營單位分類改革發(fā)展實(shí)施方案》，結(jié)合我礦實(shí)際構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實(shí)施細(xì)則和2016年以來大連兩礦改革后的實(shí)際情況，制定了我礦分類改革實(shí)施辦法，重新核定了管理技術(shù)崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位編制定員，為年末實(shí)施改革奠定了基礎(chǔ)。．人員補(bǔ)充。針對(duì)2018年退休、居家等自然減員情況，以及2018年的增產(chǎn)增效強(qiáng)化產(chǎn)品輸出工作計(jì)劃，對(duì)運(yùn)礦、破碎、輸出、生產(chǎn)協(xié)力作業(yè)區(qū)進(jìn)行了勞務(wù)人員進(jìn)行了補(bǔ)充，共補(bǔ)充勞務(wù)人員10人。．實(shí)施部分崗位整合。今年一季度，為解決運(yùn)礦作業(yè)區(qū)運(yùn)礦生產(chǎn)崗位因今年退休4人造成的缺員和解決夜班職工年休假問題，在礦山只要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，勞資部門與運(yùn)礦作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)運(yùn)礦車白班和夜班進(jìn)行了整合，白班司機(jī)由10人減少到6人，4人到夜班生產(chǎn)，提高了白班工作效率，解決了夜班職工休年假的困難。㈣管理創(chuàng)新工作2018年申報(bào)的部門管理創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)《挖潛崗位潛力，彌補(bǔ)崗位人員的不足》。目標(biāo)：提高崗位人員工作效率，解決因自然減員造成的崗位缺員 22人。2018年在崗職工退休25人，居家2人。通過勞務(wù)補(bǔ)充5人，通過崗位整合和兼職兼崗等解決22人，提高了勞動(dòng)效率，節(jié)約人工成本200多萬元。㈤社會(huì)保險(xiǎn)及其它工作1.2018年根據(jù)國資委通知精神，加快離退休人員社會(huì)化管理的推進(jìn)工作。按照礦業(yè)公司的要求，開展了大連礦、新礦、復(fù)州灣礦離退休人員社會(huì)化費(fèi)用的測(cè)算工作。2與大連市人社局、大連市退管中心等部門和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)經(jīng)溝通和咨詢等，全面了解離退休社會(huì)化相關(guān)政策，并與其進(jìn)行洽談，形成初步了意見上報(bào)公司。目前退休職工社會(huì)化工作已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)施階段，工作即將全面展開。二、2019年重點(diǎn)工作㈠人力資源及崗位管理工作根據(jù)《大連石灰石礦構(gòu)建“三要素、四維度”全面崗位管理體系實(shí)施細(xì)則》，全面深化用工制度改革，全面推進(jìn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，分類明確、層次清晰、動(dòng)態(tài)調(diào)整、上下貫通的崗位管理運(yùn)行模式。一是按照實(shí)施細(xì)則要求，全面規(guī)范崗位名稱管理，全面理順和規(guī)范崗位序列、崗位層級(jí)、職級(jí)、薪級(jí)；二是針對(duì)四維編碼管理，對(duì)SAP-HF系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核對(duì)和清理。開展生產(chǎn)服務(wù)崗位調(diào)研工作，對(duì)各作業(yè)區(qū)、部門生產(chǎn)服務(wù)崗位，按照崗位職責(zé)和工作范圍重新核定生產(chǎn)服務(wù)崗位設(shè)置和定員，生產(chǎn)服務(wù)崗位的崗位設(shè)置和定員要結(jié)合各作業(yè)區(qū)、部門生產(chǎn)服務(wù)崗位實(shí)際情況，本著精干高效的原則進(jìn)行設(shè)置。根據(jù)ABC崗位配置原則，制定崗位人員配置計(jì)劃，即：缺員崗位按照主體、輔助、服務(wù)的順序，進(jìn)行人員補(bǔ)充。缺員崗位由點(diǎn)到面，通過崗位整合實(shí)現(xiàn)區(qū)域或局部的外包方式來補(bǔ)充勞務(wù)包保人員。按照勞務(wù)包保崗位管理的要求，全面規(guī)范勞務(wù)包保崗位人員管理。一是制定勞務(wù)用工管理辦法，制定勞務(wù)包保崗位人員管理規(guī)定，杜絕“以包代管”或者“以管代包”；二是健全勞務(wù)管理臺(tái)賬，規(guī)范勞務(wù)包保合同；三是按照公司勞務(wù)用工管理辦法要求，與項(xiàng)目承攬單位明確各自的管理范圍要求，以免造成管理上的真空。㈡繼續(xù)推進(jìn)“崗位績效管理”提升，推進(jìn)作業(yè)區(qū)崗位績效考核的有效運(yùn)行。全面理順生產(chǎn)服務(wù)崗位的職級(jí)、績效系數(shù)，對(duì)于職級(jí)、績效系數(shù)偏低需要進(jìn)行調(diào)整的，請(qǐng)示公司進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范特殊獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼的審批和發(fā)放流程。修訂工資分配辦法，對(duì)各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼進(jìn)行梳理，能納入績效基數(shù)分配的，納入績效分配。強(qiáng)化對(duì)作業(yè)區(qū)工資分配的監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)工資分配不規(guī)范等問題，及時(shí)通