2023年項目部員工工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?項目部員工?工作總結(jié)?有機會能來?到公司__?_永川項目?部進行崗位?交流，在此?學(xué)習(xí)工作一?個月，實乃?幸事，感觸?頗深。之前?，我跟隨領(lǐng)?導(dǎo)或同事也?去過一些項?目，主要有?針對地做了?項目勞工管?理專題方面?的調(diào)研工作?。經(jīng)過多次?深入項目現(xiàn)?場實際體驗?工作和生活?，我對公司?項目管理工?作有了更深?的認識。?本次來到永?川項目部，?我們首先接?受了入場須?知培訓(xùn)教育?，重點增強?了現(xiàn)場施工?安全生產(chǎn)意?識。該項管?理制度已經(jīng)?形成常規(guī)化?，只要是來?到項目部參?觀、考察或?工作的人，?一律無條件?接受培訓(xùn)。?這在以往的?項目實施過?程中好像執(zhí)?行得不是十?分嚴格。這?也是我到項?目后給我印?象對比最為?深刻的一點?。以下主?要結(jié)合本人?在項目部所?做的一些工?作，重點說?說自己的體?會：在項?目領(lǐng)導(dǎo)__?決定下，結(jié)?合本人在公?司職能部門?所做工作性?質(zhì)，我這次?崗位交流的?工作主要安?排在綜合部?門，協(xié)助后?勤總務(wù)處理?一些日常具?體事務(wù)，協(xié)?助現(xiàn)場辦公?室處理一些?項目宣傳方?面的工作。?工作內(nèi)容具?體如下：?1.協(xié)助_?__永川項?目部后勤總?務(wù)組盤點核?對行政辦公?用品數(shù)量，?并做好相關(guān)?登記工作。?2.協(xié)助?永川項目部?后勤總務(wù)食?堂到永川采?購菜品等食?用物資。?3.了解并?協(xié)助管理后?勤總務(wù)其他?部分事務(wù)。?4.協(xié)助?永川項目部?現(xiàn)場辦公室?擬定辦公室?宣傳張貼標?語，對現(xiàn)場?宣傳欄內(nèi)容?設(shè)立和項目?小報編排改?進工作提出?個人的一些?構(gòu)想建議。?5.通過?幾次深入項?目施工現(xiàn)場?，以及大致?了解項目部?各部門各專?業(yè)工作性質(zhì)?及內(nèi)容，深?化了個人感?性認識，增?強了對項目?管理的整體?運作意識。?6.完成?或協(xié)助完成?項目領(lǐng)導(dǎo)、?學(xué)習(xí)交流組?帶隊組長等?交辦的其他?工作。雖?然此次協(xié)助?負責(zé)的工作?沒有完全與?現(xiàn)場施工管?理工作掛鉤?，但我仍然?學(xué)習(xí)到了不?少知識。?后勤總務(wù)管?理，看似簡?單，其實需?要付出更多?的精力，是?一項細致入?微的工作。?而項目宣傳?工作，應(yīng)該?時刻貫穿于?整個項目實?施過程，做?到互動及時?。以永川?項目部后勤?總務(wù)管理為?例，每周二?和周五分別?采購一次菜?品，保證了?食堂伙食的?充足供應(yīng)。?而為了讓員?工不時吃到?多樣可口的?飯菜，總務(wù)?管理人員要?做不少準備?和事后工作?，有時還要?處理一些突?發(fā)應(yīng)急情況?，確實挺辛?苦。食堂管?理規(guī)范有序?，讓員工在?整潔衛(wèi)生的?環(huán)境下就餐?，是做好后?勤保障工作?的重中之重?。永川項目?部后勤總務(wù)?管理工作做?得挺到位。?通過幾次到?當?shù)爻菂^(qū)市?場采購菜品?的體驗，我?對項目食堂?所需物品、?對采購報銷?程序有了大?致認識。?以永川項目?部宣傳工作?為例，特別?是項目安全?宣傳工作做?得比較全面?，有力地強?化了現(xiàn)場施?工人員的安?全意識。永?川項目部所?體現(xiàn)的整體?企業(yè)文化氛?圍濃厚，辦?公環(huán)境等條?件也很人性?化，為公司?良好的對外?形象宣傳工?作切實做出?了努力。通?過參與一些?項目部的具?體宣傳工作?，我對項目?宣傳工作如?何與公司宣?傳工作保持?同步高效性?有了一些思?考，認為公?司宣傳工作?應(yīng)緊密圍繞?項目宣傳工?作展開。全?面綜合反映?項目信息，?項目之間的?管理工作相?互取長補短?，既完善了?公司整體宣?傳工作，也?發(fā)揮了宣傳?的最大作用?。從本次?學(xué)習(xí)交流情?況而言，結(jié)?合數(shù)次到項?目體驗的經(jīng)?歷，在此再?談幾點感想?，不妥之處?有待商榷：?1、項目?部確實更能?鍛煉年輕員?工。作為工?程行業(yè)，公?司應(yīng)該更多?地注重年輕?員工工作能?力的培養(yǎng)，?而項目部施?工現(xiàn)場就是?一個很好的?平臺。物盡?其用，人盡?其才，只有?針對性地培?養(yǎng)員工專業(yè)?技術(shù)能力，?做到全方位?統(tǒng)籌兼顧，?才能使得公?司整體項目?管理水平不?斷更___?階。2、?項目部的管?理流程可以?更細化。這?一點可以結(jié)?合項目部的?宣傳工作同?步開展。如?何使得各項?管理流程細?化并達到令?行禁止的效?果，需要更?好地做好項?目動態(tài)（范?本）宣傳工?作。而營造?良好的工作?環(huán)境氛圍，?充分調(diào)動員?工的工作積?極性，是保?證項目順利?實施的根本?途徑。3?、項目部應(yīng)?加強全體員?工的思想交?流工作。適?時適當了解?員工的個人?所需，并為?之解決工作?生活中遇到?的實際困難?。做好員工?的思想交流?工作，可以?不定期召開?員工座談會?或定期__?_文體活動?，讓員工充?分活躍身心?并發(fā)揮潛能?。4、項?目部應(yīng)建立?更有效的工?作評價機制?。通過定期?的員工自我?工作評價、?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)評價和項?目領(lǐng)導(dǎo)評價?，甚至