2023年人事專員工作總結(jié)(二)

第21頁共21頁2023年?人事專員工?作總結(jié)(二?)通過一?年的工作，?隨著對公司?狀況的深入?了解和自身?的成長，我?對人力資源?部__年的?工作做了如?下規(guī)劃：?一、制度建?設(shè)方面力?爭在__月?前完成各部?門任職資格?體系的編制?，包括：職?位說明(崗?位責(zé)任制)?、任職要求?。任職資格?體系是人力?資源部門進(jìn)?行招聘、考?核及定薪的?基礎(chǔ)資料，?非常關(guān)鍵。?這個(gè)體系不?能照搬其他?企業(yè)的，一?定要與各部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行溝通，制?定出符合公?司實(shí)際情況?的任職資格?體系，并能?夠持續(xù)沿用?。二、招?聘方面在?年初制定公?司定員、定?編，并對現(xiàn)?在人浮于事?的部門人員?進(jìn)行清理，?減員增效，?這項(xiàng)工作完?成后，人事?部要嚴(yán)格按?照編制和該?部門的薪酬?預(yù)算對各部?門進(jìn)行控制?。同時(shí)，利?用好各項(xiàng)招?聘渠道，保?障公司對人?才的需求。?三、培訓(xùn)?方面1)?因要配合績?效管理的開?展，擬在_?_年__月?或__月對?公司的主管?級以上員工?進(jìn)行相關(guān)知?識的培訓(xùn)。?總結(jié)年考核?工作開展的?不好的原因?，公司絕大?部門管理人?員對績效管?理不理解、?不懂，沒有?他們的配合?，做考核也?是空談。目?前已在著手?整理教案，?會在年前上?報(bào)林總。?2)年前針?對中層，做?一個(gè)年度培?訓(xùn)意愿調(diào)查?，根據(jù)各管?理人員的需?要及公司的?實(shí)際情況，?安排好參加?聚成培訓(xùn)的?人員，并在?培訓(xùn)前明確?參訓(xùn)人員的?培訓(xùn)目的，?人事部注意?考察培訓(xùn)內(nèi)?容的應(yīng)用程?度，將培訓(xùn)?有效地和考?核結(jié)合起來?，使培訓(xùn)真?正達(dá)到效果?，由點(diǎn)擴(kuò)散?到面。3?)公司培訓(xùn)?師參與培訓(xùn)?課后，必須?在___天?內(nèi)拿出培訓(xùn)?教案和計(jì)劃?，不同的課?程對不同的?人員進(jìn)行公?司內(nèi)訓(xùn)，保?證公司綜合?水平的提高?，人事部負(fù)?責(zé)對培訓(xùn)反?饋意見進(jìn)行?調(diào)查并如實(shí)?反饋。4?)可在__?年___公?司中層參加?一些戶外拓?展訓(xùn)練，通?過戶外的活?動，鍛煉并?強(qiáng)化中層的?團(tuán)隊(duì)意識。?5)在公?司派員參加?培訓(xùn)的同時(shí)?，可以進(jìn)行?員工的梯隊(duì)?建設(shè)，在該?部門經(jīng)理外?出參加培訓(xùn)?時(shí)，設(shè)一名?助理代理日?常事務(wù)處理?，既能鍛煉?該員工的能?力，也能提?高該員工的?積極性，為?公司的發(fā)展?逐步儲備人?才。正是?因?yàn)檫@樣，?也讓我感覺?到自己的不?足，我也在?不斷地學(xué)習(xí)?，跟隨公司?前進(jìn)的步伐?。__年?人事專員工?作總結(jié)模板?篇二不知?不覺間來公?司已整整_?__個(gè)月了?，__年_?_月__日?，很榮幸地?正式加入公?司，成為公?司中的一名?新員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周圍?同事的幫助?下，我漸漸?熟悉了公司?，漸漸進(jìn)入?自己的角色?，開始了自?己熱愛的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒?有在許多方?面有所建樹?，但對于自?己這一個(gè)月?的工作是深?有體會，下?面，將是我?入職以來工?作的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社保公?積金方面?由于以前沒?怎么接觸過?社保公積金?，剛開始干?起來的確有?些吃力，從?開始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取，?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握，?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購?房公積金的?提取。期間?，也總結(jié)了?不同情況住?房公積金的?提取應(yīng)該注?意哪些事項(xiàng)?，怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?，社保公積?金模塊更是?瑣碎，它不?僅需要你認(rèn)?真仔細(xì)，更?需要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和很強(qiáng)的服?務(wù)意識，要?定期的為公?司員工繳納?各種保險(xiǎn)和?公積金，因?為這些都是?跟員工切身?利益相關(guān)的?。同時(shí)，也?要時(shí)刻__?_國家在這?方面的政策?，并不定時(shí)?地對這些政?策的更改更?新采取相關(guān)?措施。例如?，公積金基?數(shù)的調(diào)整，?外部農(nóng)村勞?動力生育險(xiǎn)?的繳納等等?。近期，已?成功查閱了?公司員工保?險(xiǎn)繳納情況?，并打算為?新轉(zhuǎn)正的員?工及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給補(bǔ)?繳上。二?、新員工招?聘與選拔方?面對于人?力的招聘這?個(gè)模塊自己?應(yīng)該還是比?較熟悉比較?擅長的，做?起來入手也?很快，因?yàn)?畢竟以前是?做這個(gè)模塊?工作的。但?同時(shí)，同以?前招聘工作?又有些不同?，在以前，?無論是去學(xué)?校招聘還是?應(yīng)聘者主動?找上門應(yīng)聘?，單位都處?于上風(fēng)，不?怕招不到合?適的員工。?但現(xiàn)在情況?卻極大不同?，現(xiàn)在的單?位不再是簡?單的生產(chǎn)型?企業(yè)，招聘?不再那么簡?單粗放式，?而且地處于?首都___?，一個(gè)國際?化的大都市?，招聘方式?變了，簡單?的粗放式逐?漸由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代，?同時(shí)，又由?于處于國際?化的大都市?，應(yīng)聘者選?擇的機(jī)會更?多，所以人?員流動也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來巨大?的挑戰(zhàn)，怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn)，目?前，在自己?入職的一個(gè)?月里，已配?合上級領(lǐng)導(dǎo)?為公司成功?招聘銷售助?理___人?，市場助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作，還有?績效考核、?人員培訓(xùn)、?薪酬福利等?方面的工作?很多內(nèi)容都?是需要人事?人員來做的?。對于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向，自己今?后開展的工?作也會朝那?些方面發(fā)展?，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這幾?方面做的不?是很完善，?所以也需要?自己不斷努?力，在自己?盡快熟悉公?司各個(gè)方面?后，盡快把?其他幾個(gè)方?面完善起來?，爭取把人?力各個(gè)方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓(xùn)?方面之所?以把培訓(xùn)放?在首位，是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面有?許多需要改?善的地方，?沒有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系和?制度建設(shè)。?所以自己今?后會做以_?__面工作?：1、建?立健全的培?訓(xùn)體系并(?“___”?專題教育總?結(jié)匯報(bào))形?成制度包括?對新員工的?入職教育培?訓(xùn)、部門?級培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);對?于老員工的?培訓(xùn)有不定?期的銷售技?巧培訓(xùn)，職?業(yè)生涯培訓(xùn)?等。同時(shí)，?從公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)師?，選拔一批?內(nèi)部優(yōu)秀人?員作為公司?講師，來為?公司員工培?訓(xùn)。這些東?西一旦建立?起來，形成?公司的規(guī)章?制度長期實(shí)?行下去。?2、外部講?師的聘請公?司要發(fā)展，?就不得不走?向外面世界?，多了解外?面，讓員?工多充實(shí)下?知識。要在?一年間定期?___一到?兩次的培訓(xùn)?，3、人?力部門開發(fā)?一些課件，?對員工進(jìn)行?定期的培訓(xùn)?。(二)?績效考核方?面知道公?司銷售助理?是分為五個(gè)?等級，建立?等級工資制?，但是感覺?這有些單一?，不足以全?方位考核員?工，等級工?資制對員工?的激勵不夠?，我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同意?的情況下，?建立另一種?績效考核制?度，由每個(gè)?部門的主管?來考核自己?的員工，根?據(jù)手下員工?的多少來進(jìn)?行比例的劃?分，分為四?個(gè)等級，從?0到4四個(gè)?等級，等級?之間有__?_元工資左?右的差距，?讓主管根據(jù)?員工每個(gè)月?的表現(xiàn)分別?評等級。以?此類推，相?應(yīng)主管由部?門經(jīng)理進(jìn)行?考核。這樣?能激勵表現(xiàn)?更突出的員?工，同時(shí)也?鞭策那些工?作起色不大?之人。公?司不鼓勵員?工請假，為?了激勵員工?，應(yīng)該設(shè)有?每個(gè)月的全?勤獎，以表?揚(yáng)那些月度?內(nèi)沒有請過?假的人，同?時(shí)，也把這?個(gè)作為年度?評優(yōu)考核的?一個(gè)重要依?據(jù)。作為?一個(gè)后勤服?務(wù)部門，深?知服務(wù)好公?司每個(gè)員工?是人力部門?人員最起碼?的要求，為?員工謀利，?為企業(yè)分憂?，也將是我?們?nèi)肆ぷ?的方向，平?衡好企業(yè)與?員工之間的?關(guān)系是對人?力工作的挑?戰(zhàn)。公司的?發(fā)展壯大得?益于主生產(chǎn)?銷售部門的?不斷進(jìn)步，?同時(shí)，職能?管理部門也?相應(yīng)應(yīng)該得?到重視和提?高，因?yàn)椋?光有生產(chǎn)和?銷售，沒有?足夠的管理?能力，公司?只能永遠(yuǎn)停?留在局限水?平。希望人?事部門得到?領(lǐng)導(dǎo)的重視?，來大力推?行各項(xiàng)管理?職能。我將?不遺余力地?為之而努力?和奮斗。?__年人事?專員工作總?結(jié)模板篇三?今年以來?,我們在局?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)?持以“項(xiàng)目?帶動，完善?制度，創(chuàng)新?服務(wù)”為指?針,緊緊圍?繞“兩抓整?推”戰(zhàn)略目?標(biāo)，深入貫?徹人才強(qiáng)市?戰(zhàn)略,開拓?創(chuàng)新，努力?進(jìn)取，較好?完成了上半?年確定的各?項(xiàng)工作目標(biāo)?。一、立?足市情，著?眼大局，全?面提升人才?工作服務(wù)全?局的能力和?水平跟進(jìn)?新上項(xiàng)目和?新建企業(yè)，?積極提供各?類人才服務(wù)?。走訪工業(yè)?園區(qū)風(fēng)電企?業(yè)，了解企?業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀?和用工需求?，及時(shí)掌握?企業(yè)信息，?并將人才中?心業(yè)務(wù)打包?向企業(yè)進(jìn)行?介紹和推薦?，解決企業(yè)?從招聘員工?到后續(xù)服務(wù)?的一系列問?題，受到了?企業(yè)好評。?繼續(xù)加強(qiáng)與?外省市企業(yè)?的聯(lián)系，拓?展業(yè)務(wù)范圍?，拓寬就業(yè)?渠道。與額?濟(jì)納旗三和?化工有限公?司、中海油?新能源玉門?風(fēng)電有限公?司等___?家大型企業(yè)?建立了長期?輸送勞務(wù)用?工合作機(jī)制?。為___?金風(fēng)科技有?限公司酒泉?生產(chǎn)基地等?長期合作單?位代招工作?人員，按照?要求，__?_篩選應(yīng)聘?者，累計(jì)為?代招___?人次，成功?推薦就業(yè)并?由派遣部簽?訂勞務(wù)派遣?協(xié)議___?人。為求職?者提供了較?好的工作機(jī)?遇，也為部?門之間的業(yè)?務(wù)協(xié)作創(chuàng)造?了條件。?2、以人力?資源市場和?社會保障服?務(wù)中心建設(shè)?為契機(jī)，不?斷推進(jìn)市場?建設(shè)步伐。?人力資源市?場和社會保?障服務(wù)中心?建設(shè)方案確?定以來，局?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，成立了?市場建設(shè)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，并設(shè)立了?辦公室，抽?調(diào)工作人員?專門負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工作，局?領(lǐng)導(dǎo)主動出?擊，多次到?省上進(jìn)行對?接，積極與?市國土局、?規(guī)劃局進(jìn)行?協(xié)商，爭取?對人力資源?市場建設(shè)的?支持，特別?是康市長上?任以來，非?常關(guān)心市場?建設(shè)，多次?召集相關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)調(diào)?，現(xiàn)土地已?經(jīng)基本確定?，市場可研?工作前期工?作已經(jīng)準(zhǔn)備?就緒，只等?市政府發(fā)文?既可進(jìn)入實(shí)?施階段。?3、大力開?展人才交流?工作，為招?聘求職者搭?建平臺。每?月__日定?期舉辦大型?人才招聘會?，針對企業(yè)?需求和求職?者的需要，?在元月舉辦?了先鋒種業(yè)?專場招聘會?、__月_?_日舉辦了?婦女節(jié)專場?招聘會、肯?德基專場招?聘會。上半?年共舉辦招?聘會6場，?有___家?招聘單位參?會。認(rèn)真做?好招聘單位?的后續(xù)服務(wù)?工作，每月?__號對企?業(yè)進(jìn)行電話?回訪，了解?招聘單位招?聘情況，對?于沒有招聘?到合適人員?的單位，在?一周內(nèi)為其?推薦合適人?才。大力發(fā)?展網(wǎng)絡(luò)會員?，及時(shí)對到?期會員進(jìn)行?___，動?員他們續(xù)辦?手續(xù)。目前?發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會?員___家?次，其中季?度會員__?_家，半年?會員___?家，全年會?員___家?。同時(shí)，我?們還加強(qiáng)與?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)?的聯(lián)系，赴?城區(qū)___?個(gè)社區(qū)、_?__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?進(jìn)行勞務(wù)輸?轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)?放招聘信息?，宣傳人才?招聘會內(nèi)容?，收集求職?資料，豐富?了人才儲備?，建立了聯(lián)?系社區(qū)、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)的長效機(jī)?制。4、?充實(shí)服務(wù)內(nèi)?容，不斷完?善人事代理?和人才派遣?工作。切實(shí)?加強(qiáng)檔案管?理，將檔案?室現(xiàn)存檔案?進(jìn)行清查，?重新規(guī)整存?放，登記造?冊；建立了?檔案室存放?記錄單，使?檔案管理工?作更加精細(xì)?化、嚴(yán)格化?、正規(guī)化；?對零散調(diào)檔?函件進(jìn)行清?理規(guī)整，建?立了電子版?調(diào)檔函信息?登記表，為?以后隨時(shí)查?閱提供了方?便。辦理了?酒泉衛(wèi)校、?酒泉職業(yè)技?術(shù)學(xué)院、酒?泉人民醫(yī)院?、惠民醫(yī)院?、阿克塞事?業(yè)單位招錄?工作人員及?縣市已落實(shí)?就業(yè)單位學(xué)?生檔案轉(zhuǎn)出?和代理手續(xù)?。與農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行酒泉?市分行及各?縣市支行續(xù)?簽了勞務(wù)派?遣協(xié)議，與?本草御顏容?中心、__?_魯能酒鋼?風(fēng)力發(fā)電公?司、華潤電?力風(fēng)能（瓜?州）有限公?司，___?銀行酒泉分?行等單位進(jìn)?行銜接，與?華潤電力風(fēng)?能（瓜州）?有限公司和?___銀行?酒泉分行簽?訂勞務(wù)派遣?協(xié)議；及時(shí)?核發(fā)各派遣?單位員工工?資，及時(shí)繳?納社會保險(xiǎn)?；認(rèn)真做好?金風(fēng)科技、?鼎新風(fēng)電兩?家風(fēng)電企業(yè)?第四、五批?新錄用人員?體檢、入職?等工作；上?半年共辦理?檔案代理_?__件,轉(zhuǎn)?出檔案__?_件，單純?保管___?件，辦理單?位代理__?_家，辦理?錄干___?件。5、?及早著手，?認(rèn)真做好大?學(xué)生報(bào)到就?業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備?工作。加強(qiáng)?大中專畢業(yè)?生就業(yè)指導(dǎo)?。加強(qiáng)就業(yè)?政策的宣傳?，切實(shí)為大?中專畢業(yè)生?就業(yè)提供的?咨詢服務(wù)；?繼續(xù)完善大?中專畢業(yè)生?就業(yè)報(bào)到、?推薦就業(yè)等?相關(guān)服務(wù)，?并加強(qiáng)后續(xù)?管理。上半?年累計(jì)辦理?往屆畢業(yè)生?報(bào)到登記_?__人，辦?理畢業(yè)生改?派換發(fā)就業(yè)?介紹信__?_人。同時(shí)?，今年大中?專畢業(yè)生報(bào)?到高峰即將?來臨，為了?做好今年的?報(bào)到工作，?我們及早著?手，清理了?檔案室，對?相關(guān)人員進(jìn)?行了崗前培?訓(xùn)，提高了?服務(wù)意思，?為全面做好?報(bào)到工作奠?定了基礎(chǔ)。?二、加強(qiáng)?管理，細(xì)化?措施，不斷?推動各項(xiàng)業(yè)?務(wù)健康發(fā)展?不斷加強(qiáng)人?事考試中心?建設(shè)，積極?承接各類社?會化考試。?不斷完善考?試中心工作?人員紀(jì)律、?監(jiān)考人員職?責(zé)、命題工?作要求、考?場紀(jì)律。加?強(qiáng)試題庫建?設(shè)，建立了?較為完備的?酒泉市人事?考試中心題?庫，有公務(wù)?員考試題庫?行政職業(yè)能?力測試、公?共基礎(chǔ)、申?論、進(jìn)村就?業(yè)考試題庫?、教育類、?汽車駕駛員?、醫(yī)學(xué)類等?各類考試用?題千余套。?上半年共承?接了酒泉市?政府辦招考?工作人員命?題及工作、?阿克塞縣_?__年事業(yè)?單位招錄工?作人員考試?的命題及考?務(wù)相關(guān)工作?、肅北縣_?__年事業(yè)?單位工作人?員招錄考試?的命題及考?務(wù)相關(guān)工作?、衛(wèi)生局人?機(jī)對話考試?___期_?__天、共?___人次?。2、鞏?固傳統(tǒng)培訓(xùn)?，認(rèn)真做好?職稱計(jì)算機(jī)?培訓(xùn)考試（?自edu，?請保留此標(biāo)?記。）工作?。在做好傳?統(tǒng)培訓(xùn)的同?時(shí)，積極拓?寬工作思路?，創(chuàng)造條件?，開辟培訓(xùn)?工作新的領(lǐng)?域。認(rèn)真_?__專業(yè)技?術(shù)人員職稱?計(jì)算機(jī)培訓(xùn)?，不斷提高?講課人員的?授課水平，?加班教學(xué)管?理，強(qiáng)化服?務(wù)，督促授?課人員認(rèn)真?備課，加強(qiáng)?與學(xué)員的溝?通，及時(shí)了?解掌握學(xué)員?的接受水平?，調(diào)整授課?內(nèi)容和改變?授課方式，?上半年共開?展培訓(xùn)__?_期，共_?__個(gè)班次?，參加培訓(xùn)?___人；?與職稱科配?合完成了專?業(yè)技術(shù)人員?職稱計(jì)算機(jī)?考試___?次，立時(shí)_?__天、5?4場次，考?試人員達(dá)_?__人，共?計(jì)模塊__?_個(gè)。配合?局工資科完?成了機(jī)關(guān)事?業(yè)單位技師?考試的監(jiān)考?工作。3?、完善制度?措施，認(rèn)真?開展非公經(jīng)?濟(jì)職稱評審?工作。隨著?非公經(jīng)濟(jì)的?快速發(fā)展，?非公企業(yè)吸?納的專業(yè)技?術(shù)人員不繼?增加。為了?更好向非公?經(jīng)濟(jì)單位和?專業(yè)技術(shù)人?才提供全方?面系列化服?務(wù)，我們不?斷健全完善?評審制度，?加強(qiáng)對檔案?材料及學(xué)歷?的審核，保?證了職稱評?定的真實(shí)有?效，并對初?評會評審?fù)?過人員發(fā)放?了資格證書?。上半年共?收集非公單?位初級職稱?評審材料_?__份。?4、加大督?查力度，人?才駕校培訓(xùn)?工作穩(wěn)中有?升。一是加?強(qiáng)內(nèi)部管理?。每月對工?作人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?考核，實(shí)行?教練員上班?登記制度，?培訓(xùn)時(shí)必須?做到人不離?車，考核結(jié)?果與工資掛?勾，保證了?駕校各項(xiàng)工?作高效、有?序地進(jìn)行。?二是合理制?定培訓(xùn)計(jì)劃?。按學(xué)員不?同進(jìn)度對各?車進(jìn)行分別?考核，嚴(yán)把?教學(xué)的規(guī)范?性、統(tǒng)一性?。在每個(gè)科?目考試前駕?校先初考一?次,對學(xué)得?好的讓其先?考試,學(xué)得?有差距的對?其單獨(dú)教學(xué)?,對不能參?加考試的勸?其下次再考?。上半年科?目一考試1?2場，平均?合格率__?_%以上；?科目二、一?段考試10?場,平均合?格率___?%；科目二?、二段考試?5場，平均?合格率__?_%以上；?科目三考試?5場，平均?合格率__?_%。培訓(xùn)?合格___?人,出證_?__人,等?待出證__?_人。上半?年招收學(xué)員?:___人?，培訓(xùn)結(jié)業(yè)?___人。?三是開展學(xué)?員調(diào)查。對?學(xué)員進(jìn)行回?訪調(diào)查，確?保了學(xué)員的?利益，杜絕?了吃、拿、?卡、要現(xiàn)象?的發(fā)生，維?護(hù)了學(xué)校的?聲譽(yù)。四是?注重教育。?不斷加強(qiáng)教?練員和學(xué)員?的意識，出?車前必須檢?查好車輛狀?況，收車后?做好車輛保?養(yǎng)工作，確?保車輛__?_%安全行?使，我們還?加強(qiáng)了對門?衛(wèi)的管理，?做好值班登?記，堅(jiān)決杜?絕車輛亂停?亂放行為。?同時(shí)，積極?配合市__?_局舉行了?“___省?機(jī)關(guān)事業(yè)。?__年人?事專員工作?總結(jié)模板篇?四__年?是我正式上?任以來的第?一年，一年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、指揮下，?我們努力拼?搏、克服困?難、無私奉?獻(xiàn)、全力以?赴，出色地?完成了上級?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的各項(xiàng)任?務(wù)。隨著我?的建章立制?工作的進(jìn)一?步深入，人?教科也相應(yīng)?完善了各項(xiàng)?規(guī)章制度。?在臺領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下,在?中心人教處?的指導(dǎo)下,?人教科順利?完成了人事?制度改革工?作、職稱評?定工作、文?秘工作等，?基建檔案的?整理工作已?近尾聲，等?待驗(yàn)收?，F(xiàn)?將一年來的?工作匯報(bào)如?下：1、?人事制度改?革工作人事?制度改革是?監(jiān)測中心今?年上半年的?一項(xiàng)重大舉?措，我根據(jù)?中心部署，?自__年_?_月開始著?手進(jìn)行人事?制度改革的?籌備工作。?人事教育科?負(fù)責(zé)承辦人?事制度改革?具體工作。?為很好地完?成這次人事?制度改革，?__月中旬?,在的帶領(lǐng)?下，我們開?始著手草擬?各部門考核?制度、崗位?說明書、各?崗位任職資?格、機(jī)構(gòu)人?員設(shè)置方案?、獎金分配?方案等，并?對原有的部?分規(guī)章制度?作了修改。?從人事制度?改革的程序?操作上，我?們遵照中心?的要求，參?照兄的改革?方案，制定?出切實(shí)可行?的改革方案?。為使干部?職工正確認(rèn)?識人事制度?改革的必要?性和重要意?義，如果你?是從其他盜?版網(wǎng)站下載?本文將視為?侵權(quán)人教科?___學(xué)習(xí)?了人事制度?改革的相關(guān)?文件，并對?監(jiān)測中心以?及我的各項(xiàng)?規(guī)章制度、?獎金分配辦?法、百分制?考核辦法進(jìn)?行了詳細(xì)地?講解。消除?了干部職工?對改革的抵?觸情緒，從?思想上接受?改革。為達(dá)?到改革的目?的,充分調(diào)?動大家工作?學(xué)習(xí)積極性?，我們抓住?改革的兩個(gè)?關(guān)鍵:一是?實(shí)行全員聘?用制,二是?引入激勵機(jī)?制,制定合?理的內(nèi)部分?配方案。人?事制度改革?主要是在中?層干部的選?拔任用上，?實(shí)行競聘上?崗的辦法，?人教科嚴(yán)格?按照競聘程?序推進(jìn)競聘?工作。為充?分體現(xiàn)民主?，我們在競?聘前下發(fā)《?人員情況調(diào)?查表》和《?個(gè)人應(yīng)聘意?向表》，對?照應(yīng)聘條件?嚴(yán)格___?每名應(yīng)聘人?員。在競聘?演講會上為?每名職工下?發(fā)《中層干?部競聘演講?民主評議表?》，大家為?每名參加競?聘人員打分?，投出自己?神圣的一票?，使全體職?工都參與到?中層干部的?選拔工作中?來。在__?月__日召?開的簽約大?會上，我每?名職工都與?簽訂了為期?兩年的聘用?合同。通過?一系列的改?革準(zhǔn)備工作?，到__月?__日我人?事制度改革?工作圓滿結(jié)?束，我臺實(shí)?行全員聘用?制。2、?健全制度，?3、完善管?理按照年初?制定的工作?計(jì)劃，繼續(xù)?完善/各項(xiàng)?規(guī)章制度和?崗位職責(zé)、?完善各項(xiàng)考?核制度，加?大執(zhí)行力度?。__年，?我大部分職?工均已轉(zhuǎn)正?，這帶來了?一些新出現(xiàn)?的問題。為?與里的實(shí)際?情況協(xié)調(diào)，?我們參照中?心、兄弟以?及地方的政?策、規(guī)定，?及時(shí)制定出?切合我臺實(shí)?際情況的規(guī)?定、制度。?圍繞人事制?度改革，制?定完善一系?列崗位人員?職責(zé)___?條、崗位職?責(zé)___條?、管理制度?、規(guī)定__?_條、考核?制度、獎懲?制度___?條、以及《?職工請銷假?及假期待遇?的有關(guān)規(guī)定?》、《考勤?辦法》等。?4、整理?基建檔案，?5、迎接_?__驗(yàn)收為?確保我臺工?程竣工驗(yàn)收?工作的順利?完成，在機(jī)?房有關(guān)人員?的支持下，?參照城建檔?案管理辦法?、建設(shè)工程?文件歸檔整?理規(guī)范和對?工程建設(shè)檔?案管理暫行?規(guī)定，對工?程相關(guān)資料?進(jìn)行了分類?、歸檔和造?冊，全部文?檔、資料分?工程資料、?技術(shù)資料兩?大部分，共?計(jì)十九卷，?___冊，?___份。?其中：工程?資料共計(jì)1?6卷，__?_冊，__?_份。包括?建臺__函?件、請示、?批復(fù)、可研?、征地手續(xù)?資料、工程?建設(shè)審批手?續(xù)、相關(guān)證?書、勘察設(shè)?計(jì)文件、報(bào)?告；土建招?標(biāo)、裝修及?道路邀標(biāo)資?料；工程概?預(yù)算、審計(jì)?報(bào)告、財(cái)務(wù)?決算報(bào)告；?監(jiān)理文件；?施工資料；?鍋爐房、消?防、空調(diào)、?鑿井等工程?技術(shù)資料；?電力工程資?料；工程竣?工文件資料?；工程匯報(bào)?等。技術(shù)資?料共計(jì)3卷?，___冊?，___份?。包括天饋?線工程技術(shù)?資料；監(jiān)測?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資?料；電氣設(shè)?備資料等。?6、基礎(chǔ)?工作人教科?完成了職工?工資正常晉?級調(diào)整工資?標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工?作，__年?新招調(diào)職工?___人，?人教科為他?們辦理了招?錄手續(xù)和調(diào)?入手續(xù)，為?他們工資定?級，并上報(bào)?中心得到批?復(fù)。為今年?實(shí)習(xí)期滿的?單中專畢業(yè)?生辦理轉(zhuǎn)正?定級手續(xù)以?及職稱的評?定工作。通?過今年__?月份的中心?人事干部培?訓(xùn)班、__?月份中心文?秘干部培訓(xùn)?班的學(xué)習(xí)，?對人事工作?和文秘工作?的一些具體?問題有了深?刻地了解，?對提高工作?效率和工作?質(zhì)量起到了?很大的促進(jìn)?作用。學(xué)習(xí)?班結(jié)束以后?，人教科根?據(jù)國家新的?人事檔案管?理規(guī)范，統(tǒng)?一整理了我?職工個(gè)人檔?案。對文秘?工作中的一?些登記制度?等也相應(yīng)作?了更趨合理?的調(diào)整。今?年工作得以?順利完成，?我們得到了?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、得到了全?體干部職工?的理解和支?持。人教科?的工作關(guān)系?到每名職工?的切身利益?，這就要求?我們工作中?來不得半點(diǎn)?馬虎，為圓?滿完成工作?任務(wù)，人教?科將在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上，努?力提高業(yè)務(wù)?水平、提高?政治修養(yǎng)，?做到使每名?職工滿意。?__年人?事專員工作?總結(jié)模板篇?五__年?,我有幸進(jìn)?入公司獨(dú)立?優(yōu)化部門負(fù)?責(zé)人事行政?工作,在這?里感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的精心?培養(yǎng),給予?我工作上的?支持.我將?更加認(rèn)真的?對待__年?的工作.目?前所負(fù)責(zé)工?作范圍涉及?部門各份數(shù)?據(jù)分析與新?聞源外推效?果跟蹤.以?下總結(jié)了工?作的幾個(gè)方?面及以后的?工作計(jì)劃.?人事行政?工作復(fù)雜,?目前部門已?配備了各種?管理表,有?員工紀(jì)律跟?蹤表、各組?組員項(xiàng)目分?配表、獎金?分配表、月?份就診表、?轉(zhuǎn)正試題表?、員工面試?、入職、轉(zhuǎn)?正、離職表?、從人員招?聘至任用,?根據(jù)各組的?實(shí)際需要，?有針對性，?合理地招聘?員工，配備?到各崗位。?較好完成各?組人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作;?規(guī)范員工檔?案，對資料?不齊全的作?出補(bǔ)齊;確?定員工勞動?合同簽定人?數(shù)，配合人?事部工作事?宜。對辦公?室日常紀(jì)律?管理，不定?期通知宣傳?消防知識并?做好辦公室?管理工作;?對辦公室清?潔衛(wèi)生,安?全進(jìn)行巡查?;跟蹤后勤?安排員工人?住宿，__?_員工宿舍?衛(wèi)生安全等?情況;排解?員工之間的?人和事矛盾?.對優(yōu)化?部門就診各?數(shù)據(jù)分析：?在優(yōu)化就診?表優(yōu)化效果?統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行周與?周的對比和?本月與上個(gè)?月的對比從?中找出原因?，并進(jìn)行跟?優(yōu)化工程師?對接一起分?析問題的所?在處。做?好每個(gè)周的?新聞源外推?效果跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以極新?聞源的就診?對比，從中?檢查看那個(gè)?平臺就診人?數(shù)比較多，?積極告訴他?們作出改整?。對于_?_年需加強(qiáng)?的方面:負(fù)?責(zé)部門的人?事行政工作?、協(xié)調(diào)方面?還有所的欠?缺，對部門?工作情況，?人員紀(jì)律的?檢查力度待?提高;積極?對公司企業(yè)?文化及工作?氛圍的建設(shè)?;建議,?員工培訓(xùn)機(jī)?制的待完善?和加強(qiáng);應(yīng)?從傳統(tǒng)的勞?動人事管理?逐步向現(xiàn)代?化人力資源?管理方面過?渡;我將在?__年繼續(xù)?完善公司制?度,特別是?在日常行政?管理和人事?管理方面加?大制度建設(shè)?的力度，修?訂和完善獎?懲規(guī)定，激?勵機(jī)制等制?度;加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制.強(qiáng)化管?理制度的培?訓(xùn)，便于在?實(shí)際工作的?正常操作，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果;協(xié)助?各部門工作?，加強(qiáng)與員?工溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅?速營造良好?辦公環(huán)境;?加強(qiáng)勞動人?事管理工作?勞動人事?管理工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化管?理方面仍有?待加強(qiáng)，提?升管理水平?，完善人事?檔案管理，?從單純的事?務(wù)性工作向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?;___?員工活動，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)工作?，以員工對?企業(yè)有良好?的認(rèn)同感和?歸屬感。?__年人事?行政工作雖?不算太理想?,但我們會?繼續(xù)努力，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?積極配合公?司管理好部?門人事行政?工作，盡的?努力使工作?水平上升到?一個(gè)新的臺?階。__?年人事專員?工作總結(jié)模?板篇六時(shí)?間如梭，不?知不覺__?即將過去，?新的一年即?將到來。進(jìn)?入公司已_?__月有余?，回首過去?的工作時(shí)間?里雖說沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?不失一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。以?下是就入職?以來的工作?總結(jié)及__?年的兩部分?分別陳述如?下：第一?部分：工作?總結(jié)工作內(nèi)?容：1、?行政事務(wù)：?優(yōu)化員工膳?食、車輛管?理、油費(fèi)控?制、宿舍管?理、辦公物?資采購及控?制費(fèi)用、固?定資產(chǎn)維護(hù)?盤點(diǎn)、公司?綠化等2?、人事事務(wù)?：績效統(tǒng)計(jì)?、歸檔，員?工考勤抽查?、匯總，簡?歷更新，篩?選、通知安?排面試等。?作為行政專?員，深知工?作的繁瑣，?小到打印、?復(fù)印、傳真?、各類文件?歸檔和保管?，大到接待?、會議、結(jié)?算、車輛管?理、固定資?產(chǎn)添置、采?購辦公用品?及對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行備?案……在?完成本職工?作的同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)很多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、由?于行政部工?作常常事無?巨細(xì)，每項(xiàng)?工作我們主?觀上都希望?能完成得，?但由于人力?和精力有限?，不能把每?件事情都做?到盡善盡美?;2、由?于車輛管理?專業(yè)知識方?面的欠缺，?車輛管理一?直沒有很好?的提高;?3、抓制度?落實(shí)不夠，?由于公司事?物繁雜，基?本檢查不到?位，因而存?在一定的重?制度建設(shè)，?輕制度落實(shí)?現(xiàn)象。這些?都需要我在?今后的工作?中切實(shí)加以?解決。工?作效率雖有?所提高，但?并非是最快?的!接下來?的個(gè)人中會?根據(jù)以前工?作中存在的?不足，不斷?改進(jìn)，提高?自我工作意?識及工作效?率，努力做?好工作中的?每一件事情?!總的來說?__年的工?作是盡職盡?責(zé)的，雖然?亦存在著些?許的不足，?但這一切的?一切相信也?會隨著__?年的到來而?逝去。非常?感謝公司可?以給我一個(gè)?學(xué)習(xí)與進(jìn)步?的舞臺，感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?，和同事對?我指導(dǎo)和幫?助!讓我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)和進(jìn)?步，慢慢的?提升自己的?能力!第?二部分：_?_年工作計(jì)?劃：1、?加強(qiáng)專業(yè)學(xué)?習(xí)，豐富自?己，拓寬知?識面;本著?實(shí)事求是原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)，及?時(shí)了解部門?員工的思想?動態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，第一時(shí)?間將相關(guān)情?況上報(bào)上級?領(lǐng)導(dǎo);2?、加強(qiáng)主動?意識，提高?辦事的實(shí)效?性;全面提?高執(zhí)行力度?，抓決策落?實(shí);新的一?年，新的挑?戰(zhàn)，我將以?更好的姿態(tài)?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度，?投入到公司?行政管理的?各項(xiàng)工作當(dāng)?中，為公司?整體目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)，發(fā)揮行?政應(yīng)有的作?用，力爭_?_年能獨(dú)立?擔(dān)起行政管?理的全面工?作!最后?，請公司領(lǐng)?導(dǎo)給予我指?導(dǎo)性意見!?__年人?事專員工作?總結(jié)模板篇?七伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、布滿期待?的__年。?回看__年?度的工作生?活，感遭到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們預(yù)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘往返顧?和總結(jié)過往?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到當(dāng)?今已一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，漸漸成長?到今天的成?熟。自__?年以來，人?力資源部的?隊(duì)伍在漸漸?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的進(jìn)步，人?力資源建設(shè)?正在逐漸走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐步得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極其關(guān)心?，這對人力?資源部同事?來講無疑是?的強(qiáng)心劑。?過往，大家?可能對人力?資源這個(gè)詞?語感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部分真實(shí)的?意圖在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已漸?漸獲得了公?司各部分盡?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部分人手?緊缺，使得?一些工作沒?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每一個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對今年的?工作總結(jié)以?下：一、?對公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行搜集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完全?性，為保證?往后的分析?工作提供更?正確的信息?。因檔案內(nèi)?容觸及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的守舊意?識。協(xié)助上?級把握人力?資源狀態(tài);?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?正確的信息?。二、負(fù)?責(zé)___工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相干手?續(xù);到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作展開的?不是特別的?順利，主要?由于市場推?廣部業(yè)務(wù)職?員較散，集?中的機(jī)會較?少，常常都?是來往匆匆?，導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員至?今未能簽署?勞動合同。?計(jì)劃爭取過?年這個(gè)機(jī)會?，把合同簽?署工作完成?好。三、?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定___工?考勤和請休?假管理，按?月正確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已一?年半時(shí)間了?，由于部分?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特地為此?題目進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)職?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司很多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間常?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上使人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了避免有些?員工夸大其?詞，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。四?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工賞罰事宜?;對有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯誤，人力?資源部通過?周到調(diào)查以?后，給予了?公道公正的?行政處罰，?并對當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?熟悉到了本?身的錯誤。?五、今年?以來，公司?充分斟酌員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐步開?始實(shí)施。比?如以往只有?市場推廣部?職員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實(shí)?現(xiàn);每個(gè)月?協(xié)助行政部?職員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;斟酌?到員工的安?全保障題目?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?獲得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了鼓勵員工?的作用。?六、進(jìn)行促?銷職員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷職?員的管理工?作，通過資?料搜集分析?，發(fā)現(xiàn)固然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?很多市場并?沒有嚴(yán)格依?照制度來執(zhí)?行，隨便性?較強(qiáng)，職員?增長率太高?。促銷職員?是五葉神市?場的重要組?成部分，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理燃眉?之急。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷職員管?理制度，并?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度辦事??？刂坪寐?員的增長速?度及進(jìn)步整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務(wù)人?才。七、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、搜集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排口?試職員、跟?蹤落實(shí)口試?職員的情況?等;八、?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，調(diào)和員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;另外，?在部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?干的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，公道化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對個(gè)人?來說下一步?重要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)步?本身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不容易的機(jī)?會，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來講話。?最后，祝?賀公司在新?年里風(fēng)平浪?靜，一年更?比一年好!?__年人?事專員工作?總結(jié)模板篇?八伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的___年??；赝鸰_?_年度的工?作，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?_年以來，?人力資源部?的隊(duì)伍在慢?慢壯大，引?進(jìn)了人才，?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是的強(qiáng)?心劑。過去?，大家可能?對“人力資?源”這個(gè)詞?語感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對于今年的?工作總結(jié)?一、對于公?司員工的人?事檔案及資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確