工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2023職責(zé)（8篇）

第5頁共5頁工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?2023職?責(zé)1.主?持項目部管?理，負責(zé)項?目進度、質(zhì)?量、技術(shù)、?安全及成本?把控;2?.編制、審?核項目各類?進度計劃、?資金計劃并?跟蹤督促落?實;3.?主持圖紙會?審，專項技?術(shù)方案討論?，組織重大?圖紙及施工?問題的解決?，參與工程?質(zhì)量驗收;?4.參與?項目有關(guān)招?標工作，負?責(zé)項目簽證?按規(guī)定程序?審核流轉(zhuǎn)，?負責(zé)項目施?工組織過程?成本優(yōu)化;?5.及時?有效協(xié)調(diào)各?在建單位間?關(guān)系，解決?項目工地突?發(fā)事件，確?保項目高效?、快速推進?;6.為?項目順利推?進積極協(xié)調(diào)?與其它平行?部門間關(guān)系?，積極主動?維護、加強?與政府職能?部門間關(guān)系?，取得公司?內(nèi)外有力支?持;工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?二）(1?)、負責(zé)樓?宇智能化工?程項目的施?工、安裝、?調(diào)試等工作?的管理控制?;(2)?、負責(zé)對施?工現(xiàn)場進度?、安全、質(zhì)?量的管理;?(3)、?負責(zé)施工材?料的申購及?管理;(?4)、負責(zé)?對外包方進?行施工情況?的管理;?(5)、做?好與甲方、?總辦、分包?方的工作協(xié)?調(diào);(6?)、做好工?程款的回收?及成本控制?。工程項?目經(jīng)理崗位?職責(zé)202?3職責(zé)（三?）1、工?程技術(shù)管理?;項目成本?控制管理;?2、工程?質(zhì)量控制管?理，施工進?度控制管理?，施工安全?監(jiān)察管理;?3、資源?調(diào)度與內(nèi)、?外部協(xié)調(diào)管?理;4、?項目竣工驗?收與結(jié)算管?理。5、?協(xié)調(diào)解決項?目建設(shè)過程?中遇到的重?大技術(shù)問題?，協(xié)調(diào)各專?業(yè)間施工圖?的配合問題?;6、負?責(zé)現(xiàn)場簽證?、設(shè)計變更?的審核;?7、負責(zé)審?核工程承包?商和材料供?應(yīng)商提交的?工程進度款?及材料付款?申請;8?、主持項目?重大工程技?術(shù)問題的解?決方案的論?證和審定;?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)2023?職責(zé)（四）?1、全面?負責(zé)地產(chǎn)項?目的管理和?運作，確保?制度和流程?有效執(zhí)行，?項目計劃進?度、質(zhì)量、?安全和成本?控制，保證?經(jīng)營目標的?實現(xiàn);2?、負責(zé)甲分?包工程管理?與協(xié)調(diào)工作?;3、按?照集團對本?項目進度關(guān)?鍵節(jié)點建立?部門進度監(jiān)?督體系，并?予以指導(dǎo)實?施;4、?負責(zé)對施工?單位的施工?進度、質(zhì)量?安全、消防?和監(jiān)理單位?的監(jiān)理工作?實施監(jiān)控;?5、負責(zé)?組織施工過?程的分階段?驗收和竣工?驗收，竣工?備案手續(xù);?6、審批?各類工程簽?證，并指導(dǎo)?各專業(yè)人員?的簽證審核?工作;7?、審批工程?進度資金的?分配，協(xié)調(diào)?解決各分包?單位與集團?相關(guān)事宜;?8、建立?部門內(nèi)部工?程管理體系?，落實各項?監(jiān)控工作，?對存在的工?程管理問題?及時向城市?地產(chǎn)公司總?經(jīng)理和集團?工程管理中?心匯報。?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?2023職?責(zé)（五）?1、參與工?程項目前期?的投資策劃?、可行性研?究等工作，?并對項目開?發(fā)提出專業(yè)?性意見;?2、參與確?定項目組織?及成立項目?班子，明確?各主要人員?的職責(zé)分工?;組織制定?項目管理制?度和規(guī)范，?經(jīng)審批后執(zhí)?行;3、?參與工程項?目的招投標?以及施工隊?伍的選擇工?作，配合公?司相關(guān)部門?進行審議工?程和施工合?同審批;?4、對工程?現(xiàn)場進行實?施掌控，督?促、檢查承?建單位嚴格?按圖紙及技?術(shù)規(guī)程施工?，定期組織?對各建設(shè)工?程進行檢查?和對重要的?分項工程不?定期抽查，?確保安全生?產(chǎn)和工程質(zhì)?量;對項目?部的工作進?行總結(jié)和協(xié)?調(diào)解決工程?現(xiàn)場的技術(shù)?問題及工作?計劃安排;?5、配合?設(shè)計院負責(zé)?項目總體規(guī)?劃設(shè)計方案?論證、工程?施工圖紙審?查、施工圖?交底的具體?工作;6?、負責(zé)提出?本部門人員?規(guī)劃和日常?管理、績效?考核等工作?，并對下屬?進行工作指?導(dǎo)、監(jiān)督，?確保部門工?作的順利開?展、有效達?成工作目標?。7、負?責(zé)本部門對?內(nèi)對外協(xié)調(diào)?銜接工作。?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)2023?職責(zé)（六）?1、負責(zé)?工程項目的?全面工作;?2、參與?工程項目的?設(shè)計招標和?審核工程設(shè)?計要點;?3、負責(zé)工?程各階段的?施工進度;?4、審查?工程建設(shè)各?階段的總平?面設(shè)計、環(huán)?境設(shè)計、建?筑設(shè)計等施?工圖紙，確??？茖W(xué)合理?;5、協(xié)?調(diào)解決項目?建設(shè)過程中?遇到的重大?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間施工圖的?配合問題;?6、審核?設(shè)備配置，?研究項目開?發(fā)過程中的?各種設(shè)計，?力求不斷創(chuàng)?新。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?七）1、?全面負責(zé)建?設(shè)項目的管?理和運作，?確保制度和?流程有效執(zhí)?行，項目計?劃進度、質(zhì)?量、安全和?成本控制，?保證經(jīng)營目?標的實現(xiàn);?2、參與?項目初期的?研究、方案?選擇、技術(shù)?論證，主持?施工過程中?結(jié)構(gòu)專業(yè)的?方案優(yōu)化;?3、負責(zé)?對施工單位?的施工進度?、質(zhì)量安全?、消防和監(jiān)?理單位的監(jiān)?理工作實施?監(jiān)控;4?、負責(zé)組織?施工過程的?分階段驗收?和竣工驗收?，竣工備案?手續(xù);5?、負責(zé)開發(fā)?項目的成本?控制，根據(jù)?工程進度和?工作量完成?情況撥付工?程款，參與?工程項目的?竣工決算工?作;6、?完成上級交?辦的其它工?作。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)20?23職責(zé)（?八）一、?認真貫徹執(zhí)?行國網(wǎng)南部?供電公司《?工程管理辦?法》及本公?司安全生產(chǎn)?的規(guī)章制度?。二、認?真貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，按規(guī)?定搞好安全?防范措施，?把安全生產(chǎn)?落實到實處?，在各項建?設(shè)施工中，?必須包括安?全生產(chǎn)，做?到講效益必?須講安全，?抓生產(chǎn)首先?必須抓安全?。三、全?面負責(zé)施工?協(xié)調(diào)管理、?安全、質(zhì)量?、進度等工?作。并負責(zé)?組織每日收?工后的小結(jié)?會及次日的?工作計劃和?人員安排。?負責(zé)施工現(xiàn)?場安全、技?術(shù)、質(zhì)量的?監(jiān)督檢查指?導(dǎo)和有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)工?作。四、?嚴格安全管?理，認真組?織落實施工?組織設(shè)計(?或施工方案?)中的施工?安全技術(shù)措?施、建立統(tǒng)?一規(guī)格的五?牌一圖，現(xiàn)?場有安全標?志、色標、?警示牌，做?到文明施工?。五、領(lǐng)?導(dǎo)所屬班組?定期召開安?全工作例會?，認真開展?每周一次安?全日活動，?對照施工安?全檢查表，?經(jīng)常檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場的安?全管理，認?真查好事故?隱患，制定?完整的安全?技術(shù)措施，?確保施工全?過程的安全?生產(chǎn)。六?、現(xiàn)場指導(dǎo)?檢查施工中?的各個環(huán)節(jié)?，狠抓安全?質(zhì)量管理，?解決施工疑?難問題，引?導(dǎo)施工方法?方式的正確?性，促進施?工水平的提?高，確保安?全質(zhì)量。?七、組織班?組學(xué)習(xí)安全?操作規(guī)程，?并檢查執(zhí)行?情況，對施?工人員必須?進行安全教?育，特別勞?動用工的管?理和教育，?教育工作人?員遵章守紀?和正確使用?安全防范設(shè)?施和防護用?品，負責(zé)檢?查特殊作業(yè)?人員是否持?證上崗。?八、督促指?導(dǎo)班組(施?工隊)組織?嚴格按工藝?規(guī)程和安全?技術(shù)操作，?制止違章指?揮和冒險作