2023年項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?項(xiàng)目部個(gè)人?工作總結(jié)?光陰似箭，?日月如梭。?一年的時(shí)間?的確是很短?暫的，不知?不覺(jué)間__?年已即將過(guò)?去。新的一?年又將來(lái)臨?，值此新舊?交替之際，?總結(jié)一下過(guò)?去，思索一?下未來(lái)，取?過(guò)去之長(zhǎng)，?補(bǔ)未來(lái)之短?，對(duì)自己的?工作進(jìn)行一?次總結(jié)，以?便在新的一?年當(dāng)中更好?的完成自己?的本職工作?。我與_?_年__月?進(jìn)入公司工?程部工作，?主要負(fù)責(zé)暖?通、給排水?專業(yè)的技術(shù)?、施工及造?價(jià)的相關(guān)管?理工作。在?工作過(guò)程中?，遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，平時(shí)?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?能理論聯(lián)系?實(shí)際的開(kāi)展?工作，與工?程部及各相?關(guān)部門的同?事配合，較?好的完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的的各項(xiàng)?工作。首?先，在技術(shù)?管理方面：?1、能夠?耐心細(xì)致的?做好圖紙_?__工作，?配合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)設(shè)?計(jì)單位落實(shí)?小區(qū)給排水?、供熱、燃?氣等管網(wǎng)的?位置、走向?，盡可能發(fā)?現(xiàn)不合理的?方案及設(shè)計(jì)?，并提出自?己的方案與?設(shè)想，積極?與設(shè)計(jì)人員?溝通，完善?方案及施工?圖紙的設(shè)計(jì)?。例如：中?融國(guó)際項(xiàng)目?地下構(gòu)筑物?較多，并且?地下車庫(kù)和?地下人防均?與各樓相連?，這就導(dǎo)致?將來(lái)小區(qū)排?水管道無(wú)法?排出。因此?向主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在2?#、3#、?4#、5#?樓與地下車?庫(kù)及地下人?防之間留出?一條通道，?否則小區(qū)排?水管網(wǎng)將無(wú)?法鋪設(shè)。再?如：設(shè)計(jì)院?將連接體的?采暖、給排?水管線設(shè)計(jì)?在漢口街一?側(cè)，而漢口?街一側(cè)又無(wú)?位置鋪設(shè)如?此多的管線?，向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示后，?及時(shí)向設(shè)計(jì)?單位提出了?異議，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位復(fù)核?后，變更了?設(shè)計(jì)。2?、外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一個(gè)?工程項(xiàng)目來(lái)?說(shuō)外部協(xié)調(diào)?工作對(duì)于項(xiàng)?目的順利開(kāi)?展有很大的?幫助。我的?主要工作是?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?配合各專業(yè)?公司(自來(lái)?水、供熱、?燃?xì)馔瓿身?xiàng)?目的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工作?。在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?幫助下與各?專業(yè)公司保?持了良好的?合作關(guān)系，?各專業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)計(jì)?正在如期進(jìn)?行，目前已?完成給水、?排水管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)工作，?燃?xì)狻⒐?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行中?。在工作當(dāng)?中能夠從公?司的利益和?角度出發(fā)，?積極配合各?專業(yè)設(shè)計(jì)人?員，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?其次，在施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?方面：_?_月份進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)伊?始，即開(kāi)始?和領(lǐng)導(dǎo)研究?施工現(xiàn)場(chǎng)用?水方案，待?方案落實(shí)后?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成了相關(guān)手?續(xù)辦理及設(shè)?計(jì)工作。并?配合自來(lái)水?公司完成了?中百一庫(kù)臨?時(shí)用水及現(xiàn)?場(chǎng)施工用水?的施工工作?，確保了項(xiàng)?目如期開(kāi)工?。基礎(chǔ)開(kāi)挖?前，在領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的幫助下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況完?成了施工現(xiàn)?場(chǎng)排水管道?的鋪設(shè)，解?決了各施工?單位基礎(chǔ)開(kāi)?挖的排水問(wèn)?題。在方?案制定過(guò)程?中，結(jié)合工?程實(shí)際采用?了塑料排水?管，待排水?過(guò)后，管材?還可以用于?排煙機(jī)孔，?為公司節(jié)約?了一定的資?金。工程進(jìn)?入主體施工?階段后，針?對(duì)隱蔽部分?容易出現(xiàn)問(wèn)?題的地方，?及時(shí)___?監(jiān)理人員及?各施工單位?水暖班長(zhǎng)開(kāi)?會(huì)，對(duì)防水?套管的材料?、制作提出?了明確要求?，并對(duì)工程?中易出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行了?技術(shù)交底，?要求各施工?單位在每道?工序施工前?，要做好樣?板間，經(jīng)甲?方和監(jiān)理檢?查合格后方?可繼續(xù)施工?，保證了工?程質(zhì)量。?在工程施工?期間，由于?監(jiān)理公司的?專業(yè)人員有?時(shí)到位不及?時(shí)，因此要?經(jīng)常巡視檢?查，核對(duì)各?種管道的位?置及規(guī)格，?是否符合設(shè)?計(jì)和規(guī)范要?求，對(duì)工程?中存在的問(wèn)?題做到早發(fā)?現(xiàn)、早處理?以免影響到?后續(xù)工程的?施工。如提?高排水出戶?管的標(biāo)高，?解決了漢口?街一側(cè)排水?管道過(guò)低的?問(wèn)題。在施?工管理過(guò)程?中能夠堅(jiān)持?以設(shè)計(jì)文件?為依據(jù)，嚴(yán)?格按施工規(guī)?范的要求進(jìn)?行檢查。?再次，在工?程造價(jià)管理?方面：能夠?做到嚴(yán)格_?__現(xiàn)場(chǎng)的?施工簽證，?遵循施工簽?證的原則，?對(duì)影響工程?造價(jià)的各種?因素進(jìn)行有?效控制，仔?細(xì)___施?工單位提出?的材料清單?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及錯(cuò)誤后及?時(shí)予以糾正?。以上所?述，即為本?人在過(guò)去一?年當(dāng)中所做?的一些工作?，在過(guò)去的?一年當(dāng)中，?即取得了一?些成績(jī)，也?有所不足，?總結(jié)過(guò)去經(jīng)?驗(yàn)，努力改?正過(guò)去工作?中的不足，?且在今后的?工作中，更?加嚴(yán)格要求?自己，在做?好本職工作?的同時(shí)，不?斷的學(xué)習(xí)與?積累，不斷?的提出問(wèn)題?，解決問(wèn)題?，不斷完善?自我，確保?工作高效率?、高質(zhì)量。?為公司發(fā)展?竭盡全力。?度項(xiàng)目部?個(gè)人工作總?結(jié)尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)?光轉(zhuǎn)瞬即逝?，眨眼間我?來(lái)到項(xiàng)目部?已經(jīng)五個(gè)多?月了，這是?我人生中彌?足珍貴的一?段經(jīng)歷，在?這段時(shí)間里?，領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，這?讓我如實(shí)感?受到了家一?樣的溫暖，?在感激的同?時(shí)，我也為?自己有機(jī)會(huì)?成為項(xiàng)目部?的一份子而?倍感自豪。?在這五個(gè)多?月的時(shí)間里?，我在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?悉心關(guān)懷和?幫助下取得?了一定進(jìn)步?是不容置疑?的，然而在?工作過(guò)程中?我也會(huì)犯一?些錯(cuò)誤，這?些缺點(diǎn)和毛?病，也是絕?對(duì)不容忽視?的，下面我?將如實(shí)匯報(bào)?我這五個(gè)月?的工作情況?。一、值?班室值班?我來(lái)到項(xiàng)目?部的第一項(xiàng)?工作就是去?現(xiàn)場(chǎng)值班室?值班，然而?剛剛開(kāi)始，?這一切對(duì)我?來(lái)說(shuō)都很陌?生，面對(duì)生?疏的環(huán)境，?不認(rèn)識(shí)的人?，還有不太?熟悉的井下?線路，以及?來(lái)自全國(guó)各?地工人們很?難聽(tīng)得懂的?方言，我真?的很難說(shuō)服?自己要穩(wěn)下?心來(lái)完成工?作，后來(lái)還?好有熱心同?事耐心勸導(dǎo)?，我才穩(wěn)定?住思想，決?定做好工作?，在后來(lái)工?作的幾天里?，我逐漸了?解了現(xiàn)場(chǎng)工?作循環(huán)中打?鉆，放炮，?通風(fēng)，出渣?這四個(gè)重要?的程序，以?及由這四個(gè)?程序所衍生?出來(lái)的一系?列細(xì)化的問(wèn)?題。二、?礦山測(cè)量?相對(duì)于值班?室值班來(lái)說(shuō)?，這項(xiàng)工作?從表面上來(lái)?看算是輕松?些的了，然?后當(dāng)你真正?著手去做的?時(shí)候，卻發(fā)?現(xiàn)它其實(shí)也?沒(méi)那么輕松?。我剛接觸?測(cè)量時(shí)感覺(jué)?儀器很神秘?，并且也不?懂它的工作?原理，后來(lái)?同事的耐心?教導(dǎo)以及網(wǎng)?上查閱到的?資料，才使?我對(duì)全站儀?有了更加深?刻的認(rèn)識(shí)，?接觸久了，?逐漸我也能?給巷道確定?中線位置，?檢驗(yàn)其超欠?情況了，然?而這一切進(jìn)?步都?xì)w因于?領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)?會(huì)做這件事?和同事耐心?而且不厭其?煩的教導(dǎo)。?三、鋪設(shè)?軌道大學(xué)?課本里雖然?些許提到有?關(guān)軌道的相?關(guān)知識(shí)，但?當(dāng)你真正親?臨現(xiàn)場(chǎng)，面?對(duì)如此沉重?不堪的標(biāo)準(zhǔn)?鋼軌以及水?泥軌枕時(shí)，?你就會(huì)發(fā)現(xiàn)?書(shū)本上的那?些文和相關(guān)?圖示，是有?多么的孱弱?無(wú)力，不過(guò)?經(jīng)過(guò)鋪軌師?傅的耐心教?導(dǎo)，以及觀?察他們?cè)阡?軌時(shí)候的一?舉一動(dòng)，我?也大致能夠?清楚掌握鋪?軌時(shí)應(yīng)該注?意的事項(xiàng)以?及某些技巧?。然而就在?整平軌道，?鋪墊道渣石?的過(guò)程中，?我不得不承?認(rèn)自己犯了?一個(gè)很大的?錯(cuò)誤，那就?是在某段時(shí)?間內(nèi)，我自?己一人坐在?巷道角落里?翻閱手機(jī)，?這種行為不?僅嚴(yán)重違反?了有關(guān)安全?規(guī)定，而且?也影響了軌?道鋪設(shè)進(jìn)程?，事后多次?認(rèn)真反思，?我還是發(fā)自?內(nèi)心的承認(rèn)?我的幼稚做?法欠缺考慮?，并且我會(huì)?決心改正錯(cuò)?誤。有時(shí)我?雖然覺(jué)得自?己多多少少?有一點(diǎn)辛苦?，但即便如?此，這也絕?對(duì)不是自己?犯下錯(cuò)誤的?理由，更何?況跟其他人?相比，我所?察味到的辛?苦其實(shí)也根?本不算什么?。四、監(jiān)?督巷道質(zhì)量?很感謝領(lǐng)?導(dǎo)能足夠信?任，把監(jiān)督?巷道質(zhì)量的?重任交付給?我，我每天?都會(huì)盡量把?各個(gè)工作面?以及巷道周?邊情況巡視?一遍，并且?做好記錄，?監(jiān)控好掌子?面巖工鉆孔?個(gè)數(shù)，以及?2巷道周邊?及頂?shù)装鍫?況，敦促巖?工及時(shí)處理?巷道不合格?的地方，此?項(xiàng)工作我也?是最近才開(kāi)?始涉足，所?以在工作中?未免會(huì)考慮?不周出現(xiàn)疏?忽，我會(huì)努?力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?，勤思考，?望領(lǐng)導(dǎo)能多?多批評(píng)指教?。以上便?是我在這五?個(gè)多月時(shí)間?里的工作情?況了。感?謝項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?能在我剛步?入社會(huì)參加?工作心緒不?定時(shí)予以溫?暖，感謝領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)我的錯(cuò)誤?并且?guī)椭?正，最后祝?愿項(xiàng)目部全?體人員在新?的一年里身?體健康，萬(wàn)?事如意。?項(xiàng)目部個(gè)人?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之間_?_年即將過(guò)?去?；仡?一年的工作?，思緒萬(wàn)千?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)同事的關(guān)?心幫助下，?我的__年?不僅是學(xué)習(xí)?的一年，更?是收獲的一?年。在此，?真誠(chéng)地對(duì)公?司為我提供?了一個(gè)在項(xiàng)?目部學(xué)習(xí)鍛?煉的機(jī)會(huì)表?示感謝。?這一年里，?我負(fù)責(zé)公司?團(tuán)委工作。?期間__-?__月，在?公司市場(chǎng)營(yíng)?銷部從事市?場(chǎng)營(yíng)銷工作?。___-?__月，在?龍門新村項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)文?明施工、技?術(shù)配合及新?聞報(bào)道工作?。在學(xué)習(xí)和?工作的這段?時(shí)間里，我?較好完成了?職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦的?工作。下面?，個(gè)人將_?_年學(xué)習(xí)工?作情況及_?_年工作設(shè)?想?yún)R報(bào)如下?。一、一?年來(lái)的收獲?1、強(qiáng)化?學(xué)習(xí)。為了?更好融入項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)管理?，我先后學(xué)?習(xí)了《建筑?識(shí)圖》、《?建筑施工技?術(shù)》、《建?設(shè)工程施工?管理》、《?西安市建筑?工程安全文?明施工手冊(cè)?》、《__?_省創(chuàng)建文?明工地標(biāo)準(zhǔn)?》、《施工?技術(shù)》、圖?集、規(guī)范，?以及《高效?能人士的七?個(gè)習(xí)慣》、?《海底撈你?永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)?》、《另外?___小時(shí)?》、《什么?叫工作到位?》、《拆掉?思維里的墻?》、《麥肯?錫工作方法?》、《時(shí)間?管理》等書(shū)?籍、文章。?通過(guò)不斷向?書(shū)本學(xué)習(xí)、?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?、向同事學(xué)?習(xí)，積累了?一些行業(yè)知?識(shí)、管理知?識(shí)、工作方?法，基本突?破了專業(yè)門?檻，及時(shí)切?入到了專業(yè)?管理工作中?。為了做?好團(tuán)青及項(xiàng)?目管理工作?，我積極向?同行學(xué)習(xí)，?對(duì)中國(guó)冶金?建設(shè)協(xié)會(huì)、?___建筑?業(yè)協(xié)會(huì)、筑?龍項(xiàng)目管理?，二冶、十?二冶、五礦?二十三冶公?司___里?的經(jīng)驗(yàn)交流?、企業(yè)文化?、企業(yè)報(bào)刊?進(jìn)行學(xué)習(xí)、?理解，雖然?有些知識(shí)仍?未完全消化?，但在今后?工作中我將?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)，以便_?__，更好?的指導(dǎo)工作?實(shí)踐。2?、深入實(shí)踐?。作為一名?文科生，深?知“紙上得?來(lái)終覺(jué)淺，?絕知此事要?躬行”的意?義，能有機(jī)?會(huì)在項(xiàng)目部?學(xué)習(xí)實(shí)踐，?這是公司對(duì)?我個(gè)人成長(zhǎng)?的重視。為?了珍惜這份?來(lái)之不易的?機(jī)會(huì)，我要?求自己每天?都要有收獲?，不是跟著?技術(shù)經(jīng)理參?與隱蔽施工?驗(yàn)收、跟著?生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)?習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理?協(xié)調(diào)，就是?跟著安全員?學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，時(shí)?常為了搞懂?一個(gè)問(wèn)題一?個(gè)人拿著圖?紙跑到現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)照鋼筋綁?扎，遇到不?懂的問(wèn)題就?及時(shí)向工人?請(qǐng)教、向技?術(shù)員請(qǐng)教，?在電腦上查?閱。通過(guò)每?天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)和知識(shí)積?累，給了我?深刻的學(xué)習(xí)?體驗(yàn)及知識(shí)?收獲。3?、思考總結(jié)?。工作中，?我認(rèn)真對(duì)待?每項(xiàng)工作，?爭(zhēng)取沒(méi)有最?好、只有更?好。在每一?項(xiàng)工作中，?我事前設(shè)定?工作計(jì)劃、?事中全力以?赴完成工作?任務(wù)、事后?進(jìn)行工作分?析總結(jié)。在?熟悉了市場(chǎng)?營(yíng)銷工作流?程、環(huán)節(jié)、?工作重點(diǎn)后?，寫(xiě)作了《?市場(chǎng)營(yíng)銷工?作之我見(jiàn)》?；在演講比?賽活動(dòng)完成?后，寫(xiě)作了?《演講比賽?活動(dòng)反思》?；在熟悉項(xiàng)?目工作后，?先后寫(xiě)了《?___做好?建筑企業(yè)青?年人才工作?的思考》、?《項(xiàng)目安全?管理思考》?、《建筑企?業(yè)年度各類?活動(dòng)匯總》?、《封頂活?動(dòng)總結(jié)》、?《它山之石?可以攻玉—?—學(xué)習(xí)記錄?》等總結(jié)。?雖然有些想?法還很幼稚?或不太成熟?，相信在實(shí)?踐中不斷思?考總結(jié)，我?一定能更好?勝任崗位工?作及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作。?4、學(xué)習(xí)?管理。工作?中，積極按?照“匯報(bào)工?作說(shuō)結(jié)果，?請(qǐng)示工作說(shuō)?方案，總結(jié)?工作說(shuō)流程?，布置工作?說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)?心下級(jí)問(wèn)過(guò)?程，交接工?作___德?，回憶工作?說(shuō)感受。”?《什么叫工?作到位》方?法，嚴(yán)格要?求自己并帶?動(dòng)其他管理?人員工作。?為了按時(shí)?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)工作?，不管是團(tuán)?委工作，還?是項(xiàng)目管理?工作，在做?好過(guò)程控制?的同時(shí)，我?會(huì)積極做好?示范工作，?要求別人做?到的事，自?己先做到。?在公司團(tuán)委?“強(qiáng)化執(zhí)行?青年示范、?規(guī)范管理青?年先行”主?題征文活動(dòng)?中、公司工?會(huì)“追夢(mèng)人?——我身邊?最美的人/?景”攝影大?賽活動(dòng)中、?全國(guó)冶金機(jī)?械建材協(xié)會(huì)?“___幸?福美勞動(dòng)路?”微電影比?賽活動(dòng)中，?我都積極帶?頭參與其中?。5、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。我?覺(jué)得個(gè)人不?僅是一個(gè)人?個(gè)體的人，?還代表著一?個(gè)團(tuán)隊(duì)、一?個(gè)公司的形?象。因而，?在工作生活?中，我嚴(yán)格?要求自己，?時(shí)刻注意一?言一行。工?作中，積極?從公司及項(xiàng)?目部大局為?出發(fā)，以項(xiàng)?目部管理人?員身份嚴(yán)格?要求自己，?帶頭遵守公?司、項(xiàng)目部?管理制度、?紀(jì)律，虛心?與領(lǐng)導(dǎo)、同?事溝通工作?，努力完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的工作，?熱心協(xié)助同?事的工作，?確保了相關(guān)?工作順利完?成。生活?中，團(tuán)結(jié)同?事，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，積極與?老員工、新?員工談心交?流，了解個(gè)?人想法。今?后工作中，?個(gè)人將繼續(xù)?努力促進(jìn)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)的凝?聚力、向心?力建設(shè)。?二、存在的?不足1、?學(xué)習(xí)收獲有?限。一年里?，個(gè)人圍繞?專業(yè)工作及?個(gè)人能力提?高方面進(jìn)行?了學(xué)習(xí)，但?總體學(xué)習(xí)深?度、力度還?不夠。比如?技術(shù)工作、?經(jīng)營(yíng)工作還?處在入門階?段，其他知?識(shí)能力學(xué)習(xí)?也都未能轉(zhuǎn)?化成有效的?工作力。?2、管理工?作不到位。?管理能力有?待進(jìn)一步提?高，溝通方?式單一，管?理方法欠缺?，管理經(jīng)驗(yàn)?不足，工作?中不夠圓融?、過(guò)于較真?。三、_?_年工作設(shè)?想1、學(xué)?習(xí)方面。繼?續(xù)加強(qiáng)技術(shù)?、預(yù)算等項(xiàng)?目管理流程?中重要管理?環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)?、實(shí)踐，爭(zhēng)?取以此次項(xiàng)?目實(shí)踐為契?機(jī)，融入到?公司主流程?專業(yè)之中。?2、工作?方面。按照?“計(jì)劃、實(shí)?施、完善、?提高”工作?思路，繼續(xù)?做好團(tuán)委工?作及項(xiàng)目管?理工作，爭(zhēng)?取為個(gè)人能?力提升、公?司發(fā)展壯大?汲取力量。?在新的一?年里，個(gè)人?將在公司領(lǐng)?導(dǎo)同事的關(guān)?懷幫助下，?在總結(jié)年學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，加倍努?力工作，積?極為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)個(gè)人?力量。最?后，再次對(duì)?公司及項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)同事?一年來(lái)對(duì)的?關(guān)心與指導(dǎo)?表示衷心的?感謝，真心?祝愿大家在?新的一年里?，身體健康?，工作順利?。項(xiàng)目部?個(gè)人年度工?作總結(jié)公?路所項(xiàng)目部?為新組建隊(duì)?伍，主要組?成人員都比?較年輕，缺?乏成熟的項(xiàng)?目管理方面?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，在各方面?都存在一個(gè)?摸索、學(xué)習(xí)?和改進(jìn)提高?的過(guò)程，詳?細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看?下文項(xiàng)目部?個(gè)人年度工?作總結(jié)。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?、公司各職?能部門以及?其他老大哥?單位的親切?關(guān)懷和大力?支持下，通?過(guò)項(xiàng)目部全?體員工這一?年來(lái)的不懈?努力，應(yīng)該?說(shuō)項(xiàng)目部還?是取得了一?定的成績(jī)，?但是也有很?多慘痛的教?訓(xùn)。（一?）安全管理?工作：在?安全管理方?面，項(xiàng)目部?按照公司《?項(xiàng)目管理辦?法》的要求?，首先建立?健全了項(xiàng)目?部安全保證?體系，并制?定了相應(yīng)的?一系列的項(xiàng)?目部規(guī)章制?度和管理方?案。對(duì)項(xiàng)目?部管理人員?和施工人員?加強(qiáng)安全教?育，重點(diǎn)灌?輸搞好安全?工作的重要?性，使所有?管理人員都?清醒地認(rèn)識(shí)?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是是?否能完成其?他各項(xiàng)指標(biāo)?的前提和保?證，管理者?的安全意識(shí)?有明顯的提?高。在日常?的的安全檢?查和管理工?作中，項(xiàng)目?部遵循減少?形式化工作?，增加實(shí)質(zhì)?性工作的原?則，堅(jiān)持安?全管理工作?與施工進(jìn)度?同步的做法?，杜絕違章?指揮，杜絕?違章作業(yè)，?不允許只做?表面文章，?而是要求腳?踏實(shí)地、切?實(shí)解決具體?問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時(shí)糾正和消?除，有效地?保證了工程?項(xiàng)目的安全?施工。盡?管該工程屬?于院中院工?程，外界干?擾很少，但?由于在實(shí)驗(yàn)?場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?的汽車均為?高速行駛，?一般速度要?求在___?公里/小時(shí)?——___?公里/小時(shí)?。因此，項(xiàng)?目部進(jìn)場(chǎng)作?業(yè)之前，實(shí)?驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部?門在安全方?面提出了一?些具體的要?求，尤其是?對(duì)人員的管?理方面非常?苛刻，比如?嚴(yán)禁施工人?員進(jìn)入高環(huán)?，否則撞了?白撞;嚴(yán)禁?施工人員步?行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)?場(chǎng)，出入必?須車接車送?等，不僅要?求我們簽訂?書(shū)面安全保?證協(xié)議，還?必須上繳_?__元保證?金。甲方的?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，增加了?我們?cè)诎踩?管理方面的?壓力，尤其?是對(duì)人員在?施工區(qū)域以?外行為的管?理壓力更大?。但是，項(xiàng)?目部沒(méi)有被?壓力嚇倒，?而是把它作?為促進(jìn)我們?做好全面安?全管理工作?的動(dòng)力，除?進(jìn)行常規(guī)的?三級(jí)安全教?育以外，采?取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)?有關(guān)安全管?理部門請(qǐng)到?施工現(xiàn)場(chǎng)講?課等多種形?式，對(duì)施工?人員動(dòng)之以?情，曉之以?理。一年