節(jié)后開工的公司致辭（3篇）

節(jié)后開工的公司致辭?董事長__?_在__?_年春節(jié)后?開工會議上?的講話員?工同志們?：大家早?上好。春?節(jié)長假，帶?給我們難得?的放松，帶?來親人的團?聚，也帶去?我們送給親?朋好友的真?摯祝福。年?前，由于各?項工作任務?比較緊，為?了不耽誤大?家早日回家?團聚，公司?沒有召集全?體員工對_?__年的各?項工作進行?系統(tǒng)總結。?今天是我們?新年上班的?第一天，借?此機會，我?代表___?和我本人向?大家拜個晚?年，祝愿大?家身體健康?、心想事成?、家庭幸福?、萬事如意?。今天，?我們又有緣?相聚在這里?，充分說明?你們是相信?___和看?到公司未來?發(fā)展的希望?的，也證明?了___公?司也是信任?你們的，我?們不離不棄?、相互依存?、共同來為?公司新一年?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營管理、?新品開發(fā)譜?寫新的篇章?。在度過了?一個歡樂、?祥和的新春?佳節(jié)，我們?再次回到工?作崗位，請?大家盡快收?心歸位，我?們要以更加?飽滿的熱情?、更加扎實?的作風、更?加得力的措?施，全身心?地投入到工?作中，為完?成新的一年?各項工作開?好頭、起好?步。新的?一年已經(jīng)開?啟，我們要?收拾心情、?滿懷信心，?以抖擻的精?神再次投入?到工作和事?業(yè)的拼搏之?中。我們在?取得安全生?產(chǎn)標準化二?級企業(yè)的同?時，當前，?國際、國內?經(jīng)濟形勢依?然嚴峻，企?業(yè)要取得更?大發(fā)展，在?安全、環(huán)保?、經(jīng)營等各?項管理工作?中面臨的困?難依然很多?，在相關管?理工作中，?仍然存在諸?多問題和不?足，勇敢擔?當起各項工?作的責任，?轉變作風，?克服缺點，?為進一步明?確新的一年?的工作目標?和要求，以?新的姿態(tài)和?精神面貌打?開各項工作?的新局面，?我們肩上安?全、環(huán)保、?生產(chǎn)、經(jīng)營?的擔子也就?更重了，要?從日常工作?中找出我們?自身的不足?與缺陷，要?意識到我們?與安全生產(chǎn)?標準化企業(yè)?的員工還有?明顯差距?。針對__?_年工作當?中出現(xiàn)的一?些問題和對?___年順?利開展各項?安全生產(chǎn)管?理工作計劃?的期許，我?著重講以下?幾點：一?、合理規(guī)劃?，深入加強?以生產(chǎn)現(xiàn)場?為主的廠區(qū)?管理。目?前，___?的廠容廠貌?較之前取得?了較大的進?步，但在座?的各位心里?清楚，這是?我們?yōu)橛?安全標準化?二級企業(yè)_?__數(shù)月來?緊急突擊的?結果，是短?時間內用眾?多人力、物?力、財力換?來的。每逢?上級部門檢?查、項目驗?收，___?公司全體上?下便要大干?一場，可檢?查、驗收之?后不用多久?，現(xiàn)場又會?一團糟，為?改變這種惡?性循環(huán)的局?面，請各部?門、車間相?互配合，結?合“5s”?現(xiàn)場管理法?，做到以下?幾點：1?、做好廠區(qū)?內場地、庫?房統(tǒng)籌規(guī)劃?、分配，各?車間成品、?原料、周轉?空桶、固廢?、施工、_?__材料、?設備、基礎?建材等等所?有物料、物?資都應有固?定存放場地?、倉庫，對?廠區(qū)現(xiàn)有各?種物料、物?資進行統(tǒng)計?、盤點，做?到同類物料?、物資集中?存放，不可?東邊一點、?西邊一點，?難于統(tǒng)一管?理、使用。?結合各車間?產(chǎn)、銷實際?情況，將原?料、成品場?地、庫房合?理分配到各?車間，車間?原料、成品?、成品桶、?周轉原料、?周轉桶、日?常使用器具?等物料、物?資都要存放?于本車間分?配到的場地?、車間，不?得隨意存放?于其他地方?，若有特殊?情況，需與?倉庫協(xié)商設?置臨時存放?點。固廢產(chǎn)?生后，統(tǒng)一?上報安環(huán)部?，由安環(huán)部?安排存放，?超過庫存容?量后，及時?申請轉移處?理。固廢存?放點由安環(huán)?部負責，污?泥房由污水?站負責，廢?液、廢渣庫?棚由生技部?負責，一律?加配門鎖，?封閉管理，?責任到人。?2、電工?班、機修班?、基建、_?__隊在施?工、___?完畢后，車?間、部門予?以配合，進?行場地清理?、清掃，保?持施工、_?__完畢后?現(xiàn)場整潔，?產(chǎn)生廢舊設?備、垃圾清?運至指定地?點，剩余材?料整理、盤?點入庫，不?可就地存放?。長期施工?、___現(xiàn)?場要做到一?日一清、現(xiàn)?場整潔有序?，施工材料?適量領取并?碼放整齊，?施工、__?_用工具、?器具、電氣?設備、臨時?用電電線等?要合理擺放?，保持現(xiàn)場?整潔，杜絕?施工現(xiàn)場凌?亂現(xiàn)象。?短期工程開?工后合理安?排工時，盡?快完工，避?免廠區(qū)內施?工點過多，?顯得雜亂，?今后除臨時?用電外禁止?電工拉臨時?線，電線、?電纜一律進?電纜橋架。?3、各部?門、車間生?產(chǎn)現(xiàn)場，從?細節(jié)入手，?在重視加強?設備、安全?生產(chǎn)設施管?理和維護保?養(yǎng)，杜絕“?跑、冒、滴?、漏”的基?礎上，將車?間內、外崗?位、設備清?潔衛(wèi)生責任?分配到人，?并將崗位、?設備衛(wèi)生納?入交接班管?理，交接班?時由接班人?仔細檢查確?認后簽字交?班。每班交?接前對所在?崗位及設備?進行清掃、?擦拭，做到?地面無垃圾?、反應釜、?管道無灰塵?、無料痕，?現(xiàn)場整潔、?清爽。投料?、轉料、放?料、添加催?化劑過程中?，嚴格操作?，避免溢料?、滴料造成?現(xiàn)場污染，?如有不慎造?成溢、漏，?立即清理。?4、由安?環(huán)部___?牽頭，帶領?各部門、車?間負責人執(zhí)?行每月兩次?的安全、環(huán)?保、設備、?環(huán)境衛(wèi)生大?檢查、考核?制度，分部?門、車間進?行評比考核?。要將安全?生產(chǎn)配套設?備、設施（?如設備卡、?應急箱、標?識牌、氣體?探測器）的?維護保養(yǎng)情?況，各車間?分配到的倉?庫、場地，?安環(huán)部的固?廢堆放場地?，行政后勤?的食堂、宿?舍、槽罐區(qū)?、倉庫等等?，這些相關?各現(xiàn)場管理?內容都納入?到考核內容?中去。每月?月底對評比?、考核結果?進行匯總，?對在平時評?比、考核中?比較好的部?門、車間要?進行表揚，?年底要予以?專項獎勵。?現(xiàn)場環(huán)境?衛(wèi)生是一項?長期抓、抓?細致才能見?成效，兩天?不問一團糟?的管理工作?，只有各部?門、車間把?環(huán)境衛(wèi)生管?理工作重視?起來、抓起?來，改變以?往只顧生產(chǎn)?，不管環(huán)境?衛(wèi)生的壞習?慣，才能長?期保持目前?整齊、整潔?的現(xiàn)場環(huán)境?，才能達到?長期提升和?保持___?公司干凈、?清爽的廠容?廠貌。二?、繼續(xù)把安?全、環(huán)保工?作抓實抓好?。安全、?環(huán)保管理工?作是化工企?業(yè)各項管理?工作中的重?中之重，新?的一年我們?要將安全、?環(huán)保工作從?嚴抓實抓好?，而決不能?停留在口頭?上。因此?，必須從以?下四個方面?抓起：1?、認真學習?國家安全、?環(huán)保法律、?法規(guī)，從狠?抓安全、環(huán)?保規(guī)章、制?度貫徹落實?入手，加大?安全、環(huán)保?規(guī)章、標準?、規(guī)范的學?習宣傳，_?__安全、?環(huán)保知識培?訓。重點要?抓好全體操?作人員正確?使用、維護?安全生產(chǎn)設?施和化工操?作異常情況?正確應急處?理的再學習?、再教育，?以提高員工?的安全技能?、安全知識?水平來確保?安全生產(chǎn)。?2、建立?安全、環(huán)保?管理___?網(wǎng)絡，建立?全員安全、?環(huán)保生產(chǎn)責?任制，簽訂?安全、環(huán)保?崗位責任書?，形成由上?而下的安全?、環(huán)保管理?體系。明確?規(guī)定從公司?、部門、車?間、工段、?班組誰主管?誰負責的安?全、環(huán)保生?產(chǎn)第一責任?人的安全、?環(huán)保各項管?理工作，使?安全、環(huán)保?各項管理工?作人人有責?，齊抓共管?。3、嚴?格貫徹執(zhí)行?特種作業(yè)安?全條件確認?表___、?辦證手續(xù)，?確保安全防?范措施落實?到位，對作?業(yè)人員安全?教育管理、?安全重點注?意事項提示?到位，監(jiān)護?、監(jiān)管責任?到位，所在?部門、車間?特種作業(yè)不?結束，安全?第一責任人?、監(jiān)護、監(jiān)?管人員不準?離開現(xiàn)場。?今后無論在?哪個部門、?車間、工段?從事檢修、?___動火?或其他特種?作業(yè)，生技?部必須先拿?檢修方案。?公司、安全?部門根據(jù)檢?修方案一起?填寫好特種?作業(yè)確認表?后再開動火?證，開動火?證時，一定?要有現(xiàn)場負?責人簽字和?落實清楚現(xiàn)?場安全監(jiān)護?人，現(xiàn)場安?全監(jiān)護人在?未檢修好前?決不準離開?，不留任何?安全隱患。?對各種設備?、設施、管?道及各項附?屬設備、設?施、管道等?的檢、維修?工作，嚴格?按照___?年___月?___日下?發(fā)__通知?執(zhí)行。4?、今年各級?安全、環(huán)保?管理人員要?認真履行監(jiān)?督職能，以?現(xiàn)場巡視為?主，對所在?生產(chǎn)、工作?崗位員工是?否嚴格執(zhí)行?規(guī)章、制度?；是否按章?操作、按規(guī)?定執(zhí)行工藝?指標；是否?按時、真實?、正確記錄?原始操作記?錄以及嚴格?遵守勞動紀?律進行督查?和教育、處?理。對上班?串崗、脫崗?、玩手機、?睡崗，對班?組長以上骨?干和管理人?員發(fā)生上述?違章、違規(guī)?、違紀行為?要加重處罰?，及時通報?。堅持正常?的安全、環(huán)?保檢查制?度，對生產(chǎn)?現(xiàn)場查出的?各種安全、?環(huán)保隱患，?下達書面事?故隱患整改?通知，按照?“四定”、?“三不推”?原則完成整?改，在安全?、環(huán)保隱患?整改上，公?司不管花多?少財力、物?力、人力都?要從快、從?速辦理，絕?不允許安全?、環(huán)保隱患?整而不改和?長期存在。?三、統(tǒng)一?認識，重視?抓好節(jié)能降?耗，增收節(jié)?支和開展小?改小革活動?，努力降低?生產(chǎn)成本。?在___?年節(jié)能降耗?、節(jié)約增收?活動取得初?步成效的基?礎上，__?_年我們要?繼續(xù)做好每?一個環(huán)節(jié)的?回收、節(jié)能?降耗，利舊?利廢，抓好?各車間生產(chǎn)?成本、費用?考核工作。?我們提出繼?續(xù)把節(jié)能降?耗、利舊利?廢、節(jié)約增?收蛋糕做好?做大，是有?一定客觀依?據(jù)的。公司?每月各種原?輔材料、維?修配件、五?金機物料資?金流轉數(shù)以?千萬元計，?節(jié)能降耗、?利舊利廢、?增收節(jié)支潛?力很大。各?車間、工段?、班組、崗?位在物耗、?能耗、產(chǎn)品?質量、收率?水平上沒有?最好，只有?更好。新的?一年我們要?統(tǒng)一認識，?發(fā)動和依靠?廣大員工，?群策群力、?共同商訂對?策措施，著?手從以下四?個方面把這?項工作做實?做好：一是?發(fā)動員工開?動腦筋，從?每一個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)分析、?查找出節(jié)能?降耗、增收?節(jié)支的主攻?方向，制訂?計劃目標，?落實實施；?二是增強工?作責任心，?精心操作，?遵章守紀，?實現(xiàn)高產(chǎn)、?優(yōu)質、高收?率、低消耗?的最佳生產(chǎn)?水平，杜絕?一切因違章?、違規(guī)、誤?操作造成的?經(jīng)濟損失行?為發(fā)生；三?是嚴格崗位?巡查和交接?班檢查制度?，及時處理?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象，確保沒?有溢料、跑?料、報廢料?情況發(fā)生；?四是加強車?間、班組、?崗位物耗考?核管理，對?在分酸、分?水、排空、?轉料、放料?過程中可能?造成流失的?物料、產(chǎn)品?的地方建立?回收制度和?統(tǒng)計臺帳，?定時間、定?責任，落實?到班、到人?跟蹤管理，?確保不造成?流失、浪費?和環(huán)境污染?。___?年努力把節(jié)?能降耗、利?舊利廢、增?收節(jié)支的蛋?糕做大，是?全公司的大?事，也是提?高產(chǎn)品市場?競爭力的形?勢需要。目?前，在我們?的生產(chǎn)現(xiàn)場?原料、物料?、能源“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象還?經(jīng)常存在；?檢修節(jié)后開工的公司致辭（二）尊敬的各?位領導、同?仁：大家?新年好。_?__年的工?作已經(jīng)開始?。在新的一?年里，在岺?總的帶領下?，我們新老?團隊，新的?成員，將緊?緊圍繞山今?___年工?作目標，積?極應對制造?業(yè)面臨的嚴?峻挑戰(zhàn)，瞄?準___年?新的發(fā)展目?標，做好各?項工作。我?作為的總助?，主要協(xié)助?___做好?以下幾個方?面的主要工?作：一、?加強內部管?理工作，規(guī)?范管理制度?和流程。我?們將認真對?照___年?工作的不足?，根據(jù)集團?發(fā)展規(guī)劃，?進一步完善?、制定符合?公司發(fā)展形?勢的新的管?理制度和工?作流程。特?別是加強制?定項目成本?利潤考核制?度。二、?加強市場開?發(fā)與探索新?興行業(yè)與優(yōu)?質大客戶挖?掘工作，堅?決做到市場?反應準確、?決算及時。?做好預算工?作，為集團?承接優(yōu)質項?目做好基礎?工作；做好?決算工作，?為加快已完?工工程資金?回籠做好準?備工作。?三、加強項?目成本核算?工作。重點?是加強項目?成本測算、?項目利潤目?標的考核工?作，最大限?度地挖掘項?目利潤空間?，為全面完?成___年?利潤目標做?好保障工作?。四、加?強海外部市?場的先入為?主戰(zhàn)略執(zhí)行?工作，擴大?集團在外部?市場的占有?率，為全面?完成___?年的產(chǎn)值目?標做好保障?工作。五?、加強項目?隊伍建設工?作。我們將?從內部培養(yǎng)?、外部引進?兩個方面加?快人才隊伍?建設，特別?是加快項目?隊伍建設。?爭取培養(yǎng)出?一大批高素?質、有能力?，能夠拉得?出、用得上?、干得好的?項目班子，?提高集團工?程施工水平?，樹立集團?的品牌和形?象。__?_年，我們?有信心、有?決心，也有?能力在__?_的領導下?，在集團全?體干部、員?工的努力下?，一定能夠?完成集團_?__年的目?標任務，取?得新的成就?，實現(xiàn)新的?跨越。謝?謝大家時?間：___?年___月?___日?地點：會議?辦公室參?加人員：全?體銷售部人?員主持人?員：羅曉峰?（銷售副總?）會議記?錄：單66?紀要內容?：總結_年?工作內容，?分析現(xiàn)存問?題，制定_?__年工作?計劃本次?銷售會議由?___（銷?售副總）主?持，會議用?時共計約_?__個小時?，現(xiàn)將會議?討論內容及?主要事項整?理如下：?一、為與公?司財務、人?事等部門工?作更好的接?軌，也為銷?售部日后工?作分工更加?規(guī)范合理，?張總首先提?出了對銷售?部人員檔案?歸檔整理與?完善的要求?。二、由?___開始?，各銷售人?員就___?月份工作內?容一一做了?詳___結?，對于上月?所參與的幾?次重點客戶?開發(fā)工作，?分析了未成?交原因，指?出其中存在?的問題，提?出以下幾點?改進措施：?1、關系?要跟進2、?產(chǎn)品要熟知?3、信息要?廣泛4、思?想要靈活5?、___月?份開始要加?大市場開發(fā)?力度，利用?公司新的資?質獲得銷售?大單子。?6、加大和?水泵廠合作?力度。在?此基礎上，?各銷售人員?都制定了_?__月份各?自的詳細工?作計劃，以?期在___?月份的工作?中有更好的?提升。三?、會議聽取?了網(wǎng)絡營銷?部66各銷?售人員的發(fā)?言，網(wǎng)絡營?銷部于今年?___月份?組建，大家?各抒己見，?基于自身特?長提出了很?多利于公司?___優(yōu)化?及網(wǎng)上營銷?的建議。最?后___提?出網(wǎng)絡營銷?部由___?牽頭，在部?門內部形成?統(tǒng)一網(wǎng)絡營?銷思路與方?案，報__?_審閱四?、制訂部門?內部召開早?會制度。會?上___提?議，網(wǎng)絡營?銷部和工程?營銷部每天?召開內部會?議，時間控?制在半小時?以內，主要?總結一下昨?天工作、分?析當___?要事務并制?訂明日工作?計劃，網(wǎng)絡?營銷部與工?程營銷部每?周召開兩次?碰頭會，交?流探討工作?進展，及時?反饋市場信?息與客戶需?求。銷售部?是一個整體?團隊，只是?分工不同，?大家應抱團?合作，做到?精心、精藝?與精神。?為更好的促?進與財務報?審單據(jù)工作?的配合，會?上張總要求?大家要及時?、規(guī)范的填?寫單據(jù)、及?時匯總提供?給財務部門?審核。目?前存在大問?題。會上大?家一致認為?對公司自身?產(chǎn)品知識了?解缺乏，希?望公司能做?一次系統(tǒng)培?訓，使大家?熟知公司產(chǎn)?品，更好地?促進與客戶?的溝通交流?。節(jié)后開工的公司致辭（三）節(jié)后?收心會講話?今天是春?節(jié)、元霄節(jié)?后上班的第?一天。首先?我代表__?_班子成員?給大家拜個?晚年，祝大?家___年?吉祥、身體?健康、工作?順利、闔家?幸福。同時?，向節(jié)日期?間堅守工作?崗位的廣大?職工致以崇?高的敬意。?截止到今?天，兩節(jié)都?相繼過去，?也該是我們?書歸正傳、?步入正軌的?時候了。今?天會議的主?要任務就是?讓大家收心?。使大家從?松弛的節(jié)日?狀態(tài)調整回?緊張的工作?狀態(tài)，全心?全意保安全?，一心一意?謀發(fā)展。下?面我講三點?意見一、?聚人收心，?全身心的投?入到工作當?中過年就?是休息和放?松的日子，?大家利用此?機會走訪親?訪友，溝通?感情，但是?正式上班了?，就要將心?收回來，堅?