《建筑工程管理實踐報告3800字》

建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)實踐報告一、畢業(yè)實踐目的為了鞏固自己所學(xué)的專業(yè)知識,提高自己對建筑工程管理的認(rèn)識,通過對建筑工程管理相關(guān)崗位的工作,達(dá)到提高實際操作技能，而在同一時間豐富工作操作的基本技能，以豐富的實際工作和社會經(jīng)驗的能力，將在大學(xué)幾年所學(xué)的知識更好的用于實際工作,實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的目的，學(xué)習(xí)施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)和應(yīng)用有關(guān)工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法。希望借這個機會能幫助我融入社會更順利，投身于自己的工作，這樣才能為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、畢業(yè)實踐單位概況廣州市晉拓建筑工程有限公司于2002年10月29日成立。廣州市晉拓建筑工程有限公司具有總包資質(zhì)、建筑勞務(wù)分包、一系列施工資質(zhì)及勞務(wù)中介資質(zhì)，是較早取得安全生產(chǎn)許可證并通過廣州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證建筑企業(yè)。是華南地區(qū)建筑勞務(wù)、勞務(wù)派遣及工程承包行業(yè)內(nèi)的行業(yè)龍頭企業(yè)。三、畢業(yè)實踐內(nèi)容土建施工員是具備土木建筑專業(yè)知識，深入土木施工現(xiàn)場，為施工隊提供技術(shù)支持，并對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核監(jiān)督的基層技術(shù)組織管理人員。主要任務(wù)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。一般來講，高層住宅工程中，后澆帶以預(yù)留700-lO00mm為宜，其寬度一般為800mm。在施工中，為了方便后期施工操作，必須保證鋼筋的位置的精確性，而且要求鋼筋具備連續(xù)性，考慮施工操作的需要，鋼筋應(yīng)保證準(zhǔn)確位置而連續(xù)不斷。對于板來說，每層的鋼筋下面都應(yīng)該加設(shè)墊塊，雙重的鋼筋必須敷設(shè)支架，而對于梁而言，底部的鋼筋砼板一樣，加設(shè)墊塊，而上部的鋼筋，由于采用的是直徑相對比較大的鋼筋，一般可以不需要設(shè)置支架。然而，必須在后澆帶位置設(shè)置相關(guān)通道，不能直接踩踏鋼筋。如果高層所在的地基是天然地基時，或者樁基主要采用摩擦樁的時候，這樣高層的沉降比較明顯，所以在后澆帶的施工中，必須先等待主樓主體施工完成后，再來進(jìn)行后澆帶的澆筑：如果高層主樓的地基為巖石層時，這樣高層的沉降并不明顯，這樣可以在高層主樓施工到一定的高度時，便可進(jìn)行后澆帶的澆筑，必須注意的是，需要通過實際的沉降觀測指標(biāo)來確定是否提前澆筑。對于后澆帶整體施工，必須按以下步驟來進(jìn)行，首先清潔后澆帶。即將砼接縫兩側(cè)的木模進(jìn)行清除，并清潔拆模后的砼表面，加水潤濕時間大于1天，并在后澆帶澆筑前，采取接漿措施，通常用純水泥漿接漿。在施工縫位置處外露的鋼筋上的泥漿以及生銹的污物，必須清除，使其表面達(dá)到相關(guān)清潔標(biāo)準(zhǔn)，用以保證砼以及鋼筋間的結(jié)合力。必須仔細(xì)勘察模板，避免出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象，當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏漿后，必須立即采取相應(yīng)措施，并清除貫通的預(yù)埋件。在后澆帶的澆筑中，為保證接縫質(zhì)量，必須選擇帶補償收縮作用的砼，這樣有利于接縫質(zhì)量良好，和接縫外觀與建筑整體達(dá)到統(tǒng)一。后澆帶澆筑成型后，便具備0.5一1.2N／mm2的自身應(yīng)力，從而抵消了砼相關(guān)收縮所帶來的應(yīng)力變形。對于膨脹砼而言，可采用膨脹水泥以及摻用膨脹劑等形式來進(jìn)行相關(guān)配置。后澆帶澆筑前，可在縫隙側(cè)面涂刷純水泥漿，并保持涂刷的均勻度。在砼攪拌過程中，采用強制性攪拌機，攪拌時間必須控制到位，一般在2分鐘以上，在攪拌完畢后，立即進(jìn)行澆筑，這樣可以以減少砼拌和物的坍落度損失，值得注意的是，在澆筑的現(xiàn)場不能肆意加水。合理控制澆筑過程中的溫度，不能太高，一般控制在35℃以下，后澆帶澆筑時間間隔不得大于兩小時。必須加強機械振搗控制，在振搗過程中，由中向外進(jìn)行振搗，并逐步推進(jìn)，充分保障后澆縫處的新老砼的結(jié)合度，用來滿足相關(guān)技術(shù)要求。后澆帶的接縫位置，必須加強振搗，確保密實度，振搗70min之后，再進(jìn)行抹壓收光處理，這樣可避免沉降裂縫的出現(xiàn)。砼澆筑完畢后，必須注重其養(yǎng)護(hù)工作。采用覆蓋麻袋的方式，進(jìn)行砼的保水養(yǎng)護(hù)，并且充分保障養(yǎng)護(hù)時間，一般控制在14天以上。四、畢業(yè)實踐心得體會在短短通過這次實際的工作實踐，鞏固了在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識，讓我感受到了自己在學(xué)習(xí)方面還是有很多不足；在學(xué)校學(xué)習(xí)，理論與實際相差較大，一些知識雖然能在短期內(nèi)被掌握、被運用，但一些知識則不能掌握，也不便于記憶，更談不上掌握運用了，因此，老師所傳授的內(nèi)容雖然多、廣、博，但是我們學(xué)習(xí)到的只是其一部分，或者是一些皮毛的東西，要想真正的掌握所有理論知識，只有通過實際的學(xué)習(xí)和實踐，才能達(dá)到這個目的。通過實際的鍛煉，我從一開始就在不斷遇上麻煩和問題。但每次解決了工作中的問題，我在工作的能力也會得到更進(jìn)一步的提升！實際的鍛煉大大的提升了我的“動手能力”，同時也將我這三年來學(xué)會的知識較好的梳理，讓我明白哪些該重視，正如帶我的師傅所說的：總看規(guī)范是沒有用的，終究還是要多畫多想。所以多動手能讓我更進(jìn)一步，在學(xué)習(xí)繪制裝配式這幾天是我感到進(jìn)步在大的，動手才能明白自己究竟在做什么。通過這次的實習(xí)，我還學(xué)會了如何去尊重他人，尤其是尊重工人。這次生產(chǎn)實習(xí)雖然時間很短，但我不但學(xué)到了很多施工方面的技術(shù)，工程管理方面的基本知識，還了解到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在施工第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，在短短幾天內(nèi)，個人能力得到了一定的提升。在實習(xí)過程中，我深刻體會到了團隊精神的重要性，學(xué)會了更好的融入團隊中，依靠團隊的力量，解決困難，每個人的一個粗心，一個大意，都可能直接影響工程的進(jìn)度，甚至是帶來一生都無法彌補的損失。在實習(xí)過程中，我體會到了人際交往的重要性。每個組都像一個大家庭，遇到問題都會集所有人的智慧一起解決，雖然有時我們會因為一些實習(xí)中的自己的想法和大家吵的面紅耳赤，但大家都想著把要完成的這次實習(xí)完成的更加完美。在以后的學(xué)習(xí)、實習(xí)、工作中我都要在不斷提高自身專業(yè)能力的同時，學(xué)會和同伴和睦相處，學(xué)會寬容。生產(chǎn)實習(xí)就這樣圓滿的結(jié)束了，現(xiàn)在回想起來，收獲不小而人際交往中最重要的是要學(xué)會尊重他人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都有謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業(yè)基礎(chǔ)。五、對畢業(yè)實踐單位改進(jìn)的意見和建議（一）質(zhì)量管理制度的建立及落實由于沒能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，公司部分質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用。針對制度執(zhí)行力度不強，大到管理層人員小到基層人員都是有相應(yīng)責(zé)任的。公司可根據(jù)現(xiàn)場具體情況做出改變，有效落實制度執(zhí)行。加強對管理人員的監(jiān)督。通過管理人員及作業(yè)人員之間的監(jiān)督，保證現(xiàn)場管理人員可以嚴(yán)格遵照制度做好本職工作，以身作則，起到帶頭模范作用。成立質(zhì)檢小分隊，有效監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)是否執(zhí)行“三檢”制度，特別是自檢環(huán)節(jié)需要加強監(jiān)督。加強入場人員的資歷審查以及教育培訓(xùn)的考核，沒有相應(yīng)資歷或沒有通過考核不得上崗作業(yè)。制定制度執(zhí)行情況考核計劃，可適當(dāng)安排質(zhì)量管理部門的職員不定期地進(jìn)行制度執(zhí)行情況監(jiān)督工作，針對每一部分需要落實的制度模塊，制作考核表。質(zhì)量管理制度的執(zhí)行與其中的獎懲制度是否有效執(zhí)行有很大關(guān)系，根據(jù)考核成績進(jìn)行獎懲。希望可以通過各方努力，使得制度可以得到有效落實。（三）規(guī)范施工材料和設(shè)備管理在這個科技日益發(fā)達(dá)的時代，機械化逐漸代替大規(guī)模的人工作業(yè)。各種施工設(shè)備開始運用到建筑工程項目施工中，但也使得施工現(xiàn)場管理面臨一定的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理是施工質(zhì)量管理的控制因素，一定要加強施工設(shè)備管理。針對該項目存在的問題，公司需要制定詳細(xì)的設(shè)備管理計劃。應(yīng)強化使用者對設(shè)備的日常保養(yǎng)，做到班前班后可以對設(shè)備進(jìn)行小的檢查與保養(yǎng)工作，接班人員實行互相監(jiān)督。設(shè)備管理員應(yīng)遵循設(shè)備維修保養(yǎng)時間，及時安排維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，性能方面，先進(jìn)的設(shè)備，以實現(xiàn)良好狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的規(guī)定要求。同時，管理員要及時跟進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)狀況，與維修人員溝通，做好相關(guān)記錄。不可忽視小型機械的維護(hù)保養(yǎng)，要做到全面檢查。對于施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作中，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)是極為重要的。一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題，可以及時解決，避免設(shè)備出現(xiàn)問題影響工程質(zhì)量（四）做好施工環(huán)境管理規(guī)劃每個施工項目所處的施工環(huán)境都是不一樣的，對施工環(huán)境的管理也是大同小異。而公司主要是沒有根據(jù)實際情況做好準(zhǔn)備工作，使得在高溫雨季下施工的項目沒有得到應(yīng)有的防護(hù)。雨季施工應(yīng)提前安排材料員檢查施工現(xiàn)場的防護(hù)材料，是否足夠覆蓋在室外的部分材料及時購買像塑料膜，彩條布等材料。在高溫天氣來臨前，項目經(jīng)理應(yīng)成立施工緊急情況應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各方面協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員應(yīng)在開工前根據(jù)有關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，將注意事項傳達(dá)至每一位施工人員，針對高溫天氣的混凝土和砌體工程，做好保濕工作。在進(jìn)行混凝土澆筑工作時，安排專人時時注意氣溫的變化，盡量選在一天中溫度較低的時間澆筑