電工班長競聘演講稿（2篇）

第6頁共6頁電工班長競聘演講稿?一、抓好安?全生產(chǎn)工作?，提高供電?保障。為?了提高對用?戶的可靠供?電，使電力?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展，變電站?應(yīng)該提高供?電可靠性。?具體地講，?應(yīng)堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，完善?管理體系，?制定技術(shù)指?標(biāo)考核管理?措施，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度，提?高設(shè)備健康?水平，做好?預(yù)防工作和?事故預(yù)想以?保證設(shè)備安?全運(yùn)行。要?求運(yùn)行人員?加強(qiáng)設(shè)備巡?視，提高維?護(hù)質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備隱患?及時(shí)匯報(bào)和?處理，使事?故消除在萌?芽狀態(tài)，保?證連續(xù)可靠?供電。二?、加強(qiáng)兩票?的管理工作?。值班員?在接到工作?票時(shí)，認(rèn)真?審核，發(fā)現(xiàn)?有問題時(shí)及?時(shí)指出。有?操作任務(wù)時(shí)?，提前做好?設(shè)備停送電?準(zhǔn)備工作，?縮短操作時(shí)?間。有多條?線路停供電?操作時(shí)，要?求各變電站?班長監(jiān)護(hù)操?作，保證操?作任務(wù)安全?、迅速地完?成。三、?加強(qiáng)值班人?員學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，提高?值班人技術(shù)?水平。_?__變電站?的職工有計(jì)?劃不定時(shí)地?開展安全生?產(chǎn)、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識(shí)的培?訓(xùn)活動(dòng)。各?變電站開展?每月一次的?安全生產(chǎn)學(xué)?習(xí)活動(dòng)，圍?繞本站在安?全生產(chǎn)工作?中存在的問?題和設(shè)備缺?陷認(rèn)真分析?，提出解決?的方法和建?議，并由安?全員做好詳?細(xì)記錄。通?過學(xué)習(xí)使職?工在思想上?要有“安全?生產(chǎn)重于泰?山”的理念?，自覺嚴(yán)格?按《電業(yè)安?全工作規(guī)程?》開展各項(xiàng)?工作。此外?，___變?電站人員到?有微機(jī)設(shè)備?的變電站學(xué)?習(xí)，使值班?員對新設(shè)備?有充分的認(rèn)?識(shí)和了解，?掌握電腦和?其它新設(shè)備?的操作方法?，不斷提高?業(yè)務(wù)技能，?為變電站改?造后的投運(yùn)?打下良好的?基礎(chǔ)。以?上是我這次?競聘的一些?想法，在以?后的工作中?，我將繼續(xù)?努力改進(jìn)、?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，把工作?做得更好。?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評委，在?我的競聘演?說結(jié)束時(shí)，?我還想說的?是，我也許?還不夠成熟?，還存在很?多欠缺，我?會(huì)努力努力?再努力，不?斷完善自我?，追求自我?，超越自我?，做一個(gè)全?面發(fā)展的人?。西方一位?哲學(xué)家說過?:給他一個(gè)?支點(diǎn)，他會(huì)?撬起地球。?我要說的是?:給我一個(gè)?平臺(tái)，我會(huì)?做得更棒。?不管競聘的?結(jié)果是成功?還是失敗，?我都服從安?排，更加勤?奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，努力?工作，為電?力事業(yè)貢獻(xiàn)?自己應(yīng)有的?力量。再?次感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持，?謝謝大家!?電工班長競聘演講稿（二）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們:?大家好!?今天，我?之所以參加?這次的竟聘?，一方面表?明我對廠領(lǐng)?導(dǎo)崗位競聘?上崗機(jī)制的?擁護(hù)和信任?;另一方面?是想通過演?講鍛煉一下?自己，并借?此機(jī)會(huì)向大?家交交思想?，提高一下?自己。自年?___月加?入公司以來??，F(xiàn)在已是?初步掌握電?氣技術(shù)、并?被榮任電工?班長的員工?。很榮幸，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)、師傅、?同事對我工?作的認(rèn)可與?支持，今后?我將更加認(rèn)?真、負(fù)責(zé)，?和大家一起?努力，讓我?班迅速發(fā)展?起來!圍?繞___工?作大局，競?聘的理念是?立足本職。?腳踏實(shí)地，?開拓創(chuàng)新，?以務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)、豐?滿的工作熱?情和旺盛的?工作精力，?全面履行班?長職責(zé)，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。工作?以來的幾點(diǎn)?體會(huì)1、?對電氣知識(shí)?掌握的還不?夠。有技術(shù)?壓力。邊?實(shí)踐、邊學(xué)?習(xí)。公司水?泥生產(chǎn)線電?氣自動(dòng)化水?平較高，從?事電工崗位?以來。有高?壓、低壓、?自動(dòng)化儀表?以及計(jì)算機(jī)?。每根線、?每個(gè)接點(diǎn)都?會(huì)直接影響?設(shè)備是否能?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?電工已絕對?不是外行人?想象中的更?換個(gè)燈泡、?開停個(gè)按鈕?那么簡單了?2、電氣?設(shè)備平安問?題至關(guān)重要?。電氣必需?為生產(chǎn)提供?可靠的動(dòng)力?保證。電氣?系統(tǒng)平安除?了自身設(shè)備?的性能、維?護(hù)設(shè)定、運(yùn)?行容量外。?同時(shí)保證平?安的用電以?及驗(yàn)電器具?。必需保證?供電系統(tǒng)的?絕對平安，?杜絕事故發(fā)?生，減少浪?費(fèi)。3、?員工凝聚力?是搞好班組?工作的前提?。擔(dān)任電工?班長期間。?觀察條件的?細(xì)微變化進(jìn)?行及時(shí)的調(diào)?整，其中包?括對設(shè)備的?調(diào)整、績效?的調(diào)整、員?工情緒的調(diào)?整等各個(gè)方?面。只有團(tuán)?結(jié)凝聚全員?力量，才干?高效完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、加強(qiáng)思?想道德教育?、文化培訓(xùn)?、心里輔導(dǎo)?等是必不可?少的保證措?施。要有效?___生產(chǎn)?。就會(huì)自覺?地行動(dòng)起來?，扎實(shí)有效?的開展工作?。工作計(jì)?劃如下:鑒?于以上幾點(diǎn)?膚淺的體會(huì)?。工作打?算一、技?術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)?方面:首?先作為自己?，今后的工?作過程中要?不斷的學(xué)習(xí)?。要用實(shí)踐?技術(shù)與理論?知識(shí)不時(shí)地?來武裝自己?，帶動(dòng)和要?求班組所有?成員要了解?廠里所有設(shè)?備平安操作?規(guī)程，解設(shè)?備性能，1?上料崗位確?保物料的供?應(yīng):應(yīng)該對?物料的品種?、上料時(shí)間?、物料水分?含量、多少?物料倉位可?以保證磨機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、?以及輸送設(shè)?備的日常頤?養(yǎng)等做到心?中有數(shù)。2?要求巡檢崗?位做到確保?巡回檢查頻?次，巡回檢?查的路線，?清楚自己應(yīng)?該檢查的部?位、遇到罕?見問題應(yīng)該?如何處置、?要求自己班?里的事情絕?不拖延到下?一班處理，?處置好跑冒?滴漏問題，?搞好設(shè)備衛(wèi)?生。能要保?證廠里的所?有設(shè)備能夠?正常的運(yùn)行?。3要求中?控操作依照?部門的制度?及規(guī)范嚴(yán)格?進(jìn)行，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)通知及?協(xié)調(diào)各崗位?處置問題，?配合化驗(yàn)室?，依照物料?配比，生產(chǎn)?合格水泥。?穩(wěn)步提高臺(tái)?時(shí)。___?班長是本班?的生產(chǎn)、質(zhì)?量、平安第?一負(fù)責(zé)人。?作為班長，?團(tuán)結(jié)好副班?長及所有員?工，享樂在?前，享受在?后，少計(jì)較?一點(diǎn)個(gè)人得?失起到表率?和帶動(dòng)作用?。帶領(lǐng)全班?人員學(xué)習(xí)技?術(shù)，要求各?崗位掌握技?術(shù)。力爭_?__好各崗?位，銜接好?各工序，協(xié)?調(diào)好各部門?，調(diào)配好人?、才、物，?確保高效的?___生產(chǎn)?，完成生產(chǎn)?任務(wù)。二?、平安生產(chǎn)?方面:堅(jiān)?持事前籌劃?，牢固樹立?平安第一的?主導(dǎo)思想。?周密安排，?注意細(xì)節(jié)。?1確保工藝?設(shè)備的平安?穩(wěn)定運(yùn)行，?實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)?行中對工藝?進(jìn)行不時(shí)摸?索，提出合?理改進(jìn)意見?，杜絕工藝?平安事故的?發(fā)生。例如?了解和掌握?物料濕度、?溫度、粒度?對生產(chǎn)工藝?質(zhì)量的影響?，解風(fēng)壓、?循環(huán)量對產(chǎn)?質(zhì)量的影響?，確保工藝?設(shè)備的正常?運(yùn)行，杜絕?工藝事故發(fā)?生。2確保?電氣設(shè)備的?平安穩(wěn)定運(yùn)?行。作為電?工出身，深?刻體會(huì)到電?氣平安的重?要性。（范?本）要求本?班電工嚴(yán)密?___主機(jī)?設(shè)備等關(guān)鍵?部位。例如?主電機(jī)系統(tǒng)?的油壓、油?溫、油量以?及電流等。?做好檢修的?停、送電，?嚴(yán)防誤操作?現(xiàn)象。要求?所有風(fēng)機(jī)閥?門關(guān)閉啟動(dòng)?，既省電又?減少機(jī)械設(shè)?備的沖擊和?磨損。3確?保機(jī)械設(shè)備?的平安穩(wěn)定?運(yùn)行。要求?全班人員做?到螺絲要緊?、油量要飽?，確保機(jī)械?設(shè)備無振動(dòng)?、無跑冒、?無高溫等，?提高運(yùn)轉(zhuǎn)率?。不發(fā)生重?大平安事故?。4確保全?體員工人身?平安。以人?為本，員工?是企業(yè)的主?人，沒有良?好健康的員?工隊(duì)伍，生?產(chǎn)就無從談?起。要求本?班所有人員?佩戴好勞保?用品，做到?三不傷害”?配合公司做?好員工培訓(xùn)?，提高自保?意識(shí)。三?、班組建設(shè)?管理方面:?1增強(qiáng)班?組凝聚力。?作為班長。?大膽管理，?帶領(lǐng)全班，?展示新的精?神風(fēng)貌。要?能帶領(lǐng)出一?支召之即來?、來之能戰(zhàn)?、戰(zhàn)之能勝?的員工隊(duì)伍?。班長要想?盡一切方法?、調(diào)動(dòng)一切?積極性，提?高士氣、提?高凝聚力。?要和員工交?流、交心，?解決員工合?理訴求及其?他后顧之憂?。也可以_?__班內(nèi)進(jìn)?行技能競賽?、文化娛樂?競賽等。賽?出班組的勇?氣和風(fēng)格!?工作中，維?護(hù)公司形象?，維護(hù)班組?形象，講團(tuán)?結(jié)顧大局，?擺正位置，?當(dāng)好主角。?做到三個(gè)服?從”即個(gè)性?服從大局，?感情服從原?則，主觀服?從客觀。讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?員工滿意。?2隨著利?息控制理念?的逐步深入?。要逐漸摸?索提高臺(tái)時(shí)?，降低本錢?的途徑及方?法。減少磨?機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間?、減少跑冒?滴漏。3?做好規(guī)范的?日常工作。?認(rèn)真填寫記?錄表。做好?記錄的存檔?工作。鼓勵(lì)?員工提出革?新。班組的?工作性質(zhì)決?定了要以更?高的工作規(guī)?范來要求自?己。要以自?己的細(xì)心、?耐心和熱心?換得班組的?疏而不漏、?有條不紊!?不時(shí)提升自?己的___?、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)?調(diào)能力。?四、加強(qiáng)班?組員工思想?培訓(xùn)、文化?培訓(xùn)。還?要向老同志?們學(xué)習(xí)技術(shù)?方面的知識(shí)?，首先我要?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)、師傅學(xué)?習(xí)企業(yè)的管?理水平和領(lǐng)?導(dǎo)能力。員?工思想培訓(xùn)?的同時(shí)，要?注重培養(yǎng)員?工的工作和?勞動(dòng)技能，?特別要挖掘?激發(fā)員工的?潛能，協(xié)助?員工實(shí)現(xiàn)個(gè)?人的價(jià)值、?成果事業(yè);?要培養(yǎng)員工?誠信愛崗敬?業(yè)的精神，?對企業(yè)忠誠?，把職業(yè)是?為使命，盡?心盡力，奉?獻(xiàn)于崗;通?過宣傳鼓勵(lì)?，激發(fā)員工?的工作__?_和勞動(dòng)熱?情，振奮精?神，以高昂?的斗氣和