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分析:BAT不可能霸占互聯(lián)網(wǎng)江湖
近日一些圖解BAT圈地分布圖在網(wǎng)上廣為流傳,并且都注明是不完全統(tǒng)計(jì)?;驆渎额^角或赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都背靠著這三棵大樹或其中某一棵,不是乘涼,而是活命。BAT變成了VC后的另一主角,既擴(kuò)展了自己的版圖,又支持著把夢(mèng)想玩得好的新公司,還有天然優(yōu)勢(shì)可以與企業(yè)相互扶持。久而久之,被BAT投資或收購本是值得炫耀的事,卻逐漸變成了現(xiàn)在不得已而為之,因?yàn)橐婊?,因?yàn)橐肟?,因?yàn)橐脚_(tái),因?yàn)橐Y本。屈指可數(shù)的仍與BAT抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),360、小米、樂視等這樣成就了共享經(jīng)濟(jì),成就了新生活方式,成就了這個(gè)時(shí)代獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。但此時(shí)有個(gè)極大的隱患:一旦資金鏈斷裂,背靠在投資人和BAT樹的下的好想法、新技術(shù)以及辛苦培養(yǎng)的用戶黏性會(huì)瞬間崩塌。屆時(shí)BAT瀕臨滅絕,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也將陷入不可想象的黑洞。除了360、小米、樂視等,市場(chǎng)正期待更多以及新一代的公司出現(xiàn)!360以暴制暴服眾人,小米互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆硬件廠商之殤,樂視從內(nèi)容開始布局了全生態(tài),這些以往的東西,也在啟示著一批新的公司的新的未來。這是一種需要。這樣下去中國(guó)智造依然不能崛起從淘寶、QQ、百度搜索到支付寶、微信、百度云的時(shí)間,驀然回首多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)竟都從屬于BAT旗下。如新美大(阿里、騰訊),滴滴快的(騰訊、阿里),去攜(百度),58趕集(騰訊)。不再過多的贅述今年的四大并購案,分分合合其實(shí)對(duì)于消費(fèi)者來說合并不復(fù)雜:同類型APP用戶不需要兩個(gè)。就像股市漲漲跌跌,國(guó)家GDP并不會(huì)因?yàn)楣墒泻枚忍岣咭粯印?萍脊緭Q各種角度效仿美國(guó)的思維和模式意圖在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)做領(lǐng)域獨(dú)角獸,但中國(guó)智造依然不會(huì)因此崛起,真正需要腳踏實(shí)地細(xì)心研磨的工業(yè)科技反而不在風(fēng)口浪尖。如在線旅游,如今攜程、去哪兒、藝龍合為一家,又傳途牛、同程要合并。其實(shí)在美國(guó)的在線旅游行業(yè)早就分工很明確且相互扶持,Expedia為Priceline貢獻(xiàn)18%的流量;Priceline和Orbitz為Expedia帶去7%和4%的流量;同時(shí)Expedia還是Orbitz的第二大流量來源方,貢獻(xiàn)了13%的流量。所以對(duì)于近期在線旅游公司OTA的言和,只能說如夢(mèng)初醒。都在談?lì)嵏彩澜缬腥诵Υ穑鹤约旱沽⑦^來世界就顛覆了。我們正被這樣的怪誕行為捆綁住了步伐,然后還捫心自問為什么舉步維艱。因?yàn)槲覀兌际窃谧晕翌嵏?,顛覆各個(gè)行業(yè),其實(shí)只是傳統(tǒng)結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)就認(rèn)為破殼而出了新技術(shù)。放眼望去,新技術(shù)還在別國(guó),而我們,仍在緣木求魚。人民不需要真正在醫(yī)療、基因、能源、食品、機(jī)器人等領(lǐng)域,非行業(yè)人員幾乎無人問津。大批高等院校的畢業(yè)生無從選擇,全國(guó)只有屈指可數(shù)的大型機(jī)構(gòu)用于研發(fā),而三五個(gè)年輕有為者想在這些領(lǐng)域做創(chuàng)新簡(jiǎn)直天方夜譚。過分著力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)創(chuàng)造了很多的偽需求,以為只有把互聯(lián)網(wǎng)作為核心的企業(yè)才是有前途有活力有夢(mèng)想的。盲目強(qiáng)調(diào)BAT的擴(kuò)張,就會(huì)誤入歧途,反而會(huì)阻礙中國(guó)科技發(fā)展的速度。江山必有新人出人能產(chǎn)生最大的成就往往不在于真的做成了什么大事兒,而是投入于自我真正熱愛的事情上。把BAT當(dāng)做巔峰而忽視了內(nèi)心真正的訴求是得不償失的,況且BAT也將有生命周期走向衰老一日。這就是為什么現(xiàn)在人們常說要“回歸初心”,因?yàn)锽AT過度的發(fā)展已經(jīng)負(fù)載太多不可承受之重,或者李彥
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