項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（8篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的施工?管理，對(duì)?施工進(jìn)度?，施工質(zhì)?量和施工?費(fèi)用以及?施工安全?進(jìn)行全面?監(jiān)控。當(dāng)?具體施工?任務(wù)由施?工分包商?進(jìn)行時(shí)，?負(fù)責(zé)對(duì)分?包商的協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?和管理工?作。(?1)進(jìn)行?總進(jìn)度計(jì)?劃及現(xiàn)場(chǎng)?管理。編?制項(xiàng)目進(jìn)?展的進(jìn)度?計(jì)劃，確?保進(jìn)度計(jì)?劃科學(xué)管?理，并隨?工程實(shí)際?情況不斷?調(diào)整計(jì)劃?安排。?(2)參?與制定、?貫徹項(xiàng)目?管理方針?目標(biāo)，抓?好內(nèi)部的?基礎(chǔ)管理?和施工部?的合理化?管理。?(3)協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理，以確?保工程各?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?(4)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理協(xié)調(diào)?各分包單?位之間的?關(guān)系，檢?查和督促?各分包單?位按總承?包管理部?的要求完?成分包工?作。協(xié)調(diào)?各分包的?勞動(dòng)力使?用，合理?調(diào)配勞動(dòng)?力資源，?使工程建?設(shè)有組織?按計(jì)劃進(jìn)?行。(?5)協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?日常內(nèi)部?管理及后?勤保障管?理。負(fù)責(zé)?《施工日?記》的記?錄工作。?(6)?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目的綜?合治理工?作，確保?方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?統(tǒng)一文明?標(biāo)化的綜?合管理。?(7)?組織安全?部監(jiān)督整?個(gè)工程項(xiàng)?目的施工?安全，保?證工程質(zhì)?量與施工?安全。?(8)領(lǐng)?導(dǎo)、指導(dǎo)?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新產(chǎn)品的?推廣應(yīng)用?。組織貫?徹技術(shù)規(guī)?程、施工?規(guī)范、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?推行全面?質(zhì)量管理?。項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)理?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃組織?車(chē)間生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，有效解?決班組之?間的問(wèn)題?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量。?2、完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，?工廠年度?計(jì)劃和控?制的設(shè)立?及實(shí)施;?3、以?績(jī)效的優(yōu)?化考慮，?提高生產(chǎn)?效率、提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、改善?作業(yè)流程?、降低生?產(chǎn)成本;?4、完?成上級(jí)交?辦的其他?工作。?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?（三）?1、按照?合同要求?，統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)和管理?所轄工程?項(xiàng)目各工?區(qū)項(xiàng)目部?的施工生?產(chǎn)，處理?好日常工?作中與甲?方、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)溝通工?作，及時(shí)?對(duì)甲方、?監(jiān)理提出?的問(wèn)題進(jìn)?行跟蹤反?饋。2?、組織編?制合同段?的指導(dǎo)性?(實(shí)施性?、施工組?織、重要?工程的施?工組織計(jì)?劃，掌握?施工的動(dòng)?態(tài)和工程?進(jìn)度;協(xié)?調(diào)所屬各?施工單位?間的關(guān)系?，保證計(jì)?劃任務(wù)的?完成。?3、制定?項(xiàng)目工作?開(kāi)展的流?程，協(xié)調(diào)?項(xiàng)目各職?能部門(mén)正?常開(kāi)展工?作，對(duì)各?崗位的具?體崗位職?能進(jìn)行明?確劃分，?落實(shí)責(zé)任?到人。?4、負(fù)責(zé)?協(xié)助上級(jí)?合理安排?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?等工作，?并加以監(jiān)?督與落實(shí)?。5、?對(duì)內(nèi)做好?勞務(wù)單位?的人、材?、機(jī)實(shí)施?策劃工作?，根據(jù)策?劃安排勞?務(wù)資源進(jìn)?場(chǎng)，過(guò)程?中處理勞?務(wù)出現(xiàn)的?糾紛、討?薪問(wèn)題。?6、每?日負(fù)責(zé)召?開(kāi)項(xiàng)目日?常碰頭會(huì)?，與各勞?務(wù)、材料?商，管理?人員制定?每日工作?及資源安?排安排，?并準(zhǔn)確、?及時(shí)在日?報(bào)中反應(yīng)?項(xiàng)目出現(xiàn)?的問(wèn)題。?7、落?實(shí)公司各?項(xiàng)工程管?理制度及?相關(guān)管理?體系文件?，并監(jiān)督?實(shí)施。?8、有效?及時(shí)的與?項(xiàng)目部圖?紙深化人?員溝通，?解決現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)問(wèn)題?;9、?項(xiàng)目經(jīng)理?交辦的其?他工作。?項(xiàng)目生?產(chǎn)經(jīng)理職?責(zé)（四）?1、預(yù)?警項(xiàng)目管?理：制定?預(yù)警項(xiàng)目?Chec?klis?t;定期?核對(duì)各方?得到的預(yù)?警項(xiàng)目信?息;對(duì)應(yīng)?職責(zé)人員?工作進(jìn)展?進(jìn)行后續(xù)?跟蹤確認(rèn)?;對(duì)執(zhí)行?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行討論?解決2?、訂單項(xiàng)?目管理：?召開(kāi)啟動(dòng)?會(huì);制定?項(xiàng)目計(jì)劃?書(shū);每周?組織集團(tuán)?生產(chǎn)項(xiàng)目?溝通會(huì)，?上報(bào)生產(chǎn)?進(jìn)展以及?項(xiàng)目延誤?情況以及?下周延誤?預(yù)防3?、產(chǎn)能及?出口任務(wù)?：制定出?口任務(wù)，?每季度對(duì)?出口進(jìn)行?跟蹤，推?動(dòng)，及時(shí)?匯總上報(bào)?，每季度?提交未出?口項(xiàng)目分?析報(bào)告?4、助理?性相關(guān)工?作：負(fù)責(zé)?協(xié)助開(kāi)展?大型、重?要會(huì)議的?資料收集?及PPT?的制作;?負(fù)責(zé)對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的一些?重要工作?進(jìn)行跟蹤?，確保工?作完成?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?（五）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)機(jī)械裝?備行業(yè)生?產(chǎn)的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);有機(jī)?械行業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn),精通?各機(jī)械制?造工藝流?程、圖紙?，熟悉機(jī)?械加工工?藝;2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤，并及?時(shí)有效處?理;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?（六）?1.提高?產(chǎn)品產(chǎn)量?和質(zhì)量。?a、與?工藝組不?斷改進(jìn)工?藝和流程?,提高產(chǎn)?量,降低?不合格率?;b、?組織員工?多技能培?訓(xùn),通過(guò)?多技能工?的培訓(xùn),?應(yīng)對(duì)計(jì)劃?的不穩(wěn)定?性,提高?產(chǎn)能;?c、組織?對(duì)不合格?品缺陷的?培訓(xùn),提?高員工辨?別次品的?能力,從?而降低不?合格率。?組織進(jìn)行?事故調(diào)查?分析，并?跟蹤事故?整改。?2.降低?成本，組?織安全培?訓(xùn)，組織?定期安全?檢查,排?除安全隱?患;回顧?安全事件?,防止再?次發(fā)生;?3.持?續(xù)改善的?推進(jìn)，降?低勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?工作效率?;4.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,人員管?理，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?，提高員?工士氣;?___?_組織全?體員工保?質(zhì)、保量?，按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù);6?.及時(shí)處?理生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)生?的各種問(wèn)?題，發(fā)現(xiàn)?并已確認(rèn)?不合格品?時(shí)有權(quán)利?立即停線?;7.?協(xié)調(diào)與相?關(guān)部門(mén)之?間的關(guān)系?，實(shí)行有?效的質(zhì)量?控制，不?斷滿足用?戶提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?要求，對(duì)?工藝，流?程，單元?布置，設(shè)?備，工裝?、質(zhì)量提?出改進(jìn)建?議，并參?與到改進(jìn)?的項(xiàng)目中?。項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)理?職責(zé)（七?）1、?全面控制?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門(mén)的?人員管理?及各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng);?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;3、?跟蹤產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過(guò)程，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?項(xiàng)目生產(chǎn)?經(jīng)理職責(zé)?（八）?(1)根