工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿

Word-3-工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！謝謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公正競爭的機會。

我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。

首先做一下自我介紹：我叫張濱濱。學(xué)歷。高中之所以競聘這個崗位。是基于對這個崗位的了解和對自身熟悉的狀況下作出的挑選。在這近一年的工作中。我對公司的的工作職責。職能。工作范圍都十分的認識。自從到工程部我就嚴格要求自己。對自己所負責的工作盡心盡責。力求在自己所負責的工作范圍內(nèi)。不出任何差錯。優(yōu)質(zhì)的完成目標。

如果我競聘勝利了。我將會從日常的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開頭。俗話說的好。態(tài)度打算一切。沒有好的工作態(tài)度。就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中。嚴格要求自己。仔細做好本職工作。當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)調(diào)好各部門之間的互相關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神。工作踏踏實實。時刻為公司著想。在平庸的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學(xué)習。強化自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面。包括管理方面的學(xué)問及平時業(yè)務(wù)的處理。二是個人素養(yǎng)方面。包括自己的工作態(tài)度。習慣。心態(tài)等方面。工作中碰到問題謙虛向同事請教。惟獨不斷的學(xué)習。才干適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。才干更好的完成自己的工作。發(fā)覺問題準時訂正。準時處理。提升工作質(zhì)量。少說多做。用詳細的行動和效果來說明本事。做到干一行。愛一行。專一行。

最后在日常工作和管理過程中。真正用行動實踐：落實制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：[管理的本質(zhì)不在于知而在于行。管理的重點在于落實。這里的落實包括三個方面：一是指自己對制度的落實。在落實制度時。必需做到不折不扣。仔細落實。二是指對領(lǐng)導(dǎo)支配工作的落實。我要求自己做到準時。仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。并對工作的完成狀況準時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。三是指自己支配員工的工作是否落實。要求員工必需準時反饋工作的進度。自己要準時跟進舉行檢查。要在管理工作中做到落實。必需強調(diào)交流。包括上行交流和下行交流以及和其他相關(guān)部門之間的交流。第二。還要執(zhí)行工作責任。將每項工作都詳細化。明確化。工作做到日清日結(jié)。

我來萬博已經(jīng)5年多了。到公司之后。接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念。使自己的素養(yǎng)獲得進一步的強化。我覺的可以參與這次競聘活動。無論勝利與否。對我都是一次熬煉。我堅信。無論面向何種工作。面向何種困難。只要有事業(yè)心。有責任心。老狡猾實做人。踏踏實實做實事。必然會走向勝利。