公司副總競職演講稿匯編

第27頁共27頁公司副總競職演講稿匯編公司副總競職演講稿匯編。公司副總競職演講稿匯編尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。xx在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了開展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了xx廠一、二、三期工程建立，參加了xx廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的xx房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負(fù)眾望，為xx廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀公司副總競職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為XX廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。XX在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使XX廠迎來了開展的黃金機遇，作為XX廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了XX廠一、二、三期工程建立，參加了XX廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使XX廠XX房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的XX房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在XX開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強XX廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負(fù)眾望，為XX廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓XX市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強XX當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立XX廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和XX市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！公司副總競職演講公司副總競職演講演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。xx在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了開展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了xx廠一、二、三期工程建立，參加了xx廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的xx房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負(fù)眾望，為xx廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！公司副總競職的演講稿范文恭敬的各位帶著、朋儕們：大家好！最終感謝廠帶著給我們供應(yīng)此次顯現(xiàn)自我的機遇和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，緊張基于三方面因為：一是為XX廠如今所呈現(xiàn)出的勃勃盼望所打動。XX在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，富裕整合和利用社會資本，跳出河津辦晉鋁，使XX廠迎來了成長的黃金時機，作為XX廠的一名基層干部，我覺得本身有責(zé)任、有任務(wù)、有本領(lǐng)為企業(yè)的成長奉獻心智。二是緣于本身對房地產(chǎn)行業(yè)的明白。我本身從參加工作起，就一貫從事構(gòu)筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國度有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行法那么、銷售技巧，有了較為深化的明白。三是緣于對本身交易本領(lǐng)和辦理本領(lǐng)的自負(fù)。參加工作以來，我踐諾“結(jié)壯做人，當(dāng)真辦事”的見解，前后擔(dān)當(dāng)技巧員、科長、處長等職務(wù)，參加了XX廠1、2、三期工程構(gòu)筑，參加了XX廠幾個糊口生涯小區(qū)的構(gòu)筑，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙方案、施工構(gòu)造、質(zhì)量包管系統(tǒng)、物業(yè)辦理等方面都有較為系統(tǒng)的明白，積聚了必定經(jīng)歷，根本上具有了擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的本質(zhì)和才華。那么，假設(shè)競聘告成，如何盡快地使XX廠XX房地產(chǎn)公司在競爭猛烈的XX房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳根并連續(xù)成長呢？我覺得，關(guān)鍵是要建立“三種意識”、抓好“三項辦理”、強化“三個計謀”。建立“三種意識”。一是要建立自動成長、用成長的目光看題目的意識。思路決議前途，心態(tài)決議成敗，吳廠長一貫倡導(dǎo)我們要用自動的心態(tài)、成長的目光、辯證的腦筋面對題目、對待題目、思慮題目，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠成長來辦理題目。二是要建立開拓立異、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在XX開拓房地產(chǎn)市場的計謀決議方案，便是要履行“多元化計謀”，自動尋找新的經(jīng)濟增加點；便是要自動“走出去”，利用社會資本為我所用；便是要“強筋壯骨”，加強XX廠抵當(dāng)市場風(fēng)險的本領(lǐng)。我們必定不負(fù)眾望，為XX廠的成長闖出一條新路。三是要建立用心辦事、辦事創(chuàng)設(shè)代價的意識。高品格的物業(yè)辦理是佳構(gòu)房地產(chǎn)成長的必定要求，除死板的辦事以外，更緊張的是如何進步室第的“環(huán)境”、社區(qū)文化構(gòu)筑及如何使物業(yè)辦理進級，使小區(qū)能創(chuàng)設(shè)后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項辦理”。一是要抓好本身辦理。竭力做到政治成熟、交易過硬、規(guī)律嚴(yán)明、風(fēng)格精良、為人正派、事跡凸起，不負(fù)眾望，不辱使命，讓帶著安心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好步隊辦理。因為要開拓XX市場，一方面要加強派駐員工的辦理，另外一方面要加強XX本地員工的辦理，同時還要加強對施工步隊的辦理。不管甚么身份，混為一談，軌制眼古大家劃一，在構(gòu)筑階段就要建立XX廠的精良形象。三是抓好物業(yè)辦理。房地產(chǎn)市場不是一錘子交易，而是長期的、長期的辦事，我們必定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的辦理，為住戶營建一個“溫馨、安逸、快樂”的故里，不但要依靠告白，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)連續(xù)做強做大。強化“三個計謀”。一是市場細(xì)分計謀。要對山西企業(yè)員工和XX市場客戶的住房需求、購置欲望、購置本領(lǐng)等方面進展當(dāng)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明了客戶群體，有的放矢地開拓，使我們開拓出的樓盤不但質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售計謀。房地產(chǎn)營銷籌謀的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)注重表現(xiàn)為超前性和預(yù)感性。要經(jīng)過議定對機遇、空間、市場和代價進展透辟的分析^p和評判，存眷消耗者的心理需求，把立異性的營銷理念納入營銷系統(tǒng)。在市場調(diào)研階段，要預(yù)感到幾年后房地產(chǎn)工程開拓的市場環(huán)境；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開拓的本錢、售價、資金流量的走向；在籌劃方案階段，要在小區(qū)籌劃、戶型方案等方面展望將來的成長趨勢；在營銷推行階段，要分析^p市場狀況，并在銷售代價、推行時候、樓盤包裝、告白公告、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是履行佳構(gòu)計謀。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過議定近二十年的成長，已從初期的代價競爭、范圍競爭、質(zhì)量競爭、效用競爭，成長到本日的品牌競爭。一方面，消耗者必要經(jīng)過議定品牌室第來呈現(xiàn)個人財產(chǎn)、身份職位處所、成績以及風(fēng)采和本性，從而博得別人的恭敬；另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)必要經(jīng)過議定創(chuàng)設(shè)品牌來進步開拓產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消耗者，到達進一步膨脹的目的。我們要經(jīng)過議定進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消耗者安心；提拔辦事品格，塑造辦事品牌，使消耗者舒心，履行差異化品牌計謀，進步企業(yè)核心競爭力。恭敬的各位帶著、各位評委、全部同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。本日借此機遇，表達一下我的心愿，感謝各位帶著多年來對我的教誨和培養(yǎng)，感謝與我風(fēng)雨同舟、朝夕相處的全部同事對我的救助和相信。感謝大家！2023年公司副總競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。xx在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了開展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了xx廠一、二、三期工程建立，參加了xx廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的xx房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負(fù)眾望，為xx廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，進也可賀、退也不餒。今天借此時機，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。謝謝大家！2023公司副總競職演講稿范文2023公司副總競職演講稿范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的時機和舞臺。我此次報名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：一是為xx廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃活力所感動。xx在新一屆班子的帶著下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資，跳出河津辦晉鋁，使xx廠迎來了開展的黃金機遇，作為xx廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有才能為企業(yè)的開展奉獻心智。二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的理解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運行規(guī)那么、銷售技能，有了較為深化的理解。三是緣于對自己業(yè)務(wù)才能和管理才能的自信。參加工作以來，我奉行“踏實做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了xx廠一、二、三期工程建立，參加了xx廠幾個生活小區(qū)的建立，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙設(shè)計、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的理解，積累了一定經(jīng)歷，根本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。那么，假設(shè)競聘成功，如何盡快地使xx廠xx房地產(chǎn)公司在競爭劇烈的xx房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)開展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項管理”、強化“三個策略”。樹立“三種意識”。一是要樹立積極開展、用開展的目光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、開展的目光、辯證的思維面對問題、對待問題、考慮問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠開展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探究新路的意識。廠里做出在xx開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要施行“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；就是要積極“走出去”，利用社會資為我所用；就是要“強筋壯骨”，增強xx廠抵御市場風(fēng)險的才能。我們一定不負(fù)眾望，為xx廠的開展闖出一條新路。三是要樹立用心效勞、效勞創(chuàng)造價值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開展的必然要求，除傳統(tǒng)的效勞以外，更重要的是如何進步住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建立及如何使物業(yè)管理晉級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。抓好“三項管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意、讓住戶安心。二是要抓好隊伍管理。由于要開拓xx市場，一方面要加強派駐員工的管理，另一方面要加強xx當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時還要加強對施工隊伍的管理。不管什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建立階段就要樹立xx廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的效勞，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強做大。強化“三個策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和xx市場客戶的住房需求、購置欲望、購置才能等方面進展認(rèn)真地分析^p，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強化銷售策略。房地產(chǎn)營銷籌劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時機、空間、市場和價格進展透徹的分析^p和評判，關(guān)注消費者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)工程開發(fā)的市場情況；在投資分析^p階段，要預(yù)知將來開發(fā)的本錢、售價、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計等方面預(yù)測將來的開展趨勢；在營銷推廣階段，要分析^p市場狀況，并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣揭露布、看樓活動、促銷手段等方面有獨到的做法。三是施行策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的開展，已從早期的價格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，開展到今天的品牌競爭。一方面，消費者需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來進步開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費者，到達進一步擴張的目的。我們要通過進步工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費者安心；提升效勞品質(zhì)，塑造效勞品牌，使消費者舒心，實行差異化品牌戰(zhàn)略，進步企業(yè)核心競爭力。公司副總經(jīng)理競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰(zhàn)自我的時機。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的理解。在近幾年的工作中，我通過轉(zhuǎn)變思維觀念，創(chuàng)新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。第一，保持根本鏈、堅持開展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的近幾年中，我搶抓機遇、堅決步伐、認(rèn)真貫徹省州、公司工作思路，注重工作的方案性和前瞻性，發(fā)揚團隊精神，不斷增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在任務(wù)目的較重的工作中經(jīng)受鍛煉，增長才干，不斷進步自身的理論素養(yǎng)和管理程度。第二，加強企業(yè)管理、提升效勞質(zhì)量圍繞“用戶至上、用心效勞”的效勞理念，并在“效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、客戶走訪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面下了大工夫。還制定了內(nèi)部效勞質(zhì)量督察員制度，x年來xx分公司未發(fā)生一起越級投訴事件和媒體曝光事件。我在20xx年度滿意效勞競賽活動中被省公司評為“優(yōu)秀效勞管理者”。第三，以身作那么，做到廉潔自律近幾年，我身體力行“四大紀(jì)律八項要求”，堅持正確的政治方向，樹立正確的政治觀點，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實際，創(chuàng)造性地開展和做好各項工作。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實了集團公司及省、州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的精神，深化反腐倡廉三項工作，加大從頭預(yù)防和治理貪