公司成本費(fèi)用管理制度

..----成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XX有限公司（以下簡稱“公司）把握和管理,提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。其次條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過猜測、方案、把握、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。其次章基礎(chǔ)管理工作第四條 在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，認(rèn)真做好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)驗(yàn)收。第一部分 定額管理第五條 對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流淌資金占用、費(fèi)用開支等，都將制訂先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項(xiàng)定額的制訂，是一項(xiàng)簡單細(xì)致的工作，需要在統(tǒng)一和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。其次部分原始記錄第七條 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，建立、健全下列各項(xiàng)始記錄：（一退等物流過程的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、托付加工材料單、托付加工入庫單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告等，并作好工具借還登記簿和材料明細(xì)帳的記帳工作。（二）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資基金、工時(shí)利用、停工狀況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（三修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單，定額變動(dòng)通知單等。（四并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。（五修理、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的狀況的各項(xiàng)原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)驗(yàn)收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺(tái)帳的登記工作。（六的水、電、汽、風(fēng)的實(shí)際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（或兼職人員對(duì)各種原始記錄進(jìn)行準(zhǔn)化。第三部分計(jì)量驗(yàn)收第八條 建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度，并保持計(jì)量工具的精確?????性，對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)轉(zhuǎn)移，必需進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。（一）對(duì)于購入材料物資的計(jì)量驗(yàn)收分下列兩種方式：提貨驗(yàn)收。在提貨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，發(fā)覺短缺、不足或破損單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。入庫驗(yàn)收。材料運(yùn)達(dá)倉庫后，由倉庫保管人員依據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別實(shí)行點(diǎn)數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計(jì)量折算方法，精確?????計(jì)算數(shù)量，并經(jīng)計(jì)檢部門質(zhì)量檢定后，按實(shí)際合格要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的精確?????性和連貫性。（三）對(duì)于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合格數(shù)量的計(jì)量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報(bào)廢或短缺，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理索賠。（四）檢驗(yàn)收合格簽證后，送交倉儲(chǔ)部門點(diǎn)收入庫。第三章 成本管理第九條 成本管理的主要內(nèi)容包括成本猜測、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析、成本考核等項(xiàng)工作。成本管理體系實(shí)行兩級(jí)核算三級(jí)管理并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各相關(guān)部門協(xié)作，財(cái)務(wù)部門組織實(shí)施。第一部分 成本猜測和目標(biāo)成本第十條 成本猜測將在生產(chǎn)猜測和選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并以目標(biāo)成本把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費(fèi)，實(shí)產(chǎn)品的最低成本。素，提出降低成本的方案。第十二條 猜測目標(biāo)成本的方法，依據(jù)產(chǎn)品銷售價(jià)格，在猜測銷售收入應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本計(jì)算公式是目標(biāo)成本=估計(jì)銷售收入-估計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤平計(jì)算確定。其次部分 成本方案和費(fèi)用預(yù)算第十三條 成本方案是進(jìn)行成本管理的重要手段，是實(shí)施目標(biāo)本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施，是進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)。史成本資料，在編制各專業(yè)方案的前提下，編制成本方案。第十四條 編制成本方案應(yīng)進(jìn)行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有行性、先進(jìn)性與完整性，避開任憑估量，產(chǎn)生保守或冒進(jìn)偏差。第十五條成本方案中成本項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用的分?jǐn)?、產(chǎn)品成本的執(zhí)行狀況。第十六條 成本方案和費(fèi)用預(yù)算由下列內(nèi)容組成：（一）全部產(chǎn)品成本方案；（二）主要產(chǎn)品成本方案；（三）生產(chǎn)費(fèi)用及期間費(fèi)用預(yù)算第十七條 編制成本方案的程序（一）匯合資料：收集整理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和歷史資料，把握方案爭辯降低成本的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎(chǔ)，考慮本期影響成本升降的各項(xiàng)因素，測算成本降低額和降低率，進(jìn)行試算平衡。（三）編制方案：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，依據(jù)各相關(guān)部門供應(yīng)的資料，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營方案，猜測編制產(chǎn)品成本方案。（四）審定方案：成本方案編制完成，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)及總會(huì)計(jì)師審簽后執(zhí)行。第三部分 成本把握第十八條成本把握是企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營方案過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)所實(shí)行的各種措施。成本把握實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施”的原則。結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將成本方案和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本把握中心，負(fù)責(zé)全公司成本方案的編制，分解下達(dá)各責(zé)任部門成本把握指標(biāo)，并對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門是成本把握的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定本部門成本把握的措施領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十九條 成本把握是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的把握，主包括設(shè)計(jì)、選購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程。（一）設(shè)計(jì)成本把握，從把握市場信息入手，運(yùn)用價(jià)值工程等方法，合理設(shè)計(jì)，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設(shè)計(jì)成本。（二同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收工作。（三削減生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗定額，領(lǐng)用材料。同時(shí)，留意限額發(fā)料，嚴(yán)格超限額領(lǐng)用和補(bǔ)料的審批制度，杜絕材料鋪張。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)部門處理，并追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。嚴(yán)格把握各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動(dòng)的考核制度。從數(shù)量、時(shí)間、力量和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（四）外包、外協(xié)加工費(fèi)的把握，嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家，實(shí)行擇優(yōu)定點(diǎn)的原則。（五）能源消耗的把握。全部能源消耗實(shí)行定額管理和考核。削減跑、冒、滴、漏和大功率負(fù)荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）按月對(duì)成本方案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、分析，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)處理，并提出改進(jìn)措施及方法，并嚴(yán)格按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。第四部分成本費(fèi)用分析其次十條 檢查成本方案執(zhí)行狀況，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)省與鋪張的緣由，制訂進(jìn)一步降低成本的措施，在正確算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作，達(dá)到不斷降低成本的目的。其次十一條建立成本分析制度，按月定期進(jìn)行成本分析，對(duì)一組織專題分析，查明緣由，提出整改措施。其次十二條成本分析工作，在財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進(jìn)行。其次十三條成本分析將針對(duì)成本方案和目標(biāo)成本與實(shí)際數(shù)的差異進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：（一全部產(chǎn)品成本方案的完成狀況等。（二1、產(chǎn)銷量變化對(duì)成本升降的影響；2、直接材料的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響；3、燃料動(dòng)力的單位用量、單價(jià)變化對(duì)成本升降的影響；4、直接人工間接人工定崗定員定額變化對(duì)成本升降的影響其次十四條 期間費(fèi)用的分析，將結(jié)合歸口管理部門進(jìn)行重點(diǎn)分析。其次十五條 企業(yè)的成本費(fèi)用分析可接受本期實(shí)際數(shù)與方案數(shù)對(duì)比，與上年同期數(shù)對(duì)比，與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比等方法進(jìn)行。成本析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，達(dá)到重點(diǎn)突出，緣由清楚，措施具體第五部分 成本費(fèi)用考核其次十六條成本費(fèi)用考核的原則是成本費(fèi)用方案完成狀況與經(jīng)主觀緣由造成嚴(yán)峻成本失控的責(zé)任部門和責(zé)任人要賜予懲罰。其次十七條成本費(fèi)用考核的方式，按季考核，累計(jì)計(jì)算，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。其次十八條公司成本管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)罰，應(yīng)由財(cái)務(wù)副總在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，并組織內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查。其次十九條公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)對(duì)公司的成本管理進(jìn)行下列監(jiān)督：（一、審查成本費(fèi)用方案；（二、定期召開成本費(fèi)用分析會(huì)議，解決存在的問題；（三、監(jiān)督執(zhí)行成本費(fèi)用開支范圍和成本費(fèi)用核算的規(guī)定；（四、審核成本費(fèi)用報(bào)表，簽署上報(bào)；（五第四章 成本核算規(guī)程第一部分 確認(rèn)原則第三十條 成本、期間費(fèi)用的確認(rèn)原則1、公司在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)入成本、費(fèi)用。2、公司應(yīng)合理劃分期間費(fèi)用和成本的界限。比例變動(dòng)，期間費(fèi)用的凹凸與期間的長短有關(guān);成本則與肯定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。產(chǎn)量越大，成本越高，反之成本越低。期間費(fèi)用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用。而計(jì)入成本的費(fèi)用最期間費(fèi)用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應(yīng)計(jì)入中，最終形成產(chǎn)品的成本。3、權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期支付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的費(fèi)用。4、一貫性。成本費(fèi)用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得任憑變更。如確需變更，應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并上報(bào)集團(tuán)公司備案，將變更的緣由及其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告附注中具體說明和披露。5、公司的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：符合資本化條件的的各種付費(fèi)；國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。其次部分核算方法及對(duì)象第三十一條 產(chǎn)品成本核算依據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點(diǎn)，產(chǎn)品本的計(jì)算方法接受品種法進(jìn)行核算。按實(shí)際工時(shí)、定額工時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量等進(jìn)行安排計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中各項(xiàng)制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目歸集，并按肯定產(chǎn)品重量等，應(yīng)依據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)選用。第三十二條確定成本計(jì)算對(duì)象，必需貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。（一象；（二對(duì)象。第三部分 成本核算組織第三十三條 財(cái)務(wù)部門設(shè)置成本核算管理崗位，主要設(shè)公司成本師統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四部分 成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序第三十四條 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費(fèi)用，分為制造成本和期間費(fèi)用，制造成本計(jì)入生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用不計(jì)入成本，計(jì)入當(dāng)損益。（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用的總和。1．直接費(fèi)用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計(jì)入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費(fèi)用。包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外購件、外直接計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2．間接費(fèi)用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費(fèi)用之外的一切費(fèi)用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費(fèi)用，以及不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過肯定標(biāo)準(zhǔn)安排計(jì)入產(chǎn)品制造成本。（二分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。第三十五條企業(yè)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分如下項(xiàng)目（一直接材料——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料外協(xié)費(fèi)、包裝物、專用工裝等。對(duì)于有助于產(chǎn)品形成的幫助材料如油漆、模具等，凡能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的，也可列入本項(xiàng)目。（二直接人工——直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金等。（三）燃料動(dòng)力 直接計(jì)入產(chǎn)品成本的燃料和動(dòng)力。（四保險(xiǎn)費(fèi)、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費(fèi)用。（五）廢品損失 指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條 期間費(fèi)用的核算內(nèi)容（一的各項(xiàng)費(fèi)用，包括如下內(nèi)容：詢問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈、其他。（二費(fèi)用等。（三的各項(xiàng)費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括如下內(nèi)容：運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、租賃修理費(fèi)、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費(fèi)等、其他。本。第三十七條 成本核算的程序財(cái)務(wù)部門依據(jù)基本生產(chǎn)單位、幫助生產(chǎn)單位和管理部門，以及成用及制造費(fèi)用，按生產(chǎn)分廠下發(fā)生產(chǎn)費(fèi)用通知。分廠核算員應(yīng)依據(jù)核算資料和財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)費(fèi)用通知單轉(zhuǎn)來的費(fèi)用額，依據(jù)原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，接受適當(dāng)?shù)姆椒ǎú坏萌螒{轉(zhuǎn)變，進(jìn)行費(fèi)用歸集安排。用規(guī)定的成本計(jì)算方法，在完算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品實(shí)際成本。第三十八條 成本費(fèi)用明細(xì)帳的設(shè)置