某有限公司節(jié)能管理體系手冊(可編輯)

某有限公司節(jié)能管理體系手冊（可編輯)某有限公司節(jié)能管理體系手冊節(jié)能管理體系手冊名目關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通知………3節(jié)能工作導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則…………4節(jié)能管理崗位責(zé)任考核方法 ８節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖… １２節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則 ………………13 設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)度……………1６原材料輸入輸出管理辦法… 18能源消耗定額管理方法… 2１能源計(jì)量的管理…………………22能源統(tǒng)計(jì)的理…………………28各種能源使用的理……………3０節(jié)能技術(shù)改造的管理 ……………31節(jié)能宣揚(yáng)教育的管理……………32節(jié)能目標(biāo)的分解和核…………3３ 節(jié)能年度計(jì)劃……………37關(guān)于成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門、車間:為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，促進(jìn)企業(yè)的更快進(jìn)展,打算成立ｘxｘxxｘ有限公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：xxx常務(wù)副組長:xxｘ副 組長：組員： xxxxｘx。ｘｘxxxx有限公司年ｘ月x日節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理崗位責(zé)任實(shí)施細(xì)則一、職責(zé)分工:組長:xxx，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度方案;負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作.常務(wù)副組長：xxｘ,負(fù)責(zé)節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)工作。副組長:xxx，負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx,負(fù)責(zé)附屬部門的節(jié)能工作．組員:xｘx,負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。ｘxx，ｘｘx,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能工作.ｘxx，負(fù)責(zé)原料預(yù)備系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx,負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)節(jié)能工作。xxx，負(fù)責(zé)水、風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能工作。xｘx,負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。xxｘ,負(fù)責(zé)能源考核工作．二、具體工作:1、負(fù)責(zé)編制年(月）度能源方案,下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成狀況予以考核,提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，依據(jù)審核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)修定責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)(電、煤、油、水、蒸汽等)，進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對全公司員工進(jìn)行節(jié)能學(xué)問教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作.5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作,做到人員、物資、獎金、時(shí)間落實(shí)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置,使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠(yuǎn)規(guī)劃工作。８、負(fù)責(zé)定期向上級主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展?fàn)顩r，接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督,檢查,指導(dǎo)并做好整改工作.在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò),要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、能源計(jì)量管理:進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng),做到能源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計(jì)量精確?????。1、電能計(jì)量,動力用電和照明用電要分表計(jì)量．把握各單位使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。(可依據(jù)各單位具體狀況進(jìn)行擴(kuò)展和表述）2、水量計(jì)量,目前水的來源分為自備井和自來水,考慮用水節(jié)能和節(jié)省水資源等因素,對下屬各用戶裝表計(jì)量,并制定相應(yīng)考核方法,認(rèn)真執(zhí)行。(可依據(jù)各單位具體狀況進(jìn)行擴(kuò)展和表述)3以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量.4、用煤和油目前計(jì)量配置狀況.5、對上述儀器、計(jì)器、儀表必需規(guī)定做到定期檢、校,各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作.、加強(qiáng)員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)工作 .a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)方案，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢查.b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要實(shí)行走出去請進(jìn)來等各種形式,準(zhǔn)時(shí)把握同行業(yè)在節(jié)能工作的閱歷和行業(yè)進(jìn)展新技術(shù),新動態(tài),提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。、完善現(xiàn)有能源利用考核方法嚴(yán)格考核。目前,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核方法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo),盡管也含蓋了節(jié)省能源指標(biāo)，但不突出，特殊在附屬部門和車間的考核中對于節(jié)省能耗方面考核力度明顯不足，必需依據(jù)目前狀況進(jìn)行修正、完善.這項(xiàng)工作已經(jīng)開頭修定，2007年一季度可試運(yùn)行。對于公司內(nèi)次級主要耗能單位,考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人.下一步加大節(jié)能的激勵手段,使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率 ,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到精料入爐,對供銷部門、原料車間的考核和激勵措施進(jìn)一步加強(qiáng),使考核方法真正落到實(shí)處。企業(yè)室外照明總計(jì)為ｘxKW,大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等,預(yù)備在xｘ年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈,實(shí)施綠色照明工程．節(jié)能管理崗位責(zé)任考核方法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo) 考核方法考核單位供應(yīng)部長1100%1%1%，1０0%2002、保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求,原料質(zhì)量把握在…. 合格率98%每降低1%扣工資0。5%,每提高1％嘉獎0。5%3、監(jiān)督、檢查本部門人工作質(zhì)量選購員１、按供銷部長要求做好原材料的選購工作，保證數(shù)量質(zhì)量,并做好驗(yàn)收和入庫工作．原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求.原材料供不上每次扣100元,質(zhì)量不合格卸車的每車扣50元。企管部生產(chǎn)部2、向生產(chǎn)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)配件和設(shè)備訂貨狀況,確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂每件扣50元3、做好售后服務(wù)工作。 貨用戶滿足購買殘次品影響生產(chǎn)的,１、把握操作規(guī)程,精確?????計(jì)量,不漏計(jì)、不估量、賬卡表全都,不涂改、司磅字跡清楚。過磅率100%漏磅錯(cuò)磅每次扣50元。 企管部2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動紀(jì)律。 計(jì)量精確?????率1００％記錄涂改的每扣30元,漏過車皮的每次扣50元3、每次每車必需過車皮,防止企業(yè)損失 。生產(chǎn)部副主任1、完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，06880100%10%扣１00２002、完成廠部質(zhì)量指標(biāo)７５#占９０%1０0%完成質(zhì)量指標(biāo)。質(zhì)量未完成，75＃80％10077０％2０0306910０kwh／ｔ。100％完成電耗指標(biāo)。電耗未完成：超１０0/元,超２０0/噸扣２00421200.53636生產(chǎn)部質(zhì)量員17５#90%。100％完成質(zhì)量指標(biāo).質(zhì)量未完成:75＃80%扣１00,75＃70%2０0元。企管部2、檢查爐子原料質(zhì)量是否合格,配比是否正確．操作符合規(guī)定。操作不規(guī)范每次扣50元。3、監(jiān)督操作工藝符合規(guī)定硅鐵爐爐長、班長1、細(xì)心組織生產(chǎn),規(guī)范操作工藝,確保完成廠部下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量、和電耗任務(wù).１０0%完成產(chǎn)量、質(zhì)量和電耗任務(wù)。 產(chǎn)量差10%扣元，差２0％扣２00元.企管部２、加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量監(jiān)督,按規(guī)定正確配比,不生產(chǎn)次品和廢品。不出輕75#8０%1０0，757０%200310０育，100200/200.4、愛護(hù)好設(shè)備，削減熱停爐時(shí)間，全月熱停輕傷超過指標(biāo)扣２0０元。 爐時(shí)間不超過30小時(shí)。配電室主任1、加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故，保證安全供電,削減熱停爐時(shí)2100企管部、生產(chǎn)部2、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，確保操作安全,杜絕人為人身事故。 不發(fā)生輕傷事故發(fā)生一起輕傷扣2０0元。3、完成設(shè)備的年月檢修方案，保證設(shè)備完好率為95%設(shè)備完好率為95％設(shè)備完好率小于９5%扣100元４、監(jiān)督全廠用電設(shè)備合理運(yùn)行，節(jié)省用電原則。電量報(bào)表正確。 報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元.５、完成節(jié)能任務(wù)，電能計(jì)量報(bào)表正確無誤。供電抄表員１、每小時(shí)抄計(jì)量儀表，正確記錄電量消耗． 抄表數(shù)據(jù)正確誤抄表錯(cuò)誤每處扣5０元。企管部、財(cái)務(wù)部２、報(bào)表字跡整齊，不準(zhǔn)涂改 報(bào)表正確上報(bào)準(zhǔn)時(shí) 報(bào)表錯(cuò)誤每處扣50元3準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日報(bào)表和月報(bào)表不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)扣５0元90%90%1００元.企管部、生產(chǎn)部2、合理調(diào)配水泵運(yùn)行臺數(shù)，既滿足生產(chǎn)需要又做到節(jié)省能源.熱停爐時(shí)間不超24小時(shí)。熱停爐時(shí)間超過２4小時(shí)扣10０元。３、因設(shè)備緣由熱停爐時(shí)間每不超24小時(shí).用能設(shè)備合理運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行不合理能源鋪張扣10０元。4、加強(qiáng)安全教育,全年人身事故為零．不發(fā)生人身事故 有輕傷事故扣2０0元。原料間主任 1、負(fù)責(zé)大宗原材料堆放管理，按品種品位合理有序堆放，削減損失。料合理堆無鋪張狀況 造成鋪張每次扣１00元。企管部、生產(chǎn)部２、篩選原材料準(zhǔn)時(shí)給爐臺送料,保證生產(chǎn)需要。供料準(zhǔn)時(shí)未影響生產(chǎn)。1０0元。42005無輕傷事故爐前司磅員1、計(jì)量精確?????,報(bào)表潔凈無差錯(cuò).計(jì)量精確????? 計(jì)量不精確?????造成配不準(zhǔn)每次扣10０元. 企管部、生產(chǎn)部2、維護(hù)好電子稱,保持設(shè)備完好報(bào)表無差錯(cuò)報(bào)表有錯(cuò)誤每次扣50元。３日報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)送準(zhǔn)時(shí)報(bào)表 上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)每次扣５０元．精整車間主任1、負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備安全運(yùn)行,確保煙塵排放達(dá)標(biāo)．環(huán)保達(dá)標(biāo)環(huán)保罰款每次扣200元企管部供銷部2、合理使用裂開機(jī)械,維護(hù)好設(shè)備，裂開的硅鐵粒度滿足客房要求。硅鐵粒度達(dá)標(biāo)硅鐵粒度不達(dá)標(biāo)每次扣１００元3、微硅粉回收做好100%,不鋪張10０%1004、維護(hù)好１噸電子稱，做到計(jì)量精確?????100精整司磅員1、維護(hù)好１噸電子稱,保證計(jì)量精確?????精確?????計(jì)量計(jì)量不準(zhǔn)造成損失每次扣100元企管部供銷部2503、準(zhǔn)時(shí)報(bào)報(bào)表xx110０%2002、負(fù)責(zé)編制節(jié)能年度節(jié)能方案,下達(dá)年月能耗定額準(zhǔn)時(shí)上報(bào)節(jié)能規(guī)劃和年、負(fù)責(zé)年度節(jié)能方案的實(shí)施總結(jié)和考核工作度方案 規(guī)劃未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)扣元。3實(shí)施考核考核不到位扣１0０元。管部統(tǒng)計(jì)員 1、負(fù)責(zé)全廠能源消耗的年月統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)報(bào)表每次扣10０元.主管副總經(jīng)理２、負(fù)責(zé)對外生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作報(bào)表無差錯(cuò) 報(bào)表錯(cuò)誤每次扣１00元.3、全部報(bào)表精確?????無差錯(cuò)企管部考核員 1、負(fù)責(zé)各單位報(bào)來的能源報(bào)表的審核,匯兌和計(jì)算機(jī)打印作。準(zhǔn)時(shí)正確匯總和打印報(bào)告報(bào)表形成不準(zhǔn)時(shí)每次扣１00元企管部部長21003、負(fù)責(zé)各單位用能設(shè)備的合理運(yùn)行，監(jiān)督節(jié)能工作的實(shí)施監(jiān)督節(jié)能工作節(jié)能監(jiān)督不力每次扣１00化驗(yàn)主任1、對硅鐵生產(chǎn)全過程實(shí)施質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督,確保硅鐵質(zhì)量指標(biāo)完成.完成硅鐵生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)監(jiān)督不到位質(zhì)量未完成指標(biāo)扣１０0元企管部生產(chǎn)部２、大宗原材料的進(jìn)廠化學(xué)分析精確?????無誤，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。準(zhǔn)時(shí)分析原材料 分析誤時(shí)扣５0元3、合理使用耗能設(shè)備,防止能源鋪張,準(zhǔn)時(shí)完成分析告,對企業(yè)全部質(zhì)量分析報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。質(zhì)量且分析報(bào)告精確?????無誤分析報(bào)告有差錯(cuò)扣１０0元化驗(yàn)室化驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)大宗原材料的質(zhì)量化學(xué)分析,準(zhǔn)時(shí)出具分析報(bào)告,把好廠材料質(zhì)量關(guān) 分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確????? 數(shù)據(jù)有差錯(cuò)扣100元 生產(chǎn)部2、硅鐵爐前分析要準(zhǔn)時(shí)精確?????并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)反饋質(zhì)量信息．準(zhǔn)時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告不準(zhǔn)時(shí)扣50元３、合理使用耗能設(shè)備，用后準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉,防止電能鋪張.節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則1總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增加全員節(jié)能意識,削減從原料到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和鋪張，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì)則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)３.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。3。２公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能方案以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作.制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核方法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗,提高企業(yè)經(jīng)營效益。4節(jié)能管理工作內(nèi)容３．１公司節(jié)能管理的主要任務(wù)貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);接受法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施 ,促進(jìn)企業(yè)用能合理化，斷提高企業(yè)能源利用率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用投入產(chǎn)出比；建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能方案和目標(biāo)；推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,接受節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;開展節(jié)能宣揚(yáng)活動,提高全員節(jié)能意識,實(shí)施節(jié)能培訓(xùn),提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平。2節(jié)能工作要點(diǎn)貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等;組織制定年度節(jié)能方案、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等 ;考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評比和爭辯重大獎懲事宜；組織節(jié)能宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)工作。依據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核方法．（６）會同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項(xiàng)目和設(shè)備的節(jié)能性評定工作；（7)組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)、編制能源消耗定額；負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核；(9)對各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督;(10)具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎的審核和鋪張能源的懲罰事宜.（11）負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作.（１2）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測試工作;（１３)負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行,能源計(jì)量裝置的選型、精度、測量范圍和數(shù)量,以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。（14)依據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議,每年對節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作的完成狀況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評價(jià),出具分析報(bào)告，找出存在問題，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評比工作。（15）組織節(jié)能宣揚(yáng)活動，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素養(yǎng)。(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度１目的xxxｘ公司生產(chǎn)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展供應(yīng)良好的生產(chǎn)手段。2范圍本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度適用范圍包括:（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）3職責(zé)（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）4設(shè)備管理制度４。１健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理，明確各級管理部門和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。4。2設(shè)備管理制度及管理方法.的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做出打算。的備件生產(chǎn)和全廠修理備件的加工制作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4。5對設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，實(shí)行有效措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。４。6運(yùn)行的需要.5 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)原材料輸入輸出管理方法目的為了確保公司年度節(jié)能方案的順當(dāng)實(shí)施，進(jìn)一步做好節(jié)能管理工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗,特制定本方法.范圍適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。3職責(zé)安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各車間的原材料消耗定額。質(zhì)檢小組和原料車間負(fù)責(zé)原材料的選購工作。３.3原料保管員負(fù)責(zé)原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計(jì)工作.3.444。１原材料主要包括：（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)4。2務(wù)消耗定額進(jìn)行選購。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見《ｘｘ車間生產(chǎn)成本考核管理方法》.4。3xx執(zhí)行。試驗(yàn)規(guī)程》(Q/TＤ－Js—01）技術(shù)文件執(zhí)行。度》文件執(zhí)行。4。6質(zhì)量及匯總工作,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)本車間、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。4。7等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表,報(bào)本車間統(tǒng)計(jì)員記錄。原材料輸出5。１原料車間ｘx操作工負(fù)責(zé)原材料出庫的登記工作,精確?????記錄當(dāng)天當(dāng)班xx雙方在“ｘx“ｘｘ原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料的出庫等工作．5。２xｘxx偷拉、私運(yùn)原材料．5。3xxxx核對匯總數(shù)據(jù),無誤后,由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫手續(xù)．５。4xx制公司生產(chǎn)日報(bào)表,并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。5.5xx由電氣車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總,報(bào)安全生產(chǎn)部。水的輸入、輸出（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款能源消耗定額管理方法總則為了加強(qiáng)能源消耗的監(jiān)督管理,降低能源消耗，合理利用能源,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.能源消耗定額管理，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理、鼓舞先進(jìn)、促進(jìn)能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的原則.定額的制定和修訂制定定額的依據(jù)：近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);年度生產(chǎn)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格 ;生產(chǎn)技術(shù)及工藝的進(jìn)展趨勢 ,實(shí)施節(jié)能技改狀況國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。２.2備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。能源消耗定額的獎懲（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)4兌現(xiàn)方法（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）能源計(jì)量的管理一、原則配備必要和精確?????的能源計(jì)量器具,建立完善的計(jì)量體系,為公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)；在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝能源計(jì)量器具，為公司實(shí)行能源定額管理奠定基礎(chǔ);通過對各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造供應(yīng)科學(xué)、精確?????的數(shù)據(jù);通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時(shí)，于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行制造條件。二、職責(zé)２．1校驗(yàn)工作的審批。2。2各使用部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的保管、養(yǎng)護(hù)。2．333。1生產(chǎn)部依據(jù)能源測量的需要,制定計(jì)量器具的配置方案．３。2對車間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要.3。３生產(chǎn)部建立能源計(jì)量器具臺賬，制定周期校驗(yàn)方案,保存鑒定和校準(zhǔn)記錄。3。４計(jì)量器具按規(guī)定的周期或使用前,對比國際或國家承認(rèn)的有效基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校準(zhǔn)．無基準(zhǔn)時(shí),必需把校準(zhǔn)的依據(jù)，形成文件備案.３。5使用部門負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)量器具的周期校驗(yàn)方案.次校驗(yàn)的合格證標(biāo)志或記錄.人送國家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)鑒定出證。經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具,應(yīng)在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準(zhǔn)狀態(tài)合格的標(biāo)由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔對結(jié)果的精確?????性產(chǎn)生懷疑.裝置遷移后。4計(jì)量方法要科學(xué);測量數(shù)據(jù)要精確?????;數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)一.三、計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度1總則１。1生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益.1.2列為固定資產(chǎn)的儀器，必需同時(shí)具備以下兩個(gè)條:使用年限在 1年以上；儀器單價(jià)在 20０O元以上1。3公司計(jì)量器具為：固態(tài)計(jì)量器具 :地磅;液態(tài)計(jì)量器具：水表 電力計(jì)量器具：電表；氣(汽)態(tài)計(jì)量器具:壓力、溫度和流量表.公司的計(jì)量器具由一級、二級和三級能源計(jì)量器具組成。計(jì)量進(jìn)、出企業(yè)的能源計(jì)量器具叫做一級能源計(jì)量器具;計(jì)量進(jìn)、出車間的能源計(jì)量器具稱二級能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)出設(shè)備的能源計(jì)量器具稱三級能源計(jì)量器具;原則計(jì)量器具管理的方針和原則是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對計(jì)量器具實(shí)行全過程管理，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),提高利用率,為促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展、提接受技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)管理與群眾管理和修理、高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí),改造與更新相結(jié)合的原則，不斷提高管理水平,達(dá)到在滿足全公司儀器需要的前提下使用經(jīng)費(fèi)最少的目的。計(jì)量儀器的管理3。13。2公司全部在用計(jì)量器具由質(zhì)檢部進(jìn)行定期抽檢。3.3要求做降級或報(bào)廢處理.3。4操作儀器的相關(guān)技能學(xué)問。3。５質(zhì)檢部應(yīng)重視對儀器管理、使用、修理、計(jì)量等各種數(shù)據(jù)的收集、積累和統(tǒng)計(jì)分析，為科學(xué)管理供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)和資料。3.6卡相符率達(dá)到９9％以上。計(jì)量器具周期檢定4。1公司全部在用各種計(jì)量器具由質(zhì)檢部依據(jù)器具周期檢定規(guī)定進(jìn)行檢定。４。2規(guī)定為準(zhǔn)，儀器受檢率應(yīng)〉9５％，10０％。４.3要主動將受檢儀器按時(shí)送檢,否則應(yīng)停止使用.4。4計(jì)量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標(biāo)記，注明檢定日期和有效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標(biāo)志，并要準(zhǔn)時(shí)送修理部門修理。5計(jì)量器具的使用與維護(hù)保養(yǎng)5．1計(jì)量器具的使用人員應(yīng)定期做好防銹、潤滑等維護(hù)保養(yǎng)工作.5。２對溫度、濕度、振動等可能影響計(jì)量結(jié)果有效性的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)控并記錄，必要時(shí)審查環(huán)境條件對測量數(shù)據(jù)的影響程度,實(shí)行適宜措施,保證結(jié)果的有效性。５.3整,防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)狀態(tài)失效。5。4報(bào)告所在部門負(fù)責(zé)人,通知或送交質(zhì)檢部處理。５儀器使用人員要疼惜儀器,對儀器經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保持潔凈，放置有序,搬運(yùn)輕取輕放。各試驗(yàn)室內(nèi)要有良好的使用條件,愛護(hù)接地、絕緣良好。6計(jì)量器具使用人員職責(zé)６.1器及儀器附件、資料,細(xì)心疼惜儀器,保持清潔，放置有序;6。２要生疏儀器性能和操作方法,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程;6。3必需聽從質(zhì)檢部對儀器的統(tǒng)一管理,按儀器周檢方案準(zhǔn)時(shí)送檢;6．4生責(zé)任事故應(yīng)按事故處理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;6。5儀器非經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn),不得私自攜出廠外；6。6準(zhǔn)時(shí)向質(zhì)檢部反映儀器質(zhì)量狀況和對儀器的測試要求.（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）能源統(tǒng)計(jì)的管理１、原則能夠精確?????、準(zhǔn)時(shí)、全面、系統(tǒng)的供應(yīng)能源供應(yīng)、消耗和庫存等信息;能夠供應(yīng)能源供應(yīng)、消耗、節(jié)省和儲存等方面方案執(zhí)行的狀況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提出合理化建議。能夠?yàn)榫_?????制定、檢查能源消耗定額供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料 ,促進(jìn)企業(yè)能源用率提高和削減鋪張。2、統(tǒng)計(jì)原始記錄能源進(jìn)、出、存原始記錄；能源加工轉(zhuǎn)換原始記錄(一批料記一次);重點(diǎn)耗能設(shè)備原始記錄(每班次記錄一次）。3、統(tǒng)計(jì)臺賬能源消耗臺賬;節(jié)能技術(shù)改造措施臺賬 節(jié)能獎罰臺賬；能源計(jì)量器具周期檢驗(yàn)臺賬。4、要求生產(chǎn)部是能源統(tǒng)計(jì)部門 ,負(fù)責(zé)全公司能源統(tǒng)計(jì)工作;各車間、班組的能源統(tǒng)計(jì)工作由車間、班組指定相關(guān)負(fù)責(zé)；節(jié)能員負(fù)責(zé)建立和管理本車間統(tǒng)計(jì)范圍的能源原始臺賬和統(tǒng)計(jì)臺賬，并搜能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門;生產(chǎn)部定期對各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析,編制能源平衡表,準(zhǔn)時(shí)、精確?????地完成各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)有關(guān)主管部門。各車間必需按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、精確?????地將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)部,不得無故缺報(bào)、延報(bào)．各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)、精確????? ,不得有虛假行為(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)各種能源使用的管理1、用電的管理２、能源（原料)使用的管理３、用水的管理4、設(shè)備、設(shè)施的管理5、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用電熱器具及其它違章電器用具；６、各生產(chǎn)單位動力設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)及頻繁啟動。(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)節(jié)能技術(shù)改造的管理1、節(jié)能技術(shù)改造主要通過對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，以改善產(chǎn)品質(zhì)量,降低能源消耗和原材料消耗,提高經(jīng)濟(jì)，并增加肯定生產(chǎn)力量的建設(shè)。２、節(jié)能技術(shù)改造內(nèi)容產(chǎn)品的更新?lián)Q代；設(shè)備的更新改造;工藝的改革；能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理．3、節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)展規(guī)劃;4、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目要具有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能水平,不得接受國家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備;5、對投資大、能耗大的技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行節(jié)能評估后再確定實(shí)施;(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)節(jié)能宣揚(yáng)教育的管理１、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣揚(yáng)教育方案,對從事能源管理工作的人員實(shí)施教育培訓(xùn)。２、各生產(chǎn)車間對本車間新上崗員工進(jìn)行節(jié)能學(xué)問的宣揚(yáng)和教育培訓(xùn)。3、節(jié)能宣揚(yáng)教育活動接受會議、講座、班組爭辯、板報(bào)等形式進(jìn)行．4、通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到自己所從事的崗位對公司節(jié)能管理的重要性,鼓舞員工樂觀參與節(jié)能管理,為實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)．（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）節(jié)能目標(biāo)的分解和考核一、目標(biāo)分解１、ｘ年內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤;2、x年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/ｔ;３、x節(jié)能年度方案目標(biāo)見下表:項(xiàng)目 時(shí)間２007年2０08年２００9年２010年單位產(chǎn)品綜合能耗工藝用電其它二、方案分年度執(zhí)行的方案任務(wù)為了保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將每年方案執(zhí)行的任務(wù)列入下表時(shí)間 2０07年 2００8年2009年201０年 合計(jì)通過具體措施節(jié)省能源（噸標(biāo)準(zhǔn)煤）加強(qiáng)管理 １、加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高操作水平,加強(qiáng)原料管理3、提高設(shè)備運(yùn)行率,削減設(shè)備熱停機(jī)時(shí)間實(shí)施節(jié)能工程1、提高功率因素低輸電線 損耗2、接受變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù),調(diào)整水泵電機(jī)動力用電量節(jié)?。?%3、設(shè)備技術(shù)改造降低工藝電耗和各項(xiàng)能源損失4、余熱回收利用解決生活、辦公用熱.總計(jì)三、節(jié)能措施及實(shí)施(依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款）四、節(jié)能管理考核方法為了加快節(jié)能技術(shù)改造,降低能源消耗,抓好節(jié)能工作,公司依據(jù)各部門實(shí)際狀況，依據(jù)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制,制定了節(jié)能考核方法，以確保公司“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)．一、考核對象（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款二、考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書.考核實(shí)行百分制。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。三、獎罰供參考1、公司將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果作為年底評比先進(jìn)的重要條件之一．2xxxｘx規(guī)定，對所提意見或建議凡經(jīng)公司接受，并通過實(shí)施能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,提1００?10003ｘxxxｘxxxx或個(gè)人,按公司有關(guān)規(guī)定懲罰；的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。附:節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表供參考序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 自查分?jǐn)?shù)扣分緣由考核得分能管理組織(25）1關(guān)文件。（52、本部門節(jié)能管理有方案、有措施，各崗位職責(zé)清楚，分工明確,節(jié)能工作有檢查、有考核.（5分)3、執(zhí)行公司對節(jié)能工作的要求,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5分) 、分解本部門節(jié)目標(biāo)落實(shí)到班組．(5分） 4５、定期檢查本部門的節(jié)能工作落實(shí)、完成狀況.（５分）計(jì)量二器具管理(１6分) 1、計(jì)量器具有臺帳。（4分2、計(jì)量器具配備齊全.(4分)3、計(jì)量器具按檢定周期檢測.(4分）4、在用的計(jì)量器具抽檢合格率達(dá)到９8%以上。（４分) 三原材料消耗統(tǒng)計(jì)及管理(２51、原輔材料選購有方案，使用有記錄,保管有臺帳．(５分)2原輔材料合格入廠,嚴(yán)格依據(jù)公司原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（103、做好本部門原輔材料消耗的測算工作,每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)并準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào).（5分)4、原輔材料消耗定額嚴(yán)格按公司相關(guān)文件執(zhí)行。(5四節(jié)能技術(shù)改造(１8分） 1、設(shè)備有臺帳，設(shè)備管理有制度，操作有規(guī)程,崗位有職責(zé)分）２、設(shè)備的利用率高,無故障運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長。(6分)3、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，針對設(shè)備特性接受節(jié)能技術(shù)。(6節(jié)能五宣揚(yáng)培訓(xùn)(1６分) １、本部門接受各種形式宣揚(yáng)國家有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)，方案、有支配、有落實(shí)地提高本部門員工節(jié)能意識。（4分)２、依據(jù)公司節(jié)能培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)工作。(4分)３、負(fù)責(zé)提出本部門節(jié)能崗位操作人員的培訓(xùn)方案。(4分)4、組織本部門員工參與公司開展的各種節(jié)能培訓(xùn)活動。（４分)說明:1、節(jié)能管理考核按以上各項(xiàng)要求的內(nèi)容進(jìn)行打分，做到的得分，未做到的不得分,未完全做到的依據(jù)現(xiàn)場檢查狀況打分.2據(jù)。3、節(jié)能管理考核接受百分制計(jì)分。評比先進(jìn)集體的部門考核分必需在８0上。xxｘxxx有限公司節(jié)能年度計(jì)二？？七年xｘ月規(guī)劃負(fù)責(zé)人：xxx審 核人:xxxx簽發(fā)人:簽發(fā)日 期:年月目錄第一章總則其次章方案目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想其次節(jié)基本原則第三節(jié)方案目標(biāo)第四節(jié) 基本思第三章能源分析第一節(jié)能源利用狀況其次節(jié)存在的問題第四章 節(jié)能方案措第一節(jié)主要措施其次節(jié) 重點(diǎn)工程措第五章實(shí)施方案第一章總則依據(jù)“寧經(jīng)能監(jiān)發(fā)[2００7]1９8號"文《關(guān)于對全區(qū)重點(diǎn)用能單位開展節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)的通知》的要求和企業(yè)自身進(jìn)展的需要,編制《xｘxｘｘx司節(jié)能年度方案》.1、《中華人民共和國節(jié)省能源法》和《寧夏回族自治區(qū)節(jié)省能源條例》２、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的打算》(國發(fā)［２006］28號)3、《國家產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策》（國家進(jìn)展和改革委員會第35號)4、《節(jié)水技術(shù)政策大綱》(國家進(jìn)展和改革委員會公告,200５年第17號)5、《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》(國家進(jìn)展和改革委員會發(fā)布,2004126、《節(jié)能技術(shù)政策大綱》（國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，１9965）其次節(jié)企業(yè)概況1、企業(yè)名稱：xｘxｘxx２、企業(yè)性質(zhì):第三節(jié)企業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀分析1、裝備水平存在的問題（依據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)2、管理水平有待進(jìn)一步的提高。（其次章方案目標(biāo)第一節(jié)指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率為核心，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，建立嚴(yán)格的管理制度和有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化;促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；留意節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、環(huán)境愛護(hù)和資源回收與綜合利用,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益其次節(jié) 基本原則1、提高質(zhì)量降低成本,增加競