裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度-

裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度第一章 文明施一、 施工前預備1工現(xiàn)場并樂觀的協(xié)作其他工種工作。2理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。3、施工人員在接到施工通知后應準時生疏施工環(huán)境并依據設計圖紙與員名單等文字內容須填寫完整。4不得參與公司的施工項目，不得任憑進消滅場.二、施工期間1、現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一支配,施工人員有事聯(lián)系得擅自行動。2清掃，垃圾入袋。3、施工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)Th，衛(wèi)Th間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水，材料擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊，置于干爽施工現(xiàn)場，做到無垃圾積累.4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，家材料挪作他家使用,一經發(fā)覺嚴峻懲罰。5、施工時留意文明用語，應維護本公司的文明形象，敬重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)Th頂撞或沖突，疼惜業(yè)主的設施，疼惜成品物，不得損壞。戶物品.6嚴禁材料鋪張,不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應準時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。7、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范 ,絕不允許偷工料，一經發(fā)覺，馬上除名并追究其相關責任。8與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系，聽從現(xiàn)場工程部負責人的指令。9尾工程，未經公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。10、施工人員應留意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、電源。11、施工期間，現(xiàn)場管理層全部人員均應嚴把質量關，尤其是水電煤氣相應的每天施工日志記錄和每周的施工支配方案和施工材料支配方案。12加以愛護處理。13、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定不得違章作業(yè)。14、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常Th活.15Th施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。其次章施工安全1、各項目施工隊必需高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加規(guī)程.2全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸漏導線.拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最終離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失.3、節(jié)省用水，閥門隨用隨關，不行因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障.臨時用電須有愛護裝置,電線必需接受橡皮軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座.4、登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，愛護人監(jiān)護。木架登和人字梯使用之前必需檢查確保堅固后方可使用。5Th意其他非施工人員，否則產Th650—100違反條例發(fā)Th重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。第三章工程質量1、工程施工前，設計師必需向工程負責人和施工人員進行設計交底.2設計師和業(yè)主簽字確認。34、上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。5到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。6、各施工班組必需做好成品和半成品的防護工作7分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。第四章施工方案1、工程開工前,工程負責人必需會同各施工人員制定具體的施工進度方案報工程部，并與各施工人員簽訂工期責任