公司會議上的講話

公司會議上的講話（?一）：同?志們：今?天，我們在?這里隆重舉?行公司首屆?人才工作會?議暨科技大?會，貫徹集?團公司人才?工作會議暨?科技大會精?神，表彰公?司人才與科?技進步工作?先進單位、?優(yōu)秀人才，?檢閱公司成?立三年來所?取得的科技?進步成果，?規(guī)劃部署當?前和今后一?個時期公司?人才和科技?工作，動員?各類人才積?極投身到公?司加快發(fā)展?的宏偉事業(yè)?中去。首先?，我代表公?司黨委、公?司，向即將?受到表彰的?單位和同志?們表示熱烈?的祝賀，向?辛勤工作的?廣大專業(yè)技?術(shù)人員和全?體職工表示?親切的慰問?和誠摯的敬?意。實施?人才強企、?科技興企戰(zhàn)?略，是公司?黨委、公司?做出的重大?部署，是實?現(xiàn)公司快速?發(fā)展的重要?舉措，是保?證礦區(qū)農(nóng)林?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展的必然選?擇。認真規(guī)?劃好未來幾?年的人才和?科技工作，?努力提高人?才工作服務(wù)?大局的能力?，提高科技?進步水平，?對于加快公?司建設(shè)發(fā)展?步伐具有十?分重大而深?遠的意義。?下面，我就?公司的人才?與科技工作?談四點意見?。一、公?司人才與科?技工作在積?極探索中不?斷得到加強?和改進，推?動了公司各?項事業(yè)的健?康發(fā)展公?司成立三年?多來，認真?貫徹落實集?團公司有關(guān)?人才和科技?工作的方針?政策，從可?持續(xù)發(fā)展的?高度出發(fā)，?樹立以人為?本的理念，?全面分析公?司人才隊伍?現(xiàn)狀，進一?步增強做好?人才工作的?責任感和緊?迫感，開展?了大量卓有?成效的工作?：健全人才?工作機制，?根據(jù)人才市?場變化和企?業(yè)發(fā)展需要?，努力引進?各類大中專?畢業(yè)生;加?大了對中層?干部和各類?人才的培養(yǎng)?力度，選派?優(yōu)秀管技人?員和大中專?畢業(yè)生到基?層鍛煉成長?;全面開展?了管技人員?考核工作，?積極探索人?才培養(yǎng)和儲?備的新途徑?，提高了人?才工作的質(zhì)?量和水平;?開始了全公?司人才資源?的整合工作?，積極優(yōu)化?人才成長環(huán)?境，充分調(diào)?動了各類人?才的積極性?和創(chuàng)造性。?人才與科技?工作得到不?斷加強和改?進，為公司?改革發(fā)展提?供了堅強的?人才保證和?智力支持。?高度重視?科技工作，?大力推進農(nóng)?林業(yè)的科技?進步，較好?地發(fā)揮了科?學技術(shù)是第?一生產(chǎn)力的?作用。圍繞?發(fā)展戰(zhàn)略、?種業(yè)經(jīng)營、?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?不斷加大科?技投入，加?強與高等院?校、科研機?構(gòu)聯(lián)合，大?力開展規(guī)劃?制定、新品?種開發(fā)、新?技術(shù)引進吸?收和科技推?廣。近三年?，累計投入?___多萬?元___，?對公司發(fā)展?規(guī)劃、皖麥?55、大棚?蔬菜、食用?菌等許多項?目進行了技?術(shù)科技攻關(guān)?和技術(shù)引進?、創(chuàng)新，提?高了創(chuàng)新成?果的科技含?量。有兩項?成果通過了?市級鑒定，?并獲得集團?公司科技進?步三等獎。?今天，將?要受到獎勵?的科技成果?凝聚了公司?廣大專業(yè)技?術(shù)人才的智?慧和汗水，?提高了科技?進步對公司?經(jīng)濟增長的?貢獻率。主?要農(nóng)作物良?種化及開發(fā)?對種業(yè)發(fā)展?起到了很大?的指導(dǎo)作用?，食用菌新?品種篩選與?推廣促進了?柳湖的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?小桂莊積極?引進大棚蔬?菜種植技術(shù)?，為職工群?眾勞動致富?探索了一條?穩(wěn)妥有效的?道路。以上?成果和技術(shù)?等，均不同?程度地改善?了公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營，?取得了顯著?的經(jīng)濟效益?和社會效益?。這些成?績是公司各?類人才與企?業(yè)同呼吸、?共命運，勇?于向困難挑?戰(zhàn)，經(jīng)過不?懈努力而得?來的。特別?是今天將要?受到表彰各?類優(yōu)秀人才?，他們繼承?和發(fā)揚了_?__礦業(yè)人?特別能戰(zhàn)斗?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，繼承和發(fā)?揚了公司一?代又一代_?__扎根礦?區(qū)農(nóng)林業(yè)、?敬業(yè)奉獻的?優(yōu)秀品質(zhì);?他們以強烈?的責任感和?使命感，以?艱苦創(chuàng)新業(yè)?、開拓爭一?流的企業(yè)精?神，激勵著?自己用模范?的行動和突?出的業(yè)績，?推動著公司?不斷譜寫改?革發(fā)展的新?篇章。將?要受到表彰?的先進單位?是實施公司?人才強企、?科技興企戰(zhàn)?略的領(lǐng)頭雁?。___堅?持以人才成?長和科技進?步促事業(yè)發(fā)?展的思路，?鼓勵人才學?習提高，增?強企業(yè)的感?召力和凝聚?力，加強科?技創(chuàng)新，在?職工中大力?推廣科學種?田知識和大?棚蔬菜種植?技術(shù)，種子?產(chǎn)量質(zhì)量不?斷提高，結(jié)?構(gòu)調(diào)整取得?豐碩成果。?___公司?積極引進新?品種，聯(lián)合?科研院所參?與各種研究?與實驗，建?立三圃田，?制定各項種?子繁育生產(chǎn)?的規(guī)程，極?大地促進了?種業(yè)的發(fā)展?。___也?都取得了較?大進步，他?們能夠取得?人才工作、?科技工作的?雙豐收，歸?根結(jié)底源于?堅持了人才?先行、科技?領(lǐng)先的工作?思路，他們?的好做法是?值得總結(jié)推?廣、最可寶?貴的經(jīng)驗。?將要受到?表彰的優(yōu)秀?人才是公司?各條戰(zhàn)線上?的精英。李?斌同志長期?從事種業(yè)經(jīng)?營工作，能?夠把握種業(yè)?發(fā)展的趨勢?，積極__?_和參與引?進、研發(fā)新?品種，為種?業(yè)持續(xù)快速?發(fā)展做出了?貢獻。__?_是職工出?身的種業(yè)土?專家，在種?業(yè)的繁育生?產(chǎn)推廣上立?下汗馬功勞?。___在?抓好種業(yè)生?產(chǎn)的同時，?積極調(diào)整產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，大?棚蔬菜和食?用菌都取得?了較為顯著?的成效。_?__從事科?研多年，工?作能力強、?業(yè)績突出，?通過近兩年?的努力使公?司的科研工?作逐步走上?了正常軌道?。___精?通財會業(yè)務(wù)?，嚴細財務(wù)?管理，合理?調(diào)配使用公?司管理經(jīng)費?，為領(lǐng)導(dǎo)提?出了許多好?的意見和建?議。___?業(yè)務(wù)上有鉆?勁，深入?yún)?與食用菌栽?培技術(shù)的引?進，并自己?投資外出學?習搞開發(fā)，?起到了帶頭?示范作用，?是大中專畢?業(yè)生中科技?創(chuàng)新的楷模?。其它還有?很多同志雖?然沒有受到?表彰，也都?在工作中做?出了積極努?力。許歡樂?努力以發(fā)展?促進大山林?場面貌的轉(zhuǎn)?變，引進大?蒜種植提高?土地產(chǎn)出。?___工作?時間不長，?經(jīng)歷了三個?崗位，干一?行、愛一行?、專一行，?很快能勝任?工作，出色?地完成任務(wù)?，取得了領(lǐng)?導(dǎo)和群眾的?高度評價，?是最近引進?的大中專畢?業(yè)生中的佼?佼者。我?們?yōu)閾碛羞@?樣一支素質(zhì)?好、水平高?的各類人才?隊伍而感到?自豪。特別?值得提出的?是，在今天?受表彰的優(yōu)?秀人才中，?還有___?位優(yōu)秀技能?人才，他們?也將作為公?司優(yōu)秀人才?代表受到表?彰。長期以?來，他們立?足林場、無?私奉獻，在?生產(chǎn)的第一?線，在推廣?應(yīng)用新技術(shù)?、新品種的?最前沿，發(fā)?揮著聰明才?智，揮灑著?辛勤汗水，?為推動公司?發(fā)展做出了?突出的貢獻?。他們代表?了公司眾多?名優(yōu)秀技能?人才，他們?是公司的能?工巧匠，是?推動技術(shù)創(chuàng)?新和實現(xiàn)科?技成果轉(zhuǎn)化?不可缺少的?重要力量。?這里，請允?許我代表公?司黨委、公?司向優(yōu)秀技?能人才、向?廣大工人同?志們表示衷?心的感謝和?誠摯的敬意?。今天受?到表彰的各?類優(yōu)秀人才?，他們弘揚?科學精神、?恪守職業(yè)道?德，在平凡?的崗位上做?出了不平凡?的業(yè)績。在?他們身上集?中展現(xiàn)了公?司廣大職工?熱愛企業(yè)、?甘于奉獻、?團結(jié)協(xié)作的?精神，勤奮?學習、勇于?實踐、探索?求知的精神?，實事求是?、崇尚科技?、善于創(chuàng)造?的精神，百?折不撓、拼?搏進取、敢?為人先的精?神。我們要?在全公司大?力宣傳他們?的先進事跡?，大力弘揚?他們的高尚?品德，鼓舞?全公司廣大?職工積極投?入到公司加?快發(fā)展的洪?流中去。在?此，我再一?次代表公司?黨委、公司?向受到表彰?的同志們表?示最衷心的?感謝，向辛?勤工作在公?司各條戰(zhàn)線?上的同志們?表示最誠摯?的問候。?二、認清形?勢，正視不?足，切實增?強做好人才?和科技工作?的責任感和?緊迫感在?經(jīng)濟迅猛發(fā)?展、科技進?步日新月異?的今天，人?才資源已成?為企業(yè)最重?要的戰(zhàn)略資?源。面對新?的發(fā)展形勢?，集團公司?提出并全面?實施了人才?強企戰(zhàn)略、?科技興企戰(zhàn)?略與可持續(xù)?發(fā)展戰(zhàn)略，?突出了人才?和科技在企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?體系中的重?要地位和作?用。我們必?須充分認識?到，人才資?源爭奪日益?激烈的當今?時代，企業(yè)?間的競爭實?質(zhì)就是人才?和技術(shù)的競?爭，誰擁有?了足夠的人?才資源和技?術(shù)資源，誰?就擁有了競?爭力;誰能?把人才優(yōu)勢?轉(zhuǎn)化為科技?創(chuàng)新優(yōu)勢，?誰就能夠贏?得競爭的主?動權(quán)。因此?，我們必須?把人才和科?技工作放在?更加重要和?突出的位置?，放到公司?加快發(fā)展的?大背景下和?發(fā)展進程中?、發(fā)展戰(zhàn)略?中來審視，?正視我們?nèi)?才和科技工?作中存在的?差距和不足?，切實增強?做好人才和?科技工作的?責任感和緊?迫感。_?_五期間，?對于我們來?說是必須緊?緊抓住并且?可以大有作?為的重要戰(zhàn)?略機遇期。?國民經(jīng)濟持?續(xù)健康快速?發(fā)展，農(nóng)業(yè)?發(fā)展政策不?斷優(yōu)化，加?之集團公司?強大的后盾?和科學的發(fā)?展規(guī)劃，我?們必須盡快?走出一條循?環(huán)型、可持?續(xù)的生態(tài)農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)?展的新路子?，盡快把公?司建成國內(nèi)?一流、農(nóng)工?商一體化的?現(xiàn)代化綜合?性農(nóng)林企業(yè)?和知名的無?公害綠色有?機食品供應(yīng)?商。到__?_年規(guī)劃如?果能夠全部?完成，預(yù)計?公司銷售收?入將達到_?__億元，?實現(xiàn)利稅超?億元。宏?偉的事業(yè)急?需一大批高?素質(zhì)的人才?隊伍來完成?。但目前我?們的人才隊?伍，無論從?數(shù)量、質(zhì)量?上，還是從?結(jié)構(gòu)、層次?上，與現(xiàn)實?需要和未來?需求相比，?差距都比較?大。公司現(xiàn)?有管技人員?總量為__?_人，本科?以上學歷僅?___人，?占管技人員?總量的近_?__%;而?從事農(nóng)業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的_?__名管技?人員中，各?類專業(yè)技術(shù)?人員雖然達?到了___?人，但大部?分以早期的?林學專業(yè)居?多，其中農(nóng)?業(yè)和種業(yè)主?體類專業(yè)技?術(shù)人員僅為?___人，?占管技人員?總量的__?_%。從戰(zhàn)?略規(guī)劃對人?才的需求來?看，我們在?考慮基層單?位管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員配備時?，總是感到?人才也不夠?用，人才儲?備不足的問?題已充分暴?露出來。實?施規(guī)劃要求?我們要有大?批的種業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營人才?、種植養(yǎng)殖?人才、農(nóng)副?產(chǎn)品深加工?人才、企業(yè)?管理人才、?市場營銷人?才和各類技?能人才，特?別是未來兩?三年我們將?面臨人才需?求高峰期。?嚴峻的形勢?迫使我們必?須提前思考?，提前部署?，并解決好?這個決定公?司發(fā)展的大?問題，否則?，我們的發(fā)?展規(guī)劃將是?紙上談兵，?將成為空中?樓閣。應(yīng)?當說，公司?十分重視人?才和科技工?作，把人才?和科技工作?作為事關(guān)企?業(yè)發(fā)展的大?事來抓，調(diào)?動了各類、?各層次人才?的積極性。?公司廣大優(yōu)?秀人才，在?本職崗位上?努力工作、?勤奮鉆研，?不但解決了?一個又一個?難題，推動?了企業(yè)科技?進步，提升?了企業(yè)的科?技含量和核?心競爭力，?而且積累了?十分寶貴的?經(jīng)驗，形成?了優(yōu)良的傳?統(tǒng)和作風，?為公司加快?發(fā)展奠定了?堅實的基礎(chǔ)?。他們中間?有一些走上?了或即將走?上領(lǐng)導(dǎo)崗位?，還有一些?成為公司技?術(shù)戰(zhàn)線上的?骨干，更有?很多技術(shù)職?工嶄露頭角?，成為各自?崗位上的業(yè)?務(wù)能手。公?司對人才工?作認識到位?，敢于起用?優(yōu)秀人才，?人才隊伍結(jié)?構(gòu)得到了優(yōu)?化，創(chuàng)造了?良好的用人?環(huán)境，各類?人才也感到?事業(yè)上有奔?頭，工作熱?情高漲，推?動了各項工?作的健康發(fā)?展?？偟?來看，公司?人才和科技?工作取得了?顯著成績，?人才總量不?斷增加、人?才素質(zhì)不斷?提高、人才?隊伍結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，有?力地推動了?生產(chǎn)經(jīng)營和?各項事業(yè)的?發(fā)展。但目?前所出現(xiàn)的?人才緊張的?局面，一方?面是企業(yè)發(fā)?展對人才需?求的快速增?加，客觀上?給人才工作?提出了新的?任務(wù)和更高?的要求;另?一方面，前?些年對農(nóng)林?業(yè)重視不夠?，相關(guān)專業(yè)?人才的引進?培養(yǎng)幾乎陷?于停滯也是?客觀原因，?我們要以積?極的態(tài)度對?待，認真查?找思想認識?和人才工作?方面不適應(yīng)?、不到位的?地方，并努?力加強和改?進，才能不?斷把我們的?人才和科技?工作推向一?個更高的水?平。一是?吸引人才的?力度還不夠?大。方式方?法比較單一?，基本上還?是完全是靠?傳統(tǒng)的招數(shù)?，等待集團?公司人事部?門分配大中?專畢業(yè)生，?缺乏走出去?宣傳推介，?吸引需要的?人才來工作?創(chuàng)業(yè)。另外?，對一些成?熟人才，特?別是我們需?要的一些戰(zhàn)?略智囊型、?高精尖型等?高層次人才?，急需要一?些特殊的政?策。二是?人才培養(yǎng)工?作不夠到位?。往往是畢?業(yè)生分配到?單位后，不?能有意識地?去關(guān)心、教?育、引導(dǎo)他?們，而是讓?其自然成長?。多數(shù)技術(shù)?人員很少有?機會接受專?業(yè)培訓(xùn)和學?習交流，致?使他們知識?更新不快，?對新知識、?新技術(shù)不能?及時了解掌?握。還有就?是，有些領(lǐng)?導(dǎo)同志，也?包括一些本?身就是專業(yè)?技術(shù)人員出?身的領(lǐng)導(dǎo)同?志，認為專?業(yè)人才缺乏?經(jīng)驗，卻沒?有從培養(yǎng)人?的角度給他?們在重要崗?位上鍛煉成?長的機會，?這樣就會錯?過人才培養(yǎng)?的最佳時機?，也挫傷了?他們的積極?性。三是?人才使用上?還有差距。?具體工作中?存在一些誤?區(qū)，不能根?據(jù)個人能力?給予發(fā)揮作?用的空間，?讓他們感覺?無用武之地?，挫傷了他?們的進取心?。由于人才?評價體系不?夠完善，往?往不能準確?客觀地反映?人的業(yè)績、?能力、品德?、知識狀況?，顯示出用?人上的不盡?合理，缺乏?科學的依據(jù)?。四是人?才宏觀管理?工作亟待加?強。人才管?理在實際工?作中還比較?粗放，沒有?很好地把人?才當作一種?資本來經(jīng)營?。宏觀上思?路不夠清晰?，沒有能夠?很好地配合?發(fā)展規(guī)劃來?超前規(guī)劃好?人才工作;?人才管理體?系不完善，?沒有統(tǒng)籌好?人才資源開?發(fā)，培養(yǎng)、?吸引、用好?人才這三個?關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒?有很好地貫?通和融合，?良性循環(huán)的?人才工作格?局沒有真正?形成;對農(nóng)?林業(yè)人才成?長規(guī)律和人?才資源開發(fā)?規(guī)律沒有進?行過全面總?結(jié)，對如何?提高人才工?作的質(zhì)量和?水平，需要?通過哪些途?徑、采取哪?些措施研究?得不夠，對?人才工作可?能遇到的問?題分析不夠?。五是思?想觀念還不?能完全適應(yīng)?新的形勢。?在思想上，?一些同志錯?誤地認為農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)含量?低，不需要?多少高層次?人才，對人?才工作重視?不足。如果?我們縱向比?較一下，九?十年代初小?麥單產(chǎn)不過?五六百斤，?而通過不斷?推廣新品種?和科學種田?知識，不斷?以新的方法?來提升管理?水平，現(xiàn)在?畝產(chǎn)量已經(jīng)?達到了__?_斤以上的?水平。事實?雄辯地證明?，隨著科技?的快速發(fā)展?，技術(shù)進步?和科學管理?越來越成為?推動企業(yè)發(fā)?展的關(guān)鍵，?而掌握了科?學技術(shù)和科?學管理方法?的人才，是?推動企業(yè)進?步的根本。?在觀念上，?我們對人才?資源是第一?資源的認識?上還有差距?，沒有用人?才先行的思?想來統(tǒng)領(lǐng)人?才工作。?在科技進步?工作中，也?存在著技術(shù)?與裝備水平?不高、研發(fā)?力量沒有整?合、技術(shù)創(chuàng)?新體系沒有?建立、創(chuàng)新?項目數(shù)量少?、資金投入?低等問題，?這些都必須?引起我們的?高度重視。?我們應(yīng)該?正視這些差?距和不足，?但同時更要?看到我們?nèi)?才和科技工?作上的優(yōu)勢?和有利條件?，以增強做?好公司人才?和科技工作?的信心。總?體來說，公?司人才和科?技工作還是?具有一定基?礎(chǔ)的，擁有?部分技術(shù)高?、素質(zhì)好、?能夠獨擋一?面的核心骨?干和領(lǐng)軍人?才。隨著發(fā)?展規(guī)劃的實?施，企業(yè)不?斷發(fā)展壯大?，經(jīng)濟效益?穩(wěn)步提升，?將不斷增強?對各類人才?的凝聚力和?吸引力，為?我們更加積?極主動地參?與人才市場?競爭提供十?分有利的條?件。每次職?代會收集到?的職工__?_，涉及到?人力資源管?理、人才培?養(yǎng)、吸引和?使用工作的?都不少，這?反映了各方?面對人才工?作前所未有?的___和?支持，說明?公司上下對?抓好人才工?作達成了共?識。隨著集?團公司各項?事業(yè)的蓬勃?發(fā)展和人才?環(huán)境的積極?改善，出現(xiàn)?了人氣指數(shù)?上升的良好?趨勢，對我?們吸引人才?起到極大的?促進作用。?只要我們切?實提高對人?才和科技工?作的認識，?進一步解放?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，努力?推進人才和?科技工作思?路、機制、?方法的創(chuàng)新?，認真抓好?人才規(guī)劃和?有關(guān)政策的?落實，為各?類人才成長?創(chuàng)造良好的?環(huán)境和條件?，就一定能?夠掌握人才?工作的主動?權(quán)，不斷開?創(chuàng)公司人才?和科技工作?的新局面。?三、明確?思路和任務(wù)?，創(chuàng)新機制?，突出重點?，全面實施?人才強企和?科技興企戰(zhàn)?略實施人?才強企和科?技興企戰(zhàn)略?，必須堅持?以___、?___重要?思想和科學?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，認真貫?徹集團公司?人才工作會?議暨科技大?會精神，牢?固樹立科學?的人才觀，?緊緊抓住人?才培養(yǎng)、吸?引、使用三?個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，以人才先?行為導(dǎo)向，?以人才資源?能力建設(shè)為?核心，統(tǒng)籌?專業(yè)技術(shù)人?才、管理人?才、高技能?人才等三支?人才隊伍建?設(shè)，加強和?改進科技工?作，努力提?高科技進步?對經(jīng)濟增長?的貢獻率，?為加快公司?發(fā)展提供堅?強有力的人?才保證和智?力支持。?實施人才強?企和科技興?企戰(zhàn)略，首?先要解決好?觀念和認識?上的問題。?就公司而言?，我認為，?更新觀念必?須按照科學?人才觀的要?求，牢固樹?立以下六種?觀念：一?是人才先行?的觀念。人?才的培養(yǎng)和?集聚是推動?企業(yè)科技進?步和事業(yè)發(fā)?展的先決條?件。要保證?發(fā)展規(guī)劃的?順利實施，?沒有人才是?萬萬不能的?，資源少，?可以通過人?才優(yōu)勢占有?資源;沒有?人才，一切?也就無從談?起，規(guī)劃也?就不可能實?施好。因此?，公司上下?都要切實增?強人才危機?意識和人才?憂患意識，?克服見物不?見人的現(xiàn)象?，超前儲備?好人才，寧?肯讓人才等?項目，也決?不能讓項目?等人才，使?人才工作始?終處于領(lǐng)跑?狀態(tài)。二?是人人都能?成才的大人?才觀念。我?們正在積極?推進的宏偉?事業(yè)，為公?司每一位同?志搭建了充?分施展才華?的舞臺。要?把我們的人?力資源轉(zhuǎn)化?為人才資源?，必須一以?貫之地堅持?有創(chuàng)新能力?的人是人才?，掌握了專?門的知識和?技術(shù)的人是?人才，具有?豐富的實踐?經(jīng)驗與精湛?的技能是人?才，各個崗?位上的行家?里手也是人?才的大人才?觀，促使人?力資源向人?才資源轉(zhuǎn)化?。天高任鳥?飛，海闊憑?魚躍。誰勤?于學習、勇?于實踐，推?就擁了發(fā)揮?聰明才智的?機遇;誰積?極進取，立?足本職為企?業(yè)多做貢獻?，誰就會在?不懈的奮斗?中成為有用?之才。反之?，在競爭日?益激烈的環(huán)?境里，不論?是誰，既使?有再高的學?歷和職稱，?只要停止了?學習和創(chuàng)新?，哪怕是放?慢了提高自?己的腳步，?都會被時代?所淘汰。?三是以人為?本的觀念。?人才工作首?先是人的工?作，必須把?促進人的全?面發(fā)展和充?分發(fā)揮作用?放在首位，?高度重視人?才在促進公?司改革發(fā)展?中的重要作?用，按照各?類人才的成?長規(guī)律和不?同特點去認?識和使用人?才，一視同?仁地為各類?人才提供服?務(wù)，積極營?造有利于各?類人才脫穎?而出和充分?發(fā)揮作用的?良好環(huán)境。?四是人才?資源整體開?發(fā)的觀念。?我們在各個?領(lǐng)域、各個?層次、各個?崗位都需要?大批人才，?要使公司人?才數(shù)量大幅?度增長、人?才素質(zhì)大幅?度提高，就?必須堅持繼?承與創(chuàng)新相?結(jié)合，在做?好培養(yǎng)與引?進工作的同?時，堅持引?才與引智相?結(jié)合，不求?所有、但求?所用，以人?才資源能力?建設(shè)為核心?，對人才資?源進行統(tǒng)籌?開發(fā)。統(tǒng)籌?機關(guān)與基層?的人才資源?，管理人才?、專業(yè)技術(shù)?人才和技能?人才等各類?人才隊伍的?整體開發(fā)，?全面優(yōu)化公?司人才資源?的配置。?五是區(qū)別激?勵的觀念。?采取切實有?效的激