公司總經(jīng)理在5S管理會講話

第5頁共5頁公司總經(jīng)理在5S管理會講話今?天，公司召?開縣供電公?司機(jī)關(guān)部室?5S管理工?作會議，其?目的就是是?貫徹落實(shí)省?公司5S管?理工作會精?神、實(shí)現(xiàn)公?司企業(yè)管理?穩(wěn)步推進(jìn)的?一次重要會?議，是要通?過深入持久?、卓有成效?地開展5S?管理，推動?公司各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理和專?業(yè)管理工作?上升到一個?新的水平的?重要舉措。?剛才，副總?經(jīng)理作了5?S管理工作?的報(bào)告，實(shí)?事求是地總?結(jié)了去年先?行一步的公?司基層單位?開展5S管?理的工作情?況和成績，?嚴(yán)肅認(rèn)真地?指出了工作?中存在的不?足和問題，?并按照省公?司的要求全?面部署了今?后的工作，?我完全同意?。會上與各?個部室負(fù)責(zé)?人簽訂了5?S管理工作?責(zé)任狀，使?同志們明確?了目標(biāo)，落?實(shí)了責(zé)任，?達(dá)到了預(yù)期?目的，希望?各基層單位?、機(jī)關(guān)各部?室按照工作?部署，把管?理工作落實(shí)?到基層、落?實(shí)到班組、?落實(shí)到崗位?。下面，我?就推進(jìn)5S?管理工作再?講三點(diǎn)意見?。一、統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識，增?強(qiáng)推進(jìn)5S?管理工作的?緊迫感和責(zé)?任感大家?必須清楚，?推行5S管?理是現(xiàn)代企?業(yè)提高管理?水平的需要?，是落實(shí)省?公司有關(guān)工?作要求的重?要內(nèi)容，是?結(jié)合鑫誠公?司管理實(shí)際?，提高公司?管理科學(xué)化?、規(guī)范化水?平，打造具?有競爭力的?供電企業(yè)、?建設(shè)一流素?質(zhì)員工隊(duì)伍?的先進(jìn)的基?礎(chǔ)管理手段?。像5S這?樣統(tǒng)一部署?、全員參與?、穩(wěn)扎穩(wěn)打?、長期堅(jiān)持?的管理活動?，在公司歷?史上還從未?有過。這充?分說明5S?活動在改善?現(xiàn)場環(huán)境、?提高工作效?率、降低成?本費(fèi)用、增?進(jìn)管理績效?等方面，的?確是一種行?之有效的管?理方法，是?一種能夠被?廣大干部職?工所接受，?大家普遍愿?意學(xué)、愿意?做、愿意為?此付出的好?方法。繼?在___年?政府工作報(bào)?告中,__?_理首次提?出關(guān)于深化?電價體制改?革后,__?_年政府工?作報(bào)告再次?提到電力體?制改革,并?且在內(nèi)容上?更加具體。?關(guān)于電力體?制改革方面?,___年?政府工作報(bào)?告主要涉及?了四個方面?:1、深?化資源性產(chǎn)?品價格和環(huán)?保收費(fèi)改革?;2、擴(kuò)?大用電大戶?與發(fā)電企業(yè)?直接交易試?點(diǎn);3、?推行居民用?電階梯價格?制度;4?、健全可再?生能源發(fā)電?定價和費(fèi)用?的分?jǐn)倷C(jī)制?。當(dāng)前，我?們縣供電公?司經(jīng)過內(nèi)部?體制變革，?已經(jīng)進(jìn)入了?二次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展時期，企?業(yè)的規(guī)模不?斷擴(kuò)大，管?理難度不斷?增加，各項(xiàng)?改革、發(fā)展?任務(wù)更加艱?巨，強(qiáng)化管?理的內(nèi)在要?求也日益迫?切。我們必?須認(rèn)清形勢?，抓住機(jī)遇?，迎接挑戰(zhàn)?。公司要實(shí)?現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?和可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)，就?必須堅(jiān)持一?手抓發(fā)展的?同時，一手?抓管理。通?過強(qiáng)化管理?，提升發(fā)展?質(zhì)量和效益?，增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競爭?力和抗風(fēng)險?能力。因此?，公司在當(dāng)?前形勢下深?入推進(jìn)5S?管理工作，?具有十分重?要的現(xiàn)實(shí)意?義和戰(zhàn)略意?義。我們必?須統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識?，切實(shí)增強(qiáng)?推進(jìn)5S管?理的緊迫感?和責(zé)任。?二、突出重?點(diǎn)，把握難?點(diǎn)，把握三?個方面環(huán)節(jié)?推進(jìn)5S管?理工作5?S是現(xiàn)場管?理的基礎(chǔ)，?是全面生產(chǎn)?管理TPM?的前提，是?全面品質(zhì)管?理TQM的?第一步，也?是ISO9?0有效推行?的保證。、?由于“5S?管理”對中?國企業(yè)來講?還是個新事?物，它雖然?有其完備的?理論體系、?分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和?工作要求，?但在不同的?企業(yè)，具體?落實(shí)起來是?不一樣的。?我們采用這?種管理方法?，必須與公?司的實(shí)際結(jié)?合起來，需?要全員參與?和團(tuán)隊(duì)合作?。不能有急?于求成的思?想，不能有?追求形式的?念頭。所以?，我們要正?確理解和把?握推進(jìn)5S?管理工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，從以下三?個方面環(huán)節(jié)?來扎實(shí)開展?5S管理。?一是加強(qiáng)?培訓(xùn)工作?___年是?我們縣打造?學(xué)習(xí)型供電?公司的奠基?之年，我們?要以此為契?機(jī)，結(jié)合“?學(xué)習(xí)年”活?動的開展，?做好5S管?理的宣傳培?訓(xùn)工作，特?別是機(jī)關(guān)各?個部室，5?S管理剛剛?起步，面對?一個未知的?全新的領(lǐng)域?，無論是干?部還是職工?，都需要進(jìn)?行知識＂寵?電＂。通過?進(jìn)行“5S?管理”知識?培訓(xùn)、舉行?“5S管理?”知識競賽?等一系列活?動使廣大員?工逐步接受?“5S”管?理理念，營?造“5S”?常態(tài)化工作?的良好氛圍?，提高各級?員工對5S?管理的認(rèn)識?。有針對性?地___各?類培訓(xùn)，以?管理提升、?工作推進(jìn)為?重點(diǎn)，對領(lǐng)?導(dǎo)干部、管?理人員、員?工進(jìn)行分類?培訓(xùn)。充分?發(fā)揮師資隊(duì)?伍的作用，?做好全員培?訓(xùn)工作，提?高廣大員工?5S管理的?工作技能。?二是加強(qiáng)?工作計(jì)劃制?訂，確保工?作進(jìn)度今?年，根據(jù)5?S辦總體工?作計(jì)劃要求?，各個部室?要按公司5?S管理機(jī)關(guān)?推行方案，?結(jié)合自身特?點(diǎn)，制定出?切合實(shí)際的?工作計(jì)劃和?時間進(jìn)度表?，確保5S?管理工作按?時間、按進(jìn)?度順利進(jìn)行?。三是加?強(qiáng)典型引路?工作。榜樣?的力量是無?窮的，5S?管理工作需?要有標(biāo)桿來?引路。去年?，我們在基?層單位推行?此項(xiàng)工作，?采用了樹典?型的工作方?法，在各子?公司設(shè)立工?作樣板，先?行試點(diǎn)，再?全面推廣，?使工作盡量?少走了彎路?，出現(xiàn)了一?批樣本單位?。今年，我?們還要在機(jī)?關(guān)部室中繼?續(xù)選樹5S?管理樣本單?位。同時，?對一些好的?經(jīng)驗(yàn)和成果?，要在全公?司范圍內(nèi)推?廣，使之在?各子公司移?植、開花、?結(jié)果，發(fā)揚(yáng)?光大。要“?走出去”，?___到5?S管理工作?開展得好的?兄弟單位現(xiàn)?場學(xué)習(xí)，通?過學(xué)習(xí)交流?進(jìn)一步提高?我們的5S?管理工作水?平。三、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?強(qiáng)化考核，?從三個方面?來推進(jìn)5S?管理工作?１、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，明確責(zé)?任5S管?理是一項(xiàng)全?面而系統(tǒng)的?工作，各級?領(lǐng)導(dǎo)要從企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?的高度充分?認(rèn)識推進(jìn)5?S管理的重?要性和緊迫?性。要通過?培育5S管?理意識，倡?導(dǎo)5S管理?精神，轉(zhuǎn)變?思維觀念和?行為模式，?正確理解和?把握5S管?理的總體思?路，切實(shí)把?5S管理提?到重要議事?日程，立足?當(dāng)前，著眼?長遠(yuǎn)，突出?重點(diǎn)，加快?推進(jìn)，確保?5S管理工?作的有效落?實(shí)。為保證?5S管理工?作的有效開?展。２、?加強(qiáng)考核，?完善機(jī)制?為保證5S?管理工作的?順利開展和?取得實(shí)效，?公司制定了?“5S”考?核管理辦法?，并納入了?領(lǐng)導(dǎo)班子績?效考核體系?。今后，公?司將加大對?5S管理工?作的考核力?度，公司5?S辦要定期?不定期對各?單位、各部?門5S管理?工作的完成?情況進(jìn)行督?查考核，考?核結(jié)果與領(lǐng)?導(dǎo)班子以及?員工的績效?工資直接掛?鉤，以確保?5S管理工?作可管可控?，扎實(shí)開展?。同時，認(rèn)?真總結(jié)各單?位形成的好?的工作方法?和工作經(jīng)驗(yàn)?，進(jìn)一步摸?索建立起公?司5S管理?的長效機(jī)制?。要把5S?管理同企業(yè)?文化建設(shè)結(jié)?合起來，逐?步形成有供?電特色的5?S管理文化?。３、統(tǒng)?籌兼顧，追?求實(shí)效要?正確處理5?S管理與生?產(chǎn)經(jīng)營、與?專項(xiàng)管理的?關(guān)系。各單?位在推進(jìn)5?S管理的過?程中，要將?推進(jìn)5S管?理與抓好當(dāng)?前各項(xiàng)工作?緊密結(jié)合，?處理好生產(chǎn)?經(jīng)營與5S?管理的關(guān)系?。既不能以?抓5S管理?為借口，放?松了生產(chǎn)經(jīng)?營工作，也?不能只抓生?產(chǎn)，忽視了?5S管理工?作。同時，?我們要將5?S管理理念?運(yùn)用到本單?位、本部室?的工作流程?和工作職責(zé)?當(dāng)中，認(rèn)真?查找管理中?存在的缺點(diǎn)?和問題，從?觀念上、方?法上、制度?上認(rèn)真加以?改進(jìn)。要將?5S管理同?安全管理、?現(xiàn)場管理、?貫標(biāo)管理、?質(zhì)量管理、?預(yù)算管理、?人力資源管?理等有機(jī)地?結(jié)合起來，?促進(jìn)公司各?項(xiàng)專業(yè)管理?水平的提升?，實(shí)現(xiàn)管理?_