集團管控方案

集團總部革方案改革目標：為了整合企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、拓展投資領(lǐng)域，提高有效決策，做大做強企業(yè)，著力打造“女皇”品牌，力求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上突出集團公司的決策功能，建設(shè)一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)多元化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。改革思路：一、集總部的管理位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各子公司（業(yè)務(wù)群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。二、集總部的主要理職能根據(jù)集團公司的管理定位，集團總部主要承擔以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！顿Y管理定團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目和定子公司限額以上投資項目?！A(yù)算與財務(wù)管理：預(yù)算與財務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準、檢查各子公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風險防范及風險控制的實施?！肆Y源管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與激勵機制?！姓芾恚贺撠熂瘓F公司各類文件的收發(fā)和政令下達，負責集團公司管理制度的制訂和修訂，負責集團公司企業(yè)文化建設(shè)，以及對下屬各分子公司企業(yè)文化的督察和宣貫，負責對集團公司以及各分子公司車輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理產(chǎn)權(quán)事務(wù)管主要包括對集團所有控股企業(yè)資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理?！O(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)控集團總部及下屬子公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關(guān)鍵財務(wù)指標；定期開展對集團內(nèi)部以及各分子公司的財務(wù)審計，建立健全內(nèi)部風險預(yù)警和防范系統(tǒng)；促竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻進集團范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。三、集總部管控模的確定集團化管理的核心是確立集團公司總部與下屬公司的責權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施，結(jié)合我們女皇企業(yè)特點和公司高層的發(fā)展思路，可選擇戰(zhàn)管型控式對集團公司進行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型公司以追資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)，母子公司關(guān)系穩(wěn)定，集團母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團。集團總部負責集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預(yù)算。總部負責審批下屬企業(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。其目標是區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。集團公司掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。集團公司不從事具體業(yè)務(wù)經(jīng)營，只是通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行企業(yè)文化、高級主管的培育、品牌管理等等。在此基礎(chǔ)建議構(gòu)三大心管模，以業(yè)略核，置政心發(fā)展心財中三支系。在集團形成整體的管控模式，將職責相關(guān)的部門合并為一個部門，統(tǒng)一在三大中心管轄下開展工作，實現(xiàn)效率的提高、成本的降低、組織的安全以及人崗匹配。四、集公司的管控點：、事制集團公司對子公司的人事控制主要表現(xiàn)在對兩類人的控制：一類是派駐子公司的董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人治理結(jié)構(gòu)派駐子公司的股東大會的代表，負有重大運營監(jiān)督職責。對外派董事、監(jiān)事的權(quán)責，必須要通過子公司章程或子公司章程則的形式，加以法律化的規(guī)定和界定。另一類人事控制是對總經(jīng)理和財務(wù)負責人的控制。集團總部對成員企業(yè)的一個重要監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使子公司的會計成“老板會，而不是經(jīng)會。、核制業(yè)績控制是最重要的控制手段，它以指標的形式表現(xiàn)出來。指標可以分定性和定量兩種。定性指標主要對那些不便于衡量的工作進行控制，只會出現(xiàn)完成和完不成兩種情況。定量指標，容易衡量比較。定量指標主要有：市場指標如市場占有率、市場增長率等；收益性指標如收入利潤、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運營效率指標如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務(wù)風險指標如資技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

2竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻負債率、流動比率、利息獲利倍數(shù)等。、息制信息控制的主要內(nèi)容是保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團公司。這些信息可以包括營業(yè)收入、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。這種信息的溝通有多種途徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向團公司高管人員的定期述職制度計也是非常重要的一種信息控制的方法具強制性和事后控制的特點。、限制應(yīng)該控制的權(quán)限有：對外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設(shè)新公司權(quán)；重大合同、擔保、重大信用政策；年度預(yù)算；重大技術(shù)改造和基建等。對這些權(quán)限的控制，主要通過集團公司委派的董事在子公司董事會作出決策前事先征求集團公司的意見影子公司的董事會決策從而達到實現(xiàn)集團公司的意圖。五、集總部各系統(tǒng)心的管職能一行中職：（1人力資源管理方面、人才培養(yǎng)方面：做為集團的人力資源管理中心，負責研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃，總部人事管理；負責二級全資公司（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核管理；負責集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；負責總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作通過“行政中心”的立，使得集團內(nèi)部的人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫；組建企業(yè)大學(xué)，負責建立集團公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責集團公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對各子公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，實現(xiàn)集團與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲備奠定良好的基礎(chǔ)。、薪酬福利管理負責集團薪酬與福利管理委員會議的組織、記錄和傳達、存檔工作。負責集團公司員工薪酬福利方案的制定、實施與修訂。負責審核各分子公司所提報的人事任命、薪酬福利方案。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

3竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻、招聘與配置負責制定集團公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置，對不合格的員工進行解聘。負責審核各分子公司年度定崗定編定員定資方案。負責集團公司人員勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。負責對集團公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制崗位說明書，并組織、審核各分子公司年度上報的崗位說明書、工作流程和審批權(quán)限表。負責集團公司員工日常勞動紀律、考勤工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。、考核與激勵管理負責組織相關(guān)部門對集團公司各職能部門、各子公司及各項目部的月度、季度、年度目標進行考核。負責對集團公司各職能部門及各子公司在職員工的獎勵激勵管理工作。、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負責通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施對在職人員進行個人發(fā)展規(guī)劃的編制，使企業(yè)能夠及時掌握員工的個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，加強個體管理；再按照員工興趣、特長和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。（2行政后勤管理方面、負責集團公司管理制度的制訂和修訂，負責公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)協(xié)調(diào)、對外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會職能管理；負責集團董事會、總經(jīng)理辦公會的文秘、服務(wù)和督查催辦工作；負責集團黨建、工會和企業(yè)文化建設(shè)等工作。、責集團公司各職能部門和各子司工作效能和違法違紀的督查和處理工作。負責受理和處理集團公司各職能部門及各子公司的各類舉報與投訴事件責團公司監(jiān)事會議的組織、記錄和督辦工作。、責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責集團管理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

4竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻、負責管理集團公司以及對各子公司后勤系統(tǒng)的監(jiān)督管理。二發(fā)中職：發(fā)展中心的設(shè)立，可以將涉及生產(chǎn)、采供、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物流、服務(wù)的部門形成一個合力，從而使得部門間的配合更為有效。負責研究編制集團3~5年展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢；研究集團組織管理體系和管理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況；研究集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報國內(nèi)外重大經(jīng)濟動態(tài)信息；研究集團國際化戰(zhàn)略與實施策略。、戰(zhàn)略管理負責重大事項決策委員會議的組織、記錄、和傳達、存檔工作。協(xié)助重大事項決策委員會完成集團公司中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施工作。負責制定集團公司的中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃織相關(guān)職能部門與各子公司簽訂戰(zhàn)略發(fā)展目標責任書。、業(yè)務(wù)流程管理負責集團各子公司職能和業(yè)務(wù)范圍的優(yōu)化調(diào)整工作。負責組織對集團各分子公司各項規(guī)章制度及管理流程進行補充和優(yōu)化。負責推動集團公司、各分子公司運營系統(tǒng)精細化、標準化管理的推進工作。、股權(quán)管理負責集團系統(tǒng)對外投資和股權(quán)的管理和監(jiān)督工作，代表集團公司行使股東權(quán)利。負責集團公司系統(tǒng)全資和控股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；協(xié)助董事長管理外派監(jiān)事、董事和高管人員。負責審核集團公司、各子公司對外投資項目的可行性論證與投資方案，并按照集團公司的投資決策程序和管理辦法履行報批。負責研究集團公司以及各分子公司的股權(quán)激勵方案。、項目庫建設(shè)負責對集團公司系統(tǒng)范圍內(nèi)的各類業(yè)務(wù)進行市場研究、分析，形成分析報告，為集團公司決策提供參考依據(jù)。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

5竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻負責完成集團公司以及各分子公司項目庫的建設(shè)。、綜合計及計劃管理負責組織編制集團公司各職能部門公司季度度工作目標責任書和經(jīng)營目標責任書，并下達執(zhí)行。負責集團公司綜合經(jīng)營統(tǒng)計的管理和實施工作。負責申報集團各分子公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)認證、資格評選工作。、招標管理負責審核各分子公司上報工程建設(shè)項目招標工作的組織、實施與管理。負責集團公司系統(tǒng)招標文件、招投標合同及相關(guān)資料的整理、備案、存檔（移交檔案室）工作。負責審核各分子公司招標代理合同簽訂過程和管理工作。參與并監(jiān)督集團公司各職能部門、各子公司競爭性商務(wù)談判會議以及項目專題商談會議。、合格供應(yīng)商管理負責建立、管理和維護集團公司合格供應(yīng)商庫。負責按期對集團公司系統(tǒng)合格供應(yīng)商進行考核評價，更新供應(yīng)商庫。、工程項目管理負責定期檢查集團各子公司自營項目工程安全情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況，并及時糾偏，提出建議和整改措施。負責審核集團公司自營項目的變更簽證事項。負責審核集團公司自營項目方案設(shè)計，并報集團公司董事會審定。負責集團公司、各子公司自營項目重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提出補救施工方案、措施及處理意見。負責協(xié)調(diào)和解決集團公司自營項目在項目管理過程中所遇到的技術(shù)問題。參與集團公司自營項目各主要階段驗收。三財中職:技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

6竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻作為集團的財務(wù)管理中心，負責編制集團年度財務(wù)預(yù)算，實施預(yù)算管理，資金管理，財稅業(yè)務(wù)管理，總部財務(wù)核算管理；負責會同會計事務(wù)所編制集團財務(wù)年報與財務(wù)運行監(jiān)控、風險預(yù)警管理。為了保證集團對子公司的有效把控，負責建立集團企業(yè)統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，同時將各子公司的財務(wù)狀況清晰地在集團統(tǒng)一予以反映，利于集團董事會全面掌控財務(wù)狀況。一個核心，三大支”的管理模式，實現(xiàn)大統(tǒng)一的集團管控目標，實現(xiàn)資源共享、信息共享，提高效率。負責建立集團資產(chǎn)狀況的動態(tài)信息平臺，研究資產(chǎn)分類、評價標準，對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價；對集團不良資產(chǎn)處置提出總體計劃，指導(dǎo)集團下屬公司不良資產(chǎn)處置實施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實情況。按照政府主管部門規(guī)定，負責集團產(chǎn)權(quán)登記、界定、評估和交易管理；負責集團對外投資（控股、參股）企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有關(guān)管理工作。、財務(wù)管理負責集團公司的日常財務(wù)收支、財務(wù)核算、對外申報納稅、財務(wù)信息化管理工作。負責集團公司的盈虧狀況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量的分析以及收支計劃、資金平衡工作。、融資管理負責集團公司債券發(fā)行、貸款、社會資本融入、項目建設(shè)資金籌集等各類融資工作。負責集團公司各類章照及產(chǎn)權(quán)證件的管理工作。、財務(wù)稽核負責對各子公司建設(shè)項目財務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負責指導(dǎo)各子公司完成財務(wù)分析工作。負責對各子公司建設(shè)項目財務(wù)管理人員的委派、考核和管理工作。、資金管理負責根據(jù)集團公司的資金計劃，合理配置、調(diào)撥集團公司系統(tǒng)內(nèi)的所有存量資金。、預(yù)算管理負責編制集團公司年度預(yù)算規(guī)劃，負責組織各分子公司編制年度預(yù)算方案，并負責審核。、審計管理實施集團范圍的常規(guī)審計、專項審計和調(diào)查審計；編寫集團年審報告，審核并管理集團（含技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

7竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻下屬公司）經(jīng)濟合同，負責集團重大訴訟案的辦理工作。負責按期組織對集團公司和各子公司的財務(wù)審計、工程項目審計、自營項目審計以及其它專項審計。負責對集團公司和各子公司工程造價、招投標、材料設(shè)備采購、大額財務(wù)支出、重大對外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動的合法性和經(jīng)濟性進行審計監(jiān)督。六、集戰(zhàn)略管控系人員編表（編制：13）三系

定系統(tǒng)負責人人事經(jīng)理

定11

定區(qū)（薪8000～萬5500～

業(yè)分負責全盤人力資源方面行政中心行政經(jīng)理文員系統(tǒng)負責人戰(zhàn)略經(jīng)理

1111

5500～1800～8000～萬5500～

行政后勤方面檔案管控與跟催負責全盤戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展中心財務(wù)中心

運營經(jīng)理計劃員系統(tǒng)負責人財務(wù)經(jīng)理融資經(jīng)理審計經(jīng)理統(tǒng)計員

1111111

5500～1800～8000～萬5500～5500～5500～1800～

經(jīng)營管控編制計劃與報表負責全盤財務(wù)管理投資管理預(yù)算與稽核管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)與錄入七、管工作點：序號

子公司統(tǒng)

時間節(jié)

管控表

關(guān)注重年度人力資源規(guī)劃

用工成本控制1人事行政部

年度

年度培訓(xùn)計劃表年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

提升規(guī)劃文化建設(shè)規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

8竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻文件發(fā)行臺帳行政檔案臺帳人員異動分析表資源耗用分析表

精神傳達信息完整控制異常減少耗費2月度

招聘計劃表入職培訓(xùn)臺帳月度培訓(xùn)計劃表年度發(fā)展規(guī)劃年度生產(chǎn)計劃表年度銷售計劃表

完成率完成率提升執(zhí)行率前景預(yù)測3

年度

年度營銷計劃表計劃達成率生產(chǎn)銷售質(zhì)量安全采供服務(wù)

年度采購計劃表年度回訪計劃表年度回款計劃表生產(chǎn)計劃表銷售計劃表營銷計劃表采購計劃表計劃達成率回訪計劃表

月度年度

回款計劃表培訓(xùn)計劃表檢修計劃表供應(yīng)商臺帳請示追蹤臺帳年度財務(wù)預(yù)決算

擇優(yōu)評選結(jié)果跟進資金需求計劃技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

9竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻財務(wù)年報年度審計報告年度融資計劃年度收支計劃年度資產(chǎn)臺帳財務(wù)預(yù)算表

年度盈利情況收支合理情況融資情況收支達成率資產(chǎn)使用情況資金需求情況財務(wù)部6

月度

收支成本分析表資產(chǎn)負債表融資計劃表利潤表審計計劃表現(xiàn)金流量表管理費用明細表銷售費用明細表制造費用明細表往來賬務(wù)明細表固定資產(chǎn)明細表資金月報表

經(jīng)營成本分析資產(chǎn)情況融資情況利潤空間審計執(zhí)行情況現(xiàn)金進出情況管理成本控制銷售成本控制制造成本的控制賬務(wù)完結(jié)情況資產(chǎn)投入情況資金需求情況八、任條件：1行政中心負人任職資

性別生理條件年齡區(qū)間健康狀況外語水平知識技計算機水平能水平資格證書技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

不限30～45好不限熟練學(xué)歷證

10竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻格條

教育及培訓(xùn)

行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平

不限人力資源管理、行政管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中件

工作經(jīng)驗

需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)1、人力資源類2、行政公文寫作類3、工商管理類□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√10年以上能力項目能力標準決策能力獨立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則年薪制（月薪+年終效益金）八小時制行政辦公區(qū)2人力資源經(jīng)任職資格

生理條件知識技能水平

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

11竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻條件

教育及培訓(xùn)工作經(jīng)驗

辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)□不限定

辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中人力資源管理類□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

能力項目分析能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

能力標準獨立優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)3行政經(jīng)理任職資格

生理條件知識技能水平

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限行政管理辦公電腦、打印機技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

12竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻條件

教育及培訓(xùn)工作經(jīng)驗

教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)□不限定

□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

能力項目分析能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

能力標準獨立優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)4文員任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平

女性20～30好不限熟練學(xué)歷證不限行政管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

13件

工作經(jīng)驗

竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)行政管理類、公文寫作類、禮儀培訓(xùn)類√不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；□10年以上能力項目能力標準分析能力良好創(chuàng)新能力良好能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

協(xié)調(diào)能力溝通能力執(zhí)行能力組織能力學(xué)習能力

良好優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀有禮貌、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)5發(fā)展中心負人任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)

男性35～50好不限熟練學(xué)歷證不限工商管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中工商管理類、戰(zhàn)略規(guī)劃類、生產(chǎn)經(jīng)營類技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

14件

工作經(jīng)驗

竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√10年以上能力項目能力標準決策能力獨立領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則年薪制（月薪+年終效益金）八小時制行政辦公區(qū)6戰(zhàn)略經(jīng)理任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中戰(zhàn)略管理類件

工作經(jīng)驗□不限定技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

15竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□10年以上能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

能力項目分析能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

能力標準獨立優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)7運營經(jīng)理任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限工商管理、企業(yè)管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中經(jīng)營管理類件

工作經(jīng)驗

□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□10年以上技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

16竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻能力素質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

能力項目分析能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

能力標準獨立優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)8計劃員任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)

女性20～30好不限熟練學(xué)歷證不限行政管理辦公電腦□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中行政管理類、報表編制類件

工作經(jīng)驗

√不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；□10年以上能力素能力項目技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

能力標準

17竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

分析能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力溝通能力執(zhí)行能力組織能力學(xué)習能力

良好良好良好優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀有禮貌、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)9財務(wù)中心負人性

別

男性任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)

年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)

35～50好不限熟練學(xué)歷證不限財務(wù)管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中財務(wù)管理類、預(yù)算與審計類、資產(chǎn)管理類件

工作經(jīng)驗

□不限定□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；□6～8年；√10年以上能力項目能力素決策能力技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

能力標準獨立

18竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻質(zhì)要求特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)能力協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則年薪制（月薪+年終效益金）八小時制行政辦公區(qū)10財務(wù)經(jīng)理任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)工作經(jīng)驗

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)□不限定

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限財務(wù)管理、資產(chǎn)管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中財務(wù)管理類、資產(chǎn)管理類□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□10年以上件

能力項目能力素分析能力質(zhì)要求執(zhí)行能力技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)潮流高效管理創(chuàng)造人文價值打造受人尊敬的國際化企業(yè)

能力標準獨立優(yōu)秀

19竭力為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本誠信務(wù)實勇于創(chuàng)新樂奉獻協(xié)調(diào)能力溝通能力創(chuàng)新能力組織能力學(xué)習能力

優(yōu)秀優(yōu)秀良好優(yōu)秀優(yōu)秀特質(zhì)要求工資制度工作時間工作環(huán)境

有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則月薪制八小時制行政辦公區(qū)11融資經(jīng)理任職資格條

生理條件知識技能水平教育及培訓(xùn)工作經(jīng)驗

性別年齡區(qū)間健康狀況外語水平計算機水平資格證書行業(yè)限定業(yè)務(wù)知識辦公工具教育水平需經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)□不限定

不限28～40好不限熟練學(xué)歷證不限金融管理辦公電腦、打印機□碩士以上□本科√大專以上□高中□初中金融管理類□6個月～1年；□1年～2年；□3～5年；√6～8年；□1