人力資源管理手冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)制度

人力資源管理手冊(cè):獎(jiǎng)勵(lì)制度人力資源治理手冊(cè):嘉獎(jiǎng)制度

第十三章嘉獎(jiǎng)制度

一.宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的奉獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就準(zhǔn)時(shí)有效的賜予表彰

二.嘉獎(jiǎng)種類：

1明星獎(jiǎng)：

2特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

3最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

三.嘉獎(jiǎng)周期：每年度評(píng)比一次。

四.嘉獎(jiǎng)權(quán)限：

1公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推舉權(quán);

2公司人力資源部對(duì)嘉獎(jiǎng)實(shí)施過(guò)程行使建議權(quán)和審核監(jiān)視權(quán);

3公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)

五.長(zhǎng)期效勞嘉獎(jiǎng)

1長(zhǎng)期效勞獎(jiǎng)包括：5年效勞獎(jiǎng)，10年效勞獎(jiǎng)，15年效勞獎(jiǎng)

流程圖：

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：人力資源治理手冊(cè):績(jī)效治理

人力資源治理手冊(cè):績(jī)效治理

第十二章績(jī)效治理

一.考核體系

1績(jī)效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩局部。針對(duì)不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。

2目標(biāo)考核：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般狀況下只考核工作的進(jìn)展?fàn)顩r與效果，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是：可衡量的、詳細(xì)的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。

3行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作力量的評(píng)價(jià)。通過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程

二.評(píng)價(jià)結(jié)果

1對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容評(píng)分一律1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能滿意工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分)，考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成狀況及表現(xiàn)賜予適當(dāng)分?jǐn)?shù)。

2依據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)比可得總體考核評(píng)級(jí)。

(A、B、C、D區(qū))。

共同資源、兩核部門營(yíng)銷、投資部門

共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)

營(yíng)銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)

說(shuō)明-遠(yuǎn)超過(guò)工作要求

-超等的績(jī)效

-具有超凡的工作力量

-工作態(tài)度極佳

-有可能提升到上一級(jí)別-勝任本職工作，工作力量和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)間或的缺乏

-有良好的工作態(tài)度和工作熱忱

-需要提高工作業(yè)績(jī)、工作水平，合理安排工作規(guī)劃，保證工作順當(dāng)完成-能夠完成交付工作，常常表現(xiàn)出來(lái)的特長(zhǎng)可以彌補(bǔ)間或的缺乏

-取得良好的工作業(yè)績(jī)

-具有工作所需的力量需進(jìn)一步完善自己

-需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱忱-牽強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)視其工作

-間或表現(xiàn)出來(lái)的特長(zhǎng)不能彌補(bǔ)頻繁的缺乏

-不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退

三.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。

2對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀看培訓(xùn)規(guī)劃”為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參與人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過(guò)“規(guī)劃”前方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。

3對(duì)于年度績(jī)效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別治理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)除或降職處理建議

流程圖：

篇3：人力資源治理手冊(cè):員工福利

人力資源治理手冊(cè):員工福利

第十一章員工福利

一.社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)

1公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

試用期滿后公司為員工建立社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系;入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人伴同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜(員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù))

員工離司，在公司期間已參與社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);未參與者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建

社會(huì)根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。

企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的19%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的7%

住房公積金

2公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)

員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù);未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建

住房公積金的繳納核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

住房公積金：

企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的8%

住房公積金

3公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參與失業(yè)保險(xiǎn)事宜

員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)

失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等治理方法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

法定失業(yè)保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的1.5%

個(gè)人繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的0.5%

工傷保險(xiǎn)

4與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員

5公司工傷保險(xiǎn)的起始日期以每位員工入司起薪之月起

6工傷保險(xiǎn)的詳細(xì)內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等治理方法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核預(yù)備案

法定工傷保險(xiǎn)：

企業(yè)繳費(fèi)：?jiǎn)T工的上年月工資總額的0.5%

個(gè)人繳費(fèi)：無(wú)

補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)

7公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

8員工為公司效勞滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜

每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜

補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取

員工到達(dá)法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%;

司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的90%;

司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的80%;

司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的60%;

司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金;

補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

9公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者

10公司辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工程：

A員工因病死亡保險(xiǎn);

B員工意外損害身故(含高殘)保險(xiǎn);

C員工醫(yī)療保險(xiǎn)(含門診、住院、意外損害醫(yī)療);

D重大疾病保