學(xué)校塑膠跑道施工方案設(shè)計(jì)

實(shí)用文檔一、施工方案1、工程概況1.1概述本工程為****** 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程，計(jì)劃投資 ***萬無元，工程施工內(nèi)容包括 ****長(zhǎng)的環(huán)場(chǎng)塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮足球場(chǎng)，兩個(gè)小籃球場(chǎng)，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道寬度為 6.3m全部采用塑膠材料 ,小足球場(chǎng)寬47.5m；升旗臺(tái)位于正北方的環(huán)道內(nèi)，長(zhǎng) 4m，寬3m，采用磚砌臺(tái)旗臺(tái)座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為 18m，沙坑長(zhǎng)8m，寬6m，四周邊緣高出原有地面 1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場(chǎng)內(nèi)人工植草皮，藍(lán)球場(chǎng)采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招標(biāo)文件要求工期為 **個(gè)月，我公司將根據(jù)類似施工經(jīng)驗(yàn)，將原有工期進(jìn)行提前，確保 ***天內(nèi)完工全部工程量。2、施工部署2.1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，代表總公司全權(quán)負(fù)責(zé)該文案大全實(shí)用文檔工程的施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)檢安全組、機(jī)械物資部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室 5個(gè)組。分為土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、塑膠施工隊(duì)、測(cè)量組。2.2各部門主要職能項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，投資控制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算；負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。工程科：負(fù)責(zé)工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，收集整理當(dāng)月計(jì)量報(bào)表、匯集整理竣工資料、積極配合工區(qū)實(shí)施控制測(cè)量、自行處理一般技術(shù)問題，為項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠資料。質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程日常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)，施工中進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，施工后進(jìn)行鑒定試驗(yàn)及數(shù)據(jù)整理，同時(shí)對(duì)工區(qū)實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，為項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供處理意見建議。機(jī)料科：負(fù)責(zé)組織機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行機(jī)械管理設(shè)備文案大全實(shí)用文檔保養(yǎng)、維修，對(duì)工區(qū)提出實(shí)用性指導(dǎo)意見，提供旬、月材料計(jì)劃，使整個(gè)施工環(huán)節(jié)能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資金籌措、審計(jì)全過程資金流向，提出資金流動(dòng)計(jì)劃，做出成本核算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、政治宣傳、地方協(xié)調(diào)、文件管理、行政管理、會(huì)議安排以及生產(chǎn)安全保衛(wèi)，定期檢查、落實(shí)安全情況，促進(jìn)文明施工。3、主要分項(xiàng)工程的施工方案、施工方法3.1開工前的準(zhǔn)備工作承包人駐地建設(shè)進(jìn)場(chǎng)后抓緊進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)及加工制作間的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)的臨時(shí)住房在外租用房屋。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所有施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2施工測(cè)量平面控制使用全站儀用坐標(biāo)法進(jìn)行放樣，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。核實(shí)跑道中心線，對(duì)設(shè)計(jì)部門提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面的復(fù)測(cè)和加密，并對(duì)中線與邊線進(jìn)行復(fù)核。按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺?biāo)，計(jì)算各樁號(hào)坐標(biāo)，編制計(jì)算程序，對(duì)平曲線各要素點(diǎn)的計(jì)算。增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，以便文案大全實(shí)用文檔施工測(cè)量盡可能少轉(zhuǎn)站點(diǎn)。3.3跑道基層砂墊層施工20cm厚5%水泥穩(wěn)定砂礫基層材料擬采用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥穩(wěn)定砂礫。礫石、河砂必須符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗(yàn)、試配符合要求后方可使用，做到非常良好的級(jí)配，砂石材料中不得含有有有害及風(fēng)化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要求。根據(jù)各路段底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實(shí)的干密度并按確定的配合比分別計(jì)算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計(jì)算每車料的堆放距離。采用平地機(jī)攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗(yàn)確定，約為1.15～1.25，攤鋪力求平整，當(dāng)平地機(jī)平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪20～30cm，確保在邊沿處壓路機(jī)能充實(shí)碾壓。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)加以整平，在碾壓2～4遍找補(bǔ)完成后換用重碾碾壓，碾速加大到 30～35m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止， 一般碾壓 4～５遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有 25～30cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓 2～3遍，當(dāng)抽撿壓實(shí)度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于７天。3.4水泥砼面板文案大全實(shí)用文檔模板工程裝模前將監(jiān)理工程師認(rèn)可的基層表面上的浮土、雜物予以清除，并進(jìn)行必要的修整。模板采用鋼模板，安裝時(shí)其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴(yán)密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員要認(rèn)真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收后方能澆筑砼。模板拆除時(shí)，按施工規(guī)范的規(guī)定由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人通知后方可拆除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗(yàn)進(jìn)行混合料組成配合比設(shè)計(jì)，并將試驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。本工程采用攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時(shí)要按要求嚴(yán)格控制配合比。砼混合料用自卸汽車運(yùn)至澆筑現(xiàn)場(chǎng)，自卸汽車應(yīng)防止漏漿并應(yīng)防止離析，冬季施工必要時(shí)應(yīng)有遮蓋或保溫措施，出料及鋪筑時(shí)的卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當(dāng)有明顯離析時(shí)，應(yīng)在鋪筑時(shí)重新拌勻。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動(dòng)器配合排式振搗機(jī)振搗，這些機(jī)械完全能滿足本工程砼的施工要求。每一位置振搗的持續(xù)時(shí)間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，不宜過振。振搗時(shí)輔以人工找平，并隨時(shí)檢查模板有無變形及松動(dòng)。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機(jī)整平，當(dāng)烈日曝曬或干旱風(fēng)吹時(shí)，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。表面抹平后按圖文案大全實(shí)用文檔紙要求的表面構(gòu)造深度沿橫坡方向采用滾動(dòng)壓紋器在砼表面沿橫向制作紋理，以達(dá)到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及時(shí)鋪草袋并灑水養(yǎng)護(hù)。鋼筋設(shè)置鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完成，安放時(shí)應(yīng)在底部先攤鋪一層砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計(jì)位置預(yù)加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再繼續(xù)澆筑砼，注意不得踩踏鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時(shí)，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計(jì)位置預(yù)加一定的沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時(shí)，應(yīng)先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實(shí)至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫脹縫設(shè)置與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，按設(shè)計(jì)要求放置泡沫板，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿，路面達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采用Φ25圓鋼，固定端應(yīng)與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動(dòng)端應(yīng)按設(shè)計(jì)在縫的兩邊交錯(cuò)設(shè)置，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定后的傳力桿必須平行于路面中心線及板面。填縫砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。縫槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期文案大全實(shí)用文檔滿后及時(shí)填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后方可開放交通。3.5塑膠面層施工本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請(qǐng)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。施工注意事項(xiàng)：排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤(rùn)安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標(biāo)高吻合，無明顯高低。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)號(hào)在 250號(hào)以上，外觀光潔，隨打隨光。內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計(jì)半徑在負(fù)0.10-0.12 米。塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按高出 8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計(jì)對(duì)施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差 1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個(gè)底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計(jì)施工方便， 兩塊溝蓋板連接時(shí)，底部緊密，上面有 1cm左右的縫形成 V字形，這樣的連接，勾縫時(shí)水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平，使環(huán)溝形成一個(gè)整體，保證了工程的高質(zhì)量。3.6沙坑施工文案大全實(shí)用文檔首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準(zhǔn)儀控制開挖深度，人工邊挖邊測(cè)。當(dāng)基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收合格并做好隱蔽鑒證方可進(jìn)行下一步施工。3.7M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺(tái)。首先紅磚必須送檢， M5水泥砂漿要做設(shè)計(jì)試配比。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為 10%左右。2）組砌時(shí)，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯(cuò)縫，組砌方法采用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。按設(shè)計(jì)要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進(jìn)行溝外臺(tái)背人工夯填，余土外運(yùn)。文案大全實(shí)用文檔二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施㈠、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制，確定本工程在 54天內(nèi)完工，比招標(biāo)文件要求工期提前 4天。具體施工進(jìn)度計(jì)劃如下（詳見網(wǎng)絡(luò)圖） ：測(cè)量放線：工期 2天，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)： 3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期 15天。藍(lán)球場(chǎng)施工：工期15天。沙坑及旗臺(tái)施工：7天。人工植草：10天。㈡、保證措施本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：1、從組織管理上保證工期⑴、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。⑵、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系， 定崗、定人、授權(quán)，做到各負(fù)其責(zé)。⑶、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天能夠解決的問題當(dāng)天解決，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及文案大全實(shí)用文檔時(shí)安排布置。⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑸、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。⑹、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑺、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑻、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季度每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽” 、“流動(dòng)紅文案大全實(shí)用文檔旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期⑴、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。⑵、進(jìn)場(chǎng)后利用冬季少雨的有利天氣條件進(jìn)行拌和場(chǎng)的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。⑶、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。⑷、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，控制關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。⑸、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑹、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)文案大全實(shí)用文檔度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)， 白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期⑴、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。⑶、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。⑷、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。文案大全實(shí)用文檔4、從技術(shù)上保證工期⑴、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。⑵、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進(jìn)行。⑷、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。文案大全實(shí)用文檔文案大全實(shí)用文檔三、平面布置1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn)，由于施工場(chǎng)地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場(chǎng)四周采用鍍鋅鐵皮進(jìn)行圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ?、臨時(shí)用水用電均按業(yè)主指定的地點(diǎn)接入。文案大全實(shí)用文檔文案大全實(shí)用文檔四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本項(xiàng)目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達(dá)到工程一次性交驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識(shí)。2、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）項(xiàng)目總工質(zhì)量監(jiān)察作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)技 測(cè)量組 試驗(yàn)室 結(jié)構(gòu) 機(jī)電術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 工程師 工程師 工程師專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢文案大全實(shí)用文檔3、施工質(zhì)量保證框圖制定和實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 組織和建立質(zhì)量保證體系強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制檢驗(yàn)質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（ QC小組）活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證質(zhì)量體系審核監(jiān)理工程師簽證保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤質(zhì)量信息反饋用戶回訪制度文案大全實(shí)用文檔4、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu) ---質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)室進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。5、建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢并記錄，合格后報(bào)經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)自檢組的檢查有效并現(xiàn)場(chǎng)簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報(bào)送監(jiān)理工程師，并請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。6、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。⑴、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。文案大全實(shí)用文檔⑵、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心” 。⑶、“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、 工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。⑷、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑸、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。7、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程施工質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必需采用有效的質(zhì)保措施， 樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“樣板工程” 。具體質(zhì)量保證措施如下：7.1人員方面保證措施㈠、基本原則⑴、指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目總工程師。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。文案大全實(shí)用文檔⑶、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請(qǐng)工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對(duì)穩(wěn)定。⑷、組織工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊(duì)伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場(chǎng)前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。㈡、崗位責(zé)任制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書，對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，施工員對(duì)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對(duì)不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）徹領(lǐng)會(huì)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時(shí)對(duì)質(zhì)檢工程師、施工員進(jìn)行技術(shù)交文案大全實(shí)用文檔底，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，對(duì)連續(xù)施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。㈢、獎(jiǎng)罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和評(píng)分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，且與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報(bào)酬的重要依據(jù)。具體做法是：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，每人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金：項(xiàng)目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。 在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對(duì)工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對(duì)在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎(jiǎng)、肯定，指定為樣板工程的，年底文案大全實(shí)用文檔返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對(duì)技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑵、對(duì)施工隊(duì)的管理上，我們采用開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月組織評(píng)比。分項(xiàng)目排出名次，對(duì)質(zhì)量好進(jìn)度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊(duì)伍前三名獎(jiǎng)在 1000-2000元不等，對(duì)質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以 1000-2000元不等。9、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器方面的保證措施⑴、選用具有國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，詳細(xì)資料見《主要機(jī)具使用計(jì)劃》 ；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。⑵、配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測(cè)量?jī)x器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。⑶、對(duì)每一批施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，需先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場(chǎng)，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。⑷、工地試驗(yàn)室在開工前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。承文案大全實(shí)用文檔擔(dān)外購(gòu)材料及流動(dòng)試驗(yàn)沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)，對(duì)流動(dòng)試驗(yàn)室的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。⑸、對(duì)于試驗(yàn)頻率不高的少數(shù)試驗(yàn)項(xiàng)目，我們將委托具有高信譽(yù)的中心試驗(yàn)室完成。10、材料管理方面的保證措施⑴、完善材料采購(gòu)管理措施；材料采購(gòu)前，先對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購(gòu)。⑵、從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購(gòu)前，先由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。⑶、各分項(xiàng)工程開工前，送中心試驗(yàn)室對(duì)該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程建設(shè)。⑷、對(duì)于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。11、施工組織管理方面的保證措施⑴、尊重和絕對(duì)服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。文案大全實(shí)用文檔⑵、建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對(duì)施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。⑶、測(cè)量組擬定施工測(cè)量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過程中的測(cè)量放樣及測(cè)量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)行審核。⑷、試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各項(xiàng)目原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。對(duì)工程作用的混型材料先由試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，在分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗(yàn)室平等試驗(yàn)證后再予以實(shí)施。⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢并填寫報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報(bào)告，在開工報(bào)告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報(bào)告中文案大全實(shí)用文檔的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認(rèn)為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報(bào)監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工方案方可實(shí)施。⑺、自檢員、試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。⑻、每一工序完工后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地清理，以免殘留物對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對(duì)了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。⑼、嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)分單元整理并保存好所有原始資料。⑽、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分并將結(jié)果予以通報(bào)。此結(jié)果將是核實(shí)各施工區(qū)獎(jiǎng)懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報(bào)酬的重要的依據(jù)。⑾、雇請(qǐng)的合同制民工，將盡量使其從事施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。⑿、堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒文案大全實(shí)用文檔重來，并追究其責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須先保證工程施工質(zhì)量。⒀、如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，確定事故的程度與等級(jí)，計(jì)算事故的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)測(cè)事故的社會(huì)影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)，并根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制” 。文案大全實(shí)用文檔五、安全保證措施1、建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們?cè)谑┕ぶ惺冀K貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實(shí)際民情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。2、建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)為確保安全，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？疲〗M成員作為安全監(jiān)護(hù)人，自始至終現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責(zé)任狀，目標(biāo)管理指標(biāo)，年底根據(jù)達(dá)標(biāo)情況實(shí)行獎(jiǎng)懲。3、確保安全的主要措施1）、開工前，必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。3）、建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安文案大全實(shí)用文檔全檢查人員。4）、施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊(duì)伍。5）、加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。6）、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品。（8）、施工機(jī)具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴(yán)禁煙火。10）、施工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，采取防護(hù)措施。11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批；同時(shí)施工；同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。文案大全實(shí)用文檔附安全保證體系框圖：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)室 安全質(zhì)量檢查室土建工程 車輛安全員 機(jī)電工程師 主任安全員安施企司車行機(jī)機(jī)電安組違組全工業(yè)機(jī)輛車電電力全織章織技方操安狀事設(shè)設(shè)線生定作開術(shù)案作全況故備備路產(chǎn)期業(yè)展措安標(biāo)教教分使?fàn)钇鹘贪布鞍彩┤珳?zhǔn)育育析用況材育全安全交技制處措檢安檢全質(zhì)底術(shù)定理施查全查事量措制檢故標(biāo)施定測(cè)處準(zhǔn)制理工度地建設(shè)文案大全實(shí)用文檔六、主要機(jī)具使用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1平板振動(dòng)器臺(tái)32插入式振動(dòng)器把53手推車0.1m3輛8運(yùn)輸砼4砂漿攪拌機(jī)200L臺(tái)1砂漿攪拌文案大全實(shí)用文檔七、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及措施㈠、勞動(dòng)力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動(dòng)力為主，成立專業(yè)施工隊(duì)，對(duì)于少量輔助工種，補(bǔ)充社會(huì)民工。根據(jù)工程實(shí)際情況，成立如下專業(yè)施工隊(duì)，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請(qǐng)專業(yè)施工人員進(jìn)行。㈡、勞動(dòng)力的使用與安排措施1、操作人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目要進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。2、項(xiàng)目要制定詳細(xì)的