醫(yī)院籌備工作計劃

醫(yī)院籌備工作計劃工作計劃 大綱一、醫(yī)院 籌建時 間進度 。二、醫(yī)院 裝修計 劃。三、醫(yī)院 業(yè)務工 作計劃 。四、醫(yī)院 行政工 作計劃 。五、醫(yī)院 員工招 聘計劃 。六、醫(yī)院 設備計 劃。七、醫(yī)院 廣告計 劃。八、醫(yī)院 財務計 劃。九、醫(yī)院 信息管 理計劃 。十、醫(yī)院 公共關 系計劃 。十一、醫(yī) 院后勤 計劃。第一部分：醫(yī)院籌建時 間進度1、土 建：2、裝 修：3、招 聘：分三 個階段：院 領導班 子到位 ,科級 及學科 帶頭人 到位；全 部人員 到位。4、設 備： 與安裝 和裝修 有關的 設備5、醫(yī) 療：6、后 勤：7、廣 告--招聘 廣告；前 期醫(yī)院 形象廣 告宣傳 。8、崗 前培 訓與試 運行：、試運行；、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排 如下：一、圖紙 的設計 與審核 ：圖紙的設計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設計標致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設，高精尖科室高精設計與建設，把這種設計與建設理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、 土建部 分：（二）、 裝修部 分：二、工程 驗收及 醫(yī)院各 項設備 試運行 ：三、其它 ：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經常對醫(yī)院的籌建工作進行研究使醫(yī)院的工作正常有序地進行。

和指導，2、對工程 要有強 有力的 預算和 監(jiān)理人 員，以 確保工 程質量 和工程 進度；3、工程要 有預算 ，以確 保資金 的合理 使用。第三部分 ：醫(yī)院 業(yè)務工 作計劃業(yè)務工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎建設、業(yè)務發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，全市已形成學科門類齊全、設施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構和知名專家，取得了許多國內創(chuàng)、全國領先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設施（即高檔化、賓館化）、改善服務態(tài)度與服務質量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術人員的配備醫(yī)院設立醫(yī)務科及其科長1名，歸業(yè)務院長主管。主要負責全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術人員的調配、業(yè)務人員的聘退、會診轉診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術培訓、教學科研等。醫(yī)院的總體科室設置有：全科醫(yī)生門診、產科、婦科、醫(yī)學美容、醫(yī)學整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復理療科、以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學美容、產科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設置的方案，具體開展的業(yè)務項目以及醫(yī)療器械，技術人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設置與人員配備醫(yī)院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務科的管理工作，直接歸業(yè)務院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設立相應的賬表，并負責醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務科協(xié)調做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質服務、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務，積極開展微笑服務，全程跟蹤服務及特需服務，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。（一）、科室的設置與人員配備醫(yī)院設立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務科協(xié)作，負責全院護理人員的調配、培訓、招聘與辭退及院內感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務科做好疾病醫(yī)療、護理、服務投訴的處理等相關工作，護理部直接歸業(yè)務院長分管。醫(yī)院護理部下設門診各科護士站、病房護士站、導醫(yī)組、供應室、各設護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技 工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。（一）、 科室的 設置與 檢查設 施、人 員配置 ：醫(yī)院設立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調試正常。六、教學 工作：醫(yī)療教學工作也是醫(yī)院整體業(yè)務的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務，關系到醫(yī)院技術與醫(yī)療質量的提高、院內外學術交流等許多方面，因此也要予以重視。根據目前 我院尚 在啟步 籌備時 期，這 里著重 對“崗 前培訓 ”工作 做一計劃。1、崗前集 中培訓在XX月XX日前完成人員招聘（招聘計劃另列），XX月XX日前，要求所有業(yè)務人員報到，集中進行崗前培訓。由公司與醫(yī)院領導分別講授醫(yī)院的建設史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務的各項規(guī)章制度。2、分別專 業(yè)培訓 ，將醫(yī) 療、藥 劑、護 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進行 專業(yè)培訓。1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責等。2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務工作及崗位職責等。（3）、護 理專業(yè) 有護理 部總護 士長講 授怎樣 樹立病 人第一 、一切 讓病人 滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗位職責等。（4）、醫(yī) 技專業(yè) 有醫(yī)技 科主任 講授各 種檢查 報告單 的正規(guī) 書寫要 求，準 確報告的重要 意義， 如何與 臨床科 室做好 協(xié)作工 作及崗 位職責 等。（5）行管 后勤人 員有院 辦公室 主任及 公司有 關領導 講授醫(yī) 院管理 要求，如何以身作則 一切服 務于臨 床一線 ，厲行 節(jié)約與 降低成 本的意 義及崗 位職責 等。3、培 訓要 求以上講授均可有院領導協(xié)作進行，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥 信息管 理工作 ：市場經濟最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員負責，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢、市場調查、病人反饋的信息、電腦網絡的信息等，均收集反映給上級領導，以供決策時予八、技術 人員總 體構成 ；科主 任均為 高級技 術人員 兼學科 帶頭人 （護理 部除外）計56人，不足部分逐步增加。十、規(guī)章制度與崗位職責：建立建全各項規(guī)章制度與明確各個崗位職責，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個標志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務工作方面要給予計劃，醫(yī)院各項工作、每個崗位都要有。詳細的規(guī)章制度與崗位職責另定，此不累述。十一、實 施時間 計劃：1、XX月XX日前完成并 通過《 醫(yī)院業(yè)2、XX月發(fā)布人 才招聘 廣告， XX月

務工作 計劃》XX日完 成人才 招聘工 作。3、XX月XX日前發(fā)出通 知，全 部人員 到崗。4、XX月XX日——XX月XX日前崗前培訓。5、XX月XX日——XX月XX日試運行6、XX月XX日開業(yè)7、醫(yī)療設 備在裝 修期間 進行調 查，談 判定價 定貨， 待XX 月XX日裝修完 畢后，到貨安裝調試。第四部分：醫(yī)院行政工作計劃行政工作是醫(yī)院正常運行不可缺少的一個組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)院文化建設等，部分醫(yī)院將后勤總務、財務會計、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財務、廣告、信息、公關等已列入單項計劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機構等工作做一簡要計劃?；I備小組人員名單和分工1、XXX：擔任籌備組組長2、XXX：負責工程裝修、質量監(jiān)控、布局設計，并負責財務的日常開支及簽字（以2000元為標準線，超過2000元以電話或書面向公司財務部請示）。3、XXX：負責經營管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購和下一步計劃、進展，并在XX天內拿出方案，向籌備組報告，遞交書面材料。4、XXX：會計擔任XXX：財務經理XXX：擔任出納5、XXX：人力資源部負責人，負責推薦醫(yī)務人員，及時向籌備組匯報工作，及人力資源計劃、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領導班子的組建，籌備小組的職責與任務，籌備小組的動作程序，籌備小組的紀律考勤等。這項工作主要由董事長負責，時間從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（籌備開始至開業(yè)運作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫、協(xié)作業(yè) 務技術 人員組 織對應 聘人員 的考核，為 應聘 者的人 事檔案 掛靠（人才交流中 心）與 戶口遷 轉等。 這項工 作具體 由XXX 與籌備 小組負 責，應 聘人員檔案材料暫由XXX管理，具 體招聘 工作另 有計劃。篇二：醫(yī)院籌建方案 (1)哈爾濱醫(yī) 院籌建 方案哈爾濱市是黑龍江省省會，中國東北北部的政治、經濟、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國省轄市中管轄面積最大、管轄總人口居第二位的特大城市，是中國十大城市之一。全市面積5.31萬平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個縣級市。戶籍總人口1063.5萬人，其中市區(qū)人口587.9萬人。哈爾濱是中國著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國長子”、“冰城”、“天鵝項下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美稱。哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類衛(wèi)生機構（含農村衛(wèi)生室）3932個，但是在眾多的醫(yī)院門診中，沒有真正的以骨科和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱、選址、功能、任務1、名稱：2、性質類別：民營營利性醫(yī)療機構3、選址：擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約5000平方米。通過實地考察和專業(yè)市場評估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無大中型醫(yī)療機構，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無法得到滿足。在此建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問題，相信一定會產生良好的社會效益和經濟效益。4、功 能、 任務堅持“一切以病人為中心”的原則，針對廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開展綜合性的醫(yī)療服務，并開展預防保健工作，開展社會醫(yī)療服務，如健康咨詢、門診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務；發(fā)揮醫(yī)院的康復功能，提高病人的生活和生存質量，對社會醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢獻。同時聘請國內外著名專家、學者作為醫(yī)院的專家顧問和專職醫(yī)生，提高醫(yī)療科技水平和質量，以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研，加速科研成果轉化，更好地為哈爾濱人民的健康服務。5、工 作方 針堅持依法辦院、以德治院，樹立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務，最大限度地滿足社會醫(yī)療要求，保障人民健康；本著病人第一、服務第一、質量第一、信譽第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術水平和醫(yī)療質量；堅持科技興院，更新觀念，開拓進取，積極創(chuàng)新；加強經營管理，同時體現(xiàn)社會效益和經濟效益。醫(yī)院服務 方式、 時間、 診療科 目和床 位編制1、服 務方 式提供門診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢、保健指導等多種服務方式，并借助電話、互聯(lián)網等綜合手段開展全方位醫(yī)療服務。而且隨著經濟發(fā)展帶來生活水平、生活質量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務的需求，醫(yī)院將根據市場的需要，開展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務，以滿足不同的需求。2、服務時 間：全 日制（ 節(jié)假日 輪班） 3、診療科目 設置按衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機構管理條理實施細則》的規(guī)定，擬設置醫(yī)院的診療科目有：內科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預防保健科等。擬設置醫(yī)技科室有：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術室、病理科、理療科、病案室、消毒供應室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易引起骨頭骨裂、骨折等。我們對骨傷進行中西醫(yī)結合的診療方式，手術方面加上微創(chuàng)技術的綜合運用，突出優(yōu)點如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康復快、兼 有診斷 和治療 作用、 操作簡 單、瘢 痕愈合 美觀、 醫(yī)療開 支節(jié)省 等。這將是本 醫(yī)院的 重點特 色?？?。4、床 位編 制：醫(yī)院設門診和住院，展開床位150張，其中內科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結構、人員配備1、管 理模 式實行公司醫(yī)院管理委員會領導下的院長負責制,實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經營機制。實行全員崗位聘用制、全程經濟核算制、醫(yī)護科室目標責任制、醫(yī)療設備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術、治療程序化等規(guī)范運作，嚴格管理。2、醫(yī)院管理組織結構（1）、高級管理人員：院長、業(yè)務副院長在內3人；（2）、院長負責制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場營銷部、行政人事部、采購供應部、財務部、后勤；、醫(yī)療事業(yè)部：臨床科室：內科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預防保健科等；醫(yī)技科室：檢驗科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術室、病理科、理療科、病案室、消毒供應室等；B、C、D、E、F、G、市場營銷部：策劃部、客戶部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科；采購供應部：設備科、藥品供應科；財務部：企劃部：設計部后勤3、人員配備（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專家顧問8名；B、相關專業(yè)副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級及以上醫(yī)技人員10人，護師8人，護士60人；C、其他醫(yī)學助理人員10名；（2）、市場營銷部：負責策劃、客戶管理、市場調研、咨詢等共25人；（3）、行 政人事

部：負 責行政 管理、 人力資 源、總 務、公 關等共

5人；（4）、采 購供應 部：負 責醫(yī)療 設備和 藥品供 應等共 2人； （財務、出 納共 5人； （6）、部 分后勤 服務由 社會公 司提供 ；人員總數 ：180人。 4、人員培訓

5）、財務 部：（7）、醫(yī)院人員培訓是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓內容包括醫(yī)院文化、專業(yè)技術、服務意識、智力開發(fā)、思想道德、職業(yè)風范等。公司特別強調讓每一位員工都參加醫(yī)院指南質量管理體系認證培訓，通過培訓增強員工的質量意識、競爭意識、客戶意識、風險意識，有效提高員工素質和工作質量。通過戰(zhàn)略性、全方位性、創(chuàng)新性的人員培訓，達到不斷提高員工職業(yè)技能，增強職業(yè)責任的目的。醫(yī)院儀器、設備配備根據醫(yī)院的性質和實際需求，所配備的儀器、設備如下表：設，并及時作出必要的添置。醫(yī)院投資預算(一期)總投資由基本建設投資、建設期利息和流動資金構成?；就顿Y加建設期利息包括建設和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動資金相當于醫(yī)院正常營業(yè)情況下所需投入的周轉資金。預計總投資1500萬元。篇三：新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃新醫(yī)院籌備計劃工作計劃大綱一、醫(yī)院籌建時間進度。二、醫(yī)院裝修計劃。三、醫(yī)院業(yè)務工作計劃。四、醫(yī)院行政工作計劃。五、醫(yī)院員工招聘計劃。六、醫(yī)院設備計劃。七、醫(yī)院廣告計劃。八、醫(yī)院財務計劃。九、醫(yī)院信息管理計劃。十、醫(yī)院 公共關 系計劃 。十一、醫(yī) 院后勤 計劃。第一部分 ：醫(yī)院 籌建時 間進度1、土 建：2、裝 修：3、招 聘：分三 個階段：院 領導班 子到位 ,科級 及學科 帶頭人 到位；全 部人員 到位。4、設 備： 與安裝 和裝修 有關的 設備5、醫(yī) 療：6、后 勤：7、廣 告--招聘 廣告；前 期醫(yī)院 形象廣 告宣傳 。8、崗 前培 訓與試 運行：、試運行；、開業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計劃具體安排如下：一、圖紙的設計與審核：圖紙的設計要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設計標致，滿足多層次的醫(yī)療消費需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設，高精尖科室高精設計與建設，把這種設計與建設理念，貫穿到整個醫(yī)院土建與裝修過程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗收及醫(yī)院各項設備試運行：三、其它：1、必須組建強有力的醫(yī)院籌建顧問團，經常對醫(yī)院的籌建工作進行研究和指導，使醫(yī)院的工作正常有序地進行。2、對工程要有強有力的預算和監(jiān)理人員，以確保工程質量和工程進度；3、工程要有預算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務工作計劃業(yè)務工作是醫(yī)院專利號項工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎建設、業(yè)務發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場與計劃思路：隨著現(xiàn)代科學技術的迅猛發(fā)展，全市已形成學科門類齊全、設施先進的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級醫(yī)療機構和知名專家，取得了許多國內創(chuàng)、全國領先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設施（即高檔化、賓館化）、改善服務態(tài)度與服務質量作為衛(wèi)生改革的要事來抓、來做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設置與醫(yī)療項目、醫(yī)療器械、技術人員的配備醫(yī)院設立醫(yī)務科及其科長1名，歸業(yè)務院長主管。主要負責全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術人員的調配、業(yè)務人員的聘退、會診轉診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術培訓、教學科研等。醫(yī)院的總體科室設置有：全科醫(yī)生門診、產科、婦科、醫(yī)學美容、醫(yī)學整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計劃生育、少女門診、新生兒科、檢驗科、放射科、病理科、康復理療科、以及相關的檢查診療科等。重點科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學美容、產科、腫瘤科等，對重點科室外和普通科室的設置的方案，具體開展的業(yè)務項目以及醫(yī)療器械，技術人員的配備，等招聘的科主任、學科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設置與人員配備醫(yī)院設立藥械科及科主任1名。藥械科主要負責西藥房、中藥房、藥庫、煎藥室、藥械業(yè)務科的管理工作，直接歸業(yè)務院長分管，藥械采購由總公司統(tǒng)一配送，要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設立相應的賬表，并負責醫(yī)療器械的維修和管理，并與財務科協(xié)調做好管理工作。四、護理工作：搞好優(yōu)質服務、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護理工作，因此護理工作一定要本著高標準、嚴要求的指導思想進行。熱情主動的為病人服務，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎，嚴格遵循護理操作規(guī)程，規(guī)范化服務，積極開展微笑服務，全程跟蹤服務及特需服務，認真做治療護理、心理護理、生活護理等整流整體化護理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務，病人的滿意是衡量護理工作好壞的唯一標準。（一）、 科室的 設置與 人員配 備醫(yī)院設立護理部及總護士長1名。與醫(yī)務科協(xié)作，負責全院護理人員的調配、培訓、招聘與辭退及院內感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務科做好疾病醫(yī)療、護理、服務投訴的處理等相關工作，護理部直接歸業(yè)務院長分管。醫(yī)院護理部下設門診各科護士站、病房護士站、導醫(yī)組、供應室、各設護士長1名（均為兼職、直接參與護理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報的科室，對于提高醫(yī)院聲譽、擴大診療方法、提高診斷水平、檢驗治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應本著嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，準確檢查報告，服務于臨床一線，爭取病人最大滿意的指導思想而開展工作。（一）、 科室的 設置與 檢查設 施、人 員配置 ：醫(yī)院設立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級職稱、學科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設辦公室。主要負責檢驗科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務院長分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負責。要求各項檢查儀器于開業(yè)前全部安裝調試正常。六、教學 工作：醫(yī)療教學工作也是醫(yī)院整體業(yè)務的重要組成部分，它肩負著醫(yī)院全體醫(yī)藥護技業(yè)務人員的崗前培訓、在職教育（如派出進修學習、請專家來院講學帶教）等重要任務，關系到醫(yī)院技術與醫(yī)療質量的提高、院內外學術交流等許多方面，因此也要予以重視。根據目前 我院尚 在啟步 籌備時 期，這 里著重 對“崗 前培訓 ”工作 做一計劃。1、崗前集 中培訓在6月15日前完成人員招聘（招聘計劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務人員報到，集中進行崗前培訓。由公司與醫(yī)院領導分別講授醫(yī)院的建設史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務的各項規(guī)章制度。2、分別專 業(yè)培訓 ，將醫(yī) 療、藥 劑、護 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進行 專業(yè)培訓。1）、醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務科科長及相關專家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應用，各種醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責等。2）、藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務工作及崗位職責等。（3）、護理專業(yè)有護理部總護士長講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內感染控制的運作與意義及崗位職責等

。（4）、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報告單的正規(guī)書寫要求，準確報告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關領導講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責等。3、培 訓要 求以上講授均可有院領導協(xié)作進行，并于培訓后進行考試考核，其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認識到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛崗、嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓結束后實行崗前試運行5天。七、醫(yī)藥 信息管 理工作 ：篇四：醫(yī)院籌備開業(yè)籌備 計劃各位公司 領導：制定一整 套行之 有效的 醫(yī)院工 作流程 、規(guī)章制度 、裝修方案 、引進培訓 人才是新醫(yī)院 前期工 作籌備 當務之 急，也 是減少 醫(yī)院浪 費，早 日創(chuàng)收 的最有 效方法。一選址與 政策法 規(guī)了解二、醫(yī)院 營業(yè)執(zhí) 照等資 質審辦 及請領三、各證 件辦理 （稅務 、工商 等）四、投資 預算1、審請投 資款項2、審請流 動資金五、 裝修、平面設計、裝修設計、裝修改造工程預算六、 醫(yī)院設 置整體 規(guī)劃討論1、機 構設 置、崗 位描述 、人員 編制、任務目標、薪酬標準、費用標準、激勵機制、財務分析、制定醫(yī)院各部門規(guī)章制度、崗位職責、各種管理政策、流程、技術指標、考核激勵和運營發(fā)展文件的完善七、人才引進及培訓1、討 論人 才配置 定崗、 定人。2、招 聘中 層干部 （業(yè)務 院長、 醫(yī)務科 、后勤 主任、 策劃 及市場營 銷）、招聘各崗位人員4、人員崗前培訓（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務理論及技術培訓、禮儀服務培訓、流程培訓）八、采購計劃1、討論設置和配置方案2、制訂設備器械、耗材配置方案與采購計劃3、設備材料采購預算4、制訂藥事方案與采購計劃九、廣告與營銷1、討論廣告分布與營銷方案2、制訂廣告及營銷預算篇五：XX醫(yī)院開業(yè)籌備計劃智林醫(yī)療圖文收集工作室真誠為您服務他山之石可以攻玉婦科醫(yī)院開業(yè)籌備計劃一、網絡招聘二、建立 各種檔 案三、醫(yī)院 VI制作四、醫(yī)院 采購計 劃五、醫(yī)院 基本制 度建設六、醫(yī)院 薪酬體 系七、價格 調查及 價格體 系八、病種 調查九、媒體 情況調 查十、員工 住宿、 食堂十一、醫(yī) 院信息 管理系 統(tǒng)12、員 工手冊 、獎懲條 例13、院 內宣傳14、機 構包裝15醫(yī)用表 冊設 計16、醫(yī) 院裝修 工程進展17、醫(yī) 院驗收 進展計劃18、醫(yī) 院經營 定位及廣 告規(guī)劃19、醫(yī) 院組織 結構、崗 位編制 、職責 、授權 體系20、水電電話系統(tǒng)21、科室牌制作22、醫(yī)院網站建設23、消毒、供應、洗滌、X光、手術室24、主管及骨干的物色一輩子時光在匆忙中流逝，誰都無法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過去，難免感嘆一生的碌碌無為，恨時光短暫，荒廢了最好的光陰。人過中年，不停跟時間妥協(xié)，之所以不爭搶，處世淡然，完全是經過世故的淬煉，達到心智的成熟。有朋友問我，怎樣寫出滋潤心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會有偏差，文字也染上了俗氣?，F(xiàn)實生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實際。如此，唯有活在當下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過去的人，是經歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對視的眼神定會愈發(fā)清澈，坦然笑對人生的雨雪冰霜。對于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問過去，不畏將來又將是怎么樣的一種糾葛，無從知曉。不得不說，人是活在矛盾中的。既要簡單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢想，蒼涼追夢，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯，有幾個人能放下牽絆，有幾個人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰的人生，不是時刻在被命運捉弄中前行。我想，我是無法和命運抗衡的，卻又時刻想做真實的自己。眼下的生活是一面鏡子，對照著卑微的自己，心有萬千光芒，無法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣萌，穿著也越發(fā)簡單，舒適即可。年輕時可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，人前賣弄。年少時，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對身邊的一切似乎沒了熱情，爭吵，攀比，打扮，都沒了興趣。有人說，女人要愛自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽，也不想要矯揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡潔，亦或簡單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學會舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務，照顧子女，空閑的時間看看書，散散步，陪婆婆去買菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便達到了想要的簡單。人過中年天過午，流逝的時間不會等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說服自己，多替別人想想，多顧及別人的