第九章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

第十章建設(shè)工程施工成本控制第一節(jié)施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本施工成本組成直接費(fèi)間接費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)等施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過(guò)程中的實(shí)際消耗，包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，前者是指工程中用的各種材料、機(jī)械的價(jià)值，后者是指支付勞動(dòng)者的報(bào)酬。管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等二、施工成本管理的任務(wù)

保證工期和質(zhì)量，通過(guò)各種措施，控制成本，節(jié)約成本，從而追求最大利潤(rùn)。成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核

對(duì)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做估計(jì)，成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減低率及主要措施的書面方案，是成本控制的基礎(chǔ)

通過(guò)采取各種措施加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本消耗與支出

計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額

對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本作比較分析、總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)

對(duì)各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)積極性三、施工成本管理的措施組織措施責(zé)任到人，各管理人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任技術(shù)措施施工技術(shù)、施工方法經(jīng)濟(jì)措施管理人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)合同措施防止和處理好各種索賠問(wèn)題第二節(jié)施工成本控制二、施工成本控制的步驟定期比較，分析偏差，采取措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)比較糾偏預(yù)測(cè)分析檢查一、施工成本控制的依據(jù)工程承包合同工程變更進(jìn)度報(bào)告施工成本計(jì)劃三、施工成本控制的方法（一）施工成本的過(guò)程控制方法1、人工費(fèi)的控制2、材料費(fèi)的控制（60%-70%）（1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等（2）材料價(jià)格的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（高層6%-10%）（1）臺(tái)班數(shù)量。（2）臺(tái)班單價(jià)。（二）價(jià)值工程法1、公式V=F/CV—價(jià)值F—功能C—成本某子項(xiàng)功能系數(shù)=某子項(xiàng)的功能得分/項(xiàng)目功能總得分某子項(xiàng)成本系數(shù)=某子項(xiàng)施工計(jì)劃成本/項(xiàng)目施工計(jì)劃總成本某子項(xiàng)價(jià)值系數(shù)=某子項(xiàng)功能系數(shù)/某子項(xiàng)目成本系數(shù)3、價(jià)值工程分析的對(duì)象選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低4、價(jià)值工程的核心功能分析基本功能（主要功能）輔助功能（次要功能）

2、提高價(jià)值的途徑（2）功能不變，成本降低（1）功能提高，成本不變（3）功能提高，成本降低（4）降低輔助功能，大幅度降低成本（5）功能大大提高，成本稍有提高5、步驟（1)確定價(jià)值工程的研究對(duì)象（2)進(jìn)行功能分析（3)進(jìn)行功能評(píng)價(jià)和方案制定（4)施工方案評(píng)價(jià)、選擇及優(yōu)化6、效果運(yùn)用價(jià)值工程完善施工方案，可以在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，大幅度提高利潤(rùn)例：某咨詢公司受某工程項(xiàng)目招標(biāo)人的委托，擬采用價(jià)值工程的方法對(duì)該工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的三個(gè)設(shè)計(jì)方案，咨詢工程師在征求各方專家意見(jiàn)后進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，得到下表所示數(shù)據(jù)。方案功能方案功能得分方案功能重要系數(shù)ABCF19890.25F281090.30F39780.20F481090.15F58970.10造價(jià)（元/m2）122013161388計(jì)算各方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價(jià)值系數(shù)（保留3位小數(shù)），并確定最優(yōu)方案。解：功能得分計(jì)算方案AFA=9*0.25+8*0.30+9*0.20+8*0.15+8*0.10=8.45方案BFB=8*0.25+10*0.30+7*0.20+10*0.15+9*0.10=8.80方案CFC=9*0.25+9*0.30+8*0.20+9*0.15+7*0.10=8.60功能總得分、功能系數(shù)計(jì)算：總分F總=FA+FB+FC=8.45+8.80+8.60=25.85功能系數(shù)：方案AFa=8.45/25.85=0.3269方案BFb=8.80/25.85=0.3404方案CFc=8.60/25.85=0.3327方案名稱造價(jià)（元/m2）成本系數(shù)功能系數(shù)價(jià)值系數(shù)最優(yōu)方案A12201220/3924=0.31090.32691.0515B13161316/3924=0.33540.34041.0149C13881388/3924=0.35370.33270.9406合計(jì)3924111價(jià)值系數(shù)計(jì)算表（三）贏得值（掙值）法1、三個(gè)費(fèi)用（1）BCWP—已完成工作的預(yù)算費(fèi)用業(yè)主按此費(fèi)用付款BCWP=已完成工程量*預(yù)算單價(jià)（2）BCWS—計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)（3）ACWP—已完成工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工程量*實(shí)際單價(jià)2、二個(gè)偏差（1）費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWPCV>0項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算CV<0項(xiàng)目超預(yù)算（2）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWSSV>0進(jìn)度提前SV<0進(jìn)度延誤3、二個(gè)績(jī)效（1）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWPCPI>1項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算CPI<1項(xiàng)目超預(yù)算（2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWSSPI>1進(jìn)度提前SPI<1進(jìn)度延誤【案例】：某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表

工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034問(wèn)題:1.將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作(即A、B、C、D各工作項(xiàng))的BCWP。

2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。

3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位)，并對(duì)其結(jié)果含義加以說(shuō)明。前9周成本統(tǒng)計(jì)前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作(％)實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計(jì)1238880120603411772802.費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP=-28754費(fèi)用超預(yù)算（費(fèi)用超支）進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600工期延誤（進(jìn)度滯后）3.費(fèi)用績(jī)效CPI=BCWP/ACWP=0.976<1

費(fèi)用超支進(jìn)度績(jī)效SPI=BCWP/BCWS=0.950<1工期延誤1、例：某項(xiàng)目進(jìn)展到第19周后，對(duì)前18周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表。工作預(yù)算與完成工作實(shí)際成本檢查記錄表工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）BCWP工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）BCWPA300100295H36000B280100270I33080270C260100250J290100270D500100500K15000E71050340L180100180F450100430M04060G62040255N0100120合計(jì)注：工作M、N原來(lái)沒(méi)有計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了施工；工作H、K雖有計(jì)劃，但未施工。(1)將前18周每項(xiàng)工作的BCWP及18周末的BCWP填于表中。(2)將18周末的合計(jì)BCWS、ACWP填于表中。(3)計(jì)算18周末的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）BCWP工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）BCWPA300100295300H360000B280100270280I33080270264C260100250260J290100270290D500100500500K150000E71050340355L180100180180F450100430450M0406060G62040255248N0100120120合計(jì)443032403307（3）CV=BCWP-ACWP=3307-3240=67萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。

SV=BCWP-BCWS=3307-4430=-1123萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。一、施工成本分析的依據(jù)統(tǒng)計(jì)核算第三節(jié)施工成本分析會(huì)計(jì)核算通過(guò)設(shè)置賬戶、記賬、填制、登記、成本計(jì)算、編制報(bào)表等方法來(lái)記錄企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。（一）比較法將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比二、施工成本分析的方法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（二）因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；

2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。

3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；

4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；

5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；

6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。因素分析法的計(jì)算步驟如下：某現(xiàn)澆混凝土子項(xiàng)，商品混凝土的目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本為383760元，實(shí)際超支19760元，現(xiàn)采用因素分析法，計(jì)算產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率3個(gè)因素對(duì)實(shí)際成本的影響程度，資料見(jiàn)下表：例題：項(xiàng)目計(jì)量單位目標(biāo)值實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)量m3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表順序連環(huán)替代計(jì)算差異因素分析計(jì)劃數(shù)500*700*1.04=364000第一次代替520*700*1.04=378560+14560由于產(chǎn)量增加20m3，成本增加14560元第二次代替520*720*1.04=389376+10816由于單價(jià)提高20元，成本增加10816元第三次代替520*720*1.025=383760-5616由于損耗下降1.5%，成本減少5616元合計(jì)14560+10816-561619760商品混凝土成本變動(dòng)因素分析表（3）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。（4）比率法

比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

1）相關(guān)比率法

2）構(gòu)成比率法

3）動(dòng)態(tài)比率法第四節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、工程造價(jià)計(jì)算工料單價(jià)法(直接費(fèi)、人工和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ))

綜合單價(jià)法(工、料、機(jī)，間接費(fèi)，利潤(rùn)和稅金，即包括了全部的費(fèi)用)。工料單價(jià)法中的直接費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)使用最廣。裝飾裝修工程中采用綜合單價(jià)法最多。建安工程費(fèi)用構(gòu)成

例題（07年度一級(jí)機(jī)電實(shí)務(wù)第五題）部分問(wèn)題

背景資料：某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴(kuò)建安裝工程由某施工單位承擔(dān)。工程包括：動(dòng)設(shè)備安裝23臺(tái)，靜設(shè)備安裝15臺(tái)，非標(biāo)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個(gè)月。其中動(dòng)、靜設(shè)備安裝，非標(biāo)設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費(fèi)約300萬(wàn)元。合同規(guī)定：設(shè)備安裝費(fèi)按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)206號(hào)文件）中的綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)和結(jié)算。設(shè)備安裝各項(xiàng)費(fèi)用的取值如下：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％：間接費(fèi)為直接費(fèi)的10％；利潤(rùn)為直接費(fèi)和間接費(fèi)的8％，稅率為3.4％。合同其他條款如下：

1.管道安裝費(fèi)按0.016萬(wàn)元／米計(jì)算，管道安裝實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10％時(shí)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)價(jià)系數(shù)0.9。

2.開(kāi)工前業(yè)主向施工單位支付估算合同總價(jià)20％的工程預(yù)付款：工程預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50％。

3.業(yè)主每月從施工單位的工程款中按3％的比例扣留工程質(zhì)量保修金。施工單位前3個(gè)月進(jìn)行設(shè)備安裝，從第3個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行管道安裝。其中管道安裝工程每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表：

時(shí)間第3月第4月第5月第6月管道安裝工程量（m）5000800090006000工程保修期間，一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)制做的設(shè)備被損壞，業(yè)主多次催促施工單位修理，施工單位一再拖延，最后業(yè)主請(qǐng)其他施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬(wàn)元。問(wèn)題：

1.計(jì)算設(shè)備安裝預(yù)算造價(jià)（結(jié)果保留2住小數(shù)），要求列出各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算步驟。

2.計(jì)算全部安裝工程預(yù)付款總額。

3.計(jì)算第6月管道安裝工程量?jī)r(jià)款。監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的管道安裝工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

4.被損壞設(shè)備的修理費(fèi)用應(yīng)出自何處？1.（本小題共9分）直接工程費(fèi)=300萬(wàn)元措施費(fèi)=直接工程費(fèi)×5%=300×5％=15萬(wàn)元（1分）直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=300+15=315萬(wàn)元（1分）間接費(fèi)=直接費(fèi)×10％=315×10％=31.5萬(wàn)元（1分）利潤(rùn)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)）×8%=（315+31.5）×8％=27.72萬(wàn)元（2分）稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71萬(wàn)（2分）設(shè)備安裝預(yù)算造價(jià)（估價(jià)）=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬(wàn)元（2分）

二、工程價(jià)款計(jì)算

一、預(yù)付款確定1、百分比法：按年度工作量的一定比例確定，建筑工程不超過(guò)25％，安裝工程不超過(guò)10％，30萬(wàn)以內(nèi)的小項(xiàng)目可不支付預(yù)付款。2、數(shù)學(xué)計(jì)算法：工程備料款數(shù)額＝年度施工天數(shù)按365天計(jì)算，材料儲(chǔ)備天數(shù)包括在途天數(shù)、加工天數(shù)保險(xiǎn)天數(shù)等。

某項(xiàng)目簽署合同價(jià)為2000萬(wàn),合同中約定甲供材料200萬(wàn)，預(yù)付比例為20%。求預(yù)付款為多少。**幫助大家理解預(yù)付款的例題答：預(yù)付款為（2000－200）×20%=360萬(wàn)（不是2000×20%=400萬(wàn)，大家如果不好理解，只需要把這個(gè)問(wèn)題極端化一下就容易了，如甲供材料為1900萬(wàn)該怎么算，一看就明白了?。┒㈩A(yù)付備料款回扣**幫助大家理解起扣點(diǎn)的例題

某項(xiàng)目合同價(jià)1000萬(wàn),預(yù)付比例為20%，主要材料所占比例為50%。各月完成工程量情況如下表，不考慮其它任何扣款，求預(yù)付款是多少？起扣點(diǎn)是多少，按月應(yīng)支付的費(fèi)用是多少？

月份12345完成工作量（萬(wàn)元）100

200400200100答：預(yù)付款為1000×20%=200萬(wàn)起扣點(diǎn)=1000-200/50%=600萬(wàn)按月支付的費(fèi)用：月份12345完成工程量（萬(wàn)元）100200400200100300100應(yīng)扣回預(yù)付款（萬(wàn)元）

0

0

0

50100

50應(yīng)支付的費(fèi)用（萬(wàn)元）10020030050100

50累計(jì)付款（萬(wàn)元）100300600650750800三、進(jìn)度款支付在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。四、保留金的扣除在工程總造價(jià)中應(yīng)預(yù)留一定比例的尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)，一般在結(jié)算中扣除，在工程保修結(jié)束時(shí)返回。有兩種方式：1.先辦理正常結(jié)算到累計(jì)結(jié)算工程進(jìn)度款到合同額95%時(shí)停止支付，余下的為保留金；

2.從第一次辦理工程進(jìn)度款時(shí)就按照合同中約定的比例扣除(一般每次扣當(dāng)期進(jìn)度款的10%)，直到所扣金額達(dá)到合同額的5%為止

例題

某建筑工程承包合同額為1000萬(wàn)元，工期為12個(gè)月。承包合同規(guī)定：

(1)主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的62.5％；

(2)預(yù)付備料款額度為15％，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付備料款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回；

(3)工程保修金為承包合同總價(jià)的3％，業(yè)主在最后一個(gè)月扣除；

(4)除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整。由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工程量見(jiàn)表：月份1～89101112計(jì)劃完成的建安工程量420160170150100實(shí)際完成的建安工程量440160170130100工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(萬(wàn)元)問(wèn)題：

(1)有關(guān)工程進(jìn)度款支付的總額應(yīng)如何控制?(2)本例的工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)是多少?(3)1～8月及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？答：

(1)在工程竣工前，施工單位收取的備料款和工程進(jìn)度款的總額，一般不得超過(guò)合同金額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程價(jià)值)的95％，其余5％尾款，在工程竣工結(jié)算時(shí)扣除保修金外一并清算。承包人向發(fā)包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。

(2)本例的工程預(yù)付款金額＝1000×15％＝150萬(wàn)元

工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算：1000－150÷62.5％＝760萬(wàn)元

(3)1～8月及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款、應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：

1～8月完成440萬(wàn)元；9月完成160萬(wàn)元，累計(jì)完成600萬(wàn)元；10月完成170萬(wàn)元，累計(jì)完成770萬(wàn)元，770萬(wàn)元>760萬(wàn)元，因此，應(yīng)從10月份開(kāi)始扣回工程預(yù)付款。1)1～8月實(shí)際完成的建安工程量440萬(wàn)元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：440萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：440萬(wàn)元

9月份工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成的建安工程量160萬(wàn)元

9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160萬(wàn)元3)10月份實(shí)際完成的建安工程量170萬(wàn)元工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：

10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：

(770—760)×62.5％=6.25萬(wàn)元

10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：170-6.25＝163.75萬(wàn)元4)11月份實(shí)際完成的建安工程量130萬(wàn)元

11月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：130×62.5％=81.25萬(wàn)元

11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130-81.25=48.75萬(wàn)元5)12月份際完成的建安工程量100萬(wàn)元

12月份應(yīng)扣除保修金為：1000×3％＝30萬(wàn)元

12月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：100×62.5％＝62.5

萬(wàn)元應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：100-30-62.5＝7.5萬(wàn)元累計(jì)扣回工程預(yù)付備料款金額為：6.25+81.25+62.5＝150

萬(wàn)元五、工程竣工結(jié)算

竣工報(bào)告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料。發(fā)包人28天內(nèi)核實(shí)，28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付結(jié)算款，從第29天起按銀行貸款利率支付拖欠工程款并承擔(dān)違約責(zé)任。建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式：式中P