職工采購工作總結大全10篇

職工選購工作總結大全10篇職工選購工作總結大全10篇

個人總結能幫助員工工作?？偟膩碚f，總結中提出自己的想法，有利于得到領導的支持，也有利于團結身邊的同事更好地開展工作。下面我給大家?guī)黻P于職工選購工作總結，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

職工選購工作總結篇1

20__年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20__年的工作步伐，我會繼續(xù)前進，今年做了以下幾點工作：

一、部門進展。

1、更加建立、健全了合格供給商名冊，供給商評價表。一直樂觀不懈的尋找更適合我司的供給商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的樂觀協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，準時提醒、監(jiān)督供給商改進。

3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。__年選購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比__年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、選購內部的協(xié)調，工作指導協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的選購在價格、供給商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、選購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分任意。

三、部門精神。

選購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱忱服務工作，樂觀滿足各相關部門的要求。

四、明年工作目標。

1、在__年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。

2、加強選購部內部管理，避開各自為職情況。

3、在原、輔料選購上樂觀挖掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

__年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設進展方面有了飛躍性的突破，而我們選購部也緊隨公司進展的腳步不斷的進步。__年已經過去，__年才剛剛開頭。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和把握專業(yè)知識，總結__年的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，樂觀進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成果。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力氣。

職工選購工作總結篇2

時間飛逝，20__年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購計劃，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購成本針對各部門提出的選購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的選購計劃一律不予選購。部門人員根據(jù)庫存量和生產計劃安排制定的生產選購計劃嚴格審核，避開出現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

4、樂觀開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，樂觀尋找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需20__年10月份選購部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完整齊全。根據(jù)廠內經營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、樂觀協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，實現(xiàn)樂觀有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，準時與相關供給商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好目前有部分供給商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系部門與部門之間的溝通未能達到估計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供給商體系。開發(fā)可替代的新的供給商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準時供給，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，把握選購質量。

2、選購模式調整。20__年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20__年由于供給商生產成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術部完成產品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質檢部解決物料質量問題。與質檢部討論怎樣使供給商生產出質量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產將來所需。

5、整理整頓庫房。嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存情況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順利開展。

6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平。建議同事們可以參加相關專業(yè)培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓機構中，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓供給商。

在將來的工作中，選購部仍會專心工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到選購，程度的為公司節(jié)省選購成本。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。

職工選購工作總結篇3

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20__年。在過去的一年中，我部在總經理的領導下和同事們的樂觀協(xié)作下，專心履行職責，嚴格遵守《物資選購招投標管理方法》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

20__年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經理的領導下，樂觀協(xié)作生產部和倉儲部，按時、保質、保量完成各項選購工作。在選購原材料的過程中，嚴格根據(jù)總經理的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供給方名冊，并對各供給方就價格、質量、生產能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購上，我部人員每日掃瞄大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得選購工作在保證順利完成的基礎上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購過程出現(xiàn)的問題及其改進方法

20__年度選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不準時的現(xiàn)象。比如我們在選購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要執(zhí)行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供給商，建立備用供給商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未準時轉交相關票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商留意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20__年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20__年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信心，信任在新的一年里，我們會更加努力!

職工選購工作總結篇4

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。20__年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們專心完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：根據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并保持良好的關系，20__年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個合適的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與各供給商進行溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供給產品。

4、20__年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，留意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊留意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部一定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于__設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

職工選購工作總結篇5

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，專心履行選購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結今年的工作情況：

一、如何開展選購工作?主要工作流程：

1、選購準時，確保經營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了準時的調整，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

3、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎。

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供給鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、_工作計劃：

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供給鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，降低成本。

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

職工選購工作總結篇6

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

在__總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20____年共完成甲供材料設備選購計劃__份，新簽合同__份，完成乙供材料計劃核批價格__份，共計完成材料設備選購計劃__份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20____年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。20____年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購把握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。選購部按項目部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在_家以上，有的多達_余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞把握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

20____年選購部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價位的基礎上下浮__個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，執(zhí)行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調

20____年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20____年采供部進一__步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20____年采供部特殊留意，除組織部門人員進行培訓外，還留意在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20____年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購預算與估計成本。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的把握項目資金的流向和流量，從而達到把握選購成本的目的。

2、改進供給商的選擇。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的把握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

3、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在20____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣!

職工選購工作總結篇7

財務部門是一個企業(yè)的神經中樞，能夠對企業(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理、資金管理、內部把握、成本把握、納稅管理起著至關重要的作用。強大的財務設計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領導下，我們以會計基礎工作達標和開展財務管理年活動為契機，從基礎工作入手，在公司____和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結合我公司財務管理工作的實際，努力在加強財務管理，規(guī)范財務核算，提高財務管理水平上下功夫，取得了一定成果，推動了我公司整體財務管理工作上了一個新的臺階。

一、健全管理制度，強化制度管理

公司成立以來，為完善財務管理制度，根據(jù)會計基礎規(guī)范的要求，先后制訂了《內部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內部管理制度。針對我公司在財務管理方面存在的問題，先后制定了《關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《__年財務核算及嘉獎方法》及《補充規(guī)定》、《關于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關于公寓收費方法的暫行規(guī)定》、《關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關于維修費用收取的暫行規(guī)定》等詳細管理方法、規(guī)定。根據(jù)iso2_認證的要求，規(guī)范了固定資產購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，執(zhí)行內部把握和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

二、加強會計隊伍建設，提高會計隊伍素養(yǎng)

財務管理工作對于企業(yè)經營具有十分重要的作用，財務人員的素養(yǎng)又是提高財務管理水平的關鍵。為此，針對各經營單位會計人員業(yè)務基礎薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強業(yè)務培訓，提高基層單位會計人員業(yè)務素養(yǎng)加強會計職業(yè)道德培訓，強化會計人員職業(yè)道德水平加強會計人員法律培訓，增強會計人員遵紀守法意識。每年進行大型財務培訓4期，培訓人次達280人次，通過培訓，使廣闊會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為協(xié)作全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的競賽，榮獲團體三等獎。

三、加強內部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范進展

為促進企業(yè)規(guī)范進展，今年以來我們加大內部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力氣，對所屬單位的經營情況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，準時調整審計程序審計結束后，召開專門會議，匯總審計情況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。

在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結合，一般審計和專題審計相結合，留意內部管理制度的執(zhí)行和落實情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有專心執(zhí)行留意經濟效益的審計，查找原因，推廣閱歷留意現(xiàn)場兼盤工作，特殊是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產的使用、維修，原材物料的實存、質量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，根據(jù)會計基礎工作規(guī)范化要求，提出建設性整改意見，并在規(guī)定時間內，要求單位回復整改情況。另外，我們十分留意審計檔案的建立，對于審計結果建立電子版審計檔案。通過加強內部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內部管理制度得到落實，會計基礎工作得到加強、財務管理更加規(guī)范、到位。

四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務管理程序化、規(guī)范化

(1)執(zhí)行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經營的進展，一部分會計走向經理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經營單位會計核算水平，對快餐店執(zhí)行了分片包干制度。財務審計部全部人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎方面的工作專人負責，便于把握日常工作中出現(xiàn)的問題準時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過執(zhí)行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經營單位會計核算工作正常進行，做到完整、正確、準時。

(2)協(xié)作會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應經營需要，根據(jù)會計基礎工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

(3)做好財務分析、提高財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的進展，根據(jù)各店經營情況，公司每月進行一次店經理參加的業(yè)務分析會，從財務數(shù)據(jù)____企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對比差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的進展提供參考依據(jù)。

五、加強財務監(jiān)管，提高管理水平

(1)加強費用把握，大力壓縮非生產支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，根據(jù)程序報批。從__年6月份開頭快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

(2)加強資金管理、確保資金平安。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代發(fā)三是規(guī)定每月貨款結算日，到期準時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理使用、流淌。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務審計部全力協(xié)作，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購情況，從而降低了生產成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財產清查，確保國有資產增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產的平安、完整，保值、增值。

六、加大投入，實現(xiàn)財務管理電算化，提高信息化水平

在市局、集團統(tǒng)一領導下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務會計電算化操作方法財務會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務管理真正實現(xiàn)了電算化。

為協(xié)作中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、生產、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。

總之，在濟南市糧食局財務處的正確領導下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎工作達標和財務管理年活動的開展、會計基礎知識和會計技能大獎賽的進行，我們公司的財務管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養(yǎng)和業(yè)務水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)進展，全部這些成果的取得，是與各級領導的大力支持分不開。

同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成果，回報企業(yè)，回報各級領導的關心。感謝!

職工選購工作總結篇8

20__年已經過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1、熟悉選購的流程。讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響酒店的資金流淌，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解全部物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2、參加單價的錄入及整理。真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供給商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供給商能準時聽自己的調度還得提供的服務態(tài)度及質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。

3、參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

4、參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。

自己對產品的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

20__年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學習，使我在選購上積累了很多知識和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和酒店一起向著更高的目標前進為我們的酒店奉獻一份力氣!

職工選購工作總結篇9

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20____年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首20____年，在各位領導的指導下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領廣闊食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務為實現(xiàn)食堂經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的詳細工作總結如下：

一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品根據(jù)季節(jié)性原料供給特點，我們推出一些特價菜。

二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素養(yǎng)教育，每日都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如留意儀表、遵守廚房規(guī)章制度等有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存進展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定我們還專心聽取前廳員工意見及來賓反饋，總結每日出品問題，并在每8例會中準時改進不足我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，專心抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用—切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：把握庫存狀況，堅訣執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本把握落實到每個員工身上，使全部廚房員工都關心成本，從而達到效益化。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本把握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當高的成果。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品嘗與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不行抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20____年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本把握，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20______年制造更好的經濟效益和社會效益。

____將會給我們帶來又一次的進展機遇。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20____年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我信任，在各位領導和同仁的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20____!

職工選購工作總結篇10

選購部在酒店領導的正確領導下，順利圓滿地完成了公司給予的各項任務。選購部是酒店的后勤保障部門，嚴把選購原料質量關，降低選購成本，增強效益，是本部門的工作重心。

由于選購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況。為把好價格、品種質量關，把握原材料成本，提高本年度的經濟效益，我們執(zhí)行了一系列措施。

把握選購成本，嚴格執(zhí)行物品選購的申購、簽批、詢價、選購、驗收程序，加強選購監(jiān)督，把握質、價、數(shù)，確保購進貨物質優(yōu)價廉，為更進一步促進20____年的工作，現(xiàn)在將20__年工作總結如下：

一、選購部執(zhí)行兩條線制度

一條線為餐飲服務，一條線為其他部門日常消耗服務，專人負責，專人購買，在選購上嚴格做到貨比三家，競質競價。特殊是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，準時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用。有部分東西在合川市場能批發(fā)選購到的東西，我們都自己去____市場選購，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3。3元/包兩百克，到后期市場購買的6元/斤)。在工程部維修工具方面，嚴格根據(jù)他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，

然后和網(wǎng)上的價格進行對比，在同質量的前提下和商家進行砍價購置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP無限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價格一個相對比市場廉價三十幾元一個。在選購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守選購規(guī)章制度，熟悉工作流程，把握業(yè)務技能，保證各項選購任務的完成，保障各部門所需。教育并監(jiān)督選購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質量、價格等，熟悉市場行情，摸清市場變化因素，從源頭上把好關，把質量和價格作為工作的重心，一切圍繞經營開展工作。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上選購的品種中，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的，選購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，根據(jù)原材料使用率，量的凹凸，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴格把握價，親密留意市場動態(tài)，準時把握行情，確保物美價廉，保障所需部門供給。

2、針對月結算的供貨商加強質量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供給的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供給的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，削減中間環(huán)節(jié)。

3、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調查，定期不定期共同上市場對全部原材料進行質量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供給情況，把握各種物資選購的成本及選購資金把握的要求，熟悉各種物資選購計劃。

5、各部門急用的物資優(yōu)先選購，急事急辦，做到選購按計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，常常與倉管溝通，以防物資積壓。

6、選購各類原材料時做到貨經三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料準時提供樣板樣品，供所需部門參考使用。

7、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信