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文檔簡介
倉庫管理員工作總結(jié)模板匯總六篇20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在公司同事的幫忙下,我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,較好地完成了各項工作任務(wù),以下是倉儲部包裝材料治理組20xx年前三季度工作總結(jié):
一、20xx年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項
1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作,在本年度中空禮盒收貨數(shù)量:299萬套,發(fā)貨數(shù)量:292萬套;空罐收貨數(shù)量:4169萬只,發(fā)貨數(shù)量:4056萬只;飲料托盤收貨數(shù)量:15萬套,發(fā)貨數(shù)量:14萬套;軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量:576套;核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量:690套;核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量:11萬套,發(fā)貨數(shù)量:7萬套。
2、協(xié)作車間完成各項生產(chǎn)任務(wù);
3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料過失消失
4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。
5、積極協(xié)作質(zhì)量部,對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)展整改,完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作;
6、協(xié)作車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作;改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。
7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
8、協(xié)作財務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。
二、20xx年9-12月工作規(guī)劃
1、對于臨時存放的包材處理:公司新啟用庫房建立完畢后,將包裝材料進(jìn)展分批、分類、分版本進(jìn)展定置定位擺放;
2、堅持定期整理倉庫,準(zhǔn)時處理廢舊包裝材料,提高倉庫的利用率,避開在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊急現(xiàn)象。
3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化;
4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作力量;
5、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增加對本職工作的了解,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
6、堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù);
三、20xx年前三季度存在問題
1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過?。辉谶M(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下,倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。
2、包裝材料存放地點(diǎn)過多,同一品種擺放在不同地點(diǎn),不便于治理;
3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地,不易保管,且易造成罐子變色,受潮長霉及生銹而無法使用;
4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料,在搬運(yùn)過程中簡單造成破損及鋪張。
5、存放外包材的雨棚時常有漏雨狀況發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象,導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用;
四、改良措施
1、三期庫房建立完工后盡快啟用,并重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃,將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加便利,同時避開損失;
2、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,準(zhǔn)時發(fā)料,準(zhǔn)時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。
3、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理,嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏,削減多余物料對庫存的占用。
4.產(chǎn)品入庫時把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員應(yīng)快速反映給相關(guān)部門,實行相應(yīng)措施。
5、產(chǎn)品出庫時把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨,對所需貨品逐項復(fù)核,做到數(shù)量精確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清晰,并向領(lǐng)料員移清交貨。
6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)力量。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃,因此,我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際運(yùn)作狀況,制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進(jìn)展,驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果,并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良,實現(xiàn)卓越。
倉庫治理員工作總結(jié)篇2
XX年上半年,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將XX年上半的各項工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來,本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成,仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務(wù):
1、統(tǒng)計狀況:能準(zhǔn)時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。
2、收貨狀況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對精確。如有多或是少的狀況,要準(zhǔn)時匯報給選購部。
3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本精確。
三、存在的缺乏。
總結(jié)半年的來的工作,雖然取得了肯定的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下缺乏。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于個人力量素養(yǎng)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比擬緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報狀況不夠準(zhǔn)時。
四、XX年下半年工作規(guī)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改良缺乏,拓展思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下半年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃,明確內(nèi)容、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實效。
二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫治理員工作總結(jié)篇3
時間飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為基層治理者,本錢是公司的關(guān)鍵之一,對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升,對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以掌握?;貞涶R上過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視,工作的”風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對,對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境地,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成績,克制缺乏,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)
一、回首20xx
1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受效勞的“客戶”,又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心,來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重,愛惜公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的干凈簡潔。
4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。
5、09年塑箱損壞嚴(yán)峻,塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.
每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。
二、展望20xx
在遵守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)日常治理工作。
⑴、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)展安全操作,確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,防止消失安全事故。
⑵、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn),準(zhǔn)時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象,積極協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。
⑶、在緊急的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
⑷、作為基層治理者,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低,除了對員工的合理安排調(diào)動外,還需要仔細(xì)實在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有典范看,大家都能夠主動形成節(jié)省意識。
⑸、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識,削減倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用治理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對有意損壞塑箱的懲處力度.
2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上提高。
⑴、為提高物料的治理,對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫治理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解瓶箱庫存狀況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。
⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改,避開原材物料的鋪張,節(jié)省原材料,處理局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點(diǎn)更加便利,塑造目視倉儲治理.
三、瓶箱庫提出的建議
⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)準(zhǔn)時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避開在人資源上的鋪張.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.
總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,制造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為公司的進(jìn)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康!萬事如意!
感謝!
倉庫治理員工作總結(jié)篇4
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。20xx年倉庫治理員總結(jié)報告如下:
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌。為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出缺乏加以改善,并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。
2、準(zhǔn)時收發(fā)物料,并定期進(jìn)展自盤。催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)展收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料準(zhǔn)時清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
20xx年馬上過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的缺乏以及改良措施:
1、工作效率比擬低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是每天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功績”。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案:
1、對工作效率比擬低的解決方案:對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整,并準(zhǔn)時訂正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:局部倉庫必需重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作規(guī)劃
1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
2、實行A、B、C、治理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),便利倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作,我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建立成一個仔細(xì),認(rèn)真,富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果,就是公司的進(jìn)展!
倉庫治理員工作總結(jié)篇5
20xx年各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕,我們將滿懷信念、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)治理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù),在20xx年6月1日我部進(jìn)駐xx公寓以來,在公司及工程各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、強(qiáng)有力的帶著及其各部門全體員工的幫忙和大力支持下,通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)全都、共同努力,為工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)有力的安全保障,圓滿完成了20xx年度工程給予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際,對我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)展回憶,總結(jié)閱歷,查找缺乏,以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短,再創(chuàng)佳績,現(xiàn)將我部詳細(xì)工作狀況作工作總結(jié)如下:
一、20xx年區(qū)域安全保衛(wèi)狀況。
我部共有保安人員17名,在工程的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,緊緊圍繞“抓隊伍建立,樹公司形象“的效勞理念,以確?!肮こ添槷?dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)有力的安全保障“為宗旨。全年來,共發(fā)生重大治安案件及群體性的大事2起(8月25日消失我部主管在日常治理過程中與成保人員發(fā)生沖突大事,導(dǎo)致成保人員集體罷工,在此次事故處理過程中,始終本著敬重事實的原則,實行慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度對參加者進(jìn)展了思想說服教育,并對相關(guān)責(zé)任人作出了嚴(yán)厲處理;9月8日因治理措施不力,消失電梯公司喪失電梯配重鐵大事,但在9月10日我部在巡察喪失電梯配重鐵現(xiàn)場時發(fā)覺,喪失得配重鐵又消失在原地。
此案目前公安機(jī)關(guān)正全力調(diào)查中);勸阻一起業(yè)主私自安裝衛(wèi)星電視接收器,準(zhǔn)時制止散發(fā)小廣告6余起并將散發(fā)人員交到城管、平靜斗毆大事3起,幫助開發(fā)商解決民工討薪大事1起,為開發(fā)商、業(yè)主發(fā)覺和消退各類擔(dān)心全隱患上10余次,消防跑點(diǎn)演練1次,圓滿完成擔(dān)當(dāng)大型活動安全保衛(wèi)任務(wù)2次;通過我部全體保安人員的共同努力,隊伍進(jìn)展不斷壯大,為工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)安全作出了奉獻(xiàn),為有效保障治理處的正常經(jīng)營秩序供應(yīng)了有力的保障。
二、堅持預(yù)防為主,狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下,充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合,加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測,發(fā)覺問題準(zhǔn)時派人觀察,馬上處理。
1、實行“重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)治理,可疑分子跟蹤監(jiān)控“的原則。堅持以預(yù)防為主、主動掌握、措施有效、工作扎實,特殊是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、治理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作,嚴(yán)格落實來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制,實行區(qū)域制治理,從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任清楚,發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。建立健全出入治理制度及施工治理制度,加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記治理,加強(qiáng)機(jī)動車、非機(jī)動車出入治理等一系列措施,防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不連續(xù)巡邏檢查,準(zhǔn)時有效排解各種安全隱患,盡最大努力削減犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作,落實專項檢查。定期對消防安全隱患準(zhǔn)時檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺,準(zhǔn)時整改;定期對保安隊伍進(jìn)展消防安全學(xué)問及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),保證工程各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生,確保治理處的正常經(jīng)營,保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。
三、狠抓保安效勞質(zhì)量,樹立企業(yè)形象“窗口“。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位,依法開展安全防范工作,抓隊伍自身建立,以效勞質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以最大限度地適應(yīng)保安效勞行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式“的需求,堅固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念,全心全意為工程、業(yè)主效勞;抓保安員主動效勞、熱忱效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德,樹立公司良好的形象“窗口“。
四、工作中存在缺乏:
在這一年里,我部工作取得了肯定成績,但在許多方面仍有缺乏之處,離工程要求還差肯定距離,局部保安隊員工作責(zé)任心不強(qiáng),效勞意識差,我部門對局部違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)展了辭退處理。
1、部門治理工作有待進(jìn)一步提高。由于治理工作不到位,對員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力,缺乏監(jiān)視檢查,致使發(fā)生9?8電梯配重鐵喪失大事,造成治理處工作被動,嚴(yán)峻影響了我部正常工作。在消失問題后加大了治理力度,通過思想教育,組織培訓(xùn),人員、崗位調(diào)整,使部門工作得到了較大改觀。
2、提升業(yè)務(wù)力量,培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀,整體素養(yǎng)參差不齊,這些需要我們在以后的工作中加強(qiáng)保安人員的治安防范意識,加大業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn),把安全意識深入到每個隊員思想中,落實到日常工作、生活中去。
3、效勞質(zhì)量需提高。在日常的工作中,還需提高效勞質(zhì)量,不斷提升效勞水平,嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé),加強(qiáng)保安人員的禮儀培訓(xùn),提高效勞意識,注意禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。
五、20xx年工作規(guī)劃
20xx年已經(jīng)降臨,為了確保治理處各項安保工作高效、有序的開展,為工程順當(dāng)實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)供應(yīng)頑強(qiáng)的安全保障,我們將著重抓好以下幾個方面的工作
1、加大治理力度,調(diào)動人員工作積極性、主動性,進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作。
2、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,不斷提高隊伍個人素養(yǎng),提高部門整體工作水平。定期進(jìn)展安全、消防學(xué)問培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全大事,提高全體保安人員防范、處置事故的力量。
3、加強(qiáng)監(jiān)視檢查,落實工作責(zé)任制。加大安全檢查力度,在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時告知相關(guān)部門,馬上整改并做好整改復(fù)查,杜絕安全隱患。
4、在治理處的幫助下盡快與開發(fā)商對中控室的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)移交,并做一次消防聯(lián)動測試。
5、完成消防器材的年度檢驗工作。
倉庫治理員工作總結(jié)篇6
xxx年倉庫治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,倉庫治理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。
xxx年倉庫治理年終總結(jié)報告如下:
一、倉庫治理工作主要是從整理入手,依據(jù)型號規(guī)格進(jìn)展歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底,潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作。
二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此根底上對倉庫庫存進(jìn)展逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表,準(zhǔn)時精確的核對庫存數(shù)量,并將需要選購的原材料數(shù)目,以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。
四、對全部購進(jìn)的元器件,嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,并根據(jù)工程工程準(zhǔn)時的送達(dá)質(zhì)檢部,對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況,必需與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要具體,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供給商所開發(fā)票,仔細(xì)核對數(shù)量、型號及金額。并準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù),注明工程
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