倉(cāng)庫管理試用期工作總結(jié)

倉(cāng)庫管理試用期工作總結(jié)首先，我特別感謝三個(gè)月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照看與幫忙。我很歡樂能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。

一、工作總體回憶

總結(jié)歸納三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的開展概況、企業(yè)文化和規(guī)章治理方法，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的時(shí)機(jī)。

工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫日常治理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉(cāng)庫治理業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、工作現(xiàn)場(chǎng)治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。

二、工作總結(jié)報(bào)告

三個(gè)月的具體工作總結(jié)報(bào)告如下：

⑴在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月Ｘ日至3月Ｘ日完成了XXXX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)及接口關(guān)系;

⑵從3月Ｘ日至3月Ｘ日完成了倉(cāng)庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。

⑶在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率;

⑷在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)展了格式化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

三、工作建議

三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：

⑴倉(cāng)庫實(shí)行6Ｓ治理，6Ｓ治理是建立在5Ｓ的根底上的增加安全。

⑵對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)展區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫。這樣相關(guān)部門就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫工作有些意見。我覺的可馬上實(shí)行。

⑶倉(cāng)庫實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問習(xí)題。由于倉(cāng)庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫的工作任務(wù)是不連續(xù)的進(jìn)展。我覺的周例會(huì)是比擬相宜的。

倉(cāng)庫治理試用期工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，由于每一個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉(cāng)管做一下自我總結(jié)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即肯定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉(cāng)庫十二防。根據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)展入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉(cāng)庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)根據(jù)物料種類、名稱精確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫的精確庫存以便精確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

3、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)展盤點(diǎn)，倉(cāng)庫不僅僅要做好倉(cāng)庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的掌握，使其與帳目全都，為了到達(dá)這一點(diǎn)必需要做到以下幾個(gè)方面：

（1）掌握好倉(cāng)庫的物料，準(zhǔn)時(shí)精確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格全都，使倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的差異為零。

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉(cāng)庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)展掌握，不得有差異，月底進(jìn)展匯總各種數(shù)據(jù)，何處消失差異要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)消失數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的狀況下再進(jìn)展入庫工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物全都。這樣便于掌握入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌握工作。嚴(yán)格根據(jù)出貨單進(jìn)展出貨，掌握好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)馬上開居退貨單，要報(bào)廢物料馬上開居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的”則要特地登記，月底進(jìn)展數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能掌握好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉(cāng)庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時(shí)協(xié)作兄弟部門入庫以便準(zhǔn)時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)消失生產(chǎn)安排相互沖突，這時(shí)倉(cāng)管就有責(zé)任有義務(wù)根據(jù)出貨規(guī)劃適時(shí)的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠準(zhǔn)時(shí)精確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

8、做好倉(cāng)庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能到達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們臨時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫來說，倉(cāng)庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠全部臨時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫，所以倉(cāng)庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)展倉(cāng)庫整理。

全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫時(shí)時(shí)到處顯得有條有序，干靜干凈。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉(cāng)庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上非常鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的協(xié)作工作

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更簡(jiǎn)單更順手，比方進(jìn)入倉(cāng)庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更簡(jiǎn)單，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的愛護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉(cāng)庫能夠在車間擺放整齊或準(zhǔn)時(shí)入庫，車間就會(huì)顯得更干凈有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改良

每天上班前的非常鐘進(jìn)展一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出緣由，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)覺了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改良的過程。對(duì)于我們平常工作中消失的失誤，發(fā)覺的問題提出來進(jìn)展改良，進(jìn)展解決，然后再發(fā)覺再解決，就這樣進(jìn)展反復(fù)的，持續(xù)的改良，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

倉(cāng)庫治理試用期工作總結(jié)3

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立刻就快完畢，可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)正了。回憶這一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。

一、倉(cāng)庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實(shí)際狀況，起草了一份倉(cāng)庫治理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫治理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫治理?xiàng)l例做了局部修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫治理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉(cāng)庫治理?xiàng)l例》目前已提交選購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉(cāng)庫治理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉(cāng)庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程，我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽取財(cái)務(wù)部門的意見，依據(jù)公司的實(shí)際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)局部推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，便利財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉(cāng)庫的臨時(shí)治理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫后，倉(cāng)庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉(cāng)庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)展了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)展逐一思索，為倉(cāng)庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我對(duì)倉(cāng)庫全部物料進(jìn)展了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫進(jìn)銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉(cāng)庫的在庫治理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫后，繪制了倉(cāng)庫貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9—10座，并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理：

剛到倉(cāng)庫的時(shí)候，由于治理制度還不是很完善，倉(cāng)庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)治理員的記憶進(jìn)展治理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法準(zhǔn)時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我在試用期間的工作總結(jié)。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教育，我將在將來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好！

倉(cāng)庫治理試用期工作總結(jié)4

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立刻就快完畢了?；貞涍@一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個(gè)小結(jié)。

一、倉(cāng)庫各項(xiàng)規(guī)章治理方法的建立

新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)治理方法和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀看到的實(shí)際狀況，起草了一份倉(cāng)庫治理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉(cāng)庫治理治理方法后，我對(duì)倉(cāng)庫治理?xiàng)l例做了局部修改和完善，最終完成了《倉(cāng)庫治理?xiàng)l例(試行)》，此份《倉(cāng)庫治理?xiàng)l例》目前已提交選購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等待公司正式公布。

二、物品出入庫治理

由于原先沒有倉(cāng)庫治理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉(cāng)庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程標(biāo)準(zhǔn)，我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽取財(cái)務(wù)部門的意見，依據(jù)公司的實(shí)際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)局部琢磨后，逐步把物品的入庫流程標(biāo)準(zhǔn)確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，便利選購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬。

公司物品出庫流程標(biāo)準(zhǔn)目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，便利財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。

三、物品在庫治理

我和原來倉(cāng)庫的臨時(shí)治理員一起盤點(diǎn)完倉(cāng)庫后，倉(cāng)庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開頭倉(cāng)庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)展了細(xì)分歸類，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)展逐一思索，為倉(cāng)庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我對(duì)倉(cāng)庫全部物料進(jìn)展了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫進(jìn)銷存治理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉(cāng)庫的在庫治理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利庫存查詢，便利財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。

倉(cāng)庫目前貨架只有三個(gè)，可能無法滿意以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫后，繪制了倉(cāng)庫貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太便利，我通過一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫看起來更加干凈，更加僅僅有條。

四、工具借用治理

剛到倉(cāng)庫的時(shí)候，由于治理治理方法還不是很完善，倉(cāng)庫內(nèi)的工具借用比擬混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒有登記簽名，完全憑臨時(shí)治理員的記憶進(jìn)展治理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無法準(zhǔn)時(shí)追查借用人的責(zé)任。我發(fā)覺這一狀況后，制定了適用于車間的《工具借用治理?xiàng)l例(試行)》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。

以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。

最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙和支持，特殊是選購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教導(dǎo)，我將在將來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)歸納，不斷進(jìn)步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好!

倉(cāng)庫治理試用期工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就完畢了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過模糊，

首先，在原材料倉(cāng)庫的三個(gè)月來，熟識(shí)了原材料入庫流程標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出